獨 立

卷首語 PREFACE

獨 立

最近喜歡追劇的人們可能都在看《我的前半生》，各個角度解讀劇情，從時尚到家庭觀念等等，各有見解。掃過部分劇情，讓我印象頗深的就是女主人公家庭變故時那幾近無力的反應，頓感累心、窩囊，不懂為何女人可以允許自己弱到那個程度。當然，這可能就是編劇的厲害之處，抑揚有度，由此來抓住觀眾眼球。聽朋友說后來女主有了翻天覆地的變化，獨立而又美麗，讓人覺得振奮很多。

獨立，很美！

我們的行業企業也同樣需要類似的蛻變，需要建立起屬于自己的理念，學會獨立。當然，我們此時談獨立，并不是讓企業間各自孤立，大家懂得這是兩個截然不同的概念。

在中國有很多產業曾經都是跟著別人跑的狀態，紡織或者紡機行業同樣如此，這樣的階段不僅很多行業有，很多國家也都經歷過，不用避諱，也并不丟臉，進步總是有階梯的，關鍵是如何能夠在跟隨的狀態下學到該學的，知其然也能知其所以然。其實，怕就怕在跟著別人跑久了，就慢慢把這當成了習慣，從此只知道看著“它”的后腦勺，盲目、機械地跟隨，再不會看路，不肯花心思去研究超越、領跑的問題，從此沒了自己，埋沒了自己原本可以更勝一籌的天賦。

這兩個月中國紡織機械協會的各個分行業協會年度會議陸續舉行，每次會議都會安排時間給企業做充分交流。對比前幾年的企業家交流，我們發現今年的企業交流比以前更有水平了，發言中少了抱怨，少了白開水似的說辭，多了理性的思考和客觀的分析。頓感行業的希望就在于此。

如今年，織造機械分會年會上山東日發總經理李子軍所說，今年企業的訂單非常好，但他卻說這并不是他所期待的狀態，他不愿意看到這樣的峰谷跌宕，在他看來，大起大落對于用戶和紡機企業自己而言都不是好事。為此，日發紡機對于這些訂單是在有選擇地做，同時，也在努力幫助客戶分析市場使其能夠理性投資。

在李子軍的發言中，我們不難看出日發紡機在接單問題上并非在簡單的從利己的角度考慮，他們也在從客戶角度分析。

蘇州必佳樂的總經理劉明是織機行業里公認的喜歡研究行業問題的高管，每次開會發言都很到位，同樣對于當前的“市場繁榮”他也有自己的見解，不管是對訂單轉移的分析，還是對織機與時尚關聯度的分析，都讓聽者收益頗深。

其實類似的交流內容還有不少，在這些發言中可以切實感受到：我們的企業家視野已經更加開闊，且有了更多源于自身的感受和感悟的分享。他們更加理性，也更加包容，他們可以認真思考，可以客觀分析，他們在努力用獨屬于自己的方式謀求著發展。

原本，每個企業都有自己的基因，有自己的稟賦和專長，也自然應該有自己不同于他人的成長道路和經歷。每個行業企業其實都該是彼此關聯卻又相對獨立的個體。

如今的世界就是一個主張個性和自我的世界，市場需求也必然會同向發展，越發趨于多元化。每個個體都有不同，我們又該以怎樣的狀態存在？怎樣的形象示人？

何不用你自己的方式分析市場，尋找市場，或者，創造市場？