關于加強建筑工程施工管理的措施

徐如彪

摘 要 建筑工程施工過程中，涉及到的人員和工作內容是比較多的，因此必須對建筑工程施工進行有效的管理。施工管理工作和建筑工程施工是相伴相生的，有施工任務的地方，自然就應當有管理的存在。但是當前，一些建筑施工企業沒有正確認識到施工管理工作的必要性，沒有將施工管理工作的效果充分發揮出來，導致工程施工效益的降低。對于這樣的現象，建筑施工企業有必要采取措施，以求提高工程施工管理能力，進而提高建筑企業施工實力。

關鍵詞 建筑工程 施工管理 措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

隨著我國城鎮化建設步伐的加快，建筑工程項目的建設規模逐漸加大，建筑施工能力的發展也越來越快，因而對建筑工程施工管理的要求也越來越高。任何一個建筑工程的施工，都離不開對于工程的施工管理工作，尤其是大型的工程施工項目，更是對管理工作非常依賴。建筑工程施工管理工作，關系著建筑施工的質量、安全和效益，必須引起建筑施工企業的重視。本文對加強建筑工程施工管理能力的措施進行了一些分析，希望對相關建筑施工管理人員有所幫助。

1進行建筑工程施工管理的重要意義

進行建筑工程施工管理，對于施工工作和施工企業具有重要意義，這些意義表現在：建筑工程施工過程中會用到大量的設備、工具和技術，進行工程施工管理，可以對這些設備、工具和技術更好地進行管理，將其協調起來，充分發揮其作用為工程建設服務而不至于造成資源的大量浪費；建筑工程施工需要經過很多施工流程，而這些流程的施工人員是不同的，用到的工具、技術、設備也是不同的，通過建筑工程施工管理工作，可以對施工流程進行很好的統籌和協調，保證建筑工程施工的流暢進行；當前各種新興的施工設備和施工技術進行工程現場，進行工程施工管理可以更好地將這些先進的新興的技術和設備運用起來，充分發揮其作用，將這些新技術新設備融入施工工作中，提升建筑工程施工的質量。

2現階段建筑工程施工管理的不足

2.1不能對施工進度進行足夠的把握

現階段，很多建筑施工企業對于施工進度的把握能力不足，不能在施工過程中保證施工質量的同時有效把握施工進度，導致工期延誤或為了趕工期違規操作的情況。造成施工進度把握能力不足的原因是多方面的，主要有以下幾點：工程項目施工管理人員管理能力不足，缺乏對于施工全局的把控能力，不能將施工質量和施工工期結合起來達到對施工進度進行有效把握的目的；先進的施工技術沒有得到有效的利用，從而先進施工技術提高施工效率的作用沒有得到充分的體現，導致工期的加長；監管部門對于施工過程中存在的問題沒有及時發現，導致工期延長。

2.2施工管理制度不夠完善

施工管理制度是對工程項目施工進行有效管理的保障。當前很多建筑施工企業施工管理制度不夠完善或者不能得到落實，導致施工管理制度對于施工的引導和管控作用發揮不出來，造成一系列施工問題的發生，包括施工質量的降低、安全事故的發生和工期的延誤等。施工管理制度不夠完善主要是由于建筑施工企業沒有認識到施工管理制度對于施工的重要性，導致施工管理制度僅僅是流于形式，缺乏真正的約束力。施工管理制度不完善是當前我國建筑企業在施工管理中面臨的較大問題。

2.3施工管理人員素質能力不足

施工管理人員的素質能力，在很大程度上決定了建筑工程施工管理的效果好壞。現階段我國建筑施工企業施工管理人員的素質還有很大的提升空間。在施工過程中，施工管理人員存在態度不斷、缺乏責任心、管理能力不足等情況，很多施工管理人員的工作目的就是“混口飯吃”，而沒有認識到自己的工作對于施工的重要影響。這種情況的發生，嚴重阻礙了施工管理工作作用的體現，對建筑企業競爭力的提升不利。

3加強建筑工程施工管理的措施

3.1完善工程施工管理體系

建筑施工企業，應當根據國家規定和工程施工要求，建立和完善工程施工管理體系，對建筑工程施工進行質量管理和安全管理等工作，通過施工管理體系的作用，提升施工的效益。施工管理體系包含了施工人員的安排、管理制度的確定、獎懲機制的確定等，在施工管理體系的規定下，對工程施工內容進行有效的監管、對工程施工的進度進行合理的把控，對工程施工的問題進行及時的分析、對工程施工的不足進行及時的改進，可以充分提高工程施工的效率、質量，保證建筑施工企業的工程效益。完善工程施工管理體系，不應該是一句空話或者一句口號，應當由建筑企業高層領導負責，科學、有序的開展起來，發揮其對于工程施工和建筑企業發展的重要作用。

3.2增強施工人員綜合素質

施工人員的能力素質，對施工的質量和效率造成直接影響，在當前我國建筑企業施工人員綜合素質普遍較低的情況下，增強施工人員的綜合素質已經勢在必行。增強施工人員的綜合素質，應當充分做到培訓、考核兩項工作。對于施工人員的培訓，主要是針對施工過程中技術能力不足或者施工態度不良的施工人員，培訓的內容應該致力于提升施工人員的責任意識，和提升施工人員的專業技能。在培訓之后，對參加培訓的人員進行適當的考核，考核合格的人員，才能繼續回到施工崗位中工作，不合格的繼續進行培訓，多次不合格應當淘汰。對于施工人員，應當定期組織能力考核和業績考核，考察其施工專業能力是否符合建筑企業對于施工人員的要求標準，通過考核來對施工人員的整體素質進行有效的控制，考核也可以給與施工人員一定的壓力，促使其不斷提升自身的能力素質。

3.3進行科學的成本控制

成本控制的前提，是保證工程的足夠的質量和安全性，保證工程按照工期規定按時完成。對于工程項目成本的控制，應當講求科學性，遵循施工的客觀規律。進行科學的成本控制應當做到：首先，建立一支專業能力強的工程成本管理小組，由其對工程成本進行科學計算和管理；其次，引進先進的技術設備，增加施工的效率，減少人力資源的耗費和開支，從而降低成本；最后，對施工流程和施工技術設備進行充分的協調，避免施工資源的浪費，降低施工成本。對于工程項目施工成本的科學控制，需要建筑企業重視，也需要建筑企業具備這方面的人才和方法。對于工程項目施工成本的科學控制，可以有效地提升建筑企業的施工效益，增加建筑企業的經濟收益，增強建筑企業的核心競爭力，對于建筑企業在激烈的市場競爭中的發展是非常有利的。

4總結

建筑工程施工質量的高低，不僅關系到施工企業的效益，更關系到居民的切身利益甚至生命安全，關系到國家的長治久安。因此，必須對建筑工程的施工工作重視起來，而建筑工程施工管理工作可以有效地提升建筑工程施工的質量和效益，所以發展施工管理能力，是當前建筑企業的工作重點之一。建筑施工企業應當從實際出發，從自身的發展出發，發揚以人為本的精神，充分調動企業內的施工管理資源，對自身在施工管理方面的不足進行改進，運用科學的措施提升建筑企業自身的施工管理能力，進而提升建筑施工企業的競爭力和發展動力，也為我國的建筑行業整體發展提升增加助力。

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