企業(yè)戰(zhàn)略管理中財務總監(jiān)的定位

楊敏

（安徽科技學院 管理學院，安徽 鳳陽 233100）

企業(yè)戰(zhàn)略管理中財務總監(jiān)的定位

楊敏

（安徽科技學院 管理學院，安徽 鳳陽 233100）

企業(yè)組織結構、管理框架、人才定位是企業(yè)發(fā)展中不得不考慮的問題，這不但關系企業(yè)的戰(zhàn)略管理，也影響企業(yè)資源的分配以及內外部管理的效度.財務總監(jiān)在企業(yè)占據重要位置，這個位置源于西方，在我國大部分企業(yè)實際上還未設置這個管理位置.本文闡述了財務總監(jiān)的概念，分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理中財務總監(jiān)的定位，在此基礎上提出了企業(yè)戰(zhàn)略管理對財務總監(jiān)的要求，以期對當前企業(yè)財務總監(jiān)定位、財務總監(jiān)作用發(fā)揮、企業(yè)戰(zhàn)略管理有所啟發(fā).

企業(yè)；戰(zhàn)略管理；財務總監(jiān)；定位；要求

目前，財務門欄較低，但做好卻不容易.社會上會計人員比較多，但真正能勝任財務總監(jiān)的卻不多.現在很多企業(yè)只把財務總監(jiān)當“賬房”，沒有從戰(zhàn)略管理角度來定位財務總監(jiān).實際上，真正的財務總監(jiān)，不但要有冷靜的頭腦、認真的工作態(tài)度，還要有高度的數字敏感性、綜合全面的知識等，若是不能看到更遠，則不能做得更好.為了改善這種狀況，就需要對財務總監(jiān)進行重新定位.筆者結合自身經驗，基于戰(zhàn)略管理視角對財務總監(jiān)進行了重新定位，并提出了戰(zhàn)略管理對財務總監(jiān)的要求，具體如下.

1 財務總監(jiān)的概念

財務總監(jiān)，官方的稱謂是“首席財務官”，英文簡稱為CFO，是企業(yè)治理結構發(fā)展到一個新階段的必然產物.對現代企業(yè)來說，若是沒有首席財務官，就說明其治理結構尚未能實現現代化，沒有達到現代治理的標準.財務總監(jiān)是“舶來品”，并不是我國本土產生的，而其對公司治理十分重要，所以我國企業(yè)也應該結合自身的實際情況，設置這個職位.從字面上來看，我們對財務總監(jiān)的認識容易局限，表面來看，其作用就是財務、監(jiān)督兩個方面，大部分企業(yè)也是這樣認為和具體進行崗位設置的.

但是，我們應該看到，隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升，企業(yè)的生存壓力不斷加大，對財務總監(jiān)的要求越來越高，在這樣的情況下，若是企業(yè)還不重新定位給財務總監(jiān)，將直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略實施和長遠發(fā)展.財務人員出生，本身不是財務總監(jiān)的限制性因素，相反還是利好性因素.我們之所以要重新定位，是因為企業(yè)的客觀需求，治理結構的內生性需要以及財務總監(jiān)職業(yè)發(fā)展的客觀需要.

2 企業(yè)戰(zhàn)略管理中財務總監(jiān)的定位

2.1 活動的監(jiān)管者

財務是企業(yè)各項管理的核心所在，離開了財務部門、財務管理以及財務人員，企業(yè)各方面將陷入混亂、停滯當中.我們應該將財務總監(jiān)定位為活動監(jiān)管者.之所以如此定位，是因為其是董事會成員，對生產、財務等方面的事務監(jiān)督上，其接受委派之后，可以全權代表董事會.此外，在財務總監(jiān)上，不應該局限于財務活動監(jiān)督，還應該將內控、內審納入監(jiān)管之內.從這個角度來說，其正是各項活動的直接監(jiān)管者.

這種監(jiān)管者的作用主要體現在如下幾個方面：其一，財務監(jiān)管.財務監(jiān)管是財務總監(jiān)最為重要的職責，因為這涉及到其專業(yè)，具體監(jiān)管包括兩個方面，一個方面是重大經營計劃批準、執(zhí)行，另一個方面是財務方案批準、執(zhí)行.財務總監(jiān)需要向董事會付負責，所以其還有兩項主要的活動：一項就是定期匯報財務狀況，另一項就是回答疑問、預測方向.其二，內部控制監(jiān)管.隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)生產經營規(guī)模與日俱增，在這樣的情況，其延伸的領域，提供的服務也在不斷擴大，在這種復雜的市場環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響因素也越來越多，風險水平顯著提高，內部控制正是在這樣的情況下產生的.就目前的情況來看，內部控制的任務涉及到諸多方面，其中不但包括戰(zhàn)略管理下內部管理制度、運行機制的調節(jié)和控制，還包括對風險因素的識別、評估、設計、控制等.目前，企業(yè)面臨的風險，在很大程度上與財務管理相關，所以在實際的內部控制過程中，可以確立財務控制的中心地位，將內控與財務控制緊密結合，做好財務風險防范工作.只有如此，才能找出和企業(yè)戰(zhàn)略管理存在矛盾的事務、環(huán)節(jié)、流程、計劃、方案等，調整發(fā)展方向，以財務為核心，提升內控效力，確保戰(zhàn)略管理取得理想的成績.其三，內部審計監(jiān)管.這個部分也在財務總監(jiān)監(jiān)管范圍內，從當前的情況來看，內部審計工作不但關系到會計實操工作的順利開展，還影響著企業(yè)財務管理的效果.內部審計機構具有諸多特點，其中不但包括公正性、科學性，還包括獨立性、客觀性.在現代企業(yè)中，內部審計機構向財務總監(jiān)負責，接受財務總監(jiān)的管理.為此，財務總監(jiān)在日常工作中，要做好對審計機構的監(jiān)管、領導.具體來說，這種監(jiān)管涉及到了諸多方面的內容，其中不但工作積極性審查、問題審查、工作有效性審查，還包括工作完整性審查、加強溝通協(xié)調、提出建議等.只有做好監(jiān)管工作，才能切實發(fā)揮內審部門應有的職能和作用，實現有效地監(jiān)督和管理.

2.2 理想踐行者

成熟的企業(yè)CEO都會有或大或小的理想，而理想不能依靠自己去完成，也需要借助財務總監(jiān)來完成.從這個角度來看，財務總監(jiān)還是CEO理想的踐行者.財務總監(jiān)是董事會成員，在董事會有著舉足輕重的地位，以往企業(yè)對其定位多局限于財務管理、會計監(jiān)督等方面，未能從系統(tǒng)論角度全面挖掘其作用.若是將其角色局限在財務管理領域，并且只負責財務相關的工作，就成為單純的財務負責人.而財務總監(jiān)是企業(yè)的戰(zhàn)略管理者之一，其如果不參與到戰(zhàn)略當中，又怎么能發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用呢？在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，企業(yè)CEO的作用當然是最大的，其理想、觀念等影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理的方向，然而要想將理想、觀念付諸實踐，單純依靠CEO是遠遠不夠的.而財務總監(jiān)在事務監(jiān)管、財務管理等各個方面都有重要的作用，且財務管理是各項工作的核心，將其確定為CEO理想的踐行者十分準確，這個定位也有助于企業(yè)戰(zhàn)略理想的貫徹執(zhí)行，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展意義重大.

從當前的情況來看，企業(yè)的經營、投資決策直接關系到財務管理的水平，要實施戰(zhàn)略管理，也需要對應的財務會計操作.此外，財務管理的效度，還影響到資源配置，關系到企業(yè)戰(zhàn)略管理作用的發(fā)揮，從這個角度來看，我們可以看出財務總監(jiān)對戰(zhàn)略管理的重要性，要想將CEO的理想實現，財務總監(jiān)的踐行是必不可少的.若是缺少了財務管理的全局統(tǒng)籌、資源調配，沒有財務總監(jiān)的全面監(jiān)管，CEO的理想將很難實現.當今社會，企業(yè)處于激烈的市場競爭中，財務管理，尤其是其中的成本管理、控制，直接關系到生產經營的深度、廣度、效度，在制定成本管理規(guī)劃、方案的時候，也需要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略管理.綜合來說，財務總監(jiān)理想踐行者的定位，是源于財務管理、財務總監(jiān)職位所帶來的直接影響，在貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，踐行CEO理想上，財務總監(jiān)無疑是最合適的人選.

2.3 關系維系者

除了以上兩個層面，財務總監(jiān)還是企業(yè)對外關系的維系者.這里所說的對外關系，涉及到諸多關系類型，其中不但包括與市場的關系、與企業(yè)的關系，還包括與股東的關系等.除了好這些關系，有利于創(chuàng)設一個良好的內外部戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境，促進戰(zhàn)略管理目標的實現.而如上的三個關系的維護，實際上都會涉及到財務管理部門，且與數據、指標等存在密切的聯(lián)系，綜合企業(yè)所有部門的情況來看，財務部門還是最適合搞這項工作的，而財務總監(jiān)正是財務管理部門的領導，所說我們也可以將其定位為關系維系者.

如上這三個關系都十分重要，市場是存在、發(fā)展的基礎；股東是企業(yè)的入股者、投資者、管理者；而企業(yè)客戶則是企業(yè)供應鏈條下不可缺失的一部分.每一個關系都事關重要.而財務總監(jiān)能夠為股東披露各種信息，提高會計信息透明度，為其投資提供相應的數據.而與企業(yè)客戶的關系的維護，才能逐步建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，這與戰(zhàn)略管略管理目標的實現也有密切的關系.在市場上，財務管理本身就能夠準確的反映市場的數據變化，這也是財務總監(jiān)維系與市場關系的底氣.

3 企業(yè)戰(zhàn)略管理對財務總監(jiān)的要求

通過如上分析，我們對財務總監(jiān)的定位有了更深地理解.為了實現戰(zhàn)略管路目標，就必須對財務總監(jiān)提出一些要求，具體如下：

3.1 知識綜合全面

財務總監(jiān)的知識要綜合全面，不但在專業(yè)知識上有所深耕，在會計、審計、稅務、投資、管理等方面應該達到精通水平，還應該廣泛了解和涉獵其他方面的知識，諸如法律、管理、企業(yè)充足、生產經營、銷售、公司治理等方面的知識，提高自身的綜合素質和各方面的能力.財務總監(jiān)應該深入把握專業(yè)、知識規(guī)律，不斷豐富自己的知識體系，建立起T型的知識結構，只有如此，才能使其發(fā)揮監(jiān)管者、踐行者、維護者的職責，為企業(yè)戰(zhàn)略管理貢獻應有的力量.

3.2 數字敏感性

財務總監(jiān)，俗話說就是財務人員的“頭兒”，要當領導，就必須稱職.進入大數據時代，企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現，離不開大量數據的搜集、整理、應用，而數字敏感性對于財務總監(jiān)認識數據之間的“相關關系”有很大的幫助，對企業(yè)的管理、決策有重要的意義.財務總監(jiān)在日上的工作中，要不斷磨練，提高自己對數字的敏感度，這樣才能在瞬息萬變的市場中，找到屬于企業(yè)的發(fā)展機遇，集中力量，確定戰(zhàn)略發(fā)展方向，奠定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢，在激烈的競爭中脫穎而出.很多企業(yè)之所以破產，就是因為財務風險，而財務風險的發(fā)生，在一定程度上和財務總監(jiān)數字敏感性差有直接關系，所以財務總監(jiān)應該著力提高數字敏感性，這不但關系企業(yè)存亡，也關系企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗.

3.3 良好溝通能力

從當前的情況來看，大部分會計人員不善于溝通，他們往往更擅長埋頭工作，人際關系相對單調，性格內向.而財務總監(jiān)也是財務人員，卻不能沉默、不茍言笑，而應該充分發(fā)揮自身監(jiān)管者、維系者的作用，從自己專業(yè)的角度，對各個部分反復溝通，加強對內控、審計、財務等方面的監(jiān)管，維系好和市場、企業(yè)、股東、董事會的關系，如此，才能排開一切阻力，真正踐行CEO理想，貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略管理計劃，實現戰(zhàn)略管理目標.總的來說，良好的溝通能力是各項工作順利開展的基礎，若是缺少溝通，業(yè)務能力、戰(zhàn)略素質再強也難以實際作用.

4 總結

本文闡述了財務總監(jiān)的概念，分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理中財務總監(jiān)的定位，基于此，提出了企業(yè)戰(zhàn)略管理對財務總監(jiān)的要求，以期對當前企業(yè)財務總監(jiān)定位、財務總監(jiān)作用發(fā)揮、企業(yè)戰(zhàn)略管理有所幫助，促進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展.

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1673-260X（2017）05-0117-02

2017-01-27