印度農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展研究

鑫穎++鐘敏

摘 要：印度是我國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略輻射范圍內(nèi)的重要成員，充分了解印度，對(duì)促進(jìn)中印經(jīng)貿(mào)合作具有一定的作用。當(dāng)前，印度的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織促進(jìn)了現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，形成了基于農(nóng)戶、農(nóng)合組織、消費(fèi)者的縱向組織關(guān)系，其合作社營(yíng)銷渠道力較強(qiáng)，在一定程度上提高了農(nóng)產(chǎn)品流通效率。文章在分析印度農(nóng)合組織發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)營(yíng)銷渠道“六力模型”，從報(bào)酬力、強(qiáng)制力、合約力、參照力、知識(shí)力與信息力的角度分析了印度的農(nóng)合組織發(fā)展情況。

關(guān)鍵詞：一帶一路；印度農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織；營(yíng)銷渠道力；農(nóng)產(chǎn)品流通

中圖分類號(hào)：F304.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Abstract： India is an important member in the country the belt and road initiative strategy radiation range， a full understanding of India， to promote the Sino-Indian economic and trade cooperation has a certain role. Currently， farmers specialized cooperative economic organizations in India to promote the development of modern agricultural industrial chain， formed based on farmers， rural cooperative organizations， the longitudinal relationship between consumer organizations， the cooperatives in better marketing channels， to a certain extent， improve the circulation of agricultural products effectiveness. This paper analyzes the current situation of rural cooperative organization development India basis， according to marketing channels“six force model”from the remuneration power， force， contract force， referring to power， knowledge power and information power point of view of India's rural cooperative organizations marketing developments channel power.

Key words： the belt and road initiative； Indian farmers specialized cooperative economic organizations； power of the marketing channel； agricultural products circulation

印度是我國(guó)海上絲綢之路的沿線國(guó)，了解其經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等方面的發(fā)展情況，特別是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)我國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展具有重要意義。目前，印度社會(huì)對(duì)我國(guó)提出的“一帶一路”戰(zhàn)略存在較大的分歧①，為此，我國(guó)需要繼續(xù)推進(jìn)中印經(jīng)貿(mào)合作，通過加強(qiáng)雙方的電力、金融、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易等方面的互聯(lián)互通，加強(qiáng)雙方的了解、互信，促進(jìn)共同發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)“一帶一路”戰(zhàn)略。

首先，同我國(guó)一樣，印度也是農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)是全國(guó)超過58%以上人民生活的主要來源，并且提供了大部分非農(nóng)農(nóng)業(yè)部門和工業(yè)部門需要的原材料。為此，研究印度農(nóng)業(yè)發(fā)展情況，推進(jìn)雙方在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域等方面的合作對(duì)于促進(jìn)中印經(jīng)貿(mào)合作起到積極作用。我國(guó)同印度在農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域中可以通過建立國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品交易信息平臺(tái)，以及農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)之間的合作等方法促進(jìn)中印經(jīng)貿(mào)合作。

其次，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織（簡(jiǎn)稱農(nóng)合組織，下同）是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)相互連接、相互影響的特殊組織，是農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道的重要渠道成員。與我國(guó)農(nóng)合組織平均發(fā)展水平較為滯后相比，印度的農(nóng)合組織在農(nóng)產(chǎn)品流通、甚至印度農(nóng)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，是印度合作經(jīng)濟(jì)的重要推動(dòng)力量，通過農(nóng)戶、農(nóng)產(chǎn)品加工與商業(yè)進(jìn)行了緊密的結(jié)合，形成了高度市場(chǎng)化條件下的產(chǎn)、加、銷有機(jī)結(jié)合的一體化現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通體系。因此，研究印度農(nóng)合組織發(fā)展情況有利于其與我國(guó)相關(guān)企業(yè)的合作發(fā)展，也能夠促進(jìn)我國(guó)農(nóng)合組織，對(duì)于“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有較大的現(xiàn)實(shí)意義。

農(nóng)合組織營(yíng)銷渠道力是指農(nóng)合組織對(duì)其組建的營(yíng)銷渠道中的其他成員，包括農(nóng)戶、加工企業(yè)、中間商直至消費(fèi)者行為的影響和控制能力。弗蘭茨（French）和蘭文（Raven）教授將其劃分為報(bào)酬力、強(qiáng)制力、合約力、參照力、知識(shí)力，后來，蘭文教授和克魯格蘭斯基教授又補(bǔ)充了信息力，合稱“六力模型”。綜上，本文依據(jù)營(yíng)銷渠道力“六力模型”對(duì)印度農(nóng)合組織營(yíng)銷渠道力進(jìn)行分析，以了解印度農(nóng)產(chǎn)品流通的發(fā)展情況，進(jìn)而增進(jìn)中印在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中的合作。

1 印度農(nóng)合組織發(fā)展現(xiàn)狀

在印度，農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)流通是一個(gè)大問題。因基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)非常薄弱，其營(yíng)銷環(huán)境非常復(fù)雜。主要表現(xiàn)在人口眾多，種族各異；地域復(fù)雜，印度擁有平原地區(qū)、森林和丘陵地區(qū)，以及沿海地區(qū)等多種地址風(fēng)貌，在一定程度上影響了農(nóng)產(chǎn)品渠道的建設(shè)。合作經(jīng)濟(jì)在印度應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過100多年的發(fā)展，印度農(nóng)合組織成為其合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。印度的農(nóng)合組織主要以農(nóng)業(yè)合作社為主，至2010年，印度全國(guó)共有54.5萬個(gè)農(nóng)業(yè)合作社，2.49億戶社員，農(nóng)業(yè)合作社覆蓋了印度幾乎100%的鄉(xiāng)村，涉及幾乎所有的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，并擁有較高的市場(chǎng)占有率（如表1所示）。目前，合作社已經(jīng)成為印度國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要成員，極大地促進(jìn)了印度農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的發(fā)展。

1.1 印度農(nóng)業(yè)合作社的組織結(jié)構(gòu)。經(jīng)過100多年的發(fā)展，印度合作社形成了以村級(jí)——區(qū)級(jí)——邦級(jí)——國(guó)家級(jí)四層合作社組織體系。全國(guó)合作社的最高管理機(jī)構(gòu)是印度全國(guó)合作社聯(lián)盟。聯(lián)盟屬于協(xié)會(huì)組織，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全國(guó)合作社的發(fā)展，組織合作社的教育培訓(xùn)，并加入國(guó)際合作社聯(lián)盟，開展國(guó)際合作。同時(shí)，印度政府成立農(nóng)業(yè)合作部（Department of Agriculture And Cooperation，DAC），負(fù)責(zé)制定合作社相關(guān)法律政策，以促進(jìn)全國(guó)合作經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。目前，印度已經(jīng)形成了包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)信用、農(nóng)業(yè)銷售和農(nóng)業(yè)服務(wù)合作社等多種類型的農(nóng)業(yè)合作社，并且，隨著合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，合作社開展自身一體化經(jīng)營(yíng)，將產(chǎn)業(yè)鏈條延伸到提供信貸、生產(chǎn)資料等供應(yīng)領(lǐng)域，或者延伸到倉儲(chǔ)、加工、運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)后領(lǐng)域。同時(shí)，一些綜合性農(nóng)業(yè)合作社例如印度合作糖廠、牛奶合作社等也逐漸發(fā)展起來，使相關(guān)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。

（1）地方農(nóng)業(yè)合作社。印度合作社也可以按照區(qū)域劃分，包括全國(guó)合作社聯(lián)盟和地方農(nóng)業(yè)合作社兩個(gè)部分。其中，地方合作社可以分為村級(jí)——區(qū)級(jí)——邦級(jí)三級(jí)合作社。

第一，村級(jí)合作社實(shí)行自愿入社，民主管理的模式。農(nóng)戶平等入股，選舉產(chǎn)生合作社管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)合作社的日常管理。村級(jí)合作社負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和收購，例如印度的村級(jí)奶業(yè)合作社，負(fù)責(zé)牛奶的生存和收購，每個(gè)合作社配有測(cè)量牛奶質(zhì)量的電子設(shè)備保證收購產(chǎn)品的質(zhì)量。

合作社發(fā)展之初，往往由村級(jí)合作社把農(nóng)產(chǎn)品直接出售給消費(fèi)者，根據(jù)合作機(jī)制和利益分配原則，合作社將一定比例收益返還給農(nóng)戶。為了提高生產(chǎn)、銷售效率，合作社以村為單位，建立村級(jí)合作社。村級(jí)合作社主要負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品收購、原材料供應(yīng)、提供醫(yī)療、教育服務(wù)幫助農(nóng)戶提高產(chǎn)量，以及保障農(nóng)戶報(bào)酬支付。

第二，區(qū)級(jí)合作社。區(qū)級(jí)合作社是印度農(nóng)產(chǎn)品加工和進(jìn)入市場(chǎng)不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通常，區(qū)級(jí)合作社負(fù)責(zé)組織村級(jí)合作社收購、加工、銷售農(nóng)產(chǎn)品，向村級(jí)合作社分配原材料、提供技術(shù)和培訓(xùn)服務(wù)。區(qū)級(jí)合作社在各地設(shè)立自己的銷售辦公室，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)氐呐l(fā)商和零售商進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，并經(jīng)他們將農(nóng)產(chǎn)品推向市場(chǎng)。同時(shí)，區(qū)級(jí)合作社也將一部分農(nóng)產(chǎn)品交往邦級(jí)合作社。

第三，邦級(jí)合作社。邦級(jí)合作社主要負(fù)責(zé)各種農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售，并負(fù)責(zé)品牌建立和營(yíng)銷宣傳工作。

目前，印度農(nóng)業(yè)合作社體系是世界最大的合作經(jīng)濟(jì)體系之一，合作社包括農(nóng)業(yè)信用、農(nóng)業(yè)銷售、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)服務(wù)合作社等多種類型。信貸合作社是其中較為重要的合作組織。信貸合作社分為中央銀行、邦立合作社和農(nóng)村初級(jí)合作社三種類型，為地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供各種短期和長(zhǎng)期資金支持。農(nóng)業(yè)銷售合作社則主要是為農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供所需的生產(chǎn)資料，以及農(nóng)業(yè)初級(jí)產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品深加工等業(yè)務(wù)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社通過統(tǒng)一規(guī)劃，聯(lián)合生產(chǎn)，并按照一定要求進(jìn)行盈余返還。農(nóng)業(yè)服務(wù)合作社則提供產(chǎn)業(yè)鏈條上產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等各方面的服務(wù)，并定期培訓(xùn)農(nóng)業(yè)新技術(shù)。此外，還有很多從事單一農(nóng)業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的專業(yè)型農(nóng)業(yè)合作社，包括在世界范圍內(nèi)影響較大的奶業(yè)合作社、制糖合作社以及耕種和灌溉合作社等。

（2）全國(guó)合作社聯(lián)盟。在印度農(nóng)業(yè)合作社中處于最高層次的是全國(guó)合作社聯(lián)盟。主要負(fù)責(zé)對(duì)成員進(jìn)行生產(chǎn)、生活指導(dǎo)以及其他經(jīng)濟(jì)事業(yè)的聯(lián)盟組織。

印度國(guó)家合作社聯(lián)盟（NCUI），是國(guó)家合作社最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，為合作社提供資金支持促進(jìn)和發(fā)展印度的合作化運(yùn)動(dòng)，提高人們的合作意識(shí)、擴(kuò)大合作領(lǐng)域。其成員包括國(guó)家、省級(jí)合作組織以及跨區(qū)域型合作社及非官方的合作組織。至2009年，NCUI擁有196個(gè)成員，包括國(guó)家級(jí)、邦級(jí)以及縣級(jí)三層農(nóng)業(yè)合作社組織，國(guó)家級(jí)、邦屬農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展合作銀行聯(lián)合會(huì)、國(guó)家漁民合作社聯(lián)合會(huì)、國(guó)家合作社培訓(xùn)委員會(huì)（NCCT）等（如圖1所示）。

（3）農(nóng)業(yè)與合作部。印度農(nóng)業(yè)與合作部負(fù)責(zé)制定合作社相關(guān)法律政策，例如政府補(bǔ)貼、教育培訓(xùn)、最低采購價(jià)格等，促進(jìn)全國(guó)合作經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。民辦官助，多項(xiàng)支持。印度政府通過農(nóng)業(yè)與合作部對(duì)國(guó)家級(jí)合作社、邦級(jí)聯(lián)盟等合作組織提供質(zhì)量保障、信息供給、機(jī)制建設(shè)、保險(xiǎn)和教育支持等多項(xiàng)優(yōu)惠政策。

根據(jù)圖2可以看出，2004年至2010年，政府對(duì)于農(nóng)業(yè)與合作部投資呈穩(wěn)步增加趨勢(shì)。此外，政府還提供利率補(bǔ)貼、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等多項(xiàng)優(yōu)惠政策支持農(nóng)業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

2 “一帶一路”下的印度農(nóng)合組織營(yíng)銷渠道力分析

以上分析可以看出，印度十分重視農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的協(xié)同發(fā)展，其農(nóng)合組織通過國(guó)內(nèi)、國(guó)際間的合作，共享利益，共同發(fā)展。這和我國(guó)提出的“一帶一路”戰(zhàn)略是一致的。從營(yíng)銷渠道力的角度來看，即合作經(jīng)濟(jì)下，印度通過建立高效的農(nóng)合組織，提高其報(bào)酬力、強(qiáng)制力、合約力、參照力、知識(shí)力與信息力，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通渠道模式的轉(zhuǎn)變，提高農(nóng)產(chǎn)品流通渠道效率。

2.1 報(bào)酬力。在印度，村級(jí)、區(qū)級(jí)、邦級(jí)合作社以及各級(jí)合作社聯(lián)盟共同組成了合作社組織，包括16個(gè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通領(lǐng)域，覆蓋了幾乎100%的鄉(xiāng)村，三分之二以上的農(nóng)戶參與了合作社。通過國(guó)家級(jí)的合作社聯(lián)盟，成立大型企業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)外地區(qū)。例如成立于1958年的印度農(nóng)業(yè)合作有限公司聯(lián)盟，旨在幫助成員銷售農(nóng)產(chǎn)品。至2014年，聯(lián)盟共有成員848個(gè)，其中93.5%為營(yíng)銷、加工協(xié)會(huì)，政府也是聯(lián)盟成員，但是政府不能獲取利潤(rùn)。該聯(lián)盟2013～2014年?duì)I業(yè)額達(dá)1 518.86億盧比，毛利率58.38億盧比，聯(lián)盟不僅幫助成員在國(guó)內(nèi)銷售產(chǎn)品，還是印度農(nóng)產(chǎn)品出口的主要成員。各級(jí)各類合作社將獲得了利潤(rùn)通過股權(quán)、利潤(rùn)分配的形式返還給農(nóng)戶，有效緩解了印度的貧困問題。

印度農(nóng)合組織的建立、發(fā)展與其農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展相結(jié)合。一方面，農(nóng)合組織可以增強(qiáng)議價(jià)能力，降低生產(chǎn)成本，保證農(nóng)民的收入。另一方面，農(nóng)產(chǎn)品新型的市場(chǎng)外銷售模式不僅可以促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷量，提高農(nóng)戶收入，而且能夠大幅度降低消費(fèi)者的購買成本。農(nóng)合組織通過增強(qiáng)成員收益水平，提高組織報(bào)酬力，與渠道各成員形成利益共同體，增強(qiáng)成員協(xié)作能力。多種類型合作社聯(lián)盟，能夠發(fā)揮其規(guī)模效應(yīng)，幫助成員獲取利潤(rùn)，同時(shí)促進(jìn)了印度農(nóng)業(yè)的快速專業(yè)化發(fā)展。

2.2 強(qiáng)制力。在印度，幾乎所有農(nóng)戶都參與了農(nóng)合組織，使農(nóng)戶以合作社為載體，有效地進(jìn)入了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。另一方面，因?yàn)楹献魃缫?guī)模較大，在農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道中存在較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。此外，合作社直銷店能夠有效減少農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，提高農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道效率。印度合作社的平價(jià)商店就是采用直銷模式，縮短銷售渠道。印度通過建立國(guó)家級(jí)合作組織聯(lián)盟整合國(guó)內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道，提高自身話語權(quán)，推動(dòng)印度農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

2.3 合約力。印度政府在農(nóng)業(yè)發(fā)展方面給予了保障性的政策支持，保證了從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的農(nóng)產(chǎn)品縱向組織關(guān)系的協(xié)調(diào)運(yùn)作，提高了農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道成員合作關(guān)系水平。印度合作社除了運(yùn)用其自身政治權(quán)力，還需要通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、及時(shí)注冊(cè)商標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證等方法不斷提高其自身合法權(quán)力，帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道有序發(fā)展。而在我國(guó)，存在政府職能定位不準(zhǔn)，政策干預(yù)不適當(dāng)?shù)惹闆r，影響了合作社的有序發(fā)展。

2.4 知識(shí)力。印度農(nóng)合組織經(jīng)歷了規(guī)模快速增長(zhǎng)的同時(shí)，也致力于提高農(nóng)合組織質(zhì)量。印度國(guó)家合作社聯(lián)盟作為最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，致力于為其成員提供技術(shù)支持、教育培訓(xùn)等工作。例如，為合作社及其成員提供農(nóng)業(yè)科技知識(shí)普及、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、報(bào)告市場(chǎng)行情信息、提供信貸咨詢、保險(xiǎn)服務(wù)、提高成員管理能力和市場(chǎng)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)等功能。合作社聯(lián)盟通過對(duì)其成員的指導(dǎo)、幫助，提高了合作社及其成員的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識(shí)，促進(jìn)了國(guó)家合作社的快速發(fā)展。

2.5 參照力。龍頭企業(yè)是引導(dǎo)國(guó)家發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要帶動(dòng)力量，是帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)共同發(fā)展的核心，在合作互利的前提下，使農(nóng)民的主體地位得到充分體現(xiàn)。印度通過不斷加大關(guān)系投入、建立示范社，不斷增加組織規(guī)模，提高組織參照力，增強(qiáng)組織實(shí)力，提高收益水平。通過參照作用，在一定程度上能夠控制農(nóng)產(chǎn)品流通渠道、帶動(dòng)其它渠道成員進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

2.6 信息力。印度農(nóng)合組織注重運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率和經(jīng)濟(jì)效益。由于科學(xué)技術(shù)的支持，合作社信息力增強(qiáng)，才能保障生產(chǎn)高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品。只有依靠科技進(jìn)步才能推動(dòng)農(nóng)業(yè)從質(zhì)和量?jī)蓚€(gè)方面同時(shí)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。第一，印度政府認(rèn)為，農(nóng)業(yè)信息化是農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)化的出發(fā)點(diǎn)，也是印度農(nóng)業(yè)亟待解決的問題。印度各級(jí)各類農(nóng)合組織依托政府的農(nóng)業(yè)信息化政策，通過國(guó)家的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，獲得例如農(nóng)產(chǎn)品分級(jí)、市場(chǎng)價(jià)格、庫存、銷售等農(nóng)業(yè)市場(chǎng)信息，以提高合作社競(jìng)爭(zhēng)能力。其次，印度的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃幫助合作社發(fā)現(xiàn)、運(yùn)用多個(gè)農(nóng)業(yè)技術(shù)新產(chǎn)品，設(shè)計(jì)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、供應(yīng)鏈技術(shù)、機(jī)械化等領(lǐng)域，使得合作社提高盈利能力，并得到可持續(xù)發(fā)展。在2010～2015年間，印度開發(fā)出大約100個(gè)農(nóng)業(yè)技術(shù)新產(chǎn)品，并帶來了1億盧比的收入③。

綜上，在合作經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，農(nóng)合組織的建立、發(fā)展應(yīng)同農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相一致，向一體化經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展，并在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)為社員提供著全方面的服務(wù)，同時(shí)，加快農(nóng)合組織之間的合并提高規(guī)模化程度，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用；農(nóng)合組織擁有完整的章程、規(guī)約、規(guī)程，農(nóng)合組織的報(bào)酬力、強(qiáng)制力、合約力、參照力、知識(shí)力與信息力較高。特別是政府通過法律支持、政策補(bǔ)貼、教育培訓(xùn)等政策措施，在支持合作社發(fā)展中起到了非常重要的作用。

對(duì)于我國(guó)農(nóng)合組織來說，可以通過建立健全組織管理機(jī)制，不斷提高自身組織化程度，利用農(nóng)業(yè)科技發(fā)展提高自身報(bào)酬力、強(qiáng)制力、信息力，通過組織營(yíng)銷渠道力的提升促進(jìn)合作社競(jìng)爭(zhēng)力的提高，進(jìn)而提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。更重要的是，我國(guó)的農(nóng)合組織應(yīng)在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，積極尋找同印度農(nóng)合組織的交流與合作，共建國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，實(shí)現(xiàn)雙方合作共贏，不斷向前發(fā)展。

注：①林民旺，印度 “一帶一路”的認(rèn)知及中國(guó)的政策選擇，世界政治，2015（5）.

②數(shù)據(jù)來源：印度農(nóng)業(yè)合作有限公司聯(lián)盟網(wǎng)站：http：//www.nafed-india.com/origin.asp.

③http：//news.wugu.com.cn/article/20150526/554794.html.

參考文獻(xiàn)：

[1] 林民旺. 印度“一帶一路”的認(rèn)知及中國(guó)的政策選擇[J]. 世界政治，2015（5）：42-45.

[2] 安玉發(fā). 發(fā)展新型產(chǎn)銷對(duì)接模式 穩(wěn)定鮮活農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格——“農(nóng)超對(duì)接”及流通渠道多元化的思考[J]. 中國(guó)農(nóng)民合作社，2011（8）：24-25.

[3] 曹艷愛，歐曉明. 交易成本視角下“農(nóng)戶+公司”的農(nóng)產(chǎn)品渠道關(guān)系穩(wěn)定性分析[J]. 商業(yè)時(shí)代，2014（5）：58-60.