強化責任擔當 推進責任熱注 以優質低耗注汽服務適應新常態

張良

十八大以來，習近平總書記在多次講話中提到“擔當”，他指出，是否具有擔當精神，是否能夠忠誠履職、盡心盡責、勇于擔責，是檢驗每一個領導干部身上，是否真正體現共產黨人先進性和純潔性的重要方面。面對新形勢新任務，熱注作業一區黨總支全面落實上級工作要求，充分發揮黨組織政治核心作用，通過思想引領、能力提升、文化塑形，強化干部員工責任擔當，推進責任熱注，以安全優質低耗注汽服務適應改革發展新常態。

一、注重把握三個導向，夯實責任擔當的思想根基

面對企業全面深化改革、生產經營形勢不斷發展變化的現狀，基層黨組織做好思想教育工作是堅定發展信念，深化責任擔當的關鍵。我們注重把握三個導向，以思想自覺引領行動自覺。一是注重宣傳導向，引導員工認清發展責任。把形勢任務教育作為凝聚思想共識、適應改革發展的有力抓手，兩級班子利用自學和中心組學習，落實學習內容；黨員干部通過干部大會、專題學習等形式認真學習；職工群眾利用生產會、班前會、送班會等形式宣貫，同時在作業區門戶網站和《熱一簡報》上開辟“形勢任務大家談”專欄，鼓舞員工面對低油價信心不降、面對壓力熱情不減，面對降薪工作標準不變。二是注重政治導向，明晰作風建設主體責任。作業區把黨風廉政教育放在首位，堅持內容和形式相統一、個人自學和集體研討相統一，深入學習《習近平關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭論述摘編》等三本書和習近平總書記系列重要講話及油田各級領導講話精神，不斷提升政治修養。三是注重價值導向，弘揚傳統落實崗位責任。以深入開展大慶精神鐵人精神再學習再教育為契機，開展“黨支部書記微型黨課”7場次，先后學習了鐵人王進喜、焦裕祿、李登俊等一批先進模范事跡，切實把他們身上的可貴品質和優良作風，轉化為振奮石油精神、樹立良好形象的正能量。

二、推進三項建設，增強責任擔當的能力支撐

能力是支撐自身完成使命、正確履職的條件，是擔當的底氣和根基。作業區通過推進三項建設增強隊伍責任擔當的能力支撐。一是以嚴實標準推進兩級班子建設，提升“智慧擔當”引領力。針對作業區“三重一大”事項，嚴格按照民主議事原則，做到會前調查研究、會中把脈聚焦、會后強化執行，針對基層班子議事，作業區進一步強化以體系為統領的閉環議事制度，反復跟蹤、督導、檢查、考核、落實，從制度上擠壓擔當不力、責任不落實的空間，讓敢于擔當在領導干部隊伍中形成風氣。兩級班子結合業務分工，嚴格落實“首問負責制”，促進“一崗雙責”落實到位。二是以嚴格措施推進干部隊伍建設，強化“問責擔當”效力。為充分發揮干部職能，作業區實行干部業績與獎金掛鉤。即機關干部以七項基礎工作為載體，按照半年一評比一考核一兌現的原則，半年及年終分別獎勵（懲罰）一次。基層班站以月度體系內審為載體，中心站班子和自然站站長根據排名情況進行獎懲；作業區體系組在每月體系例會上要通報月度績效考核結果與實際獎金發放的責任定位對接工作，嚴肅責任追究，加大考核力度，真正讓規矩立起來、嚴起來，讓責任擔當沒有終點、沒有特區。三是以嚴細作風推進黨員隊伍建設，激活“履責擔當”能力。作業區不斷深化“我為穩產降本立新功”主題活動，充分激活黨員隊伍攻堅克難動力和活力，針對作業區200多公里清污水管線覆蓋面積廣、老化腐蝕嚴重、滲漏頻繁發生的現狀，黨總支設立了“強化管網管理 保障高效注汽”共產黨員工程。在機關黨員楊彪、吉寧的帶領下，創新實施管網“戶籍”管理和“谷歌地圖”管理，開展大規模黨員突擊隊活動15次，克服嚴寒酷暑，利用半年時間對所轄區域每一條管線、每一處龍門、每一個支架進行細致調查丈量，精心繪制區域管網圖、完善了管網“戶籍”臺賬，實現管網動態管理。

三、發揮三種職能，營造責任擔當的良好氛圍

作業區黨總支強化自身職能，把責任擔當文化融入到思想、管理、制度中，成為每位員工的自覺行為規范，養成知責之心、擔責之能、履責之行。一是正確選人用人，營造職工敢于擔當的良好環境。作業區堅持正確的用人導向，特別注意選拔任用那些工作中敢擔當、有思路、有原則的員工，對于工作中善于“踢皮球”、“打太極”“怕攤責”的員工堅決不用，形成能者上、庸者下的用人風氣。今年來，先后有劉長龍、常松等7名技師經過基層推薦、作業區審核把關，憑借出色的技能水平和強烈的責任心過關斬將，成為中心站設備負責人；白龍、隋振宇等剛畢業兩三年的大專生由于平時工作負責，敢于擔當，現已走上自然站站長，成為基層站隊的骨干力量；作業區正確的選人用人機制激發了員工擔當的積極性，讓樂于擔當蔚然成風。二是典型示范引領，堅定職工勇于擔當的高尚情懷。作業區大力宣傳埋頭苦干、開拓創新、在急難險重任務中沖鋒在前的好干部。機關黨員干部申海燕鑒于個別鍋爐單耗長期居高不下的現象，自覺利用業余時間查閱相關資料，下基層錄取數據，與機關同事交流探討，在不斷摸索實踐中尋找影響鍋爐最佳燃燒狀態的重要參數，義務獻工30多天制定了《最佳經濟運行參數對照表》，實時對表分析、實時參數調整，實現節能降耗，徹底解決了鍋爐單耗過高的大難題，該方法在全區范圍內全面推廣應用， 同時作業區還涌現出甘于吃苦、勇于創新的技術能手孫晶源，急難險重搶在前的青年骨干蔡軍等一批先進典型榜樣。三是塑造“軟環境”，當好職工樂于擔當的堅實后盾。作業區本著管理焦點、生產難點和員工關心熱點在哪里，懇談就跟進哪里，今年以來采取領導面對面約談、員工代表圓桌會談、干事隨機訪談等不同形式召開民主懇談4場次，幫助基層解決小伙房維修、自行車配備等生產生活難題和實事35件，慰問看望傷病員工18人，并先后組織健步走、臺球賽等娛樂活動，豐富員工的業余生活，促進員工身心健康，以飽滿的熱情和強烈的責任感積極投入到工作中。