人力資源薪酬管理問題和解決對策分析

馮梅

摘要：伴隨著社會管理水平的不斷上升，在各大企業中人力資源管理也得到了相應提高。薪酬管理作為企業人力資源管理工作中的一項重要內容，尤其對于國有企業而言，是最重要的有機內容之一。在各大企業中加強薪酬管理可以優化人力資源配置，有效的激發出職工的工作熱情。本文主要從企業人力資源薪酬管理中存在的問題與對策進行深入的研究。

關鍵詞：企業；人力資源薪酬管理；問題與對策

在各大企業發展過程中，人力資源薪酬管理一直占有著重要的位置，薪酬管理也直接關系到企業職工的切身利益。作為我國國民經濟支柱的國有企業來講，想在競爭激烈的市場環境下求得更加平穩的發展，就必須制定出科學化的人力資源薪酬管理。但從現有情況來看，部分大型企業在人力資源管理工作中沒有對薪酬管理引起足夠的重視，使得職工努力工作后沒有得到應有的回報，出現離職、跳槽的現象，嚴重阻礙著企業的發展。

一、當前我國各大企業中人力資源薪酬管理存在的漏洞

（一）沒有建立有效的激勵機制

當前在我國大部分國有企業人力資源薪酬管理中，普遍存在著激勵不足的現象，國有企業在針對工資、獎金等物質激勵方面與社會中的私營企業相比較，還存在一定的差距。主要表現在企業內部沒有相應的設計出科學的薪酬結構，并沒有切實的與職工績效進行掛鉤；在部分國有企業中，其福利待遇也是急轉直下，職工應有待遇沒有得到良好的保障，因此在激勵不足的影響下發生人員外流、員工工作不積極，直接導致企業效益下降；企業設置的獎懲機制如同擺設，這也直接影響到企業職工的工作熱情與主動性，認為干的好與壞沒有實質的差別，也在很大程度上促使職工帶著情緒工作，為企業的發展帶來了不利影響。

（二）績效管理考核體系落后

在國有企業人事安排中，各個部門的經理均由上級主管部門任命，其考核工作也自然交由上級主管部門來進行。因此就出現明顯的問題，其考核內容過于偏向政治性，嚴重忽視了管理素質要求。同時考核間隔較長，很大程度上并沒有起到及時監督的作用。長此以往績效管理考核系統嚴重的缺失，考核內容因缺少科學依據而漸漸地對于人力資源開發管理起不到實質性作用，人力薪酬管理也自然得不到改進，必然會導致職業工作積極性以及創新意識降低。

（三）過于強調員工級別

在我國大部分的企業人力資源薪酬管理當中，往往將員工所處的行政級別高低來作為劃分員工福利和待遇的標準，此種做法帶來最大的問題就是企業員工將工作重心不再放在為企業創造出更多的利益、實現自我價值上，而是紛紛轉向怎樣獲取更高的級別好升職加薪等問題上來，這樣的做法不僅會限制住員工自我技能水平的提高，還會引發腐敗等一系列嚴重的行為發生。

二、提升企業人力資源薪酬管理的合理化建議

（一）建立健全的科學績效考核體系

從目前企業人力資源管理現狀上分析，績效考核是人力資源管理的首要核心內容之一，并為各項人事決策提供著客觀參考依據。企業只有對員工績效進行公平、公正的嚴格評定，才能準確的掌握到員工的業績貢獻，進而有效激發出工作的熱情和創新精神，充分開發出員工的工作潛能，并不斷的改進工作方法，最終達成企業的整體目標。而為了使績效考核體發揮出最大的作用，就要積極的將考評主體、考核對象、考評要素及標準、考核方法和考核程度等諸多要素組合成一個相互銜接的整體，從而促使考核體系自身具有更高的可靠性、敏感性以及可適用性。

（二）建立以人為本的薪酬管理機制

薪酬代表著對于員工實際工作的一種認可，關系到企業能否健康、持久的發展。作為大型的國有企業而言，為使人力資源薪酬更為系統和有效，必須具備以下四點內容：滿足企業基本需要；對企業內部每一位員工的待遇考慮其個人需要；薪酬分配最大限度上保證公平；與社會勞務市場相比較相對公平。同時在薪酬管理機制構建中，還要遵循四點原則分別是：其一，每位員工薪酬組成部分必須與員工實際的勞動數量和質量成正比；其二，保證員工基本生活需求；其三，員工所有薪酬組成部分必須均跟效率、質量等經濟指標相掛鉤；其四，針對員工生活勞動部分的薪酬應占有主要比重。因此薪酬分配的公平性對國有企業、私有以及民營企業而言都有著非常重要的意義。尤其對于國有企業來講，人力資源薪酬不僅可以確保員工工作的安定，促進勞動力的再生產，更有利于提升企業員工的工作能力。

（三）合理的進行工資調整

企業要想從根本上提升員工的工作積極性，留住更多的優秀人才，需要積極的做好企業人力資源薪酬管理工作，將薪資進行適當的調整。具體可以采取以下兩點內容：第一，針對在企業工作多年的老員工，根據其為企業做出的貢獻，進行適當的工資調整，并可以采取將員工的工齡作為其績效考核的一個標準。第二，對于企業新員工，可以按百分制抽取一部門或是另投入一部分作為績效獎金，并以績效薪酬的方式發放。因此只有進行相應的績效調整，才能促使企業績效薪酬的激勵作用始終保持在上升或是穩定的狀態當中。

三、結束語

總而言之，人力資源薪酬管理是企業發展過程中的一項重要環節，其管理質量的好壞直接影響到企業職工切實的利益，同時也關系到企業未來的生存與發展。因此企業若想在日益競爭激烈的市場環境下更好的發展下去，需要提升人力資源薪酬管理工作的重要性，不斷地完善薪酬管理制度，進而來增強企業的凝聚力與向心力，促進企業長久發展。