伊偉強
(大唐向陽風電有限公司,吉林 洮南 130000)
論電力工程施工中的質量管理策略
伊偉強
(大唐向陽風電有限公司,吉林 洮南 130000)
隨著社會不斷發展,用電需求持續提升,電力系統的重要性越發重要,為確保電力供給質量,提升電力工程的施工質量是十分必要的,而電力工程的質量主要取決于質量管理,為了切實保證施工質量不受影響,有必要針對工程質量管理策略進行分析,文章討論將以此為主題,為工程施工改革提供借鑒。
電力工程;施工改革;質量管理策略
電力是當前支撐社會運行的最主要資源之一,近年來隨著我國全面步入網絡時代,社會供電需求量更大,為確保供電的質量及安全性,電力工程質量的提升至關重要。但質量的提升并非一日之功,也并不是單方面的,只有從多方面因素展開思考,才能確保工程整體質量。故文章將以此為主題展開分析,提出改革意見。
(1)人力要素的管理。人是構成社會各類企事業單位的最基本單位,為保證各項工作的正常運作,首先必須要確保有優質的人才隊伍作為基礎,并嚴格管理及用心指導去提升隊伍整體質量,才能讓電力工程的質量真正得到提升。這是電力工程當中最基本的要素,企業如果不能合理管控,會對工程整體質量造成很大的影響。上到決策層,嚇到基層施工隊伍,都需要得到有效的管理,才能保證電力系統供電的穩定安全。
(2)物力要素的管理。工程材料、相關設備等等,構成工程的物力要素決定著工程的整體質量,這是毋庸置疑的事實。特別是電力工程的運行,是長久的,影響重大的,不可間斷的,其中涉及許多復雜精密的設備與技術,都是物力實力的體現,而且一旦設備出現事故,后果將可能是十分嚴重的,甚至危及相關人員的生命安全。可見電力工程的物力要素不僅關系到供電的穩定,同時也關系到工程整體安全。因此如果不重視對物資及技術的管理,不僅會影響眼下的工程建設,而且會影響電力系統后續的運行。
(3)財力要素的管理。財力代表著一個企業,甚至是一個國家的實力、形象及切身利益,所以沒有一個企業是不重視自身資金管理的,但對于內部財力的管控,如果只是集中在對成本的削減,這樣的思想是不利于企業未來發展的,對于電力工程來說亦是同理。對于應當付出的,對于提升工程質量有利的成本不可隨意扣除,對于無意義的資金支出則應當最大程度縮減,否則必然后患無窮。
(1)人力優化策略。謹慎篩選,嚴格培訓,縮減人才流失率,是當前電力企業人力管理方面的最大課題。雖然每年都有數以千萬計的應屆畢業人才投入社會,但并不是所有人才都能夠適應電力工程領域的工作,而且如果重多不重精,導致人才流失率提升,最終受到影響的必然是企業自身。因此對于內部人才,電力企業必須要秉持嚴謹的原則,在篩選人才時,必須要重視人才的電力工程專業知識存儲,以及專業意識,專業知識基底不足,或是缺乏認真嚴謹的精神,都不適合從事電力工程領域的工作。此外對于已經建立起的人才隊伍必須要嚴謹進行專業知識及技術培訓,不可有絲毫松懈,而且要注重人才隊伍穩定性的提升,這樣才能打造高質量的人才隊伍,提升工程整體建設效率及質量。
(2)物力優化策略。電力系統是精密的,也是危險的,工程建設最終的目標是長久、安全且穩定的運行,所以物資質量的提升是重要的,而且是必要的。達到廠房的規劃設計,小到設備的一個部件,都可能對供電質量產生不可挽回的影響。對于工程建筑的設計,必須要綜合考慮到所有可能產生影響的要素,對于物資的引進,則必須要與可靠的供應商達成合作,絕對不可允許任何殘次品魚目混珠,影響工程質量,這樣才能避免工程隱患的出現。
(3)財力優化策略。對于資金的管理決定著企業的自身效益,關系到工行的質量,影響著企業的形象,特別是對于電力企業來說,作為隸屬國家政府管理的國有機構,代表的不僅是自身,也代表著整個社會,整個國家的電力領域形象,因此只有合理管控內部資金,才能夠在提升工程質量及穩定性的同時做到最大程度節省支出。對于工程建設、維護、檢修等各個方面的必要支出,絕不可有半分的縮減,必須要嚴格管理施工過程及設備操作等環節,最大程度避免任何不合理的支出,提升資金利用率,才是電力企業內部財務管理的本質,借助這樣的管理,企業不僅能夠獲得更可觀的利益,而且能夠打造更加可靠的企業形象,取得社會大眾更廣泛的信任,這也是確保我國電力行業能夠在激烈的行業競爭中立足的關鍵。
電力工程是社會性的工程,特別是在當前網絡化發展趨勢下,社會供電需求不斷提升,只有不斷提升電力工程的整體質量,才能確保供電企業的發展跟上社會發展的步伐。人力、物力與財力是每個企業發展過程中最重要的三點要素,對于電力領域更是如此,為了能夠穩定、安全的供電,只有更嚴謹地對待工程管理工作,才能讓企業的發展更進一步,提升企業的實力,確保我國電力行業能在激烈的行業競爭中立足。
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伊偉強(1979-),吉林松原人,大學專科,主要研究方向:電力系統。