對國有企業文化建設的深度思考

鄭彥西

企業文化作為經濟發展戰略中企業長遠發展的精神支柱和軟實力之一，受到越來越多的企業的重視，提升公司的企業文化，對公司的發展有著一定的激勵作用，并提高自身在經濟市場的競爭力。國有企業作為我國經濟發展的主體，其企業文化的構建有著一定的必然因素，企業文化的成熟有利于適應當今經濟全球化經濟潮流的發展，并提升其在國際舞臺上的競爭力，推動我國經濟長遠可持續發展。對國有企業文化建設進行思考，對我國經濟的發展有著一定的現實意義和長遠意義。

隨著經濟水平的提高，人們對企業的觀點看法也有了改觀，不再單單從盈利方面來看一個企業，更是從企業文化方面來判斷一個企業是否有活力，能否長時間存活。公司內部的凝聚力和外部競爭力。在我國以公有制為主體，多種所有制共同發展的所有制經濟市場下，提升國有企業文化建設，對提升其競爭力，培養其創優創先能力，使其永葆活力，有著一定的促進作用。本文主要從國有企業文化建設的必要性及意義、存在的問題、解決的對策三個方面，對國有企業文化建設進行思考。

一、國有企業文化建設的重要意義

企業文化如人的靈魂一樣，是企業價值觀的體現，對企業的發展有著一定的支撐作用，使企業更加具有靈性和發展潛力。對國有企業進行企業文化構建，其意義主要體現在微觀和宏觀兩個方面。宏觀方面，對國有企業進行企業文化的構建，有利于提升其在經濟全球化背景下的企業競爭力，拉近在跨國合作中的文化距離感，有利于合作的順利進行，促進企業的長遠可持續發展；微觀方面，企業文化具有一定的激勵、導向、約束、凝聚作用，對國有企業的企業文化構建，有利于提高其員工的工作效率和企業內部凝聚力，為企業的長遠有序發展提供穩定和諧的內部環境。

二、國有企業文化建設存在的普遍的問題

在我國社會主義體制下，國有企業的企業文化文化的建設，過程是比較曲折的，從企業沒有自主權下的高度集中的企業文化，改革開放政策下的改革與體制下的企業文化，發展到現今的市場經濟體制下的企業文化。隨著改革開放的深入發展，企業文化也隨之發展。整體看來，企業內部更加具有凝聚力，員工之間更加注重合作創新，整體協調性提高，雖說部門間仍有小范圍內的競爭，但公司內部的整體合作性卻有了長足的進步，不會只看到局部利益而不顧整體效益。雖說我國國有企業的企業文化建設，自改革開放以來取得了不菲的成績，如企業文化在我國的大型國有企業大多確定了其重要的戰略地位，得到了企業領導和員工的大力推行和餞行，形成了適合自身發展的企業文化體系，為企業的發展塑造了良好的文化氛圍，企業軟實力得到一定的提升。但在國有企業的企業文化的良好發展態勢下，其所表現出來的一些問題，也應該得到企業的重視，并對其進行思考。在我國國有企業的企業文化建設中，其問題主要體現在以下幾個方面。

一是對企業文化的認識存在不足。“企業文化”一詞，是隨著我國對外改革開放的深入發展而逐漸興起的新名詞。我國古時的商業精神被狹隘的認為是企業文化的代言詞，認為企業文化就是一種精神，是隨著企業的發展漸漸形成的，是不需要培養和規劃管理的，是一蹴而就的，認為其存在是可有可無的，只要把產品做好就可以了。再有就是過分信賴企業文化，通過改革開放和經濟全球化的深入，對外國企業有了認識，不考慮自身企業的實際，幾乎就是照科全搬，一味相信企業文化能夠起死回生，過分夸大了企業文化的作用，對其過分依賴。總的來說，當今國有企業對企業文化的認識比較狹隘，存在著一面倒的傾向，只有在企業面臨危機時才會想到這些，對企業文化認知存在不足。

二是企業文化出現趨同化，缺乏創新精神。不少國有企業只是注重了形式而沒有真正踐行到實際工作中去，照搬先進企業的企業文化的框架，換湯不換藥，打上自身企業的標簽，以此來提高自身知名度，在實際工作中則是反其道而行，依然我行我素，沒有使企業文化真正深入到每一個員工的內心深處。縱觀當今國有企業的企業文化，大多是千篇一律，毫無新意，員工對其背后所預示的企業精神則一無所知，沒有結合企業實際制定符合自身的企業文化，過重追求企業文化的形式而非其內涵。

三是企業文化與管理相分離。國有企業的管理中，大多實行的還是建國以來的領導制，沒有將企業文化真正融入到企業發展的長遠規劃中來。而新時代的企業管理，依托企業文化，發展企業的凝聚力，為企業的創新發展提供動力。企業文化作為現今企業管理的有效依托，與管理相分離，使其失去了應有的效力和作用，沒有達到企業文化制定時的目的，企業文化最終成為了擺設，一紙空白。

四是企業文化建設的執行力不足，沒有深入理解企業文化。在國有企業文化中，大多都是在制定時高度重視，可在執行的時候卻又是可有可無，使企業文化成為紙上談兵，沒有發揮到應有的作用。大多企業以口號或標語代替了企業文化的內涵，對企業文化的深入人心實行單一化的管理，沒有把企業文化的精髓傳達到每一個員工的內心深處。

三、國有企業文化建設的對策與途徑

企業文化在當今企業的發展中起到越來越重要的作用，對企業進行企業文化的構建是必須，針對現今國有企業文化中出現的問題，本文主要提出了以下幾點具有針對性的建議。

一是正確認識企業文化建設的支撐作用。在認識到企業文化于企業發展中的重要性之外，國有企業應當端正對企業文化的認識，不能實行一刀切的學習方法，理性認識企業文化在企業發展中的作用。企業文化作為一種文化軟實力，主要體現在企業的價值觀以及發展理念方面，是企業內部進行溝通交流的橋梁，促進企業內部的和諧穩定，員工間良好的協作關系，為員工的精神方面提供精神食糧和工作動力的一種激勵機制。企業文化的效果是潛移默化的，應加大對企業文化的建設和培訓工作，如成立專門的企業文化部門，用以負責本公司的企業文化運作，這樣可以保證企業文化的科學性和合理性，同時建立一定的培訓機制，定期對公司內部員工進行培訓指導，使其深入理解企業文化內涵。

二是制定良好的運行機制，保證企業文化的創新性。社會是運動的，不斷發展的，企業文化的制定也應當遵循運動發展的觀點。經濟的發展是日新月異的，國有企業應當根據自身的實際情況制定符合自身發展的企業文化，同時要及時的對企業文化進行更新，為其注入新鮮的血液，做到與時俱進。在企業文化的運行機制，可以動用企業內部的固有資源，建立從上到下的貫徹機制，運用一切可以利用的場合、現代化信息技術等，奉行從企業文化到企業價值觀，再由此到員工的行為等的方方面面，確定企業文化的良好運行。如定期對公司內部人員進行考核，以確定企業員工對企業文化的認識，并對提出針對公司文化發展具有針對性建議的員工進行表揚與鼓勵，保證企業文化的創新性。

三是加強對員工的重視，將其納入企業文化建設體系的主體中來。企業文化作為當今企業管理的主要手段，員工作為其體系下的個體，應當得到足夠的重視。企業文化作為企業價值觀的體現，只有在員工的價值觀與企業的價值觀相同或相符時，才能使員工在企業中具有歸屬感以及自豪感，對企業形象的形成有一定的作用，有利于企業良好信譽及口碑的獲得，最終提升其在市場經濟中的競爭力。企業文化的建設，歸根到底是員工的建設，員工作為決策參與者和行為執行者，樹立以員工為本的理念，針對員工需要提出具有針對性的文化理念，切實解決員工在工作和生活中遇到的問題，達到其歸屬感的增強。加強對員工的重視，這是尊重員工的前提，只有重視與尊重，才能夠涉及文化的培養與教育工作，也只有這樣，我們的員工才能夠心服于企業，把企業當成自己的家，對企業文化的實施具有一定的推進作用，其實，尊重我們的員工，給予員工之所需，也是企業文化的一個方向。

除了把握人和外，還應該注重產品，企業應該對公司產品的質量實行嚴格把關，保持公司的良好口碑和聲譽，使員工具有自豪感，做到企業文化與員工之間是相輔相成，相互促進。

四、結束語

企業文化作為當代管理的主要手段，在企業的發展中有著越來越重要的地位，得到了廣大企業家的認可和支持，國有企業進行其企業文化的建設，是經濟發展的必然趨勢，對提高其企業形象，構建和諧良好的公司內部合作機制，增強員工的歸屬感和創新力，充分發揮企業文化的激勵、導向、凝聚和約束作用，最終提升國有企業的整體競爭力有著重要作用。