經濟新常態下內部審計工作的轉型探析

羅建峰

摘 要：我國經濟發展進入新常態階段，在這一階段下，消費者的要求提高，產品需求向個性化和多樣化發展，經濟結構也在發生變化，逐漸轉變為技術型經濟，為了保證產品的質量和滿足顧客的多樣化的需求，內部審計工作就要發揮它的作用。那么，經濟新常態下的內部審計工作，需要做出哪些改變才能適應經濟發展的新要求成為審計工作人員最為關心的問題。因此，相關的人員要依據經濟的發展確定新的審計重點和審計工作的程序，以提高審計工作的效率。本文就經濟新常態下內部審計工作的轉型進行分析，發現其中的不足，并提出解決的方案。

關鍵詞：經濟新常態；內部審計；轉型；探析

內部審計工作是促進經濟健康可持續發展的重要手段，是現代企業發展和國家經濟發展不可或缺的一部分，對于推動經濟的發展發揮了重要的作用。經濟新常態使得經濟發展進入一個全新的階段，企業和組織結構也進行轉型，因此這就給內部審計工作帶來了新的機遇和挑戰，在經濟新常態下，內部審計工作要重新確定審計工作的工作重心，要把“監督、改善、評估”作為工作的重點，調整結構，以適應新的經濟發展階段。同時，內部審計的相關工作人員要提高自己的工作素養，與時俱進，積極主動的面對審計工作轉型帶來的問題和困難，做好自己的審計工作，使得內部審計工作能夠促進經濟的發展和順利完成轉型。

一、經濟新常態的內涵和特征

中國經濟自改革開放以來就一直處于快速增長之中，經濟基本面發生了量的巨變和質的飛躍，但是在高速發展下，我國已經面臨許多的經濟危機，只有調整經濟結構和動力，才能進行穩步發展。因此，為了促進經濟的持續健康發展，黨中央經過深思熟慮決定中國經濟進入新常態階段。下面就簡要介紹一下經濟新常態的內涵和特點，以便內部審計工作的轉型。

1.經濟新常態的內涵

2014年，黨中央依據我國經濟的發展情況制定了新的經濟戰略，即我國經濟進入新常態階段。經濟新常態下，力求產品質量的更優化和速度的更快化，能夠滿足顧客個性化的需求，并且提高我國大學生和企業人的自主創新和研發能力，由制造大國逐漸向創新強國轉變。從資源環境方面來說，新常態下更加注重對環境的保護和能源的節約，國家大力支持使用清潔和可再生資源。另外，經濟的發展需要依靠高技術和高素質的人才以及先進的技術，低勞動成本的優勢逐漸減弱。中國進入了一個新的發展階段。

2.經濟新常態的特征

經濟新常態主要從發展的速度、發展的結構以及發展的動力方面進行了改變。在速度上，中國高速發展，潛在的增長率開始下降，中國的一些競爭優勢已經不再明顯，因此經濟發展速度從高速發展轉向中高速發展；在經濟結構方面，更加追求質量和速度，力求為顧客提供個性化和多樣化的產品，在經濟結構上力求結構更優和效率更高；在發展動力上，轉向創新型動力驅動。

二、經濟新常態下的內部審計工作中的一些問題

經濟新常態下，內部審計工作急需改變，才能發揮更大的效能，但是內部審計工作中存在著一些問題，影響了內部審計工作的轉型，只要解決這些問題，才能迎來新的發展機遇。

1.內部審計觀念陳舊

在經濟新常態下，內部審計的工作理念應該進行創新和發展，才能滿足經濟發展的新要求，同時正確的工作理念是內部審計工作效率和質量的保障。但是，在許多的企業和國家組織中，內部審計的工作理念過于落后，嚴重制約了內部審計工作的作用。當前的內部審計中，過于注重監督的職能，或者說現在的內部審計機構只是發揮了其監督職能，對于改善和評價工作做的不到位。內部審計工作過于注重監督職能，減弱了評估和改善的職能，使得審計工作促進經濟效益提高的功能減弱，另外，過于注重監督使得內部審計工作的咨詢服務和確認工作不能很好的展開，從根本上削弱了內部審計的作用。

2.內部審計管理機制不夠完善

當前內部審計的管理機制也嚴重影響了內部審計工作的效率，當前內部審計工作的管理機制很不完善，使得內部審計在進行轉型時面臨更大的挑戰，在經濟新常態下，由于內部審計工作的機制不夠完善，使得內部審計的很多工作無法有效開展，內部審計的作用也就在一定程度上被削弱。當前大部分的企業和組織機構中，內部審計工作的工作計劃不夠完善，也沒有具體的工作流程，這就導致在進行內部審計時，找不到工作的重點，使得審計工作的效率十分的低下，在審計工作中一些資源也得不到充分的利用，人力和物力上就有很大的浪費?？傊?，當前的內部審計工作缺乏詳細工作計劃的制定，使得工作中的資源得不到充分利用，往往工作中還會有南轅北轍的行為，極大的降低了內部審計工作的價值。這種機制的不完善是根本性的問題，如果不進行妥善的解決，那么內部審計很難完成它的轉型，這一項活動可能會被取代。

3.內部審計的工作范圍狹窄

當前內部審計工作的另一個重要問題就是工作范圍過于狹窄，審計工作僅僅是對內部的財務進行審計工作，這就使得審計工作的作用大大降低，只進行資金審計，使得審計工作不能及時發現企業或者是組織機構中存在的風險問題，這樣就不能及時的應對風險，也使得內部的風險意識降低。因此，審計工作就不能為決策者提供數據支持和風險提醒，決策者可能會進行錯誤決策，影響企業或者組織機構的運行和發展。內部審計工作僅僅是對財政部門進行審計，可能會使其他的部門的工作人員在工作時責任心不高，導致工作效率的下降。

三、新常態下內部審計工作應該如何組織

1.轉變內部審計的工作理念

改革創新，理念先行。新常態下內部審計工作的轉型首先要創新工作理念，因此，相關的工作人員首先要在理解經濟新常態內涵的基礎上，不斷進行工作理念的創新。新常態下的內部審計工作重心應該放在“監督、改善和評估”上，對內部機構進行監督管理，并對內部工作提出改革性的建議，以提高整個團體的工作效率。首先。審計工作人員要改變以往那種監督為主的工作理念，樹立工作服務的意義，積極為各部門工作效率的提高獻計獻策；其次，審計工作進行時要改變過去那種僅僅是對財政部門進行審計的工作模式，要對業務的全過程進行審計，還要建立配套的服務機制。

2.內部審計要轉變管理機制

首先要提高審計部門的地位，方便審計部門工作的進行。內部審計工作要進行規范化和標準化管理，建立完善的審計工作流程，保證審計工作的效率。另外，在進行審計工作時，要合理的利用資源，提高審計工作人員的工作水平，相關的工作人員要掌握財務管理和會計核算等技能，提高內部審計工作的工作效率。

3.內部審計工作要轉向以風險為導向開展工作

在一個項目實施的過程中存在各種各樣的風險，只要具有風險意識，擁有完善的風險監控體系才能在風險發生時，有效的控制風險。因此，在新常態下，內部審計工作要以風險為導向進行工作，及時發現企業或者組織中的風險，提出預警，并且給領導者風險的提示，以便決策者更好的進行決策。

四、總結

綜上所述，經濟新常態對內部審計工作提出了新的要求，內部審計要基于這些要求轉變自己的工作理念和完善管理機制，成功的完成轉型，以更高的姿態服務于當前新的經濟運作模式。內部審計的相關工作人員也要轉變自己的工作觀念，提高自己的工作素質，使自己能夠與時俱進，及時發現內部的審計工作中存在的不足和與當前經濟發展要求不符合的地方，及時的做出修改，提高自己職業素養，保證內部審計工作的完善性，使得內部審計能夠在經濟新常態下發揮重要的作用。

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