如何做一名合格的農場基層干部

陸海波

摘要：農場基層干部既是生產和工作的第一線管理人員，也是領導人和執行人員，所以說想要做好一名合格的農場基層干部，首先的關鍵點就是是否能貫徹和落實上級領導的指示，保質保量的完成上級領導下達的工作任務。鑒定一名合格的農場基層干部，要從做人做事、黨性修養、管理水平、綜合素質等方面來進行評價。本文通過分析農場基層干部的主要職責，發現了目前我國很多農場基層干部工作中容易出現的問題，并針對性提出了幾點優化策略。

關鍵詞：合格；農場基層干部；如何做

農場基層干部是農場下屬的生產隊隊長、副隊長和輔導員，統稱為農場基層干部，他們是農場場部和生產隊職工之間的工作紐帶，是我國農場企業中最基層的管理崗位。農場基層干部的工作素質高低直接影響了農場企業的生產效益和管理效益，農場基層干部的級別雖然不是很高，但是崗位責任重大，負責農場中最基本的生產管理、經營管理、土地管理、職工管理和安全生產工作，所以加強農場基層干部工作素質建設非常重要。

一、農場基層干部的基本工作職責和要求

農場工作中的內容涉及較多，開展難度比較大，同時管理人員較少，工作要求較高，就以橡膠為主產業的農場基層干部來說，主要分為以下幾點工作：生產管理。需要按照農場任務要求，做好農場任務中的生產計劃指標，工作重要定崗、定產、監督指導和階段檢查，同時還需要對橡膠樹進行施肥、冬春管理、防病防蟲等工作，確保能夠按質、按量的全面完成工作任務，實現增產增收。資產管理。就是要管理好農場中主要生產物資，例如肥料、硫磺粉、割膠工具等，同時橡膠產品需要及時的回收，做好保膠工作，確保橡膠樹、國有土地還有農場中其他的國有資產安全。職工管理。幫助職工學習。貫徹和執行農場中的經營管理方案，組織開展農場勞動競賽，提升農場的勞動力建設，并把上級領導的指示傳達到位。勞動管理。要通過招聘割膠工人、橡膠中小苗撫管工人的方式來合理的調配好農場勞動力，不斷地提升農場的勞動生產水平，公平公正的制定經營收益分配方案，然后落實好膠工的政治、文化、技術水平建設工作。安全管理。農場工作中做好安全生產管理工作很重要，一定要加強生產隊伍中的安全生產意識，做到人員安全、財務安全、環境安全、生產安全。最后農場基層干部還要負責農場中的社會管理工作，例如說工會活動、黨建活動等。

二、目前我國農場基層干部在工作中容易出現的問題

（一）學習風氣不足

首先是體現在對于政治理論的學習不足，對于黨的發展路線和方針，還有政策和相關法律法規了解不夠透徹，很多農場基層干部以沒有時間學習為理由，并沒有重視自身學習，導致自身具備的只是比較陳舊，關鍵傳統，床戲能力不足，遇見問題以為的依靠老經驗老辦法來解決，遇到無法解決的問題一拖再拖，影響了農場工作質量的提高。

（二）責任心不強

在農場的工作任務下達之后，很多農場基層干部并不時抓緊時間抓好工作給予，而是在等候觀望，所以沒有按時去完成，導致工作效率大打折扣。例如說農場的冬春管工作，有很多生產隊放松了工作要求，同時對于生產工作沒有進行嚴格的監督，出現挖穴不合格、施肥后沒有回泥的現象，嚴重影響了冬春管的工作質量。由于工作責任心不強，很多的農場基層干部會把自己的工作安排給其它人員去做，這樣工作任務傳來傳去，變成了“大事化小小事化了”，工作任務完成度大大的縮水。甚至有一些農場基層干部是這樣的想法：“干不好工作又不是我們負責任，有上面的領導頂著，我們怕什么？”這樣的思想十分的危險，是典型的工作不負責任的表現。

（三）工作不自律

在平時的工作中，農場基層干部要做好帶頭示范的效果，但是有一部分農場基層干部不僅起不到好的帶頭作用，還帶頭跟上級領導“唱反調”，沒有一個基層干部應該具有的思想覺悟，影響了下面職工的工作積極性。

（四）趨利避害，業務不精

有很多農場基層干部在工作中總是先為自己考慮，把索取放在首位，工作中有怕得罪人，縮手縮腳，工作無法深入。同時個別基層干部不注重提升自身的工作水平，導致自己管理的生產隊的山頭情況、山頭名稱、土地面積還有地界劃分等一問三不知，可見及其不重視工作，業務水平低，履行能力也差。

三、成為一名合格的農場基層干部需要如何做

（一）樹立強烈的工作責任心

只有具備了強大的工作責任心，才能夠干好本職工作、成就農場事業。農場基層干部要徹底的貫徹“在其位謀其政”的責任意識，一項農場任務的完成要靠集體，領導和職工共同努力，一個崗位的建立是因為工作的需要。農場基層干部在工作中要徹底貫徹上級領導下達的任務，不能談條件，不為自己的失誤找理由，因為一旦找理由變成了習慣，就會影響工作成績的提升。農場基層干部要端正工作態度，明確工作目標，在工作中不遺余力的發揮出該有的工作責任感，全力推動農場工作的開展和完成。

（二）工作重要講究方法

農場的管理就相當于企業的管理，在工作中部門和部門之間不能越級指揮和管理，作為下級干部來說，如果不是因為特殊情況也不能夠越級匯報，否則很容易引起工作中的矛盾。所以農場基層干部在工作中一定要按照正常的工作程序來完成，工作要到位但是還不能越權處理，出現問題一定要三思而行，尤其是針對農場中的人事調動、財務問題、土地問題等原則性工作問題，一定要跟上級領導進行討論后決定。

（三）加強團隊合作意識

農場中的工作任務并不是單靠個人來完成的，需要兩個或者是兩個以上的工作部門相互協調來完成，因此一旦出現工作問題不能互相埋怨、職責，這樣只會耽誤農場工作的進行。作為一名合格的農場基層干部，一定要學會尊重他人的勞動，理解和包容他人的缺點，容得下別人的批評，有問題擺在明面上解決，堅決不能當面不說背后里搞事非。農場中的各個部門和生產隊之間一定要協調好各自的工作，相互配合，才能夠保質保量的完成農場安排的生產任務。

（四）加強工作執行力度

每一個任務的實施都需要制定詳細的計劃，農場中的任務可以按照輕重緩急來進行劃分，然后在有條不紊的執行工作任務。在工作實施過程中一點遇到關鍵性問題，要及時的解決。在農場工作重要制定嚴格的工作責任制度，也是工作中的規范和依據，出了事情按照規章制度辦事，可以有效保證工作順利完成。除此之外，農場基層干部還需要有正面面對問題的勇氣，對于問題和矛盾不害怕、不萎縮，只有堅持工作原則，才能夠解決農場中遇見的各種問題。堅決反對遇到困難繞道走的思想，更不能在工作中因為個人原因而不講工作原則。

（五）杜絕出現不良工作作風

作為一名基層干部，一定要為群眾做好精神榜樣，加強個人修養，保持良好的生活作風，在工作中要廉潔從政，在思想上需要加強素質建設，管好自己的口和手，不僅在工作中，在生活中也需要注意說話和做事的分寸，一身正氣兩袖清風，在人民群眾心中樹立良好的干部形象。

四、結語

農場中的生產工作錯綜復雜千頭萬緒，作為農場的基層領導者，農場基層干部既需要管理好生產隊內部的工作，也需要跟當地村委會處理好關系，這對于農場基層干部的工作有提出了很多新要求。工作中難免會遇到困難，只要農場基層干部自身具備堅韌的戰斗意識，有困難解決困難，絕不輕言放棄，才能推動農場事業發展上一個新的臺階。