屏蔽主泵監(jiān)造管理實踐要點淺析

李禛++李斌斌

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 本文通過對某屏蔽主泵監(jiān)造實踐過程的管理要點進行了詳細的討論，以望能夠為核電主泵的監(jiān)造管理和國內(nèi)三代核電相關(guān)技術(shù)的引進消化工作提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞 核電站屏蔽主泵 監(jiān)造管理 監(jiān)造案例淺析

某主泵是首次在商用壓水堆型上應(yīng)用的完全密封的屏蔽式電機泵，具有高惰轉(zhuǎn)性、高可靠性以及低維修性，首次提出了60年設(shè)計基準(zhǔn)壽命的要求，是核電站的“心臟”設(shè)備，是反應(yīng)堆一回路系統(tǒng)重要的核一級設(shè)備。該主泵在首次設(shè)備制造、試驗過程中難免出現(xiàn)一些問題。本文詳細剖析了屏蔽主泵監(jiān)造管理實踐細節(jié)，對加強主泵監(jiān)造的過程管理和經(jīng)驗反饋，保證主泵制造質(zhì)量、踐行核安全文化起到積極作用。

一、管理模式

根據(jù)國家的AP1000核電技術(shù)引進模式，三門海陽首批AP1000項目由西屋聯(lián)隊負責(zé)整個核島的設(shè)計和核島一些關(guān)鍵設(shè)備供貨，國核工程公司作為核島EPC模式總承包商負責(zé)對西屋聯(lián)隊責(zé)任范圍工作的監(jiān)督和管理。主泵屬于A1類西屋供貨設(shè)備，業(yè)主和工程公司組成中方聯(lián)合監(jiān)造團隊在NI合同的授權(quán)下執(zhí)行主泵監(jiān)造的工作。各方（包括外國供應(yīng)商、制造商）在核安全法規(guī)的框架下接受國家核安全機構(gòu)的監(jiān)管。

主泵的監(jiān)造活動不僅是合同賦予聯(lián)合買方的權(quán)利和責(zé)任，更是核安全法規(guī)所規(guī)定的義務(wù)。國外企業(yè)在與中國企業(yè)進行核電項目合作時，不僅要遵守合同約定，更應(yīng)當(dāng)遵守中國的核安全法律法規(guī)。在談判期間，就應(yīng)當(dāng)與國外廠商就監(jiān)造的具體管理模式和細節(jié)達成一致，并在合同中予以書面落實，避免在執(zhí)行期間遇到不必要的麻煩和爭執(zhí)。

二、監(jiān)造實踐管理要點

屏蔽主泵監(jiān)造實踐過程中，對以下工作細節(jié)的把握決定了監(jiān)造過程的好壞。

（一）人員派遣

派遣強有力的人員參與主泵監(jiān)造是必要保證，派遣的人員在技術(shù)上和業(yè)務(wù)能力上都必須過硬、有責(zé)任心、有良好的技術(shù)素養(yǎng)、熟練的使用英語交流溝通、適應(yīng)長期在國外的獨自生活、掌握良好的駕駛技術(shù)并熟悉國外的法律法規(guī)。

人員的派遣應(yīng)當(dāng)至少提前一年完成派遣計劃，選定人員確定后立即開始技術(shù)準(zhǔn)備，包括消化、吸收技術(shù)規(guī)格書，參與電話會等日常性的管理工作。派遣人員提前半年開始辦理簽證等出國手續(xù)。在辦理過程中應(yīng)當(dāng)考慮好各種可能影響的因素，從簽證面試乃至入境地點的選擇，應(yīng)吸取往屆人員和其它公司的經(jīng)驗反饋，如有失誤都有可能影響后續(xù)監(jiān)造任務(wù)執(zhí)行的連貫性。

（二）監(jiān)造實施

作為主泵監(jiān)造執(zhí)行單位，在人員派遣前一定要整理好監(jiān)造數(shù)據(jù)包，包括相關(guān)圖紙、技術(shù)規(guī)格書、通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計劃、主泵監(jiān)造細則、前期經(jīng)驗反饋以及其他監(jiān)造過程所需的質(zhì)量過程文件。在編制主泵監(jiān)造細則時，應(yīng)盡量細化工作內(nèi)容，將每個見證點分門別類的歸納，如能夠編寫成清單格式（checklist）最好不過，以便監(jiān)造人員在執(zhí)行監(jiān)造任務(wù)時，應(yīng)做到有理有據(jù)有節(jié)。應(yīng)加強對設(shè)計文件的消化理解和審查，重點關(guān)注主泵試驗中發(fā)現(xiàn)的問題，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題尋找設(shè)備制造、監(jiān)造過程中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各方一起積極的處理和解決，從而避免對將來主泵調(diào)試、運行、維修帶來影響。

監(jiān)造人員在輪崗前應(yīng)做好工作交接，留有工作記錄，前面的人員應(yīng)向后來接替人員交代好工作重點及經(jīng)驗反饋。如果可能，兩者能夠有2周至1個月的工作交替期更加有力于工作的開展。

監(jiān)造人員在完成日常見證工作后應(yīng)及時整理監(jiān)造過程文件，填寫見證記錄，并及時歸檔。同時，單位應(yīng)配備良好的VPN網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，以方便現(xiàn)場人員及時傳遞、備份相關(guān)現(xiàn)場資料。

（三）與外方溝通

美國屏蔽主泵制造廠同時承攬了軍方合同，與中方未有直接合同關(guān)系，在初期對中方人員的監(jiān)造活動較為反感，在監(jiān)造期間給聯(lián)合買方帶來了較大的困難，包括：在辦公室外的任何走動，都需要與工廠保安溝通；不允許帶手機進入工廠；需要有西屋人員陪同才可出席見證點；要求嚴(yán)格服從制造廠的安全保衛(wèi)制度；再進入工廠之前，需要提交檢查清單并經(jīng)過本人簽字；電腦需要進行嚴(yán)格審查等等一些列規(guī)定，這可能在國內(nèi)的供應(yīng)商是無法想象的。因此，監(jiān)造人員不能隨時都能夠進入車間了解設(shè)備制造狀態(tài)，抓住每次與外方人員的溝通機會尤為重要。

經(jīng)過長期的與外方溝通，中方監(jiān)造團隊逐漸形成了日常見證點、每周車間巡檢、項目管理協(xié)調(diào)周會、與中方高層電話會等多層次的溝通渠道，以滿足日常工作需要。出席日常見證點時，美方制造廠會提前半個小時告知西屋和中方駐廠監(jiān)造人員，每天下班前會溝通一次夜間可能有的見證點，每周五下午也會溝通一次周末可能的見證點。在出席見證點期間，原則上中方人員不可以提出該見證點之外的問題，但事實上，我中方人員和外方人員保持了良好的個人關(guān)系，根據(jù)車間情況也可了解一下其它關(guān)注問題的進展。平時工作積累的疑問和未有見證點的設(shè)備狀態(tài)，可以通過每周二的項目協(xié)調(diào)周會以及每周五的車間巡檢進行了解，并相互核實印證。在實際工作中，很多次質(zhì)量問題都是通過中方人員車間巡檢過程中暴露的。因此，每次巡檢前，匯總巡檢問題并提前溝通，一方面有利于自己的工作，另一方面也方便廠家將部件從涉密車間移入非涉密車間。對于核電站的建造過程來說，主泵歷來處于關(guān)鍵路徑上，主泵制造進度關(guān)系到整個核電站的建造周期乃至電廠的經(jīng)濟性。因此，除了中方駐廠人員日常的工作匯報外，中方高層與外方高層有每周專題電話會進行溝通，直接推動關(guān)鍵問題處理進展。駐廠人員應(yīng)利用好高層會，為執(zhí)行層面爭取更多資源。

三、結(jié)語

當(dāng)前國內(nèi)制造廠家普的質(zhì)量控制相對薄弱，經(jīng)常面臨著失效的問題。國內(nèi)核電工程公司為保障設(shè)備質(zhì)量，在設(shè)備監(jiān)造過程中不免協(xié)助和指導(dǎo)供應(yīng)商進行一些質(zhì)量活動。對于國內(nèi)外廠家的差距，工程公司最為清楚，向國內(nèi)制造廠家進行經(jīng)驗反饋，有助于該型號屏蔽主泵早日實現(xiàn)國產(chǎn)化。

參考文獻：

[1] 顧健，郭鵬.AP1000主泵制造工藝及建造[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（17）：1-3.