如何做一名合格的農場基層干部

陸海波

摘要：農場基層干部既是生產和工作的第一線管理人員，也是領導人和執(zhí)行人員，所以說想要做好一名合格的農場基層干部，首先的關鍵點就是是否能貫徹和落實上級領導的指示，保質保量的完成上級領導下達的工作任務。鑒定一名合格的農場基層干部，要從做人做事、黨性修養(yǎng)、管理水平、綜合素質等方面來進行評價。本文通過分析農場基層干部的主要職責，發(fā)現(xiàn)了目前我國很多農場基層干部工作中容易出現(xiàn)的問題，并針對性提出了幾點優(yōu)化策略。

關鍵詞：合格；農場基層干部；如何做

農場基層干部是農場下屬的生產隊隊長、副隊長和輔導員，統(tǒng)稱為農場基層干部，他們是農場場部和生產隊職工之間的工作紐帶，是我國農場企業(yè)中最基層的管理崗位。農場基層干部的工作素質高低直接影響了農場企業(yè)的生產效益和管理效益，農場基層干部的級別雖然不是很高，但是崗位責任重大，負責農場中最基本的生產管理、經營管理、土地管理、職工管理和安全生產工作，所以加強農場基層干部工作素質建設非常重要。

一、農場基層干部的基本工作職責和要求

農場工作中的內容涉及較多，開展難度比較大，同時管理人員較少，工作要求較高，就以橡膠為主產業(yè)的農場基層干部來說，主要分為以下幾點工作：生產管理。需要按照農場任務要求，做好農場任務中的生產計劃指標，工作重要定崗、定產、監(jiān)督指導和階段檢查，同時還需要對橡膠樹進行施肥、冬春管理、防病防蟲等工作，確保能夠按質、按量的全面完成工作任務，實現(xiàn)增產增收。資產管理。就是要管理好農場中主要生產物資，例如肥料、硫磺粉、割膠工具等，同時橡膠產品需要及時的回收，做好保膠工作，確保橡膠樹、國有土地還有農場中其他的國有資產安全。職工管理。幫助職工學習。貫徹和執(zhí)行農場中的經營管理方案，組織開展農場勞動競賽，提升農場的勞動力建設，并把上級領導的指示傳達到位。勞動管理。要通過招聘割膠工人、橡膠中小苗撫管工人的方式來合理的調配好農場勞動力，不斷地提升農場的勞動生產水平，公平公正的制定經營收益分配方案，然后落實好膠工的政治、文化、技術水平建設工作。安全管理。農場工作中做好安全生產管理工作很重要，一定要加強生產隊伍中的安全生產意識，做到人員安全、財務安全、環(huán)境安全、生產安全。最后農場基層干部還要負責農場中的社會管理工作，例如說工會活動、黨建活動等。

二、目前我國農場基層干部在工作中容易出現(xiàn)的問題

（一）學習風氣不足

首先是體現(xiàn)在對于政治理論的學習不足，對于黨的發(fā)展路線和方針，還有政策和相關法律法規(guī)了解不夠透徹，很多農場基層干部以沒有時間學習為理由，并沒有重視自身學習，導致自身具備的只是比較陳舊，關鍵傳統(tǒng)，床戲能力不足，遇見問題以為的依靠老經驗老辦法來解決，遇到無法解決的問題一拖再拖，影響了農場工作質量的提高。

（二）責任心不強

在農場的工作任務下達之后，很多農場基層干部并不時抓緊時間抓好工作給予，而是在等候觀望，所以沒有按時去完成，導致工作效率大打折扣。例如說農場的冬春管工作，有很多生產隊放松了工作要求，同時對于生產工作沒有進行嚴格的監(jiān)督，出現(xiàn)挖穴不合格、施肥后沒有回泥的現(xiàn)象，嚴重影響了冬春管的工作質量。由于工作責任心不強，很多的農場基層干部會把自己的工作安排給其它人員去做，這樣工作任務傳來傳去，變成了“大事化小小事化了”，工作任務完成度大大的縮水。甚至有一些農場基層干部是這樣的想法：“干不好工作又不是我們負責任，有上面的領導頂著，我們怕什么？”這樣的思想十分的危險，是典型的工作不負責任的表現(xiàn)。

（三）工作不自律

在平時的工作中，農場基層干部要做好帶頭示范的效果，但是有一部分農場基層干部不僅起不到好的帶頭作用，還帶頭跟上級領導“唱反調”，沒有一個基層干部應該具有的思想覺悟，影響了下面職工的工作積極性。

（四）趨利避害，業(yè)務不精

有很多農場基層干部在工作中總是先為自己考慮，把索取放在首位，工作中有怕得罪人，縮手縮腳，工作無法深入。同時個別基層干部不注重提升自身的工作水平，導致自己管理的生產隊的山頭情況、山頭名稱、土地面積還有地界劃分等一問三不知，可見及其不重視工作，業(yè)務水平低，履行能力也差。

三、成為一名合格的農場基層干部需要如何做

（一）樹立強烈的工作責任心

只有具備了強大的工作責任心，才能夠干好本職工作、成就農場事業(yè)。農場基層干部要徹底的貫徹“在其位謀其政”的責任意識，一項農場任務的完成要靠集體，領導和職工共同努力，一個崗位的建立是因為工作的需要。農場基層干部在工作中要徹底貫徹上級領導下達的任務，不能談條件，不為自己的失誤找理由，因為一旦找理由變成了習慣，就會影響工作成績的提升。農場基層干部要端正工作態(tài)度，明確工作目標，在工作中不遺余力的發(fā)揮出該有的工作責任感，全力推動農場工作的開展和完成。

（二）工作重要講究方法

農場的管理就相當于企業(yè)的管理，在工作中部門和部門之間不能越級指揮和管理，作為下級干部來說，如果不是因為特殊情況也不能夠越級匯報，否則很容易引起工作中的矛盾。所以農場基層干部在工作中一定要按照正常的工作程序來完成，工作要到位但是還不能越權處理，出現(xiàn)問題一定要三思而行，尤其是針對農場中的人事調動、財務問題、土地問題等原則性工作問題，一定要跟上級領導進行討論后決定。

（三）加強團隊合作意識

農場中的工作任務并不是單靠個人來完成的，需要兩個或者是兩個以上的工作部門相互協(xié)調來完成，因此一旦出現(xiàn)工作問題不能互相埋怨、職責，這樣只會耽誤農場工作的進行。作為一名合格的農場基層干部，一定要學會尊重他人的勞動，理解和包容他人的缺點，容得下別人的批評，有問題擺在明面上解決，堅決不能當面不說背后里搞事非。農場中的各個部門和生產隊之間一定要協(xié)調好各自的工作，相互配合，才能夠保質保量的完成農場安排的生產任務。

（四）加強工作執(zhí)行力度

每一個任務的實施都需要制定詳細的計劃，農場中的任務可以按照輕重緩急來進行劃分，然后在有條不紊的執(zhí)行工作任務。在工作實施過程中一點遇到關鍵性問題，要及時的解決。在農場工作重要制定嚴格的工作責任制度，也是工作中的規(guī)范和依據，出了事情按照規(guī)章制度辦事，可以有效保證工作順利完成。除此之外，農場基層干部還需要有正面面對問題的勇氣，對于問題和矛盾不害怕、不萎縮，只有堅持工作原則，才能夠解決農場中遇見的各種問題。堅決反對遇到困難繞道走的思想，更不能在工作中因為個人原因而不講工作原則。

（五）杜絕出現(xiàn)不良工作作風

作為一名基層干部，一定要為群眾做好精神榜樣，加強個人修養(yǎng)，保持良好的生活作風，在工作中要廉潔從政，在思想上需要加強素質建設，管好自己的口和手，不僅在工作中，在生活中也需要注意說話和做事的分寸，一身正氣兩袖清風，在人民群眾心中樹立良好的干部形象。

四、結語

農場中的生產工作錯綜復雜千頭萬緒，作為農場的基層領導者，農場基層干部既需要管理好生產隊內部的工作，也需要跟當地村委會處理好關系，這對于農場基層干部的工作有提出了很多新要求。工作中難免會遇到困難，只要農場基層干部自身具備堅韌的戰(zhàn)斗意識，有困難解決困難，絕不輕言放棄，才能推動農場事業(yè)發(fā)展上一個新的臺階。