移動互聯網時代傳統紙媒的變革之路

文/雷偉東

2016年，東方早報社長、澎湃CEO邱兵辭職，將投身短視頻內容創業。邱兵的離職和轉型，讓我們想到了近期專注做視頻節目的封新城、“拇指英雄”視頻的苗煒、一條的徐滬生、軍武次位面的曾航，以及即刻視頻的王留全。這些在短視頻領域耳熟能詳的創始人，他們都是從紙媒人轉型到短視頻內容創業的。

而傳統紙媒人為什么紛紛轉身投入短視頻內容創業？出任澎湃新聞CEO的邱兵，借鑒互聯網創業公司的模式經營，讓“澎湃模式”在業內備受推崇。當“紙媒不會死”和“我心澎湃如昨日”的激昂聲音放佛還停留在我們的耳邊，而今天我們卻看到了這位在傳統媒體行業堅守了幾十年的老干部，突然離開這個崗位轉身到最新潮的短視頻內容創業。紙媒和視頻完全沒有聯系，而為什么他們能夠成功轉型？在已經轉型成功的紙媒人看來，其實紙媒和視頻領域并沒有本質上的區別。而他們的成功，讓我們可以總結出幾點內容：

傳統媒體和視頻其實是相通的，無非是傳播途徑的變化而已。

不論是傳統媒體還是新媒體提供的都是信息，只是二者傳播的介質一直在發生變化。

視頻產出無非也是內容的打造，只是相較于紙媒來說，視頻就是讓文字動起來了。

紙媒人對于內容的沉淀更豐富。可以這么說，文字是視頻的原始基石。這些轉型成功的視頻創業者都是在傳統媒體領域扎根了很多年的資深編輯或者記者，他們對于內容的沉淀是其他創業者無法比擬的。從事媒體工作的人，本身就具有天然的優勢。從紙媒過渡到視頻領域，在本質上還是具有比較強的專業性。

而且，紙媒人的工作是經過很多工序才得以真正得以面世的，所以他們對于視頻的打造可能更具匠人的工藝。我們從一條、即刻視頻以及軍武次位面等短視頻的質量都可以看出來。

人脈的積累是紙媒人轉型成功的后盾。我們往往看到創業者在自述的時候說，平臺初創的時候沒有多少人關注，都是靠業內的朋友轉發來獲得更多粉絲。人脈的積累也是媒體出身的人所具有的獨特優勢。紙媒在一定程度上具有比較高的權威性，通過業內人士的導流，這種粉絲的積累對于視頻的傳播是有保障的。

從紙媒轉身到視頻領域的創業者，都有一個共同的想法，那就是傳統媒體人轉型是大勢所趨。

新媒體領域在快速發展的過程中也暴露了傳統媒體的弊端，很多已經轉型視頻內容的創業者都表示傳統媒體的組織構架已經不適應這個時代的發展了。換句話說，傳統媒體復雜的審核和傳播機制已不再適用于快速發展的互聯網時代了。

在視頻創業剛剛興起的時候，短視頻之所以被大眾快速接受，就是因為相較于PC端或者長視頻來說，短視頻更符合現代人生活的碎片化時間。加上移動端技術的不斷更進和迭代，視頻相較于傳統媒體來說傳播的成本大幅降低。短視頻的發展，其實一定程度上來說更像是移動的知識庫。而知識的深度，恰好也是傳統紙媒人所擅長的領域。

回到2015年來看，PGC內容創業風口到來讓資本對于內容產業的關注度大幅提升。資本對內容產業的投入，吸引了更多持觀望態度的傳統媒體人加入到這個新興領域的創業隊伍中來。資本的介入讓視頻創業獲得了更多動力，不得不說，資金的吸引力是巨大的。而相較于傳統媒體，資本顯然也是更喜歡有生命力的項目的。從目前獲得融資的短視頻項目來看，投資方都是在行業內有一定聲望的主流基金。

邱兵不是第一個吃螃蟹的人，他也不會是最后一個從傳統媒體轉型的人。只是當他頂著眾人仰望的頭銜，還懷揣著巨大資金流走入這個領域的時候，就更吸引了大眾的目光。在前仆后繼的創業者紛紛踏上這條寬闊但也擁擠的道路時，相信能在道路前端見到更多紙媒人的身影。

“傳統媒體和新媒體之爭”一再被炒作。新媒體有人表示：“報紙除了倒閉沒有別的出路、新舊媒體不可能融合、紙媒轉型做獨立APP的時機已經過去?！本W上的爭論更多是以體制、內容、為出發點。

從科技角度來看，很多人都說AR技術或許是“紙”的新機遇。因為AR技術可以創造新的閱讀環境。但我認為這些是早期不成熟的概念。AR技術拯救不了紙的頹勢。