企業經營管理中的理論與實戰

孫繼芳

摘要：為了使企業在快速發展中奠定基礎，順利運營，打造現代化、規模化、規范化經營管理模式，理論結合實踐才是我們必須要去做的。管理在人類歷史進程之初便已產生，在人類歷史發展中，累計了大量的管理經營案例并形成了一些管理理論，比如古典管理理論、行為科學理論以及現代管理理論等。這些都為管理理論的發展奠定了良好的基礎。而實踐是管理的特征和生命，管理實踐也應該重視。本文對企業經營管理的理論和實踐進行探討，希望能促進管理理論和實戰的發展，并為指導當今我國企業的管理提供參考。

關鍵詞：企業經營管理；理論；實戰實踐；人本管理；企業創新

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-0000-01

管理是人類有史以來就非常重視且進行過深刻研究的課題。管理伴隨著人類的誕生而開始，與人類的發展同時進行。在人類文明進程中，人類獲得了大量的管理經驗，總結了諸多的管理知識，也形成了一些珍貴的管理理論，比如古典管理理論，行為科學理論以及現代管理理論。企業有制度不等于有管理，只有執行制度才是管理。管理不僅是科學，而且是藝術，實踐是管理的特征和生命，管理實踐也值得重視和研究。當前，國際經濟一體化趨勢加強，企業面臨的不管是國際還是國內的市場競爭都日趨激烈。在世界經濟全球化面前，我國的國有企業既增加了機遇同時也面臨挑戰，因此，對現代企業經營管理理論進行探討，并發現企業經營管理實踐中的發展趨勢，可以幫助現代企業在經營管理上實現創新，并通過深化管理來促成企業發展，增加企業效益，具有重要的現實意義。

現代企業經營管理在理論和實戰上，呈現出如下發展趨勢：

一、信息化在企業管理中的核心地位

伴隨著知識經濟的發展和深入以及當前經濟的不斷進步，企業經營過程中會處理到來自各個方面越來越多的數據信息。一個企業能否有較高的經營效率，甚至能否取得成功，在很大程度上都取決于它轉化處理信息的能力和方法。在這個意義上來說，企業即要成為良好的信息處理器。

面對日益激烈的市場競爭與風險，企業需要在發展中快速準確的適應和創造市場，除了進行必要的改革和技術創新信息化流程的管理也是在這場持久戰中立于不敗的重要砝碼。隨著世界經濟的飛速發展，信息技術產業的發展逐漸靠攏于社會化的潮流發展，對企業的承包管理或多或少的產生了一些積極影響。也正因為在嚴密的信息化管理的推動下，一些發達國家的企業才開創出最優生產、準時生產、柔性制造系統、集成制造系統等等這些改變企業格局和效率的新型模式。

二、人本管理是管理實踐中的重要指導思想

二十一世紀是人力資源開發和企業管理革命齊頭并進的時代，企業管理盡管千頭萬緒，錯綜復雜，但歸根結底“企業管理就是管人”，管理企業首先就是“以人為本”。誰把人管好了，把人的思想疏通了，把人的潛能最大限度地發揮出來了，誰就能管好企業。

我們知道“以人為本”“人本管理”這兩種管理策略經常可以遇到或聽到，但又有多少管理者真正理解了其中的實質內涵呢？ 人本管理，顧名思義就是“以人為本”的管理模式，它并不等同于“見物不見人”或把個人作為某個工具或手段的傳統管理體系，而是在深刻的認識到人在社會經濟活動中所起到作用的基礎上，突出了人在整套管理中的地位和主導，繼而實現以人為中心的管理模式和規范。企業的發展依賴于管理人的發展理念，沒有人的管理，企業根本不可能會存在，更不用說是發展。

整個企業的建設是需要多層次的具有各種相關知識的人員共同協作才能保證實現的。作為企業管理者都會密切關注企業員工的工作積極性和創造性，員工的工作態度有著決定性作用，這主要是因為組織目標的最終達成很大程度的依賴于組織成員對工作的全身心的投入。不過值得關注的是在組織目標達成的過程中，組織成員的工作積極性和創造力是不會自發存在和產生的。巴納德曾經說過：“若要將那些組織內認為有潛能的組織成員按其服務的自愿程度來排列，從最高的自愿漸漸減在中間或零，然后漸漸地到最高的不自愿或反對或厭惡，那么在現代組織中，大多數人都落在負的一邊。”不難理解，企業管理者的首要任務就是要最大限度地激發出組織成員的潛能，繼而將他們的行為引向組織目標的正確軌跡上來。不過關鍵問題在于，管理者又如何以最大限度地激發出每個組織成員的工作潛能，也就是說組織成員在什么狀態下才會愿意充分展現其自身才能并且不斷地自主挖掘其內在潛能。整個企業體系的發展是需要多方面多層次具有多種相關知識的人員共同協作才能確保完成的。人本管理在企業開發知識力和信息力過程中起到了越來越重要的決定性作用！

三、企業經營管理理論與實踐離不開企業過程創新

黨的十八屆五中全會指出，堅持創新發展，必須把創新放在國家發展全局的核心位置。推動傳統企業的轉型，也要把創新理念放在核心位置。企業的創新改革首先是一個理念性問題，而不是一句簡單的口號。當創新成為人人都能夠喊出來卻不去實踐的一個空口號時，它只能像一片霧霾一樣在企業的天空飄蕩。企業創新前提是必須對創新有一個正確的認知與判斷。那么首先我們應該將創新的重心落腳于經營的創新，還是管理的創新呢？從普通意義上來講，企業的經營與管理是不可分割的，但嚴格區分開說，企業經營向外擴張的，面向市場客戶、合作伙伴以及競爭對手的，所要達到的組織的效益，從某種意義上來講，它所要解決的是企業生存的問題；而企業內部的管理方式卻是收斂的，面向的是系統流程、業務分工和人力資源的開發以及利用。所追求的是組織的實際效率，最終解決的是企業的可持續發展問題。其次，企業的創新是要有繼承的創新，而這個創新并不是要推倒重來，而是一種頓悟與揚棄，是建立在繼承了企業以往經營管理的成果以及成功要素的根基上的再開辟，一個成功企業的未來更多的要素存在于其開創之初和之前的成功理念，這也是企業的基因所在。企業只有不忘這個基因，對以往成功的要素有智慧有秩序地把握，才可能夠掌握未來取得更大的成功。盲目地對其他企業成功的效仿是一種非常愚蠢非常幼稚的想法。趕時髦的推崇某種不適合本企業的管理模式，只能是讓原本有著自身靈魂和骨肉的企業消化不良瘦骨嶙峋。

綜上，隨著時代的進步和社會的發展，企業經營管理在理論和實踐上都發生了的一定的轉變，企業管理方法和理念是在企業內外不斷變化的環境中以動態過程加以改變的，主要呈現出信息化管理、人本管理和企業過程創新管理幾大趨勢，其他新的發展趨勢在此未加闡述。