關(guān)于建立企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系的思考

支旭超

摘要：新形勢下，很多企業(yè)固有的傳統(tǒng)管理理念和黨建工作的執(zhí)行都面臨著改革換新，對于企業(yè)的黨建工作在新的時代下又有新的要求，為了讓黨組織的領(lǐng)導(dǎo)管理，在新的時期起到更為重要的戰(zhàn)斗堡壘作用，需推進黨建工作的順利改革與創(chuàng)新。隨著國際化的趨勢，ISO9000質(zhì)量管理理念逐漸引入國內(nèi)，黨建質(zhì)量管理體系愈發(fā)受到企業(yè)的重視，所以為了探索出更為先進的質(zhì)量管理體系，提高黨建工作的科學(xué)化水平，需要企業(yè)重視到這個新興事物，本文就是通過描述新時期下，黨建質(zhì)量管理體系的建設(shè)意義，以及當(dāng)前所遇到的一些困境，從而思考建立企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系的方法，讓黨組織的領(lǐng)導(dǎo)依然成為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性作用。

關(guān)鍵詞：黨建質(zhì)量管理體系；作用意義；現(xiàn)狀與困境；建立方法

我國在國際上的地位隨著改革開放的成功也變得越來越被國際所認可，同時，國際標準組織ISO9000族系列標準與認證慢慢的傳入我國，新形勢下，我國也是需要這些新興事物的沖擊去改變與創(chuàng)新本身較為封建的傳統(tǒng)管理體系，這套質(zhì)量管理體系的傳入，在不斷的改變著企業(yè)的管理理念和模式，也是順應(yīng)時代的發(fā)展，需要企業(yè)的改變，黨組織一直都在企業(yè)發(fā)展與管理的過程中起到指導(dǎo)性的作用，所以黨建工作也是需要配合質(zhì)量管理體系，不斷提高黨建科學(xué)化的管理水平，更好的成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。

一、建立黨建質(zhì)量管理體系的意義

為了更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，加深并堅定黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，讓黨建工作不斷出現(xiàn)新的生機，所以企業(yè)需要接受國際化的新興管理理念，從而提高黨建科學(xué)化水平。黨建工作需要質(zhì)量管理體系的滲入，才能更為科學(xué)的進行管理，黨建工作的科學(xué)性主要就是體現(xiàn)在黨建的基礎(chǔ)性管理意識和手段都要順應(yīng)這個時代的變化，要不斷的創(chuàng)新改革，只有這樣才能不斷的推動企業(yè)的自身發(fā)展。更需要與時俱進，去吸收去學(xué)習(xí)國外先進的管理體系和管理手段，從而形成企業(yè)獨特的獨一無二的管理模式。國家標準ISO9000質(zhì)量管理體系的融入，可以說是黨建工作被注入了新鮮的血液，利用國際化的質(zhì)量管理體系，可以更新企業(yè)自身的管理理念和方法，建立黨建質(zhì)量管理模式，使得黨建工作能夠有理可依，有據(jù)可查。建立黨建質(zhì)量管理體系能夠讓黨建工作的目標更加清晰，黨建工作的程序化更加系統(tǒng)標準，責(zé)任的主體更為明確，結(jié)果的評價也就更加科學(xué)化。質(zhì)量管理體系的深入能夠潛移默化的改變黨組織以及領(lǐng)導(dǎo)干部等等的管理意識，更為主動的去學(xué)習(xí)新的知識，提高自身的能力，從而更加專業(yè)的進行黨建工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，也能夠更好的推動學(xué)習(xí)型的黨組織建設(shè)。先進的思想，先進的管理理念和方法的傳入勢必會影響到現(xiàn)階段的黨建工作，企業(yè)和黨組織必須進行自我提升，改變自己的傳統(tǒng)觀念，去學(xué)習(xí)新的思想才能全方面的提高黨建工作的科學(xué)化水平。

二、目前基層黨建質(zhì)量管理的困境

（一）思想認識不到位，管理方式過于陳舊死板，受固有的傳統(tǒng)的封建思想的束縛，長時間的管理理念如果沒有制度化的強制性約束是很難將意識改變的，質(zhì)量管理體系是從國外引進的，而且本身國內(nèi)的企業(yè)黨建工作的認知和執(zhí)行效果就不是很好，過于表面的落實，沒有將黨建工作真正的實施到企業(yè)的發(fā)展管理中去，還是以利益為重的企業(yè)發(fā)展，對于黨建工作的認知是非常不夠的，所以對于新興的質(zhì)量管理體系的深入，即使明白意識到其意義重大，但是意識和思想上的不重視是很難將其融入到黨建工作，因此改革與創(chuàng)新，提高科學(xué)化的管理水平都是比較淺層次的認知，所以還是需要從意識上就堅定黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，從而接受認可黨建工作加入質(zhì)量管理體系的催化，提高認知能力。

（二）黨建工作機制不完善，工作效率不高，基層的黨建質(zhì)量管理因為工作機制不夠完善，黨組織的建設(shè)也沒有那么細致科學(xué)，機制中嚴重缺乏該有的獎懲措施，管理手段也過于落后，所以在執(zhí)行黨建工作的過程中，舉步維艱，更何談創(chuàng)新一詞，所以基層的黨建工作需要盡可能的完善工作機制，從而提高組織以及領(lǐng)導(dǎo)干部的工作效率。

三、建立企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系的主要做法

（一）實行目標管理，強化黨建主體責(zé)任，企業(yè)的發(fā)展需要明確黨組織的建設(shè)，積極地落實好黨組織的政策方針，黨組織以及領(lǐng)導(dǎo)干部要及時的更新明確黨建工作的目標，在企業(yè)中明確黨建工作的重要性，細化黨建工作的目的，任務(wù)，實現(xiàn)，責(zé)任人等，結(jié)合實際情況做出改革創(chuàng)新，確定并且堅定黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，提高黨建工作。

（二）實行過程控制，提升黨建運行質(zhì)量，任何一項黨建工作和活動都要按照最初的方案執(zhí)行，以達到最終的目標，執(zhí)行過程中的每一個環(huán)節(jié)都要被監(jiān)督與控制，才能保證黨建工作的順利進行。質(zhì)量管理體系是最新深入到黨建工作的，黨組織也會在積極地探索與嘗試，希望更好的結(jié)合利用其優(yōu)勢，改革自身的管理理念和方法，因此，在過程中需要黨組織的控制，才能更好的完成蛻變，提高管理水平，提升黨建工作的管理質(zhì)量，幫助企業(yè)快速發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，新時期的沖擊需要企業(yè)更加意識到黨建的重要性，積極地學(xué)習(xí)國外的管理理念和手段，將質(zhì)量管理體系更準確的融入到我國企業(yè)的黨建工作，這樣才能提高黨建科學(xué)化的水平，適應(yīng)時代的變化，跟上國際發(fā)展潮流。

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