涉農(nóng)企業(yè)會計成本控制下的財務方法探究

萬顏萍

摘要：在會計成本控制下來探究財務方法，則需要植根于省域內(nèi)涉農(nóng)企業(yè)的現(xiàn)狀來逐步展開。針對四川所存在的大量返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員的這一事實，本文聚焦“農(nóng)業(yè)合作社+企業(yè)”模式的會計成本控制問題。具體的財務方法包括：建立全面預算管理體系、理清企業(yè)財務內(nèi)控重點、依照周期合理配置資金。

關(guān)鍵詞：涉農(nóng)企業(yè)；會計成本；財務方法

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01

四川省域內(nèi)的涉農(nóng)企業(yè)大都以小微企業(yè)類型為主要特征，這就為會計成本控制領(lǐng)域帶來了比較優(yōu)勢和比較劣勢。這里的“比較優(yōu)勢”在于，涉農(nóng)企業(yè)因產(chǎn)品類型單一、經(jīng)營規(guī)模適中，使得信息不對稱現(xiàn)象對會計成本的控制影響較小。然而，比較劣勢則為，許多涉農(nóng)企業(yè)以生產(chǎn)、銷售為經(jīng)營任務導向，缺少專業(yè)的財會人員來實施全面預算管理，從而普遍導致了資金使用效益不高的現(xiàn)狀。因此，在會計成本控制下來探究財務方法，則需要植根于省域內(nèi)涉農(nóng)企業(yè)的現(xiàn)狀來逐步展開。針對四川所存在的大量返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員的這一事實，本文聚焦“農(nóng)業(yè)合作社+企業(yè)”模式的會計成本控制問題，并在這一模式下來探究財務方法的應用。

一、涉農(nóng)企業(yè)會計成本控制的特點

具體而言，可以從以下三個方面依次來認識這一特點：

（一）會計成本的特點

會計成本作為顯性成本類型，其是企業(yè)發(fā)生真實貨幣支付活動的結(jié)果。與支付所形成的費用不同，會計成本是在對已發(fā)生費用進行核算的基礎(chǔ)上所形成的事后結(jié)果。因此，會計成本核算具有事后性的特點，而這一特點，又直接影響到接下來的會計成本控制。

（二）會計成本控制的特點

事實上，會計成本控制的目的在于管控成本發(fā)生的虛高部分，而對于常規(guī)成本發(fā)生額并不做過分探究。但由于會計成本核算的事后性特點使然，導致了在進行會計成本控制時也必然存在著事后性特點。這種事后性固然能為下一階段的工作提供幫助，但在小微企業(yè)普遍存在著資金瓶頸的情形下，則可能會為企業(yè)帶來不可逆的經(jīng)營損失。

（三）涉農(nóng)企業(yè)會計成本控制的特點

將企業(yè)具體為涉農(nóng)企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與銷售數(shù)量直接取決于農(nóng)業(yè)合作社對初級產(chǎn)品的提供狀況，而初級產(chǎn)品在發(fā)生、生成過程中將會受到自然力的絕對影響。如，跑山雞的養(yǎng)殖、特色種植項目等。因此，涉農(nóng)企業(yè)在規(guī)模生產(chǎn)上因缺乏工業(yè)企業(yè)的那種穩(wěn)定性，這就使得會計成本控制的參數(shù)按自然周期處于波動之中。

二、強化會計成本控制的財務方法職能分析

那么財務方法在這里所起到的職能是什么呢。筆者認為，它的職能應聚焦于彌補涉農(nóng)企業(yè)在會計成本控制中的短板。為此，這里從以下兩個方面來做財務方法分析。

（一）解決事后性問題

前面已經(jīng)提到，涉農(nóng)企業(yè)若是單純重視會計成本控制，將因其事后性特點而出現(xiàn)不可逆的損失。因此，這里就需要利用財務方法中的全面預算管理機制，在全員參與下、全過程管控下，為會計成本控制建立起事前、事中、事后的輔助職能。結(jié)合會計成本控制短板，這里應突出資金約束在事前和事中輔助職能的優(yōu)勢發(fā)揮。

（二）優(yōu)化資金配置問題

涉農(nóng)企業(yè)內(nèi)的員工往往以周邊農(nóng)村中的勞動力為主，他們一般以兼業(yè)的形式參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，所以涉農(nóng)企業(yè)中的人工成本發(fā)生并不穩(wěn)定。再者，初級農(nóng)產(chǎn)品存在著特定的生長周期，這也使得涉農(nóng)企業(yè)需要對組織資源進行調(diào)節(jié)，進而便伴隨著預算資金的投放問題。因此，這里的職能體現(xiàn)為優(yōu)化資金配置問題。

以上從兩個方面所做的財務方法職能分析，則為下面的策略實施提供了路徑指向。

三、實施策略

根據(jù)以上所述，實施策略可從以下三個方面來構(gòu)建：

（一）建立全面預算管理體系

財務方法的核心便是全面預算管理，所以在涉農(nóng)企業(yè)中需要建立全面預算管理的體系。全面預算要求全員參與下的管理和全過程管理，因此當下的首要工作便是強化員工的成本控制和資金節(jié)約使用意識。然而，針對企業(yè)員工的整體素質(zhì)問題，強化上述意識不能僅僅通過懲戒的方式來進行，還需要在制度設(shè)計上對他們進行正向激勵。如，以班組為單位額定預算資金，通過成本控制所結(jié)余資金可作為班組成員的績效獎金發(fā)放。

（二）理清企業(yè)財務內(nèi)控重點

涉農(nóng)企業(yè)盡管經(jīng)營類型各不相同，但都存在著財務內(nèi)控的重點，也就是最易造成成本虛高的環(huán)節(jié)。以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為例，極易造成成本虛高的環(huán)節(jié)在于倉儲和深加工環(huán)節(jié)。前者可能導致原料變質(zhì)，后者可能造成成材率不高。為此，在專項資金投入上應向這兩個環(huán)節(jié)傾斜，從而提升該兩環(huán)節(jié)的資本有機構(gòu)成，在長期中降低成本虛高現(xiàn)象的發(fā)生概率。可見，涉農(nóng)企業(yè)的資金約束是相對的，應在彈性和柔性條件下來執(zhí)行。

（三）依照周期合理配置資金

這里就與上文所提到了周期性問題相聯(lián)系了，由于初級農(nóng)產(chǎn)品具有自身的自然生長周期，所以在合理配置資金之前，涉農(nóng)企業(yè)的財務人員應能準確把握其周期規(guī)律。筆者建議，應在對財務人員的崗位培訓中，或者在尋求第三方會計機構(gòu)協(xié)助的情況下，向他們講授農(nóng)產(chǎn)品原料的生成特征，從而使他們在資金配置上更能與原料的供給規(guī)律相一致。

四、結(jié)語

本文聚焦“農(nóng)業(yè)合作社+企業(yè)”模式的會計成本控制問題。四川省域內(nèi)的涉農(nóng)企業(yè)大都以小微企業(yè)類型為主要特征，這就為會計成本控制領(lǐng)域帶來了比較優(yōu)勢和比較劣勢。這里的“比較優(yōu)勢”在于，信息不對稱現(xiàn)象對會計成本的控制影響較小。比較劣勢則為，缺少專業(yè)的財會人員來實施全面預算管理，從而普遍導致了資金使用效益不高的現(xiàn)狀。財務方法可圍繞著：建立全面預算管理體系、理清企業(yè)財務內(nèi)控重點、依照周期合理配置資金等四個方面來構(gòu)建。

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