當代民營企業文化創新

梁子浩

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中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-02

摘 要 新時代，知識經濟時代逐漸遠去，文化經濟時代緩緩而來，文化已然成為生產力發展的強大力量。內容豐富的企業創新中，文化創新占據絕對地位，究其根本是文化貫穿于企業生產經營全過程，影響企業各個方面，且企業文化也是企業核心競爭力的具體表現形式。民營企業作為我國中小企業的重要分支，其文化創新正受到多方面的挑戰，如何進行文化創新成為民營企業發展亟待解決的問題。文章從企業文化作用及其創新必要性入手，結合相關案例探討當代民營企業文化創新策略，旨在為我國民營企業文化創新提供更多參考。

關鍵詞 當代 民營企業 文化創新

民營經濟經歷改革開放，正式進入到高速發展階段，面對全球經濟一體化發展趨勢，無論是外部、還是內部均對民營企業提出了更高的要求。現階段，我國正處于產業結構轉型和升級過程中，民營企業注重修煉內功，加強企業文化創新成為熱門話題。通常意義上，當產品質量達到一定水平時，決定企業市場地位就是產品文化內涵。經濟活動與文化存在密切聯系，時至今日，當代經濟發展對于文化的呼喚達到前所未有的程度。

一、企業文化作用及其創新必要性

所謂企業文化，是指在社會文化環境下，企業長期經營活動形成的以管理哲學、企業精神為核心，凝聚員工歸屬感、積極性的人本管理理論，是一種經濟文化。根據現有理論研究成果來看，企業文化主要有四個類型，即官僚式文化、強調規章的重要性，與廉價競爭策略相呼應；家庭式文化，強調人際關系，是高品質策略的具體表現；發展式文化，重視創新；市場式文化，圍繞著需求和目標而形成的一種文化形式。不同文化形式，其特點及內涵也有所差別。企業文化對于企業能力形成具有決定性作用。良好的企業文化，有利于塑造良好的企業形象，且能夠吸引更多消費者，提高經濟效益。

我國民營企業出現和發展建立在市場經濟基礎之上，在競爭中經歷了一條艱難的道路，它們的成長擁有深厚的文化底蘊，很多企業在長時間發展中已經形成了頗具特色的企業文化，但受到管理模式的影響，文化建設阻礙重重，對此加強企業文化創新勢在必行。

二、當代民營企業文化創新分析

近年來，我國民營企業呈現規模化發展，在參與市場競爭中，要根據客觀情況隨時做出調整，在當代，針對民營企業文化創新，筆者認為可以從以下幾個方面入手：

（一）重點培育企業家文化智慧

民營企業家是企業的核心和領頭羊，其綜合素質高低對于企業未來發展影響深遠。民營企業家作為企業文化的設計者，其文化起源于創業者的意識、思想及風格密切相關。在企業文化創新中，企業家扮演多個角色，如倡導者、組織者等。因此企業文化創新首要前提是企業家，要及時充電，掌握現代管理、財務及人事等多方面知識，才能夠在員工中引導倡導作用。企業家思想要以制度形式體現，并逐步滲透至員工內心當中。當代社會，企業家要明確的是單純依靠自身遠遠不夠，而是身體力行，對員工產生正向影響，使其能夠認可企業，從而為企業發展貢獻力量。

（二）創新品牌文化

企業文化是企業核心競爭力的具體表現形式，具有不可模仿性特點。現代經濟中，消費者選擇企業產品，更進一步來看就是認可企業文化。因此民營企業要重視品牌文化創新。具體而言，第一，民營企業文化建設應與制度相結合，運用科學管理機制規范企業生產經營活動，逐漸由傳統強調以物為核心管理模式朝著以人為本模式轉變，真正意義上實現柔性化管理。第二，積極引導民營企業進行文化設計，如導入CI策劃，加大對企業形象的宣傳力度，根據企業自身特點等設計企業文化行為，將文化創新建設提升到戰略層面之上，在企業內部引起全員的重視。第三，建立學習型組織，提升綜合競爭力。如泉州擁有“中國鞋都”晉江，“瓷都”德華等，當地民營企業將此作為亮點打造“品牌之都”，取得了非常不錯的效果。除此之外，還有很多民營企業體現出個人魅力，如恒安集團的“誠信、拼搏”等，給消費者留下了深刻的印象，也因此贏得了更多市場資源，提高企業經濟效益。

（三）重構企業理性文化

家族式企業作為民營企業的主流趨勢，無論是發達國家、還是發展中國家，家族企業占比均處于較高的水平，高達65%～80%，其中優秀的家族企業管理都具有權責統一、自主管理等特點。因此企業文化創新中，可以將此作為核心，建立完善的現代企業管理制度，優化產權結構，適當分散所有權，使得企業能夠更好地參與市場競爭，提高民營企業壽命。同時，還應樹立以人為本文化理念，立足于員工需求，盡可能為員工營造和諧、安全的工作環境，充分尊重員工，培養員工歸屬感。如惠普文化被公眾成為“HP Way”，其中信任、尊重員工被放置在首要位置。鋼鐵大王卡內基曾說過“將我所有工廠、設備等全部奪去，只要保留人員，四年后我仍然是鋼鐵大王”。這句話充分證明了人對于企業未來發展的意義。

（四）創新文化價值觀

企業文化價值觀建立在企業文化基礎之上，是企業日常推崇的行為準則。民營企業文化創新的關鍵在于保持自身競爭力的同時，體現出時代精神。在實踐中，企業可以根據自身所處地域優勢創新全新的文化價值觀。如柒牌之“中華立領”，為品牌注入文化活力，既能夠傳承優秀民族精神，且能夠為企業文化注入活力，一直以來，企業植根于中華傳統文化，著力于立領、唐扣等，創新出很多受歡迎的產品。此外，還可以采用差別化策略，形成個性化企業文化，賦予企業文化更強的生命力，創新文化價值觀更多的是為了順應時代發展潮流。

三、結語

根據上文所述，經濟發展新常態下，企業文化對于民營企業未來發展影響愈發突出。民營企業可持續發展需要優秀企業文化做基礎。企業文化建設并非朝夕之間，而是一個長期性過程。尤其是面對復雜的內外部環境，民營企業更是要以加大企業文化創新力度，以不斷完善內在文化，爭取更多生存和發展機會。在實踐中，民營企業要充分認識到自身特點，堅持以人為本原則，為員工打造良好的工作環境，同時，還應完善相關管理制度，企業家要注重綜合素質提升，為員工產生積極影響，逐步形成個性化企業文化，為企業注入力量。

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