加強電力企業(yè)工程財務(wù)管理的若干途徑

李霏

摘要：我國現(xiàn)代化建設(shè)已經(jīng)進入持續(xù)高速發(fā)展階段，為電力發(fā)展帶來了巨大的便利，而隨著電網(wǎng)投資的高位運行和電力體制改革的推進及深化，電力企業(yè)發(fā)展的需要對工程財務(wù)管理工作也提出了更高的要求。電力企業(yè)工程財務(wù)管理關(guān)系著電力企業(yè)建設(shè)資金使用效率，提升電力企業(yè)經(jīng)濟效益的客觀需要，要求強化工程財務(wù)管理職能，加強財務(wù)管控措施，提升工程財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；途徑

隨著現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟水平不斷的提高，電力先行發(fā)展的客觀需要使得國家對電力的投資規(guī)模也持續(xù)處于高位運行當中，由此電力企業(yè)的發(fā)展也得到不斷的進步與提高。與此同時，我國電力體制改革的不斷進行，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭日趨激烈的情形下，為適應(yīng)體制不斷變化帶來的新形勢和自身經(jīng)營發(fā)展的需要，千方百計增效挖潛。目前電力企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益趨于平均化和微利化，電力企業(yè)在增效挖潛方面，著眼于向內(nèi)部管理要效益，在此情況下，加強工程財務(wù)管理不失為一條切實可行的途徑。

一、電力企業(yè)工程財務(wù)管理的問題

現(xiàn)階段電力企業(yè)在工程財務(wù)管理方面還存在相當大的提升空間，只有找到癥結(jié)所，才能采取針對措施加以解決。

（二）企業(yè)的財務(wù)管控能力較弱

電力企業(yè)財務(wù)對工程建設(shè)管理成本的控制程度相對于其業(yè)務(wù)前端部門發(fā)展及建設(shè)部門相對較弱，其具體表現(xiàn)財務(wù)管理在工程建設(shè)管理方面的參與度不高，特別是在工程前期規(guī)劃、概算編制和招投標階段主動參與積極性不高，工程實施進度階段依靠施工合同和施工監(jiān)理報表進行資金撥付而造成深入度不夠，工程竣工投運和結(jié)算階段主動作為較少，工程結(jié)算決算工作相應(yīng)滯后等等，從而逐漸形成財務(wù)管控較弱的局面。即使前端業(yè)務(wù)部門可以加大管控力度，在一定程度抵消財務(wù)管控弱化的影響，但工程建設(shè)全過程財務(wù)管理工作邊沿化勢必就會造成財務(wù)方面的短板，進而影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）企業(yè)部門之間工作不協(xié)調(diào)

電力企業(yè)各部門各負其責(zé)，各自承擔(dān)相應(yīng)的工作和責(zé)任，部門間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)度不足。企業(yè)管理制度條塊管理程度較強，而不同的部門之間在工作交叉點上存在管理松散和脫節(jié)現(xiàn)象，對企業(yè)的財務(wù)管理造成很大的影響。財務(wù)部門在工程實際進度中，無法及時的得到詳準確的信息，財務(wù)管控工作提前介入滯后，延誤財務(wù)管控最佳時機。目前尤為引起重視的是資產(chǎn)信息度不完整，結(jié)算嚴重滯后，決算一拖再拖，資產(chǎn)入賬價值不準確，進而影響企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量。

（三）電力企業(yè)的資產(chǎn)負債率較高

現(xiàn)階段電力工程項目業(yè)主與施工企業(yè)之間存在資金的“拖欠”程度較高。在工程建設(shè)施工過程中，業(yè)主單位因相關(guān)層面管理不到位和粗放化管理造成的各種原因，導(dǎo)致工程結(jié)算嚴重滯后，進而影響工程資金的支付和周轉(zhuǎn)，形成“拖欠”。施工企業(yè)因此造成現(xiàn)金流枯竭，資金流轉(zhuǎn)困難，從而繼續(xù)增加借入資金，增加企業(yè)負債，引起財務(wù)成本的持續(xù)高位。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理的途徑

電力企業(yè)在財務(wù)管理的過程中需要針對其中的問題采取有效的措施進行解決，從而進一步加強企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（一）建立健全財務(wù)管理的制度體系

如今的電力企業(yè)在工程財務(wù)管理的方面所形成的不足主要原因之一，就是管理制度體系仍不夠健全。加強企業(yè)財務(wù)管理的主要措施就是建立健全完整有效的財務(wù)管理制度體系，其中的工作包括健全制度標準體系、著力構(gòu)建工作標準體系以及理順業(yè)務(wù)管理流程三個方面。企業(yè)要根據(jù)國家有關(guān)的法律規(guī)定，在財務(wù)管理過程中制定標準化體系，著力構(gòu)建具體財務(wù)標準，結(jié)合企業(yè)自身的實際狀況進一步補充、完善相關(guān)制度并加強具體實施監(jiān)控，進而確保企業(yè)工程財務(wù)管理的有效加強。同時還要明確企業(yè)各個部門的職責(zé)，進而保證部門之間的工作協(xié)同性。

（二）加強對關(guān)鍵財務(wù)環(huán)節(jié)的控制

對于電力企業(yè)而言，進行財務(wù)管理就要將財務(wù)管理的理念滲透到工程建設(shè)的全過程之中，并實時監(jiān)控其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有這樣才能夠有效的加強財務(wù)管理，從而達到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。其中主要包括資金的籌措與計劃控制、工程預(yù)付及進度款的撥付以及工程結(jié)算的管控和推動后評估工作的開展。在資金的籌措與計劃控制方面，按照工程前期規(guī)劃和實際進度情況，及時籌措資金并防控資金浪費，提高資金使用效率。工程預(yù)付及進度款撥付要依據(jù)建設(shè)管理部門提交的資金用款申請和監(jiān)理報表進行預(yù)算管理，監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同規(guī)定使用資金。工程結(jié)算階段要及時推進結(jié)算審計和重大變更簽證手續(xù)的完善工作，督促建設(shè)部門加強對結(jié)算階段相關(guān)材料的規(guī)范和整理，及時跟進完成決算，夯實企業(yè)有效資產(chǎn)。在項目后評價工作開展方面，要積極推動項目后評估工作，充分利用其成果和經(jīng)驗，尤其是經(jīng)濟效益評價，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

（二）指標考核體系的完善和具體實施

電力企業(yè)進行財務(wù)管理必須要有效完善相關(guān)的考核體系及指標，其中包括對財務(wù)管理人員及其他管理人員的考核?，F(xiàn)階段因為企業(yè)財務(wù)管理人員的主體責(zé)任意識不強，在實際工作中沒有形成全過程全面財務(wù)管理的理念，從而在諸多方面介入和跟進不及時，財務(wù)管理提升空間很大，因而需要建立并完善相關(guān)的指標考核體系，定期考核，強化責(zé)任意識，提高人員的積極性。根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況制定與其相適應(yīng)的具體指標并監(jiān)控規(guī)范使用，諸如竣工資產(chǎn)投運完成率、工程結(jié)算完成率、竣工結(jié)算及時率、工程管理部門向財務(wù)部門傳遞竣工投運通知單時點等等指標，其中最為關(guān)鍵的是執(zhí)行到位、監(jiān)控有力，從而改進工作，提升企業(yè)工程財務(wù)管理水平。

三、結(jié)束語

我國電力企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)的進程之中占有重要的地位，現(xiàn)階段工程建設(shè)過程中還包含著不少問題，其中有效提升財務(wù)管理水平對于解決這些問題帶來的弊端有著重要的作用。尤其是現(xiàn)在我國經(jīng)濟趨于全球化市場的影響之中，電力企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，“打鐵還需自身硬”，企業(yè)要增強自身的綜合競爭力，財務(wù)管理就必須要加強。本文對加強工程財務(wù)管理的措施進行了粗略介紹，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到積極的作用。

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