充分發(fā)揮黨建這一國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢

周青

摘要：本文分析了國有企業(yè)黨建工作開展的途徑和方法，力求通過新形勢下國有企業(yè)黨建工作這一獨特優(yōu)勢來支持國有企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè)；黨建工作

黨建工作一直被認為是國有企業(yè)在市場競爭中的獨特優(yōu)勢。2016年10月召開的全國國有企業(yè)黨建工作會議指出，要通過加強和完善黨對國有企業(yè)的領導、加強和改進國有企業(yè)黨的建設，使國有企業(yè)成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量；并明確國有企業(yè)黨組織的“領導核心和政治核心作用”。基于這樣的新形勢、新要求，國有企業(yè)黨組織如何更有效地開展黨建工作，支持國有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，貫徹黨的十八大和十八屆歷次全會精神，成為國有企業(yè)黨建工作者必須思考的問題。

一、對黨建工作的新形勢要有新認識

首先，經(jīng)營環(huán)境給國有企業(yè)黨建工作帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢使得國有企業(yè)面臨著異常激烈的市場競爭，經(jīng)營外部環(huán)境的變化給國企黨建工作帶來了新的任務和挑戰(zhàn)，“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局給國企黨建工作提出了新的使命。當前，國企大多合同不飽滿、生產(chǎn)能力存在剩余，不安定的企業(yè)經(jīng)營常態(tài)造成了員工思想上的波動，職工的收入和利益也受到作業(yè)率的影響和波及。國有企業(yè)黨組織當前最為主要的任務就是保持隊伍的穩(wěn)定和員工的凝聚力，宣傳和引導廣大職工干部渡過難關、克服嚴峻形勢，完成國有企業(yè)轉型的攻堅時期。

其次，社會發(fā)展給國有企業(yè)黨建工作帶來了新的課題。計算機技術和多媒體技術的迅速發(fā)展催生了微信等自媒體時代的到來，國企員工價值追求、思想觀念都發(fā)生了翻天覆地的轉變，黨的建設工作無論從內容上還是形式上來看，都需要進行徹頭徹尾的變革。上述因素一方面給黨建工作帶來了新的課題，另一方面使得黨建工作面臨新的風險。

再次，從嚴治黨給國有企業(yè)黨建工作提出了新的要求。十八大將從嚴治黨作為新的黨建工作課題部署下來，十八屆六中全會又出臺了《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》和《中國共產(chǎn)黨黨內監(jiān)督條例》，這就要求國企內部需要認真思考黨建工作責任落實、規(guī)范黨內生活和紀律、加強監(jiān)督和檢查、建設純潔黨員隊伍等方方面面的問題。

二、營造國企黨建工作氛圍。著重思想工作開展

第一，做好輿論宣傳和引導。黨建工作應該一方面堅守傳統(tǒng)媒體陣地，一方面挖掘新媒體的優(yōu)勢，充分利用新媒體快速、高效、覆蓋面廣的特點來進行思想引導，維護好微信公眾平臺和微博賬號建設，以職工群眾喜聞樂見的方式引起群眾共鳴和認可，發(fā)揮出黨建工作的凝聚力和團結力。黨組織應通過輿論宣傳將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標、短期經(jīng)營目標、市場機遇和挑戰(zhàn)充分地傳遞到員工心中，在激發(fā)干部職工的干勁和勇氣的基礎上提升他們對風險和挑戰(zhàn)的認知，從而以更加飽滿的精神面貌和充滿干勁的工作作風參與到企業(yè)建設之中。另外，要善于樹立各個崗位上的工作典范，用他們積極進取、勇于創(chuàng)新的事例來營造良好的思想政治工作氛圍。

第二，引導思想政治工作走上精細化發(fā)展方向。信息和文化的多元化使得國有企業(yè)員工價值觀多元化，黨建工作要著重于最后一公里的建設，將基層黨支部書記、黨小組長、團支部書記的作用充分發(fā)揮出來，第一時間發(fā)現(xiàn)職工思想情況發(fā)生的微妙變化和趨勢，將其思想陷入誤區(qū)的可能性扼殺在萌芽之中。另外，基層黨支部應該挖掘思想狀態(tài)積極的員工兼職思想政治工作，利用他們對一線員工的深入了解來滲透黨建工作的影響力和輻射力，使思想政治工作的觸角延伸到一線，聽到職工群眾真正的心聲和需求。

三、完善選育用評機制。關鍵抓好干部建設

首先，應該深入分析和動態(tài)掌握黨建班子和干部隊伍狀況。黨組織必須對干部情況有著全方位、多層次的了解。組織部門應該從干部在日常工作中的表現(xiàn)著手，深入培養(yǎng)和考察干部，加大對其潛力和能力的挖掘，定期或者不定期地深入到基層進行考核和檢查，了解干部精神狀態(tài)是否適應崗位工作，觀察整個基層工作班子是否團結協(xié)作、勁往一處使，在面對困難的時候是否能夠發(fā)揮創(chuàng)造性思維和精神來勇于突破。在深入基層調研分析的過程中，國企黨支部應能夠以更加廣闊的視野來看待人才的才能和潛力，及時發(fā)現(xiàn)和挖掘出優(yōu)秀的人才。

其次，注重培訓，提升國有企業(yè)管理人員尤其是領導人員的綜合素質。國有企業(yè)領導人員一般都既領導經(jīng)營又領導黨建。領導干部接受培訓和學習的狀況應該計入到檔案中，培訓應根據(jù)國家政策形勢、經(jīng)濟發(fā)展形勢和企業(yè)發(fā)展形勢來分門別類開展，處于經(jīng)營管理人員應著重對其加強黨和國家的政策導向、企業(yè)管理理念、法律法規(guī)、風險防控知識的培訓，使其能夠適應崗位工作需求。企業(yè)內還要形成適當?shù)妮啀徶贫龋瑢徫坏奶攸c突出出來，切實提升干部的履職能力。

再次，強化考核，完善激勵措施。國企黨建工作著力點應該集中在關乎到經(jīng)濟利益和社會效益的關鍵點上，科學設計指標，使得各個崗位的工作預期和績效考核工作能夠科學合理、有的放矢。秉承一崗一策、崗變薪變的原則，承擔責任與不承擔責任的人員應該在績效考核上區(qū)分出來。考核要與獎懲相匹配，重視獎勵機制和懲罰措施的實施，使得各級干部的工作態(tài)度從“要我做”轉變?yōu)椤拔乙觥薄?