論工程管理在項目施工中存在的問題及改善措施

杜若容

（延安大學西安創(chuàng)新學院，陜西 西安 710100）

論工程管理在項目施工中存在的問題及改善措施

杜若容

（延安大學西安創(chuàng)新學院，陜西 西安 710100）

建筑工程項目開展的主要方式是加強對于建筑工程的管理.這對于建筑工程的效益、質(zhì)量、進度以及安全等都具有著非常重要的作用.本文在分析了工程管理在項目施工中的重要性的基礎(chǔ)上探討了工程管理在項目施工中存在的問題，從而提出了一些能夠有效解決問題的措施，從而可以在很大程度上提高工程管理的作用.

工程管理；問題；措施

隨著我國城市化進程的加快以及社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國出現(xiàn)了大量的工程建設(shè)項目.而在工程項目建設(shè)的過程當中，工程管理對于工程的質(zhì)量、進度以及成本的控制等都具有著非常重要的作用，并且對于施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益有著決定性的作用.因此，當前施工企業(yè)應(yīng)當更加重視工程管理的作用，從而提高工程管理在項目施工中的管理效果.

1 工程管理在項目施工中的重要性

在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，工程管理對于工程施工企業(yè)具有著非常重要的作用，也能夠使施工企業(yè)更加的現(xiàn)代化和正規(guī)化.隨著建筑市場競爭力的提升，工程管理能夠保證施工企業(yè)更加的成熟，從而促進施工企業(yè)的進一步發(fā)展，提高施工企業(yè)在市場當中的競爭力.但是從實際的工程管理當中可以看出，工程管理在許多因素的影響下存在著大量的問題.這不僅阻礙了建筑工程管理的進一步發(fā)展，還降低了工程管理的效果.因此，施工企業(yè)應(yīng)當重視工程管理的重要性，從而有效提高工程管理的水平，使我國工程管理能夠達到國際化的水平.而這也是當前我國施工企業(yè)應(yīng)當完成的最主要的工作.

2 工程管理在項目施工中存在的問題

2.1 施工環(huán)節(jié)銜接不順暢

從目前的情況來看，我國建筑施工建筑包含了大齡的工程內(nèi)容，并且施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都具有一定的復雜性.因此，在施工過程當中，施工企業(yè)各個部門的工作人員都應(yīng)當能夠相互配合.但是在實際施工的過程中，施工企業(yè)各個部門之間卻沒有過多的交流和溝通，從而導致施工環(huán)節(jié)的銜接不是非常的順暢.因此，施工企業(yè)應(yīng)當在管理結(jié)構(gòu)個進行有效的改善，從而使各個部門都能夠及時地進行溝通和交流，有效解決施工當中出現(xiàn)的問題.

2.2 忽視核算工作的重要性

每個大型施工企業(yè)最少都會有幾十個工程項目，一些施工企業(yè)甚至會有上百個工程項目.這些工程項目的施工地點分布在全國各地，地域跨度特別的大.這導致核算人員的過程具有一定的有限性，也增加了工程管理的難度.一些施工企業(yè)的施工項目在完成招投標之后，只重視項目施工的方案以及進度，卻忽視了對于工程項目的核算.這雖然在一定程度上保證了工程的進度，卻無法控制工程項目的經(jīng)濟效益.從目前的情況來看，大部分施工企業(yè)更重視的工程項目的數(shù)量，去不加強對于工程細節(jié)的管理，從而導致工程核算工作中出現(xiàn)了大量的問題，并且在施工中也缺乏有效的核算方法.如果核算工作得不到重視，那么將會對施工的經(jīng)濟效益造成非常嚴重的影響.

2.3 建筑工程施工技術(shù)過于落后

雖然科學技術(shù)得到了進一步發(fā)展和普遍應(yīng)用，但是建筑工程施工技術(shù)卻沒有得到相應(yīng)的發(fā)展.這導致建筑工程施工過程中存在著很大的困難.因此，項目施工對于工程管理提出了更高的要求.由于建筑工程施工技術(shù)無法達到當前施工的要求，這使得施工企業(yè)雖然在施工當中投入了大量的人力、物力和財力，但是卻達不到應(yīng)有的效果，從而阻礙了建筑工程的進一步發(fā)展，使得建筑工程管理存在著許多的問題.

2.4 工程管理太過重視工期

在工程項目數(shù)量不斷增多的情況下，施工企業(yè)更重視的是施工的產(chǎn)值以及工程的進度，卻忽視了建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的施工方法以及工藝的重要性.這導致施工企業(yè)的施工質(zhì)量無法達到一些高、難、尖等科學技術(shù)含量較高的工程的要求.這主要是由于施工企業(yè)在施工過程中并沒有應(yīng)用到科學技術(shù)以及有效的施工方法.在工程項目施工的過程當中，施工企業(yè)不僅要重視建筑工程施工的周期，更應(yīng)當加強對于建筑工程的質(zhì)量管理.但是從當前施工企業(yè)的管理中可以看出，施工企業(yè)所采用的施工方法并不能給達到建筑工程對于質(zhì)量的要求.這在很大程度上阻礙了質(zhì)量管理的進一步發(fā)展.

2.5 管理隊伍的建設(shè)缺乏重視

第一，管理人員沒有較高的綜合素質(zhì).在實際建筑工程管理的過程當中，相關(guān)研究人員通過分析我國工程管理人員的現(xiàn)狀認為，我國工程管理人員大部分都是普通的農(nóng)民工，并沒有掌握專業(yè)知識和技能，在工作當中通常會依靠經(jīng)驗來進行管理工作.專業(yè)知識和技能的缺乏使得建筑工程施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)大量的問題.這些問題直接影響了建筑工程施工的質(zhì)量，從而降低了工程的經(jīng)濟效益，無法有效提高建筑工程管理的水平.第二，后備力量的承接.缺乏優(yōu)秀人才目前是十分嚴重的問題，所以為了實現(xiàn)工程管理企業(yè)進入一個良好的循環(huán)狀態(tài)，必須要加強對人才的培養(yǎng)，做好后備力量的承接工作，建立一個可續(xù)持發(fā)現(xiàn)的人才梯隊是必不可少的.

3 工程管理問題的對策分析

對工程項目施工中管理中存在的實際問題進行分析，同時結(jié)合工程管理的實際情況，對提升工程管理質(zhì)量的方法進行了研究，可從以下幾個方面做好工程管理工作：

3.1 工程施工中提高全面管理意識

在工程施工過程中，要提前做好施工進度的編制工作，同時還要協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系，營造一個良好的施工氛圍.在施工開始之后，管理部門要根據(jù)工程的合同編制來進行總體施工計劃的進度編制工作，再根據(jù)施工的總體進度，制作出年進度技術(shù)、季進度計劃、月進度計劃以及短期內(nèi)的施工進度和計劃編制.以此同時，在工程總體的施工進度完成之后，要將施工計劃編制交給項目經(jīng)理進行審核，再將其交給各個施工區(qū)域的負責人以及相關(guān)部門進行通報，使各部門按照施工計劃進行施工.同時還要做好各個部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作，確保施工進度的順利完成.為了確保施工進度的順利完成，還要開展進度協(xié)調(diào)會，對每個階段的施工進度進行動態(tài)控制，防止延誤施工周期.另外，為了確保工程能夠如期完工，還在定時召開工程進度調(diào)整會議，對施工中可能出現(xiàn)的影響施工進度的問題即使就行糾正.如果施工工期得到延誤，為了確保如期完工，就要對后面的工期進行調(diào)整，保證工程如期完工.在進行工程施工進度管理的時候，可以積極采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機技術(shù)，使管理實現(xiàn)動態(tài)化和智能化，更加準確的對施工工期進行控制.

3.2 完善管理機制，彌補工程管理中核算實效性

在建筑工程管理過程中，核算工作居于非常重要的地位.不僅可以確保施工企業(yè)以及建設(shè)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，還和工程各個階段的細節(jié)管理有很大的聯(lián)系.因此，在進行工程施工管理的中，必須要具備完善的核算機制，為核算工作提供保障.另外還要對核算工作的細節(jié)進行規(guī)范，確保核算工作可以按照規(guī)范開展，保證核算數(shù)據(jù)的準確性和核算工作的有效性.從目前的施工中的工程管理現(xiàn)狀來說，完善健全的核算機制可以有效的提升核算工作的質(zhì)量，保證施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時對提升工程管理的有效性有很大的促進作用.

3.3 工程管理中應(yīng)正確處理工期和質(zhì)量的關(guān)系

對建筑工程來說，質(zhì)量永遠是第一位的，所以加強質(zhì)量管理工作也是工程管理重中之重的重點.因為工程質(zhì)量不但關(guān)系到整體項目的質(zhì)量，還對工程管理的有效性有很大的影響，所以必須要做好這重中之重的工作.另外，在進行項目工程質(zhì)量管理的時候，一定要利用良好的施工工藝和方法進行施工，使其達到工程施工的要求.在此基礎(chǔ)上，要做處理好工期和質(zhì)量之間的關(guān)系，不能一味的追求工期，而忽略了工程的質(zhì)量.也不能一味的追求質(zhì)量，無限期的延誤工期.這對施工進度控制來說是一項比較難的工作，所以要在工作中不斷的積累經(jīng)驗和進行創(chuàng)新，做好各個部門的協(xié)調(diào)工作，使各個部門能做好配合，嚴把質(zhì)量關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能的加快施工進度.

3.4 提升工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)，重視梯隊建設(shè)

想要做好工程管理工作，管理人員的專業(yè)水平是第一位，會對工程管理水平產(chǎn)生直接的影響.在我國，對工程管理人員的培訓工作起步很晚，且培訓的方式也比較落后，所以想要有效的提升管理人員的素質(zhì)，要引進外國先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)，可以安排管理人員出國學習.同時還要加快我國設(shè)置相關(guān)課程的腳步，根據(jù)我國工程管理的實際情況，研發(fā)出適合我國工程管理的相關(guān)課程，對外國先進的經(jīng)驗進行借鑒后轉(zhuǎn)化為合適我國的知識.定期舉行培訓活動，提升管理人員的整體素質(zhì).

3.5 轉(zhuǎn)變管理思路，創(chuàng)新管理模式

由于缺乏先進的管理理念和手段，我國的工程管理思路有些落后和傳統(tǒng)，無法適應(yīng)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展.所以必須要轉(zhuǎn)變管理思路，首先要做到的是明確在施工中進行施工管理的目的，這是確保管理人員最快實現(xiàn)管理目標的前提，也更方便管理人員制定詳細的管理計劃，和細化管理方向和任務(wù).比如在進行質(zhì)量管理的時候，要對質(zhì)量管理的范圍進行明確的劃分，并對每一項監(jiān)督和管理的任務(wù)進行詳細的分類.使管理人員可以更加詳細的了解責任和職責，有條理的進行管理工作.時代在不斷進步，因此工程管理模式也要不斷的創(chuàng)新，管理人員應(yīng)該緊跟時代的進步，創(chuàng)新管理思路.

綜上所述，受各種因素的影響施工中的工程管理存在著一些急需解決的問題，本文對這些問題進行了分析，并提出了解決的措施，希望可以起到參考作用，促進我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展.

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