互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務管理特點與實踐研究

摘 要：如今，隨著科學技術的迅猛發(fā)展，我國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈迅速普及，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在呈現(xiàn)出年輕化、注重體驗、顛覆式創(chuàng)新等方向發(fā)展，并且正在對我國社會的各領域產(chǎn)生重大影響，推動了我國眾多企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新與改革。本文對目前我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務管理特點及重點做了分析，提出了增強互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務管理有效性的建議。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；財務管理；特點；建議

一、引言

對于任何企業(yè)而言，財務管理都是重要內容，對企業(yè)的運營提供了極大的支持。當今企業(yè)之間的競爭日益激烈，可以毫不夸張地說，企業(yè)的財務管理已經(jīng)成為決定企業(yè)競爭成敗的關鍵。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與技術的發(fā)展，眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得以普及，并且這些企業(yè)正在向著年輕化、注重體驗以及顛覆式創(chuàng)新等方向發(fā)展。這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才財務管理也是呈現(xiàn)出一些典型特征，例如：輕資產(chǎn)運營、權益融資為主、收入結構量大額小、產(chǎn)品周期短、迭代快，盈利模式不斷變化等。我們要想促進互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務管理向著更好的方向發(fā)展，必須對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務管理的這些特征進行研究，并找出促進其管理效率提升之道。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務管理特點

1.輕資產(chǎn)運營

對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，由于其流動資產(chǎn)比重較大，特別是現(xiàn)金比較多，也就使得現(xiàn)金的流動比率較高，從而降低了固定資產(chǎn)的比重。其主要的資源要素一般為技術、人才以及虛擬存貨等。

2.權益融資為主

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)負債率一般不高。其主要的融資形式為通過股東和核心員工的權益形式入股融資。

3.收入結構量大額小

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有的用戶群體較為龐大，盡管成交量較多，但是單筆成交金額普遍不高。

4.產(chǎn)品周期短、迭代快，盈利模式不斷變化

現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，有著比傳統(tǒng)更快速的產(chǎn)品迭代速度，使得企業(yè)之間的競爭更加激烈，他們的盈利模式都在不斷調整。

5.現(xiàn)金流量關系到企業(yè)存亡

對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，他們的現(xiàn)金流量是非常重要的。在這些企業(yè)的發(fā)展之初，目的在于擴大用戶范圍，增加用戶數(shù)量，產(chǎn)品研發(fā)和推廣工作都是以用戶體驗為中心展開的，并沒有現(xiàn)金流入。到用戶變現(xiàn)期間，企業(yè)的產(chǎn)品迭代和盈利模式都在不斷調整，此時的主要目標在于提升用戶粘性，為了充分吸引和留住用戶，企業(yè)必須不斷投入新內容，建造與完善生態(tài)鏈。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)金流量表現(xiàn)出以下特征：經(jīng)營與投資現(xiàn)金凈流量均為負數(shù)，籌資現(xiàn)金凈流量為正數(shù)。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務管理的重點

根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營策略和財務特點，我們可以分析得出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心工作必須是現(xiàn)金流量管理，其財務管理的重點將會轉移到融資、上市以及上市后的持續(xù)資本運營、為戰(zhàn)略和運營服務的數(shù)據(jù)分析以及內部控制等活動中來。首先，財務管理的最基本工作便是融資。對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，自成立之初便要樹立較強的資金流意識，為了確保企業(yè)資金供應充足，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要逐漸開展創(chuàng)業(yè)融資、VC與PE融資等融資活動，并且要控制好融資成本。其次，努力做好融資以及上市前的準備工作。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融資及上市前的準備工作主要包括以下幾點：（1）確保財務規(guī)范。例如，對發(fā)票進行嚴格審核，對銷售發(fā)票的開立及采購發(fā)票的獲取都要做好檢查，保證企業(yè)資產(chǎn)的收入真實，這一工作是確保吸引外部投資、促進企業(yè)長遠發(fā)展的基礎；（2）利用資產(chǎn)業(yè)務重組為企業(yè)融資與上市清理障礙。對于證券監(jiān)管部門比較敏感的問題要盡量避免，例如關聯(lián)交易以及同業(yè)競爭等；（3）重新設計股權架構。這些主要是針對中小型民營企業(yè)而言的，他們往往在上市之前要進行股改工作，從而對股權架構重新設計，在這一工作中，要對控制權的設計、未來股權變現(xiàn)的避稅以及管理層激勵等多種因素；（4）做好稅務籌劃工作。例如企業(yè)注冊時可以選擇有稅收優(yōu)惠的地方，采取高新技術企業(yè)、轉移定價降低稅負等辦法；（5）做好投融資過程中的估值以及談判技巧工作。注意到在估值方面互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的不同之處，采取多樣化的形式，盡可能說服對方選取對自身有力的方式進行融資；（6）處理好項目路演工作。再次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市后要做好其在資本市場持續(xù)開展的資本運營行為，例如轉股與送股、兼并收購、資產(chǎn)重組以及其他各種市值管理行為等等。第四，做好為戰(zhàn)略及業(yè)務運營需要進行服務的功能。主要包括以下幾點：（1）數(shù)據(jù)挖掘和經(jīng)營分析工作。充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，對客戶、業(yè)務、部門和同行業(yè)等進行分析，做好改進產(chǎn)品服務、運營效率以及經(jīng)營決策等工作。此外，還可以利用大數(shù)據(jù)向客戶提供增值服務，或者拓展企業(yè)價值鏈；（2）預算管理工作。無論是何種類型的企業(yè)，要想實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，必須做好預算工作，把預算和部門以及員工的績效考核結合起來。尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，要做好預算管理工作，必須提升業(yè)務、技術研發(fā)及市場推廣等工作的預算科學性；（3）內部控制和風險管理工作。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在運營的過程中，受到來自內部和外部雙重風險的威脅。其中，政治、經(jīng)濟、社會等方面的風險屬于外部風險。技術、人力資源、運營等方面的風險屬于內部風險。要想做好內部控制工作，必須通過環(huán)境、風險評估、信息溝通、內部監(jiān)督以及控制措施這幾個方面來進行，不斷完善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內部框架體系，從而來不斷降低互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的各種風險。

四、提升互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務管理效率的建議

1.積極轉變財務管理理念

要想真正提升互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務管理效率，就必須從轉變財務管理理念做起，做到與時俱進。全面了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，由于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的不同對財務管理的要求也不盡相同，因此，廣大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須要結合自身的發(fā)展特點和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的要求，對財務管理工作進行改革創(chuàng)新。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務管理工作必須與企業(yè)的中的其他工作相結合，避免財務管理工作的孤立存在，不斷推動財務管理理念的創(chuàng)新。

2.不斷提升財務管理的信息化水平

較高的信息化水平是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行財務管理效率提升的必備保障，要想提升財務管理的信息化水平，必須要從硬件以及軟件兩方面來努力。一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須從財務管理信息化水平提升的角度去完善硬件設施的配備，例如服務器、智能終端等，確保財務信息能夠得以有效傳輸與處理；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須從自身財務管理的需求出發(fā)，選取合適的財務管理軟件，確保所選取的財務軟件各方面功能能夠滿足財務管理的需要，而且能夠有一定的安全保障。

3.做好對財務管理人員的培訓與引進工作

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務管理工作中，人才是實現(xiàn)所有工作的關鍵，只有保證財務管理人員的素質提升了，企業(yè)的財務管理工作才能更上一個臺階。為此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須對人才培訓和引進工作提高重視，不斷改善財務管理人員結構，提升其專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)。一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須根據(jù)自身財務管理的需要來進行人才的引進，確保引入的人才能夠掌握充足的財務管理技能與知識。企業(yè)方面也要提高對高素質人才的待遇，為其提供廣闊的發(fā)展空間，不斷吸引更多高素質人才的加入；另一方面，針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的財務管理人員，必須制定完善的人才培養(yǎng)計劃，要對其定期展開專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)培訓，引入競爭機制，增強財務人員的危機感與責任感。

4.構建全新的財務管理架構

在新的形勢下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須注重新財務管理架構的構建，徹底改革現(xiàn)有的不能滿足互聯(lián)網(wǎng)要求的財務管理架構，促進新的財務管理架構向著扁平化、無邊界模式發(fā)展，刪除不必要的財務管理層級，利用現(xiàn)代信息化手段確保財務信息的及時高效傳遞，保證財務信息能夠快速到達企業(yè)的決策中樞。通過這種形式，不僅使得財務會計效率大幅提升，也避免了由于信息的逐級傳輸帶來的損失，提升了財務會計決策準確性。

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作者簡介：張靜（1980- ），女，漢族，淮安大唐國際貿(mào)易有限公司，中級職稱，研究方向：財務管理