解析企業財務會計目標成本的管理模式探析

摘 要：隨著我國社會經濟體的不斷發展和完善，我國企業的管理者們已經將財務管理看作是企業運行的核心，企業的財務管理主要指通過有形的資產來反應企業的經營狀況，期望能通過企業財務會計來降低企業的成本，而成本管理也是會計管理中的重中之重，一套科學可行的會計管理方案能有效的促進企業的發展，降低企業成本，為企業提供一套行之有效的管理模式，本文主要通過分析會計的成本管理中遇見的問題，并科學的給出筆者自己的改進建議

關鍵詞：企業管理；成本管理；財務管理

隨著中國經濟的發展，中國的相關部門為了進一步讓中國的公司走上合理的道路對我國金融上的一些會計政策進行了修訂，努力為我國的公司提供一個相對舒適的會計政策環境，但是還是會出現一些特殊狀況，比如說很多公司的財務人員依舊停留在會計管理的初級階段，在成本控制上所做的努力還不夠多，本文正是希望能通過對此我國會計成本中存在的問題進行研究和探討，并為我國成本會計市場提出合理的建議和改善意見，為我國經濟和企業的發展貢獻出自己微薄的力量。

企業的資金流一直由企業的財務人員負責，而財務管理貫穿著企業的每一個環節，這讓企業的財務管理具有一定的難度，但是高付出意味著高回報，企業的財務管理者們大多數都是企業管理層的親信，其工資待遇和基礎福利往往高于同類部門，而企業的財務人員們負責的工作就是，保證資金靈活流動，同時管控好企業成本，讓企業成本盡可能的降低，提高企業的管理效率。

一、財務管理在企業中的發展歷程

成本管控之所以是當今社會財務經營管理的重要內容，是因為企業的管理者們都意識到了一套科學的財務管理方式，能夠幫助企業降低成本，帶動企業發展，促進企業資金鏈的合理循環，，隨著我國上市公司的增多，企業為了更好的籌資資金提高企業分配效益，衍生出了更專業的財務管理人員，企業的財務管理一直是企業中比較敏感的一個部門而我國的財務管理行業起步較晚，目前我國財務管理機制還沒有形成一套規范的體系，但是企業的管理者們已經意識到了財務成本管理對企業的重要性，他們清楚的認識到了財務管理的核心作用，也明白企業財務管理將成為企業的核心競爭力，但是如何讓企業的財務管理跟上時代發展，在經濟全球化，信息全球化的時代背景中順應其發展？

二、財務成本管理中遇見的問題

財務成本管理受到越來越多人的重視，財務成本管理也的確借此取得了許多進步，但是我國是世界上最大的經濟增長國，隨著經濟不斷變化，我國對企業成本財務會計的要求也越來越高，但是和我國快速發展的經濟相比，我國財務成本會計的發展較為緩慢，這讓我國財務成本管理的弊端日漸凸顯，從根本上來說我國的財務成本管理還停留在行政管理的層面，對成本的概念還停留在辦公費用，出差費用，業務招待費上，對我國企業內部存在的隱形成本考慮較少，沒有對這部分資金進行系統的核算和管理，同時，因為我國會計制度還有待完善，會計人員在核算這部分資金的時候主觀隨意性很強。

1.財務成本管理不以提高經濟效益為目標

我國的財務管理模式相對單一，企業采用成本管理模式主要是為了控制企業成本支出，卻不知道過度限制企業成本支出會影響到企業的業務發展，在企業的財務管理人員進行財務成本管理的時候不會考慮到對企業經營的影響，在這方面我國的企業不妨借鑒國外的經驗，國外的公司將人才培養看作重中之重，比起成本控制，他們更看重的是人力累計出的成本，以員工高效率的工作方式來彌補財務上的成本數額。

2.管理軟件老化嚴重

我國會計電算化發展緩慢，很多大型企業的賬目依舊使用傳統的手工做賬模式，這種情況并不少見，同時我國會計人員在接收新事物上的能力也欠佳，盲目的成本節約并不會對我國企業產生好處，相反，過于節約成本還會限制我國企業的發展。

三、企業財務會計目標管理模式的相關建議

現代市場不斷完善在企業實際管理中我國的企業還存在較多的問題，為了更好的促進企業發展，完善我國的市場經濟，筆者對企業的財務會計成本目標做出如下的改革建議：

1.新思路新發展

我國的經濟增長腳步放緩，而我國的機制則日益完善，但是我國會計成本管理政策卻不容樂觀，這是因為我國上市公司在分配政策上的變化以及偏好，這種做法嚴重影響了投資者的收益，傳統的企業會計管控，在成本的管理上，喜歡增加產品的成本以降低企業的成本，這種做法非常落后，是會計行業中最初級的方法，隨著我國產業鏈的復雜化，這種財務管理模式早已經不能滿足我國企業的發展，企業產品功能多樣化，外形多樣化，甚至連附加功能都多樣化，初級的財務管理模式早已經不在適用于我國蓬勃發展的企業，而創新的成本理念能有效的結合我國市場的發展趨勢，注重的是付出成本后的收獲價值，利用有限的成本，創造出最大的價值提高企業的管理能力和決策能力。

2.服務成本管理

傳統的會計管理喜歡關注的重點是如何降低企業的成本，根據經營狀況來分析成本價值，在現代經濟體系中，這種做法早已不在適用，會計作為企業資金流的管理和監控者，應該注意的是，生產管控不該被動，企業真正需要的是引導類的成本管控，加強企業財務會計的管控，將成本放在生產后期的售后與服務中，加強創新項目的成本支出，提高企業的成本管理方案制定能力。

3.企業全局概念

會計所控制的企業全局指的并不僅僅是部門的規劃管理，會計作為資金流的監督和管理者必須要先了解我國會計成本的管理效益，在找出我國現行會計制度中成本核算的合理模式將企業的成本控制在一個合理的范圍內，加強成本管控，多樣化成本監控項目，從傳統的人力，到市場開拓所需要的成本，另外在現行的會計成本管理監控模式通過監控成本浮動來找出最適合企業發展的方案。

4.企業財務目標管控

目標成本管理需要依靠制度來保障其順利執行。因此，企業應將目標成本的制定、目標成本的控制與經濟責任制度聯系起來，將目標成本管理納入經濟責任制度的范疇中，促使企業領導干部和員工尤其是財會人員重視目標成本管理，增強使命感和責任感。另外，企業還應制定一套健全的成本分析制度，即組織專門人員對生產成本進行討論、分析，對目標成本進行分析、論證，保證成本控制目標具有可行性，能幫助企業最大限度地實現效益最大化。

5.嚴格開展目標成本實施效果考評

開展目標成本控制效果考評，即考評相關責任人實施目標成本的效果。通過開展考評，能夠促使實施目標成本的責任人和員工自覺發掘管理中的漏洞，自覺總結經驗教訓，為提高目標成本管理水平探索新方法。在進行目標成本實施效果考評時，企業應堅持科學、嚴格、公正、信用原則，實事求是地做好考評記錄，實事求是地進行獎懲管理。

6.優化企業其他的業務管理成本

從企業最根本的動機出發，讓企業的成本控制不在局限于企業的制造成本，讓企業中后期管理模式得到升級和發展對企業在服務上付出的隱形服務成本要進行全程監控盡量的降低企業在這方面的支出，而一個成熟的企業財務成本會計在后期能夠對此類金額進行預算，實現企業內部管理的優化升級。

7.有效的成本控制方式

有效的控制企業的財務成本，將減少企業在經營管理時發生的不必要成本，但是企業不能一昧的最求降低企業財務成本還應該追求新的財務陳本管理模式，讓企業財務成本管控貫穿企業的生產經營過程，以最小的投入，帶動最高的價值。

四、結語

財務會計的目標成本管理，在企業中是一項非常龐大且復雜的工程沒在我國現行的市場下，企業如果希望能夠高效快速的處理市場信息，保障企業目標和企業成本，就必須要建立起一套合理的財務會計制度，完善企業的管理系統，隨時監控市場，帶動產業鏈，加強企業的適應能力。由此可見，企業的財務管理是一個多方位的復雜管理過程，要強化企業管理人員的管理，就要強化管理企業的相關經營成本，通過對企業管理得出的預算，控制企業成本發展，優化我國企業的資金流結構，讓資金有效的運轉，實現我國企業效益最大化。

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作者簡介：金歡（1968.07- ），男，漢族，籍貫：上海市松江，作者單位：中國石化上海石油化工股份有限公司，職稱：會計師；學歷：大學，研究方向：成本與預算