忠誠是“愛崗敬業(yè)”最基本的表現(xiàn)

盛奕陶

“一只木桶能盛多少水，取決于最短的那塊木板，而不是最長的那塊木板。”這便是木桶效應(yīng)。而我認(rèn)為，更應(yīng)該取決于整個(gè)木桶最靠近底部的那個(gè)裂縫。試想，如果木桶的底部有一個(gè)裂縫，即使所有的木塊都整齊劃一，木桶也裝不滿水，如果這個(gè)裂縫大一點(diǎn)，形成了一個(gè)洞，那么木桶根本就無法使用。這個(gè)裂縫就是木塊對木桶的不忠誠。

木桶就像一個(gè)企業(yè)，每個(gè)木塊象征每個(gè)員工。隨著時(shí)間的推移，木塊在逐漸成長，木桶也慢慢變大，而只有用忠誠才能將木桶中所有的木塊緊緊相連在一起。所以，忠誠是“愛崗敬業(yè)”最基本的表現(xiàn)。

說到“忠誠”。朋友，你對身邊的人忠誠嗎？答案是肯定的，如果對人不忠誠就不會收獲純潔的友情。你對你的愛忠誠嗎？答案也是肯定的，如果對愛不忠誠就不會收獲美滿的家庭。那么你對你的企業(yè)忠誠嗎？這個(gè)問題的答案不那么簡單，因?yàn)檫@里不僅僅只有“你”和“他”，可以直接回答“是”或“否”。企業(yè)是一個(gè)很寬泛的概念，夾雜了人與人的關(guān)系、人與金錢的關(guān)系、人與信念的關(guān)系……這種種滋味兒如人飲水，冷暖自知。

企業(yè)里存在“兩種人”，即管理者和員工。管理者希望企業(yè)更大一點(diǎn)；員工則希望待遇更好一點(diǎn)。兩者看起來似乎矛盾，但實(shí)際上其目標(biāo)統(tǒng)一，只有企業(yè)做大了，員工的個(gè)人待遇才能得到提高。所以，員工應(yīng)該對管理者忠誠，對管理者的決策“誠實(shí)、守信、服從”；管理者也應(yīng)該對員工忠誠，對待員工應(yīng)該“同舟共濟(jì)、相互扶持、一路前行”，只有以忠誠為默契，形成統(tǒng)一的目標(biāo)，那么各自所希望“更大一點(diǎn)”“更好一點(diǎn)”才可以實(shí)現(xiàn)。到時(shí)候，企業(yè)變強(qiáng)了，大家待遇自然就提高了。那么，有錢了，錢要怎么花？

員工自己小家的錢要花在刀刃上，而企業(yè)則是所有員工的“大家”，“大家”的錢要怎么花？“忠誠”就是答案。企業(yè)要發(fā)展，就要由員工把現(xiàn)有資金變成更大的財(cái)富，花錢要有計(jì)劃，計(jì)劃要“忠誠”于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；員工花錢要有流程，流程要“忠誠”于企業(yè)真實(shí)收入的情況。所謂“重要的先花，不重要的后花；取得效益多的先花，取得效益少的后花；必須要花的就一定花，可花可不花的就省了吧”。與其說員工這么做是“忠誠”于企業(yè)的資金管理，不如說是“忠誠”于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不就是管理者的目標(biāo)嗎？而員工自身的目標(biāo)和管理者的目標(biāo)又是一致的，所以員工“忠誠”企業(yè)的資金管理，就是“忠誠”自己的發(fā)展目標(biāo)。

管理者也好，員工也罷，只要是熱愛自己的企業(yè)，就會對企業(yè)“忠誠”。這種熱愛會讓企業(yè)的內(nèi)涵有所改變。都說“干一行，愛一行”，如果把企業(yè)當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)來做，把對企業(yè)的愛升華成對事業(yè)的愛，則是對自我的一種提升。我想，每個(gè)人都會愿意“忠誠”于自己的企業(yè)，“忠誠”于自己的事業(yè)，“忠誠”于自己的內(nèi)心。

每當(dāng)我和那些不在工程單位的同學(xué)提起，那兒有幢樓是我們單位蓋的，那兒的高鐵線路是我們項(xiàng)目建的……心中總會有一種說不出的喜悅。一座橋，一條路，完工后可能十幾年、幾十年就一直不變地在那里。當(dāng)我們老去的時(shí)候，看到祖國各地都曾有我們經(jīng)歷過的痕跡，那里邊有苦、有累、有酸、有澀，當(dāng)然更多的還是甜。那種感動是其他別的行業(yè)的人無法想象和理解的。

我愛我的“企業(yè)”。我愿意為我的企業(yè)“忠誠”。我想，你也是一樣的。

（作者單位：中鐵九局集團(tuán)第二工程有限公司）（責(zé)任編輯 葛星星）endprint