關于抓好企業基層基礎工作的實踐經驗

丁校書

關于抓好企業基層基礎工作的實踐經驗

丁校書

深圳市機場股份有限公司 廣東深圳 518128

筆者所在企業為交通類民生服務企業，同時也是安全要求極高的企業。企業隊伍超過七千人，一線青年員工占到三分之二以上。因此，大抓基層，固本強基，一直是公司工作的重點。經過持續不斷地努力，在抓基層基礎工作方面，也形成了一套十分有效的方法。下面，筆者根據實踐經驗，從加強基層組織建設、基層隊伍建設、基層文化建設、基層關愛機制建設等方面對如何抓好基層基礎工作進行總結。

一、加強基層組織建設，不斷激發基層黨組織的活力

首先，公司黨委成立基層基礎建設推進小組，通過機制保障來推進基層基礎工作。同時積極推進優化基層黨組織建設目標考核體系，優化黨建工作標準化管理流程，大力加強基層黨組織建設，不斷激發基層黨組織活力。

(一)完善基層黨組織建設考核體系，發揮基層黨組織的核心引領作用

公司黨委將完善基層黨組織建設考核體系作為黨建工作的有力抓手，并持續根據年度重點進一步優化并完善考核體系和配套機制，從服務中心工作、班子建設、隊伍建設、黨員管理、服務員工、黨風廉政建設、新聞宣傳、企業文化建設等八個維度對基層黨組織進行督促與考核，建立了覆蓋全部基層黨組織的考核機制和專、兼職支部書記述職述廉制度。《考核辦法》進一步加強了對各基層黨委、黨總支和支部工作的有效指導，提升了基層黨建工作規范化水平。

（二）創造性開展基層黨建工作，豐富基層黨建內涵

圍繞《考核辦法》的各項要求,公司各基層黨組織將基層黨建與中心工作有機結合，不斷創新基層黨建工作形式和內涵，打造具有鮮明特點的基層黨建品牌。下屬支部先后推出“徒步查道”、“我來當大使，我來當巡查”、“黨員先鋒模范通道”、“航延保障黨員突擊隊”等項目，這些項目既有效促進了基層生產運行、有效改善了服務體驗，也極大地調動了黨員積極性，展示了共產黨員的先鋒模范形象，讓基層黨建工作更具活力和影響力。

（三）推廣黨建標準化流程，提升基層黨務工作專業化水平

全面推廣《國企黨建工作標準化流程手冊》，大力推進基層黨組織黨建工作的標準化和規范化。結合企業實際情況對黨務信息系統的信息進行統計分析，形成《黨務信息系統黨員信息統計分析報告》，充分發揮黨務信息系統在黨員發展、教育和管理的作用。在公司黨委指導下，各基層黨支部建立了支部活動臺賬記錄，涵蓋了支部會議、學習、黨員發展、黨費收繳、黨員志愿服務等一系列活動，確保基層黨組織工作可查詢、可跟蹤、可評價。

（四）加強黨員思想作風建設，提升政工人員基本素質

堅決貫徹落實上級各項學習要求，通過上黨課、召開座談會、觀看作風建設教育片等形式，強化黨員干部思想作風建設。同時，針對基層黨員發展等黨建基礎工作，舉辦了多次黨務工作專題培訓班，確保支部書記及政工員每季度參加一次培訓，有效提升基層黨組織書記及政工干部的業務素質。持續推進黨員志愿者“四化”體系建設，將黨員志愿者塑造成為提高服務質量、減輕一線保障壓力的一股重要力量。

二、加強基層隊伍建設，培養支撐基層發展的人才

（一）基層班組建設全覆蓋，促進現場管理精細化

班組建設是公司黨委實施書記項目的載體，也是企業培養人才的重要手段。持續將班組建設作為推進基層能力建設的重要手段，實現班組建設在安全服務、生產保障一線作業部門的全面覆蓋，建立基層班組139個，參與人數達到4700多人；另一方面，將大班組建設進一步細化為作業鏈條末梢的現場作業班組，使一系列“微改善”、“微創新”成果脫穎而出。各單位推出的“機組優先”、“雙機增速”、“手勢同引”，“綠色登機牌”、“四色行李條”，“人身檢查臺色差數字標貼”，班組長選聘“自治”模式等多個基層班組自主管理創新項目頗具亮點，對于提升服務質量，提高客戶體驗感發揮了極其重要的作用。

同時，還在公司范圍內建立了班組建設交流會機制，通過班組之間交流分享成熟的經驗做法，共同挖掘可復制的管理思想和方法，建立起了一套“尋找標桿—界定差距—變革創新—持久實踐”的班組建設路徑。

（二）完善人才培養機制，加強梯隊人才建設

公司持續優化人才引進、選拔、培養和職業晉升機制，不斷改善員工隊伍結構。突出以業績為導向的用人機制，堅持德才兼備、業務精通、勤勉務實、敢于擔當的干部選拔標準，科學選拔人才。從培訓方，開展管理人員的“五一培訓”，培訓400人次；出臺“崗位掛職鍛煉”制度，組織開展了基層人才的雙向掛職鍛煉工作；制定了管理培訓生方案，通過系統的培養鍛煉，有效夯實基層隊伍。

三、加強基層文化建設，積極倡導企業的核心價值觀

（一）倡導企業核心價值觀，增強企業基層凝聚力

編制印發《企業文化宣貫方案》，制作下發《企業文化手冊》，對各基層單位企業文化宣傳、培訓、活動以及考核工作進行部署。為使企業文化理念真正的內外于心、外化于行。先后開展企業文化理論培訓、主題辯論賽、知識競賽、尋找“最美員工”等企業文化宣傳系列活動，建立了公司企業文化講師隊伍。公司組織各基層黨組織參與編寫企業文化故事集，深入挖掘踐行企業文化的典型人物和事件，用榜樣的力量影響全體員工，多渠道、全方位地將企業文化的核心價值理念根植于員工心中。

（二）創新傳播渠道，加大企業內宣工作力度

公司著眼通過企業內刊、微信企業號、OA辦公門戶平臺、文化宣傳欄等平臺，加強公司戰略目標、管理理念的宣導。通過對公司重大活動、基層動態、人物報道等方面報道，將員工吸引到企業發展的大局中。同時，將微信號打造成展示基層風貌和員工獲取資訊的綜合性平臺，將重點放在展現基層員工及各個崗位的幕后故事，推出了“服務明星”、“我的一天”等基層的報道，弘揚基層正能量。

四、加強基層關愛機制建設，構建多元化基層關愛體系

（一）持續完善激勵機制，不斷提升基層滿意度

公司層面提出了年度薪酬增長計劃、提高餐補標準、縮短激勵周期、提高正負向激勵力度、制定系統化的改善與創新獎勵體系等思路，致力于持續完善公司激勵機制。結合公司實際，堅持“向關鍵崗位及低收入群體傾斜”的原則進行薪酬調整。公司根據卓越績效管理體系要求，組織實施了全員敬業度調查，覆蓋全部基層崗位員工，通過客觀了解員工對機場的敬業程度，找準影響敬業度的關鍵因素，發現改進空間，并通過在政策范圍內實施調薪、改善后勤保障、加強員工培訓等多重措施提高員工敬業度，增強員工對企業的歸屬感，進而促進員工滿意度提升。

（二）不斷拓展員工福利，增強基層員工幸福感

公司積極推進員工成長與情感激勵，全面升級福利獎勵體系，持續改善員工薪酬福利待遇，增強員工幸福感。在最為繁忙的春節等假日為員工發放加餐券。針對患重病及困難員工，工會及時慰問并送去關懷。在住宿方面，建設并投入使用員工保障出租房，解決員工住房難的問題，并對員工租住小區的供水管道等設施進行改造，改善員工居住環境。

（三）發揮群團組織優勢，活躍員工文化生活

公司積極創新企業文化活動的形式，各級工會及群團組織針對不同員工群體的喜好和需求，以“接地氣、聚人氣”為目標，分層次、分時間、分形式開展各類形式多樣的文化活動，開展了以企業文化為主題的第二屆辯論賽、安康杯技能競賽、五四青年節系列活動、游園會、員工職業健康養生講座等形式多樣、內涵豐富的文體活動。開展體育文化節，“筑夢空港、美在基層”的微電影節，展現基層員工的精神面貌，從不同視角展現了企業基層文化精髓。

（四）建立健全雙向溝通機制，加強員工溝通交流

圍繞黨員群眾多樣化需求，結合自身業務和隊伍特點，建立了各具特色的黨員及員工思想動態關注機制，除了定期的領導接訪機制外，還通過走訪談心、內部微信群等方式收集員工意見，及時發現問題，有的放矢加強基層黨員的思想建設。如訪千人計劃”、“道德講堂”、“員工家訪日”、“四必談”、“離職員工談話匯總分析制度”、的“支部半月談”均已成為其內部常態化的溝通方式，在聽取員工心聲、解決員工實際困難、穩定基層員工隊伍思想方面發揮了積極作用，增強了隊伍凝聚力。