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深耕基層沃土培養工匠精神
——河南油田采油一廠測試大隊QC小組創新攻堅結碩果
□ 唐思琪 唐 勇
“‘工匠精神’就是對工作執著、精益求精,不達目的誓不罷休?!?/p>

QC小組成員對攻關方案的關鍵數據進行驗證。唐思琪 攝
在北京召開的首屆全國質量創新大賽中,河南油田采油一廠測試大隊技術攻關QC小組的創新攻關成果《偏心配水器偏孔脫扣落物母扣打撈器研制》,在全國20多個行業參賽的116個項目中脫穎而出,獲得全國質量創新大賽一等獎。
2015年4月以來,測試大隊技術攻關QC小組組長安龍失眠了。他盯著案頭的測試工藝井問題臺賬,一個月內已有3口測試任務井因井下偏孔落物,造成測試任務失敗,作業返工既給單位生產經營成本造成壓力,也增加了班組職工的無效工作量。為此,解決此類疑難問題的可行性論證方案很快擺在QC攻關小組成員面前。
為了盡快找到最佳的解決方案,9名攻關小組成員經過協商,按專業特長分成3個小組。接下來,小組成員按各自分工,開始跑現場、收集資料,開“頭腦風暴”會議。經過近一個月的精心梳理分析,最終定下“偏心配水器偏孔脫扣落物母扣打撈器研制”的項目攻關方案。方案遵循問題驅動,也就是由問題引出解決方案。方案驅動小組成員設計加工出逐步完善的特種打撈工具,然后帶工具到現場驗證,引出新的問題,以此循序漸進地推進項目開展,直到徹底解決問題。
2015年8月的一天,測試2隊的丁濤班組在安42井進行測試作業時,遇到井下水嘴拔不出來的難題。班組經過打鉛模作業,證實是因為井下第二個層段的偏心配水器偏孔內有脫扣落物所致。若按照以前的經驗,此類落物井,只能通過重新上作業,起出井下油管,然后在地面換井下工具解決問題。這樣一來,至少增加7萬元的作業費用。
當這個消息傳到安龍這里時,他馬上來了精神:“咱的秘密武器剛加工好,正是解決此類問題井的克星,走,上井去。”說完,他帶著剛加工好的工具趕到作業現場。班組職工用新研制的打撈工具,成功地將井下偏孔內的脫扣落物撈出。
這標志著一項填補國內采油測試行業空白的創新工具誕生了。此類疑難問題井的作業費用也由以前的7萬元下降到2000元。
在安龍的辦公桌前,“甘于吃苦、樂于奉獻、勤于思考、敢于創新、善于總結”,這行加粗打印的文字格外醒目。
安龍說:“這是小組成員根據多年經驗,共同總結出來的工作準則,包括這次全國質量創新大賽一等獎的取得,如果不是小組成員按這些工作準則工作,要想取得成功是不可能的。”說到動情處,安龍禁不住起身打開文件柜,拿出幾張QC小組的獲獎證書。其中,《卡瓦式打撈器的研制》獲2012年國家級優秀QC成果,《提高測壓一次成功率》獲2014年國家級優秀QC成果,另外,還有4項省部級優秀QC成果,兩項國家專利。
安龍說:“自2008年開始負責QC小組以來,多年的實踐告訴我,基層班組是最肥腴的創新沃土,每一名職工都有可能給你帶來創新的靈感,包括這次偏心配水器偏孔打撈工具的設計靈感,就是來自一位基層班組職工的建議,真的應該好好感謝基層職工,他們才是真正的無名英雄?!?/p>
QC小組的其他成員也都很贊同安龍的這個說法。主管工藝的趙清說:“在我們基層單位,經常要面對一些常用工具的改進革新、一些特殊工具的加工處理,這些創新的金點子和許多有用的信息,在辦公室是不可能了解到的,只有勤跑現場,經常跟班組職工一起工作,才能聽到一些好的意見和建議?!睂嵺`工作中,小組成員也確實從與班組職工的交流溝通中及時發現了一些問題,糾正了創新思路中的偏差,少走了彎路。
就拿這次創新工作來說,起初攻關小組的解決思路是向打撈小件落物的方式靠攏,設計出強磁打撈的方案,但地面模擬效果不理想,項目的推進遇阻。為了突破瓶頸,小組成員一方面開展“頭腦風暴”,加強網絡搜索;另一方面加強與班組職工的溝通交流,特別是向一些經驗豐富的老師傅請教遇到此類問題時,他們的一些想法和處理意見。其中測試1隊的老技師孟中青提出的“改進壓進頭,變投送為打撈”建議,打開了大家的思路。攻關小組由此改變設計方案,重新設計打撈工具,并順利通過地面模擬。可以說,老師傅的建議為新工具的定型立下汗馬功勞。
說到時下流行的“工匠精神”,安龍說:“李克強總理在政府工作報告中專門提到了‘工匠精神’,這對我們基層科技工作者是最大的激勵。我認為‘工匠精神’就是對工作執著、精益求精,不達目的誓不罷休。在今后工作中,我們將繼續腳踏實地、敬業奉獻,想方設法為企業降低成本攻堅克難,打造出我們一線石油工人的‘工匠精神’?!?/p>