供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下遼寧企業(yè)品牌建設(shè)研究

王玲

摘 要：文章從基于供給側(cè)改革背景下開(kāi)展遼寧企業(yè)品牌建設(shè)的意義層面展開(kāi)探討，重點(diǎn)分析供給側(cè)改革背景下所帶來(lái)的企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，并深入探討了遼寧企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)階段發(fā)展中存在的弊端問(wèn)題做出總結(jié)。在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)探討開(kāi)展供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下遼寧企業(yè)品牌建設(shè)的有效措施，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境分析來(lái)進(jìn)行，并對(duì)遼寧企業(yè)發(fā)展需要的政府調(diào)控做出規(guī)劃總結(jié)，促進(jìn)品牌建設(shè)任務(wù)更高效的開(kāi)展進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)；結(jié)構(gòu)改革；遼寧企業(yè)；品牌建設(shè)

一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下開(kāi)展遼寧企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀

基于供給的結(jié)構(gòu)改革背景下，進(jìn)行遼寧企業(yè)品牌建設(shè)可以更好的提升遼寧企業(yè)發(fā)展能力，在同等行業(yè)中得到更多的競(jìng)爭(zhēng)資源。在開(kāi)展供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革過(guò)程中，要從遼寧的經(jīng)濟(jì)情況現(xiàn)狀來(lái)展開(kāi)分析，形成符合區(qū)域性的發(fā)展計(jì)劃，解決遼寧省工業(yè)發(fā)展的整體資源分配問(wèn)題，尤其是針對(duì)勞動(dòng)資源過(guò)剩所造成的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)性負(fù)增長(zhǎng)問(wèn)題。遼寧企業(yè)開(kāi)展品牌建設(shè)，自2011年至2015年五年期間共上漲了15%，這一數(shù)據(jù)結(jié)果仍然落后于企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境，呈現(xiàn)品牌建設(shè)后期力量不足的現(xiàn)象，并且仍然有35%的大型企業(yè)并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展企業(yè)品牌建設(shè)對(duì)日常發(fā)展的深淵影響。改革過(guò)程中的供給側(cè)管理模式中，注重對(duì)市場(chǎng)資源供給以及需求方面的調(diào)控，從根源上解決產(chǎn)能過(guò)剩市場(chǎng)需求下降的問(wèn)題，并達(dá)到更理想化的經(jīng)營(yíng)管理理念，這也是傳統(tǒng)市場(chǎng)資源管理模式中所不具備的，成為改革期間重點(diǎn)研究探討得內(nèi)容。企業(yè)品牌建設(shè)可幫助更好的適應(yīng)市場(chǎng)資源使用環(huán)境，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響也極其深遠(yuǎn)。同時(shí)品牌建設(shè)需要一定的時(shí)間，配合供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景可以在更短的時(shí)間內(nèi)完成推廣任務(wù)，達(dá)到理想的建設(shè)需求標(biāo)準(zhǔn)。從供給側(cè)層面來(lái)進(jìn)行的市場(chǎng)分析調(diào)查，可以幫助企業(yè)對(duì)消費(fèi)者需求做出更深刻的了解，根據(jù)市場(chǎng)的需求綜合來(lái)調(diào)節(jié)自身生產(chǎn)模式，同時(shí)在品牌的影響作用下實(shí)現(xiàn)銷售額度的突破，推動(dòng)遼寧省整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下遼寧企業(yè)品牌的建設(shè)存在問(wèn)題

1.品牌觀念淡薄，對(duì)品牌戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)不明確

企業(yè)過(guò)于注重對(duì)市場(chǎng)資源需求總和進(jìn)行調(diào)查，品牌建設(shè)作為軟文化輸出卻并沒(méi)有得到足夠的重視。企業(yè)所開(kāi)展的管理工作中，將供給側(cè)改革環(huán)境中市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律最為自身經(jīng)營(yíng)參照標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)于追隨市場(chǎng)的腳步來(lái)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念進(jìn)行調(diào)整，這種發(fā)展模式雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)短期的效益，但卻過(guò)于背景，缺乏主動(dòng)出擊，品牌建設(shè)所能夠帶來(lái)的長(zhǎng)期效益卻并沒(méi)有得到足夠重視，最終影響到遼寧企業(yè)在全國(guó)市場(chǎng)范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)能力。品牌戰(zhàn)略需要與供給側(cè)改革宏觀模式相結(jié)合，但在遼寧區(qū)域內(nèi)存在供給側(cè)政府宏觀調(diào)控與企業(yè)品牌建設(shè)內(nèi)部戰(zhàn)略相脫離的現(xiàn)象，供給側(cè)管理背景下的資源也并沒(méi)有得到充分的利用。長(zhǎng)時(shí)間在此環(huán)境下也增大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的壓力，甚至逐漸被市場(chǎng)發(fā)展潮流所淘汰。

2.企業(yè)內(nèi)部品牌維護(hù)管理規(guī)范不全

這一現(xiàn)象主要出現(xiàn)在遼寧中小型企業(yè)內(nèi)，建立品牌形象不僅僅是企業(yè)內(nèi)部事物，更會(huì)嚴(yán)重影響到遼寧產(chǎn)業(yè)在全國(guó)乃至于世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，受這種內(nèi)部品牌維護(hù)規(guī)范不健全的問(wèn)題影響，企業(yè)之間并不能形成集群整體，僅僅是在遼寧區(qū)域內(nèi)形成了激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，放眼全國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力整體不足。供給側(cè)改革模式中政府加大了對(duì)市場(chǎng)需求的調(diào)查，以信息交流共享的形式為企業(yè)提升最新的資源，但受企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理理念的影響，供給側(cè)改革背景中管理資源卻并沒(méi)有得到充分的利用，一些企業(yè)在生產(chǎn)質(zhì)量與能力上往往已經(jīng)達(dá)到了先進(jìn)水平，但在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)效果上卻并不理想。原因在于品牌維護(hù)管理沒(méi)能得到企業(yè)自身的重視，存在品牌建設(shè)不規(guī)范的現(xiàn)象，并且沒(méi)能長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持品牌建設(shè)路線，也很難形成品牌影響力。遼寧地區(qū)開(kāi)展高端智能化產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的主要問(wèn)題也是缺乏品牌影響力，很難得到外商投資的認(rèn)可。

上述兩方面問(wèn)題在遼寧企業(yè)品牌建設(shè)中需要作為重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行優(yōu)化解決，以便更好地利用供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下的市場(chǎng)資源，提升遼寧企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、遼寧企業(yè)品牌建設(shè)在供給側(cè)背景下的有效措施

1.健全品牌政策體系，構(gòu)建服務(wù)型政府品牌

供給側(cè)改革背景下政府要發(fā)揮服務(wù)功能，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利環(huán)境，并幫助提升市場(chǎng)環(huán)境下信息資源的利用效率。企業(yè)品牌建設(shè)形成也需要政府的參與宣傳，通過(guò)政策鼓勵(lì)來(lái)扶持企業(yè)發(fā)展，達(dá)到更理想的發(fā)展建設(shè)效果，并為提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力創(chuàng)造有利環(huán)境。政府所開(kāi)展的服務(wù)工作中，以企業(yè)發(fā)展需求市場(chǎng)總量為調(diào)節(jié)的依據(jù)，并制定不同時(shí)期的調(diào)節(jié)控制目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上不斷的探討品牌建設(shè)需求，引導(dǎo)企業(yè)逐漸進(jìn)入到規(guī)范的品牌建設(shè)程序。配合政府所進(jìn)行的宣傳工作，在最終的工作模式下也可以達(dá)到更理想的效果，可以使遼寧省的企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)快速提升發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到企業(yè)的綜合管理需求標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)品牌與政府品牌在建設(shè)計(jì)劃中是同時(shí)進(jìn)行的，通過(guò)這種方法可以幫助更好的解決常見(jiàn)技術(shù)性問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展在資源配置與人才運(yùn)用上都能夠達(dá)到更合理的標(biāo)準(zhǔn)。政府服務(wù)型品牌是基于市場(chǎng)資源利用需求總量來(lái)進(jìn)行的宏觀調(diào)節(jié)，配合企業(yè)所開(kāi)展的品牌建設(shè)來(lái)將管理計(jì)劃深入基層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)供求關(guān)系之間的協(xié)調(diào)目的。

2.健全品牌政策體系，構(gòu)建外向型區(qū)域品牌

遼寧地區(qū)各規(guī)模企業(yè)發(fā)展中需要清晰的認(rèn)識(shí)到整體品牌影響，在全國(guó)市場(chǎng)范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，使需求者首先能夠?qū)|寧區(qū)域的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生信任，這樣才有機(jī)會(huì)更深入的對(duì)企業(yè)做出了解。從而品牌影響能力也因此得到更深層次的展現(xiàn)，發(fā)揮品牌的影響能力。外向型區(qū)域品牌形成對(duì)供給側(cè)改革資源運(yùn)用需求更大，需要遼寧政府做好短期與長(zhǎng)期的調(diào)控協(xié)調(diào)，在需求總量調(diào)控模式下為企業(yè)創(chuàng)造適合時(shí)下發(fā)展的環(huán)境，同時(shí)更要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)立足，實(shí)現(xiàn)資源調(diào)控方面的共同發(fā)展，建設(shè)任務(wù)也能夠得到更好的體現(xiàn)，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面也能做好調(diào)控，不會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩大于市場(chǎng)需求的現(xiàn)象。區(qū)域品牌形成需要政府建設(shè)適合企業(yè)文化理念構(gòu)建的環(huán)境，企業(yè)品牌是一項(xiàng)長(zhǎng)期建設(shè)規(guī)劃，即使軟文化輸出，同時(shí)也是發(fā)展的有效戰(zhàn)略性措施。政策體系中要具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，供給側(cè)結(jié)構(gòu)管理模式下，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求逐漸飽和的現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)當(dāng)將這種信息傳遞到企業(yè)中，方便企業(yè)快速做出轉(zhuǎn)型，在品牌建立影響能力的幫助下，企業(yè)所推出的新模式也能夠快速得到市場(chǎng)認(rèn)可。

3.完善產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條，構(gòu)建附加型產(chǎn)業(yè)品牌

有關(guān)于完善企業(yè)的價(jià)值來(lái)源形式，需要考慮在現(xiàn)場(chǎng)是否存在更深層次的影響問(wèn)題，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下，加強(qiáng)企業(yè)之間有關(guān)于資源利用的溝通，可以更好的順應(yīng)市場(chǎng)需求綜合來(lái)做出內(nèi)部調(diào)控，對(duì)生產(chǎn)模式進(jìn)行調(diào)節(jié)，通過(guò)豐富附加產(chǎn)業(yè)來(lái)提升企業(yè)的銷售能力，品牌建設(shè)過(guò)程中也可以根據(jù)這部分產(chǎn)業(yè)來(lái)進(jìn)行。企業(yè)的價(jià)值鏈條與市場(chǎng)環(huán)境下的供給側(cè)宏觀改革有很大聯(lián)系，任何情況下企業(yè)都要做好個(gè)人綜合能力的提升，并配合經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)開(kāi)展資源分配，在資源的利用效率上才能夠得到更有效的提升。政府在開(kāi)展改革計(jì)劃中，不斷的探討企業(yè)發(fā)展所面對(duì)的環(huán)境，幫助不同規(guī)模的企業(yè)對(duì)自身做出準(zhǔn)確的品牌定位，在適合的環(huán)境下發(fā)展，所建設(shè)的品牌在市場(chǎng)中也是具有影響能力的。除此之外，企業(yè)品牌建設(shè)更應(yīng)當(dāng)與供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革做出緊密的結(jié)合，遼寧政府配合企業(yè)發(fā)展需要制定出完善的宏觀調(diào)控制度，并深入到基層中開(kāi)展落實(shí)，協(xié)調(diào)好資源利用的關(guān)系，并更深入的解決常見(jiàn)制度性問(wèn)題，確保所調(diào)查得到的資源需求總和與實(shí)際情況可以保持一致，這樣在落實(shí)應(yīng)用中也能夠發(fā)揮積極作用，幫助企業(yè)提升品牌宣傳推廣效率。

四、結(jié)語(yǔ)

供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下開(kāi)展遼寧企業(yè)品牌建設(shè)，需要確定重點(diǎn)發(fā)展的企業(yè)，這樣才能夠發(fā)揮模范帶頭作用，其他企業(yè)發(fā)展也擁有了更明確的目標(biāo)。其中包括鼓勵(lì)鞍鋼、華晨、雪花、紅梅、華豐等名牌企業(yè)并立志國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)通過(guò)收購(gòu)國(guó)際知名品牌實(shí)現(xiàn)品牌的跨躍式發(fā)展，完善支持企業(yè)“走出去”的政策促進(jìn)、服務(wù)和保障體系建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)依照國(guó)外法律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，遵守中國(guó)及所在國(guó)家或地區(qū)的法律法規(guī)，主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，與當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)和諧相處、互利共贏。形成區(qū)域性品牌后新型企業(yè)發(fā)展也能夠有效的縮短市場(chǎng)認(rèn)可周期，更快的為遼寧區(qū)域帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益。

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