基于環境不確定性的管理會計方法分析

劉明兆

摘要：我國的經濟不斷發展，社會主義市場經濟詭譎多變，與此同時我國和他國的經濟往來日益密切，外部市場環境呈現出多元化的特點。在這種背景下，探討科學的管理會計方法非常必要。環境不確定性對我國的管理會計系統產生了重要影響，只有以內外環境變化為依據，才能完善管理會計體系。本文將具體探討給予環境不確定性的管理會計方法，希望能為相關人士提供一些參考。

關鍵詞：環境不確定性；管理會計；方法

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01

進入新世紀以來，我國的社會主義市場競爭日趨激烈，除了本國企業投入競爭之外，外企的綜合競爭力逐漸提升，給本國的企業帶來一定壓力。在此背景下，如何在激烈的市場競爭中保持有利地位，成為各個企業關注的重點。當前我國部分企業對管理會計的認識不足，在制定發展規劃時沒有綜合考量環境的不確定性，為了促進自身的可持續發展，企業應該以環境變化為依據，探討有效的管理會計方法。

一、環境不確定性概述

1.含義

所謂的環境不確定性，就是環境的變化性。對于我國企業來說，外部環境的變化大體上有兩種表現形式，第一種表現形式是社會主義市場經濟的變化，第二種表現形式是國際市場的變化。這兩類外部環境的變化都會影響企業經濟發展決策的制定，企業只有預測社會主義市場經濟的環境，迎合經濟全球化的發展趨勢，才能提高自身的綜合競爭力[1]。

2.特征

首先，環境不確定性具有復雜性。所謂的復雜性，是指企業的外部環境會受到多種因素的影響，而對影響的分析過程是一個復雜的過程。環境不確定性的復雜性特征對企業的組織結構提出了更高的要求，傳統的部門分工已經無法滿足外部環境的需求，企業需要對自身的職能部門進行二次細分，并把內部控制和外部分析密切結合起來。

其次，環境不確定性具有變化性。所謂的變化性，是指企業的外部環境一直處在不間斷的變化之中。一方面，本國的政治文化軍事都會對經濟造成影響，致使經濟市場呈現出詭譎多變的形勢。另一方面，全球化的推進、世界的和平與發展也會影響國際市場，致使對外貿易出現變化。從這一角度來看，企業在制定經濟決策時也要以動態的市場變化作為依據[2]。

二、基于環境不確定性的管理會計方法

1.對外部環境進行分析

首先，在環境不確定性的影響下，企業應該對外部環境進行分析。環境不確定性具有復雜性和變化性的特征，說明企業的外部環境處在不斷的變化之中，企業雖然不能及時掌握環境的變化，但是可以采用科學的辦法對外部環境進行分析和預測，以此作為制定經濟決策的依據。

比如，企業應該把自身的經營狀況和市場變化相結合，綜合考量市場的需求，來調整自身的經營產品。以智能通訊產品為例，企業在收集信息的過程中，既要分析本國市場的導向信息，又要分析國際市場的導向信息，國內外信息的有機結合可以豐富企業的認知，讓企業克服環境不確定性的局限。

2.建立初步的信息系統

其次，在環境不確定性的影響下，企業應該建立初步的信息系統。管理會計對企業的發展具有重要作用，而管理會計的一切工作都和信息有關，如果不能及時獲取信息，就無法為企業提供發展規劃，因此企業應該建立初步的信息系統，便捷管理會計的工作。

比如，企業應該建立信息支持系統，將各項數據記錄在電子平臺中，形成數據庫。管理會計在制定發展規劃時，可以從信息支持系統中調出統計表格，把一定時期內的生產經營狀況和過去時期進行比對，分析導致企業利潤下降或增長的原因。如果企業的利潤處在持續增長的狀態，管理會計應該把著眼點放在未來的發展上，結合外部市場環境的變化進一步擴大企業的規模。如果企業的利潤處在持續下滑的狀態，管理會計應該立足于當下，把本企業的產品和龍頭企業的同類產品進行比較，取長補短彌補自身的不足[3]。信息系統中的信息非常龐雜，如果沒有進行類型劃分和集中管理，就會影響管理會計的最終決策，因此管理會計在工作的過程中應該把信息分成兩類，分別是外部信息和內部信息。所謂的外部信息，就是企業外部環境的信息，具體包括社會主義市場的發展數據、其他相關產品的參數等等，所謂的內部信息，就是企業內部的信息，具體包括員工的生產數據、企業的利潤增長點等等。如果企業想要以自身為發展中心，管理會計就要參考企業的內部信息；如果企業想要以市場為發展中心，管理會計就要參考企業的外部信息。

3.進行內部結構的調整

再次，在環境不確定性的影響下，企業應該進行內部結構的調整。企業的內部結構對管理會計的工作會產生重要影響，為了抵御環境不確定性的風險，企業應該優化內部結構調整，推動管理會計工作的順利開展。

比如，企業可以對內部的職能部門進行二次細分，把部門分割成對外和對內兩個組成部分，對外部門要以接觸市場作為核心職能，對內部門要以促進發展作為核心職能。同時，企業還可以建立一個緩沖部門，當受到環境不確定性的沖擊時，企業能削弱負面影響，給管理會計的工作提供緩沖的時間。

4.提高企業上層控制力

最后，在環境不確定性的影響下，企業應該提高自身上層控制力。在應對環境不確定性的沖擊時，企業上層發揮著重要作用，領導者只有做出正確的決策，加強控制能力，才能克服困難，抓住發展機遇。

比如，在面臨環境不確定性的危機時，企業的上層領導應該動員全體員工積極投入到工作之中，充分發揮自身的引導作用，提升企業內部的向心力。同時，企業的上層領導應該為管理會計提供信息支持，做到信息數據共享，保證企業生產經營活動的正常推進[4]。

三、結語

綜上所述，環境不確定性對企業的發展具有重要影響，因此企業應該以此為基點，探討有效的管理會計方法，促進自身的可持續發展。

參考文獻：

[1]李亞光.公司情景因素、產品成本系統復雜度和有效性關系研究[D].天津大學，2012.

[2]馮巧根.組織文化、環境不確定性與管理會計信息認知[J].財經理論與實踐，2014，06：40-44.

[3]謝琨.企業環境風險和價值管理理論與方法研究[D].南京航空航天大學，2014.

[4]梁雯竣.基于聲頻定向技術的可穿戴智能設備設計研究[D].北方工業大學，2016.