企業(yè)政工隊伍建設(shè)路徑及策略探討

張峰

摘要：政工隊伍建設(shè)是企業(yè)政工工作有序開展的基礎(chǔ)，本文通過闡述企業(yè)政工隊伍建設(shè)的重要意義，提出了政工隊伍建設(shè)的具體路徑，希望能夠為企業(yè)政工工作水平的提升夯實隊伍保障。

關(guān)鍵詞：政工隊伍；建設(shè)；意義；路徑

在新的社會發(fā)展形勢下，企業(yè)單位不但不能對政工隊伍建設(shè)掉以輕心，還要進一步的采取措施來提高政工隊伍的整體素質(zhì)，以做好企業(yè)單位的政工工作。以下筆者結(jié)合自己的工作體會，來談?wù)勂髽I(yè)單位政工隊伍素質(zhì)提高的措施方法。

一、企業(yè)政工隊伍建設(shè)的重要意義

企業(yè)政工隊伍建設(shè)意義重大，對于企業(yè)來說，一支專業(yè)能力突出的政工隊伍可以助推企業(yè)政工工作的有序開展，帶來企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升。

（一）提升隊伍工作能力

企業(yè)政工隊伍建設(shè)可以有效的提升政工隊伍工作能力，當(dāng)前企業(yè)政工隊伍普遍存在工作能力不夠突出這一問題，政工工作人員專業(yè)知識不足、專業(yè)能力偏低，不能夠很好開展政工工作。通過加強隊伍建設(shè)，利用培訓(xùn)、激勵等手段，可以更好地彌補目前政工人員工作能力不強的短板，帶來員工隊伍工作能力的整體提升。

（二）提升政工工作水平

政工工作的具體實施需要落實到每一個政工工作人員身上，政工工作人員的努力程度、專業(yè)能力如何將會直接影響政工工作水平，如果政工工作人員不能夠勝任工作崗位的要求，則必然會拖累企業(yè)政工工作的水平，如果能夠較好的勝任工作崗位的需要，則能夠拉升政工工作的水平。政工工作崗位要求政工人員具有良好的勝任特征，而隊伍建設(shè)就是提升政工人員崗位勝任特征的重要手段。

（三）提升企業(yè)競爭優(yōu)勢

企業(yè)政工隊伍建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的重要手段，對于企業(yè)來說，目前企業(yè)成員構(gòu)成異常復(fù)雜，員工工作動機存在較大差異，如何充分激發(fā)員工的工作積極性，發(fā)揮員工潛能，必須要借助于政工工作這一手段，通過政工隊伍的建設(shè)，推動政工工作效果的提升，有效化解企業(yè)內(nèi)部存在的各種矛盾，解決員工觀念層面存在的問題，從而確保員工在工作方面更加積極，帶來企業(yè)競爭優(yōu)勢的不斷提升。

二、企業(yè)政工隊伍建設(shè)具體路徑及策略

當(dāng)前企業(yè)政工隊伍建設(shè)并沒有得到足夠的重視，政工隊伍普遍存在能力不足、工作消極等問題，這給企業(yè)政工工作的有效開展帶來了諸多的負面影響，本文結(jié)合我國企業(yè)政工隊伍目前存在的不足，提出以下幾個具體的政工隊伍建設(shè)路徑。

（一）完善隊伍激勵機制

激勵是企業(yè)政工隊伍建設(shè)的良好手段，通過構(gòu)建正向激勵與負向激勵相結(jié)合的激勵機制，可以更好地激發(fā)政工工作人員的工作積極性，而政工工作效果與政工人員的工作積極性是成正比的。企業(yè)根據(jù)政工工作人員的績效考核結(jié)果進行獎懲，對能較好完成政工工作，能夠勝任崗位要求的政工人員給予薪酬、晉升等方面的獎勵，對于不能勝任工作崗位要求的員工，可以給予一定的負面激勵。在激勵機制建設(shè)中還要注意工作激勵這一手段的使用，給政工工作人員制定具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，讓政工工作人員在完成有難度的工作中獲得巨大的成就感，從而激勵其不斷地努力改善工作，實現(xiàn)自我超越。

（二）加強隊伍培訓(xùn)建設(shè)

在政工領(lǐng)域各類新的工作理念、工作方法層出不窮的背景下，培訓(xùn)是政工隊伍建設(shè)的必然選擇，通過培訓(xùn)來解決政工隊伍能力不足、理念滯后等問題。企業(yè)應(yīng)積極開設(shè)各類政工培訓(xùn)班，讓政工工作人員接受系統(tǒng)的培訓(xùn)。為了提升培訓(xùn)效果，企業(yè)要在培訓(xùn)需求分析以及培訓(xùn)方法兩個方面采取有效的措施。通過科學(xué)的培訓(xùn)需求分析可以發(fā)現(xiàn)政工人員工作中存在的不足，針對這些不足制定培訓(xùn)方案，自然在培訓(xùn)效果的提升方面起到事半功倍的效果。在培訓(xùn)方法上，針對政工人員的需求偏好，引入多元化的培訓(xùn)形式，確保培訓(xùn)能夠激發(fā)起政工人員的參與熱情。

（三）塑造良好文化氛圍

良好的文化氛圍可以起到對政工工作人員工作行為進行規(guī)范、引導(dǎo)等作用，因此企業(yè)要加強企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)政工工作的具體內(nèi)容，塑造以人為本、團隊合作、平等溝通的良好企業(yè)文化，讓政工工作人員在良好文化氛圍的熏陶下，能夠自覺地按照文化的要求來正確的開展政工工作。在文化建設(shè)方面，企業(yè)要從物質(zhì)文化、制度文化、精神文化等方面著手，提升企業(yè)文化的建設(shè)效果，同時文化建設(shè)中要注意將政工人員吸納進去，這樣就能夠增強政工人員對于文化的認同以及接受，更好地發(fā)揮文化對于政工隊伍建設(shè)的積極影響。

（四）保持隊伍良性流動

政工隊伍保持一定的流動性，有助于隊伍新陳代謝，通過不斷的補充新的政工工作人員，可以帶來更多的新思想、新方法，這對于政工隊伍活力的保持來說是一個很好手段。很多企業(yè)的政工工作隊伍新陳代謝不足，導(dǎo)致既有的政工工作方法、工作理念都得不到有效的更新，嚴重的影響到了政工工作效果。企業(yè)在促進政工隊伍流動的具體手段選擇中，一方面是要對于那些明顯不能勝任工作崗位的政工人員進行調(diào)崗；另一方面是要補充一些優(yōu)秀的政工工作人員，敞開政工人員的進出通道，保持整個隊伍的良性流動。

（五）切實加強思想教育，使企業(yè)政工隊伍整體思想素質(zhì)不斷提升

公司黨組織應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際情況，充分發(fā)揮好“三會一課”、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等各種大好時機的作用，不斷加強對企業(yè)政工干部理想信念、黨的意識、宗旨觀念等方面思想政治教育，通過有針對性、有目的性地實施各種思想教育活動，使企業(yè)政工工作者的思想素質(zhì)不斷提升，確保他們能夠在公司各項工作中發(fā)揮表率作用。

（六）切實加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使企業(yè)政工隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升

新形勢下，企業(yè)為滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，著手實施體制改革，不斷精簡組織機構(gòu)，然而公司思想政治工作仍然需要加強，其實際功能仍然需要不斷發(fā)揮?；诖?，就要求政工隊伍一定要向著高效、精干的方向發(fā)展。公司黨組織應(yīng)當(dāng)高度重視這項工作，應(yīng)當(dāng)把強化政工干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作納入公司議事日程，嚴格控制，認真抓好組織執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)造條件，重點是對他們進行工作技能、文化基礎(chǔ)、以及管理方面的知識培訓(xùn)教育，通過培訓(xùn)教育，使他們在公司經(jīng)營運作以及日常管理中起到表率作用。

（七）切實加強人才培養(yǎng)，為企業(yè)政工隊伍培養(yǎng)后繼人才

首先，積極引入該領(lǐng)域的大中專畢業(yè)生，他們具備較強的專業(yè)知識，他們的培養(yǎng)發(fā)展前途非常不錯；其次，在企業(yè)所有員工中擇優(yōu)選拔高素質(zhì)人員從事政工工作，儲備好政工人員。在選拔過程中，一定要打破專業(yè)、年齡以及工種等諸多方面的限制，盡可能為企業(yè)政工隊伍做好人才儲備工作；再次，應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前的政工工作者適當(dāng)施壓，企業(yè)相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)盡快制定辦法，加強對他們的考核，應(yīng)當(dāng)在實踐中推行競爭機制，從而使他們能夠養(yǎng)成良好的危機意識。

（八）架起領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的橋梁

政工干部要通過充當(dāng)職工的心靈雞湯、情感疏浚工、關(guān)系潤滑劑和精神牧師來營造良好的組織人際生態(tài)環(huán)境。架起“領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、員工之間、領(lǐng)導(dǎo)班子與員工之間”的橋梁，通過建立正式和非正式的信息溝通交流平臺和渠道，及時發(fā)現(xiàn)和疏通管道堵點，有效地扼制負能量的產(chǎn)生。

（九）廉潔從業(yè)，強化作風(fēng)作表率

政工干部要樹立“風(fēng)清氣正才會有政績”、“廉潔從業(yè)才能成就事業(yè)”的理念，只有風(fēng)清氣正才會出號召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，才能有好的形象、好的政績；只有廉潔從業(yè)，才有施展能力與才華的舞臺，才能敢干事、干成事。政工干部要帶頭執(zhí)行黨規(guī)黨紀，帶頭落實制度規(guī)定，以無聲的行動帶動作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變。要求職工群眾做到的自己要首先做到，要求職工群眾不做的自己堅決不做，始終與職工群眾同呼吸、共命運、心連心、一塊苦、一塊干，以優(yōu)良作風(fēng)凝聚職工群眾。要主動適應(yīng)作風(fēng)建設(shè)的新常態(tài)，自覺走在作風(fēng)建設(shè)的最前列，一言一行、一舉一動經(jīng)得起職工群眾監(jiān)督，經(jīng)得起組織檢查，經(jīng)得起偶然性聚焦，以良好的作風(fēng)形象取信于組織和職工群眾，為廣大職工群眾作表率、當(dāng)示范。

三、結(jié)語

政工工作對于企業(yè)來說意義重大，是企業(yè)在激烈的市場競爭中構(gòu)筑自身核心優(yōu)勢的重要一環(huán)，這意味著企業(yè)要從觀念層面高度重視政工工作隊伍的建設(shè)，以隊伍建設(shè)為契機來實現(xiàn)企業(yè)政工工作水平的提升?？紤]到政工隊伍建設(shè)的復(fù)雜性以及系統(tǒng)性，需要企業(yè)管理者給予政工隊伍建設(shè)更多的支持，從激勵機制、培訓(xùn)機制、文化建設(shè)以及良性流動等方面統(tǒng)一著手，來打造一支良好的政工隊伍，確保政工工作的有效開展，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力。