針對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

余家富

摘 要 施工技術(shù)管理工作，是建筑施工過程中的一項基礎(chǔ)性的工作，對于建筑工程的質(zhì)量和效益產(chǎn)生著重要影響，從長遠的角度來看，對于建筑企業(yè)的發(fā)展也有著重要的影響。因此，當前如何做好建筑工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作，提升施工技術(shù)管理的能力和效果，成了建筑施工企業(yè)需要重點考慮的問題。對于這個問題，應(yīng)當科學(xué)分析、科學(xué)決策、重點實施。

關(guān)鍵詞 建筑施工 技術(shù)管理 優(yōu)化措施 分析

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

21世紀，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑領(lǐng)域的發(fā)展也可以用突飛猛進來形容。激烈的競爭決定了建筑企業(yè)技術(shù)管理的高要求，建筑施工企業(yè)對于施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施也越來越重視。從當前建筑領(lǐng)域的現(xiàn)狀來看，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須對企業(yè)的施工技術(shù)管理方式進行改進和創(chuàng)新，增加施工技術(shù)管理的能力。本文立足于當前的建筑領(lǐng)域工程施工情況，對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施進行了一些分析，以期對相關(guān)工作者帶來一定的啟發(fā)。

1建筑施工技術(shù)管理的具體內(nèi)容

建筑施工技術(shù)管理包括的內(nèi)容范圍是比較廣的，施工人員的技能培訓(xùn)、工程檔案管理、建筑施工技術(shù)管理制度、新型建筑施工技術(shù)的開發(fā)、建筑施工圖紙的審核、建筑施工安全控制、各技術(shù)工種協(xié)調(diào)等內(nèi)容，都在建筑施工技術(shù)管理的范圍之內(nèi)。總體來看，可以將建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容大致分為內(nèi)業(yè)管理和外業(yè)管理內(nèi)業(yè)管理指對于建筑施工技術(shù)進行管理的一些內(nèi)容，而外業(yè)管理指的是對施工措施、方案和施工準備工作等的管理，當然也包括對施工技術(shù)不夠完善的地方的改進工作。基于建筑施工技術(shù)管理工作涵蓋范圍的廣泛性，施工技術(shù)管理工作應(yīng)當形成完善的體系，制定合理的管理規(guī)則并對其進行細化，從而保證建筑施工技術(shù)管理工作的實施效果。

2當前建筑施工技術(shù)管理存在的問題

當前我國建筑施工過程中的施工技術(shù)管理工作仍然不夠完善，存在多種多樣的問題需要正確處理。對于建筑施工過程中的施工技術(shù)管理問題進行系統(tǒng)的分析，可以幫助建筑企業(yè)制定科學(xué)合理的應(yīng)對施工技術(shù)問題的決策，實現(xiàn)提升施工技術(shù)管理能力的目的。具體來說，當前建筑施工技術(shù)管理中存在的問題有以下幾點：

2.1施工技術(shù)管理體系不夠全面

建筑施工技術(shù)管理體系全面與否，對于施工技術(shù)管理的效果有著重要的影響。但是當前，我國建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理體系普遍不夠全面，導(dǎo)致了各施工單位信息溝通交流不夠、材料管理有效性不足、建設(shè)資源監(jiān)管不嚴等情況的發(fā)生。施工技術(shù)管理體系不夠全面，已經(jīng)成了當前建筑企業(yè)面臨的重要問題，如果不采取妥善的解決方案進行應(yīng)對，必然給建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理能力的提升帶來較大阻力，間接地造成施工企業(yè)工程效益的降低和施工成本的增加，使施工企業(yè)和其他技術(shù)管理能力優(yōu)秀的施工企業(yè)相比缺乏競爭力。

2.2施工技術(shù)管理制度不夠完善

施工技術(shù)管理制度，對于施工技術(shù)管理的成效有著重要的引導(dǎo)和規(guī)范作用，可以用保駕護航來形容。當前，我國建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)管理制度普遍缺乏完善性，導(dǎo)致管理工作偏于片面性，難以充分發(fā)揮施工技術(shù)管理的重要作用。另外，還存在制度落實不到位的情況，施工技術(shù)管理人員存在走形式、走過場、沒有責任心的情況，這些情況都極大地阻礙了施工技術(shù)管理作用的有效發(fā)揮，更降低了施工的工程效益，降低了施工企業(yè)的市場競爭力。

2.3施工技術(shù)管理工作做不到位

當前，建筑施工企業(yè)普遍存在施工技術(shù)管理工作難以真正做到位的情況，導(dǎo)致施工技術(shù)管理形式化、無效化。對于一些違反規(guī)定的行為，管理者往往睜一只眼閉一只眼。施工技術(shù)管理工作做不到位，和管理者的工作態(tài)度息息相關(guān)，相關(guān)企業(yè)負責人必須足夠重視，對施工技術(shù)管理者進行必要的監(jiān)督考核。另外，施工技術(shù)管理工作做不到位的原因，還有管理者工作能力的欠缺和對于細節(jié)管理的不到位等。總而言之，施工技術(shù)管理工作做不到位，對于施工企業(yè)造成的惡劣影響不容忽視，而且應(yīng)當重視，應(yīng)當積極應(yīng)對。

3建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化方法

在正確分析當前建筑企業(yè)施工技術(shù)管理缺陷的條件下，制定具有足夠針對性的施工技術(shù)管理優(yōu)化辦法，對于建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理優(yōu)化工作具有重要意義，具體可以參考以下幾點：

3.1對施工技術(shù)管理工作人員的素質(zhì)進行嚴格把關(guān)

施工技術(shù)管理工作人員的素質(zhì)，直接關(guān)系到施工技術(shù)管理的成效，必須引起重視。素質(zhì)的內(nèi)容包含了工作態(tài)度、工作能力等，工作能力又包含了專業(yè)技能和管理能力兩方面。對于施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)能力把關(guān)，需要做到以下幾點：首先，要增加施工技術(shù)管理人員的上崗考核難度，即增加準入門檻，對進入到施工技術(shù)管理崗位的人員素質(zhì)進行嚴格把關(guān)，從源頭上控制施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)能力；其次，定期對在崗的施工技術(shù)管理人員進行考核，考核的內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作業(yè)績等內(nèi)容，考核的進行應(yīng)當客觀、公正，嚴格按照實際情況進行；最后，對于不合格的施工技術(shù)管理人員進行及時的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升施工技術(shù)管理人員的工作能力，擺正其工作態(tài)度，培訓(xùn)后進行考核，合格的人員才可以繼續(xù)進入到施工技術(shù)管理崗位中。通過以上的一些辦法，可以有效地對施工技術(shù)管理工作人員的素質(zhì)進行嚴格把關(guān)，保證施工技術(shù)管理能力的順利提升。

3.2制定科學(xué)的施工技術(shù)管理制度

當前很多施工企業(yè)的施工技術(shù)管理制度都存在或大或小的問題，所以在激烈的市場競爭中，制定科學(xué)的施工技術(shù)管理制度來提升施工企業(yè)的工程效益和市場競爭力，是迫在眉睫的事情。制定科學(xué)的施工技術(shù)管理制度應(yīng)當立足于當前我國建筑領(lǐng)域的大環(huán)境，也應(yīng)當立足于建筑企業(yè)自身的施工具體條件內(nèi)容，充分結(jié)合國內(nèi)外先進的施工技術(shù)管理經(jīng)驗，力求使所制定出的施工技術(shù)管理制度更加科學(xué)。在制度制定完成后，要嚴格按照制度進行施工技術(shù)管理工作的實施，發(fā)揮制度的威懾力和約束力，對于違反制度規(guī)定的工作人員，務(wù)必嚴肅處理，以達到警示其他工作人員的目的。在施工技術(shù)管理的實踐中發(fā)現(xiàn)制度存在的不足，要及時對上級進行反饋，以便上級正確分析后及時對制度進行改進和完善。一套科學(xué)的施工技術(shù)管理制度給施工企業(yè)的施工技術(shù)管理工作帶來的提升是非常大的，相關(guān)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當重視這一點，結(jié)合實際積極制定符合自身企業(yè)發(fā)展特色的施工技術(shù)管理制度。

4總結(jié)

正確分析施工企業(yè)施工技術(shù)管理的缺陷，應(yīng)用科學(xué)的優(yōu)化措施對建筑施工技術(shù)管理進行優(yōu)化，具有非常積極的效果：一方面，可以保證建筑工程的質(zhì)量，減少建筑工程的施工成本，提升建筑工程的投資效益，提升建筑施工的安全性；另一方滿，也可以在很大程度上提升建筑施工企業(yè)的綜合施工能力，提升其市場競爭力，對建筑企業(yè)未來的發(fā)展注入了強勁的動力。鄧小平同志說，只有發(fā)展才是硬道理。當前，建筑企業(yè)對于自身施工技術(shù)管理能力的發(fā)展，是工作的重中之重，隨著建筑行業(yè)市場競爭的加劇，不能有效提升自身施工技術(shù)管理能力的企業(yè)，必然會由于市場競爭力低而被淘汰。唯有施工技術(shù)管理能力足夠強的企業(yè)，才能在激烈的市場洪流中屹立不倒。

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