淺談加強紀檢監察干部隊伍建設的幾點思考

劉星月

摘要：研究以紀檢監察干部隊伍的發展和建設為核心，在研討紀檢監察干部隊伍中存在各類問題的基礎上，提供了等建議，為紀檢監察工作更好地進行干部隊伍的建設和發展提供思考和方法的出發點和建議。

關鍵詞：紀檢監察；工作狀態；世界觀；穩定性；管理機制；干部隊伍

當前紀檢監察單位怎樣認識紀檢監察干部隊伍建設中所存在的問題，對推動隊伍建設的有效策略進行探索，成為備受關注的一個熱點話題。由此可見，研究紀檢監察干部隊伍的建設，有著非常重要的現實意義。

一、紀檢監察干部隊伍現存的主要問題

紀檢監察干部隊伍中存在很多問題，引發的原因不同，出現的現象也多種多樣，為了本研究系統性地闡述紀檢監察干部隊伍的問題，研究以科學管理體系中對人才評定的“狀態”、“體系”和“資源”三個主要方面進行問題的分析和研究，以便能夠更深刻、更系統、更準確地認識到紀檢監察干部隊伍現實中的問題，也才能為提高紀檢監察干部隊伍素質，化解紀檢監察干部隊伍問題提供科學分析的前提。

（一）紀檢監察干部隊伍工作狀態不穩定

工作狀態不穩定主要表現為紀檢監察干部存在思想不積極、成效質量不高等實際現象，特別在經濟大潮的影響下，紀檢監察干部不能正確看待自我價值，不能形成正確的工作觀和世界觀，導致紀檢監察干部隊伍存在現實性的“失落感”，出現了紀檢監察工作的狀態起伏，紀檢監察干部隊伍中沒有正確的工作作風作為平臺，紀檢監察干部隊伍的工作態度、工作績效長期處于低水平狀態，一旦出現紀檢監察工作的困難和問題，就會在紀檢監察干部隊伍中產生負面認知，出現紀檢監察干部隊伍穩定性的隱患。

（二）紀檢監察干部隊伍管理體制落后

當前的紀檢監察干部隊伍管理主要以公務員管理和黨員管理為主，對于紀檢監察干部的特殊情況沒有管理體系和體制上的考量，特別是近20年紀檢監察干部隊伍管理體系存在建設停頓的現象，紀檢監察干部隊伍管理制度建設、紀檢監察干部隊伍管理系統建設嚴重滯后于現實紀檢監察工作實際，出現了紀檢監察干部隊伍管理的錯位和失當，產生紀檢監察干部隊伍的負面情緒，制約紀檢監察干部工作積極性和主動性的形成和發揮。

（三）紀檢監察干部隊伍基本素質不高

高效能紀檢監察干部隊伍要以高素質紀檢監察干部作為前提，由于紀檢監察工作在性質上存在獨立和規范的特點，這就需要干部隊伍必須要具備紀檢監察工作應該有的能力和素質。而現實的紀檢監察干部隊伍中存在人員不足、人員老化、素質下滑、績效變差等實際問題，特別是一些高素質紀檢監察干部出現了流失和轉崗的問題，使紀檢監察干部隊伍的整體素質和紀檢監察工作的綜合質量上產生了業務素質、監管能力、紀檢工作的普遍下降。

二、新時期紀檢監察干部隊伍建設的要點

紀檢監察干部隊伍建設是新時期紀檢監察工作的核心和重點，只有做好隊伍建設紀檢監察工作才能有人才、能力的保障。現實中的紀檢監察干部隊伍發展和建設要策略集中在相關問題的化解和處理上，通過紀檢監察干部工作狀態提升、思想提高、體系完善、資源重建等現實性的策略，做到對建設紀檢監察干部高效能、高專業、高素質隊伍的有效支持。

（一）提高紀檢監察干部隊伍工作的穩定性

作為紀檢監察部門要高度重視干部隊伍的穩定性和連續性，要展開隊伍建設和思想建設，及時發現紀檢監察干部中存在的各類思想苗頭，對紀檢監察工作績效不足的人員要抱著耐心、中肯的態度去進行感化，使其能夠正確看待職業和成長、社會和自我，進而形成紀檢監察干部的抓乖弄俏世界觀和工作觀，搭建紀檢監察干部隊伍作風建設和思想建設的新平臺，提高紀檢監察干部的工作狀態，提升紀檢監察干部的工作水平，在確保紀檢監察干部隊伍穩定性的同時，建立起具有戰斗力、發展力的紀檢監察干部隊伍。

（二）推進紀檢監察干部隊伍管理體制改革

要在傳統黨員管理體系和公務員管理體系下建立起紀檢監察干部隊伍的新機制和新體系，要從紀檢監察工作運行、干部隊伍管理方式、組織構成體系上入手，迅速解決紀檢監察干部隊伍管理中體系落后實際的問題。特別要將其管理制度、管理體系、管理策略的建設，提升紀檢監察干部隊伍管理的針對性和有效性，樹立紀檢監察干部正確看待管理的新認知，激發紀檢監察干部隊伍在管理體系和系統中得到全面地成長和綜合地發展。

（三）提高紀檢監察干部隊伍的綜合素質

紀檢監察工作廣泛涉及政治、經濟、法律、人文等各領域和各方面，因此要求干部隊伍必須掌握多種類型的知識和技能，以高素質的紀檢監察干部隊伍來確保紀檢監察工作的質量，以健康、良性的干部隊伍建設提高紀檢監察的工作質量。一方面，紀檢監察干部隊伍中要建立學習意識，通過自我提升和自我建設有效提高紀檢監察干部隊伍的廉潔自律水平，從系統上建立起教育和培訓紀檢監察人才的新平臺。另一方面，紀檢監察干部隊伍建設中要牢固樹立正確的是非觀和發展觀，應對社會不良因素對紀檢監察干部隊伍的侵蝕，使紀檢監察干部能夠通過素質提升進一步提高紀檢監察工作水平，以最佳的狀態和預期實施紀檢監察職能。此外，要在紀檢監察干部隊伍中建立起“學習型組織”，根據紀檢監察工作新動態和干部隊伍發展新問題進行教育和培訓，使學習意識深入大紀檢監察干部心中，真正建立起學習和發展的新模式，創新紀檢監察干部隊伍發展的新樣式。

三、結語

在經濟社會和科技時代的大背景下，紀檢監察干部隊伍建設面臨著新機遇，同時紀檢監察干部隊伍也存在各類新情況，還在紀檢監察干部隊伍表現出新沖突和新挑戰的特點。要準確認識在紀檢監察干部隊伍中存在的問題，通過借鑒經驗、科學分析、認真挖掘和系統探索，形成對新時期紀檢監察干部隊伍建設的新策略，有效強化與提升紀檢監察干部的素質和能力，提高紀檢監察工作的水平，適應經濟、社會、公眾對紀檢監察工作的要求。