數字出版影響下傳統出版的轉型及相關研究

朱雙林

摘 要 數字出版是現代化信息技術與傳統出版融合后的結果，同時也是傳統出版在現代化時代背景下出版行業發展新格局。本文在研究中主要以傳統出版轉型為重點，探究數字出版影響下傳統出版的轉型途徑，進而促進出版行業的有效發展。

關鍵詞 數字出版；影響；傳統出版；轉型；途徑

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2017）178-0015-02

數字出版的迅速發展與崛起給傳統出版帶來較大的沖擊，同時也為傳統出版創造了良好的發展機遇，新的市場布局逐漸形成。在這樣的環境背景下，傳統出版要抓住機遇，結合目前的運行模式與發展現狀拓展新的發展路徑，不斷對自身發展空間與發展價值進行挖掘，實現現有資源價值的最大化，進而實現傳統出版的轉型。

1 在數字出版影響下傳統出版的發展局勢

1.1 跨界整合

在數字出版的影響下，傳統出版并非獨立存在，而是在實際發展中實現跨媒體、跨地域以及跨產業等跨界形式。對于信息技術層出不窮的信息化時代，技術不單單是出版企業的競爭核心與發展強項，而是將發展核心轉移到關鍵人才與技術經驗與儲備方面。對此，傳統出版要與新興產業和媒體技術企業進行有效聯合，實現內容與技術等方面的有效結合，進而打破市場分割與地域分割的市場格局，實現傳統出版的轉型。近幾年，為了對傳統出版進行創新與改革，出版市場頻頻發生出版企業大型并購事件，揭示出傳統出版的轉型并沒有表面上那么平靜，規模大的出版企業逐漸以“產業化鏈條”為發展路徑，不斷向下游滲透，為自身的發展進一步拓展市場空間。同時，各大企業創建溝通交流平臺，以實現現有信息資源的共享，并將其整合成產品，和數字出版進行有效抗衡，謀求傳統出版更大的市場占有比例[ 1 ]。

1.2 服務化商業模式

據國外成功案例分析，傳統出版的轉型需要技術供應，在此基礎上更加重視消費者的使用體驗，不斷延伸服務觸角，提高傳統出版的服務性，構建傳統出版服務化商業模式。其發展特點為以下幾點內容：

第一，拓展服務廣度，傳統出版可以利用網絡資源，啟動網絡出版模式，提高消費者的閱讀選擇空間，進而為服務化商業模式提供有利的發展條件。

第二，拓展服務內容，傳統出版可以結合先進技術， 構建便攜式閱讀模式，為廣大消費者自行創造新的閱讀需求與生活方式，為傳統出版的發展謀求新的發展途徑。

第三，發展服務深度，傳統出版在進行服務范圍拓展的同時要重視服務深度的發展，結合消費者現有消費理念與消費需求進行原有服務內容的深入，進而突破傳統出版與數字出版之間的界限，滿足消費者個性化閱讀需求，進而實現傳統出版的轉型[ 2 ]。

1.3 保證內容價值核心

對于傳統出版的轉型，主要是其傳播方式的創新與改變，而并非是傳統出版的核心內容與核心價值，換句話說，在傳統出版的實際轉型中，變的是出版介質，從銘刻竹到紙張再到現在的手機、電子書等形式，目前數字出版中流行的載體會隨著技術的更新發展逐漸被新的技術形式替代，但唯一不變的是出版內容，無論對于數字出版還是傳統出版來說，其出版內容都是出版產業鏈的核心內容，新技術可以提高傳播效率，但無法從根本上強化內容價值。因此，出版內容價值是傳統出版的核心內容，傳統出版企業要抓住這一發展核心，對出版內容進行不斷的優化與完善，挖掘出版內容中的核心價值，以現代化信息技術為技術支持，提高傳播效率與宣傳效果，進而實現傳統出版的轉型，促進傳統出版的不斷發展[ 3 ]。

2 數字出版影響下傳統出版轉型的有效措施

2.1 重視內容創新，強化傳統出版核心價值

在進行傳統出版改革的過程中，出版內容的創新是實現傳統出版轉型的關鍵環節，相比于數字出版而言，傳統出版要發揮其自身的內容優勢，結合現有消費者的閱讀需求進行出版內容的創新與進一步優化，針對目前的發展形式與出版市場格局，對現有信息資源進行有效的整合與規劃，篩選有價值的信息內容，不斷豐富傳統出版的出版內容，進而達到傳統出版的轉型對出版內容的要求。同時，傳統出版要引進數字出版的技術力量，在宣傳與傳播方面加以潤色和完善，構建高技術、高人才的密集化產業結構，將產品內容與新型數字化技術、讀者需求以及市場營銷渠道、終端服務一系列要素組合在一起，實現傳統出版運行模式的創新，進而強化傳統出版企業的市場競爭力，實現出版內容與銷售渠道的進一步完善與優化，促進傳統出版的轉型。

2.2 拓展產品服務，提高傳統出版的服務水平

在數字出版的沖擊下，消費者體驗是所有出版企業爭奪出版市場的重要因素，對傳統出版的轉型具有非常重要的作用與意義。在傳統出版與數字出版的比較衡量下，其數字出版由于強大的技術優勢，有效強化了數字出版的產品服務。對此，傳統出版可以借鑒數字出版的產品服務形式，以消費者體驗為核心，積極拓展產品服務，通過綜合使用信息化、數字化等各種現代化科學技術手段，在大數據的支持下，對不同讀者群的閱讀習慣和需求進行了全面的統計和整合，完善產品管理與內容管理，使其形成規?；c系統化的管理鏈條，促進傳統出版的轉型。

2.3 重視人才培養，積極組建高素質人才隊伍

數字出版的迅速發展，無論是在生產方式還是在運營管理方面都給傳統出版造成幾乎毀滅性的沖擊，出版業也逐漸朝著數字化和專業化的方向發展，這是現代化出版業不可逆轉的發展局勢。對此，傳統出版要堅守自身的出版優勢，重視人才培養，迅速培養出掌握先進數字出版、網絡營銷以及新媒體傳播等方面的人才，積極引進編輯策劃人才與新媒體技術人才，以實現傳統出版產品的升級，跨媒體進行宣傳擴張，進而打造國際水平傳媒團體。為了解決人才短缺問題，除了傳統引進技術人才之外，還要對出版企業現有技術人員進行培訓和教育，加大繼續教育鼓勵政策，以內外兼修為教育原則，實現出版企業內部技術人員的升級。

2.4 促進國際合作，提高傳統出版核心競爭力

為了促進傳統出版的轉型，傳統出版企業要積極與國外數字出版企業進行合作，利用國外先進數字產品營銷渠道實現出版產品輸出，實現傳統圖書“走出去”，參與到國際貿易活動中的，打造傳統出版國際市場，不斷提高傳統出版企業的知名度，以此提高自身競爭力，進而強化傳統出版企業的市場競爭力，實現出版內容與銷售渠道的進一步完善與優化，促進傳統出版的轉型。同時，站在傳統出版企業長久利益的角度上，企業要對現有出版資源和競爭實力進行整合，明確目標讀者，做好傳統出版企業市場發展戰略與行業定位，實現差異化競爭，實現傳統出版企業特色經營，實現穩定可持續發展。品牌是企業核心競爭中的主要內容，可以有效提高企業知名度與產品價值。對此，傳統出版企業要擴大企業宣傳，樹立良好的企業形象，不斷挖掘傳統出版優勢和價值，同時要融合數字出版特點，取長補短，打造企業個性化品牌，以促進其轉型和發展。

3 結論

本文通過對數字出版影響下傳統出版的轉型研究，讓我們知道了在數字出版的影響下，傳統出版要結合自身的發展資源，進行發展優勢與發展價值的不斷優化與挖掘，重視內容創新，強化傳統出版核心價值，拓展產品服務，提高傳統出版的服務水平，進而實現傳統出版的創新與轉型。

參考文獻

[1]鐘健華，王亞非，劉成勇.傳統出版向數字出版轉型的共同思考[J].中國編輯，2010（6）：55-58.

[2]蔡夢云，劉磊.傳統出版向數字出版的轉型及創新研究[J].科技傳播，2015（13）：136-137.

[3]邸榮芬.數字出版轉型進行時——傳統圖書出版單位數字化轉型座談會側記[J].出版參考，2014（30）：25-26.