充分發揮黨建這一國有企業的獨特優勢

周青

摘要：本文分析了國有企業黨建工作開展的途徑和方法，力求通過新形勢下國有企業黨建工作這一獨特優勢來支持國有企業實現健康、可持續發展。

關鍵詞：國有企業；黨建工作

黨建工作一直被認為是國有企業在市場競爭中的獨特優勢。2016年10月召開的全國國有企業黨建工作會議指出，要通過加強和完善黨對國有企業的領導、加強和改進國有企業黨的建設，使國有企業成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅決貫徹執行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發展理念、全面深化改革的重要力量；并明確國有企業黨組織的“領導核心和政治核心作用”。基于這樣的新形勢、新要求，國有企業黨組織如何更有效地開展黨建工作，支持國有企業健康可持續發展，貫徹黨的十八大和十八屆歷次全會精神，成為國有企業黨建工作者必須思考的問題。

一、對黨建工作的新形勢要有新認識

首先，經營環境給國有企業黨建工作帶來了前所未有的挑戰。經濟一體化的發展趨勢使得國有企業面臨著異常激烈的市場競爭，經營外部環境的變化給國企黨建工作帶來了新的任務和挑戰，“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略布局給國企黨建工作提出了新的使命。當前，國企大多合同不飽滿、生產能力存在剩余，不安定的企業經營常態造成了員工思想上的波動，職工的收入和利益也受到作業率的影響和波及。國有企業黨組織當前最為主要的任務就是保持隊伍的穩定和員工的凝聚力，宣傳和引導廣大職工干部渡過難關、克服嚴峻形勢，完成國有企業轉型的攻堅時期。

其次，社會發展給國有企業黨建工作帶來了新的課題。計算機技術和多媒體技術的迅速發展催生了微信等自媒體時代的到來，國企員工價值追求、思想觀念都發生了翻天覆地的轉變，黨的建設工作無論從內容上還是形式上來看，都需要進行徹頭徹尾的變革。上述因素一方面給黨建工作帶來了新的課題，另一方面使得黨建工作面臨新的風險。

再次，從嚴治黨給國有企業黨建工作提出了新的要求。十八大將從嚴治黨作為新的黨建工作課題部署下來，十八屆六中全會又出臺了《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》和《中國共產黨黨內監督條例》，這就要求國企內部需要認真思考黨建工作責任落實、規范黨內生活和紀律、加強監督和檢查、建設純潔黨員隊伍等方方面面的問題。

二、營造國企黨建工作氛圍。著重思想工作開展

第一，做好輿論宣傳和引導。黨建工作應該一方面堅守傳統媒體陣地，一方面挖掘新媒體的優勢，充分利用新媒體快速、高效、覆蓋面廣的特點來進行思想引導，維護好微信公眾平臺和微博賬號建設，以職工群眾喜聞樂見的方式引起群眾共鳴和認可，發揮出黨建工作的凝聚力和團結力。黨組織應通過輿論宣傳將企業戰略發展目標、短期經營目標、市場機遇和挑戰充分地傳遞到員工心中，在激發干部職工的干勁和勇氣的基礎上提升他們對風險和挑戰的認知，從而以更加飽滿的精神面貌和充滿干勁的工作作風參與到企業建設之中。另外，要善于樹立各個崗位上的工作典范，用他們積極進取、勇于創新的事例來營造良好的思想政治工作氛圍。

第二，引導思想政治工作走上精細化發展方向。信息和文化的多元化使得國有企業員工價值觀多元化，黨建工作要著重于最后一公里的建設，將基層黨支部書記、黨小組長、團支部書記的作用充分發揮出來，第一時間發現職工思想情況發生的微妙變化和趨勢，將其思想陷入誤區的可能性扼殺在萌芽之中。另外，基層黨支部應該挖掘思想狀態積極的員工兼職思想政治工作，利用他們對一線員工的深入了解來滲透黨建工作的影響力和輻射力，使思想政治工作的觸角延伸到一線，聽到職工群眾真正的心聲和需求。

三、完善選育用評機制。關鍵抓好干部建設

首先，應該深入分析和動態掌握黨建班子和干部隊伍狀況。黨組織必須對干部情況有著全方位、多層次的了解。組織部門應該從干部在日常工作中的表現著手，深入培養和考察干部，加大對其潛力和能力的挖掘，定期或者不定期地深入到基層進行考核和檢查，了解干部精神狀態是否適應崗位工作，觀察整個基層工作班子是否團結協作、勁往一處使，在面對困難的時候是否能夠發揮創造性思維和精神來勇于突破。在深入基層調研分析的過程中，國企黨支部應能夠以更加廣闊的視野來看待人才的才能和潛力，及時發現和挖掘出優秀的人才。

其次，注重培訓，提升國有企業管理人員尤其是領導人員的綜合素質。國有企業領導人員一般都既領導經營又領導黨建。領導干部接受培訓和學習的狀況應該計入到檔案中，培訓應根據國家政策形勢、經濟發展形勢和企業發展形勢來分門別類開展，處于經營管理人員應著重對其加強黨和國家的政策導向、企業管理理念、法律法規、風險防控知識的培訓，使其能夠適應崗位工作需求。企業內還要形成適當的輪崗制度，將崗位的特點突出出來，切實提升干部的履職能力。

再次，強化考核，完善激勵措施。國企黨建工作著力點應該集中在關乎到經濟利益和社會效益的關鍵點上，科學設計指標，使得各個崗位的工作預期和績效考核工作能夠科學合理、有的放矢。秉承一崗一策、崗變薪變的原則，承擔責任與不承擔責任的人員應該在績效考核上區分出來。考核要與獎懲相匹配，重視獎勵機制和懲罰措施的實施，使得各級干部的工作態度從“要我做”轉變為“我要做”。