對國有企業人力資源市場化改革的探究分析

趙剛

摘要：近年來，隨著我國社會經濟科技的快速發展以及網絡信息技術的不斷進步，國有企業人力資源市場化改革越來越深化。國有企業人力資源市場化改革能夠提高國有企業的競爭活力、激發國有企業員工的積極性。本文以新疆華電西黑山發電有限責任公司為例，介紹了國有企業人力資源管理存在的問題及原因，分析了國有企業人力資源市場化改革的必要性，并著重探究了國有企業人力資源市場化改革具體措施。

關鍵詞：國有企業；人力資源；市場化改革；探究分析

目前，我國國有企業在人力資源市場化改革的過程中困難重重，并且在國有企業人力資源管理方面存在較多問題。由此可見，我國國有企業的人力資源市場化改革是一項較為復雜和漫長的過程。因此，在對新疆華電西黑山發電有限責任公司這樣的國有企業進行人力資源市場化改革時，不能急于求成，要在尊重自身發展實際的基礎上采取具體的改革措施。

一、國有企業人力資源管理存在的問題及原因

（一）基本問題

首先，國有企業員工的就業觀念陳舊，并且缺乏強烈的競爭意識；國有企業員工的理論知識匱乏、實踐能力和綜合素質較低。其次，由于社會經濟科技進步明顯、市場競爭壓力不斷增大，適應市場管理需要的人才匱乏；在信息化技術背景下，傳統經營模式的國有員工被大量裁員，在一定程度上降低了勞動生產率。然后，國有企業員工的淘汰機制不健全，被淘汰的員工面臨較大的社會壓力。最后，國有企業在收入分配上仍存在約束性，導致在后續的發展中失去了創新性和自由性。

（二）原因分析

一方面，在計劃管理體制的影響下，國有企業員工雖然擁有人力資源產權，但是在實際的應用中，員工的行為受企業制度約束嚴重，在一定程度上喪失了主體地位。另一方面，由于員工的主體地位缺失受國有企業壟斷影響，所以國有企業要相應的提供保證、承擔義務，進而在其間接作用下國有企業的市場主體地位也漸漸缺失。

二、國有企業人力資源市場化改革的必要性

現如今，國有企業正處于經濟、科技快速發展，市場競爭日趨激烈的社會背景中，因此國有企業要想穩健發展，就要引進優秀人才，提高企業工作的效率和質量，為國有企業人力資源市場化改革做鋪墊。與此同時，國有企業的員工隊伍強大、管理難度較大、人員機構冗雜，為了提高企業的管理水平、優化企業的管理方式、實現企業的管理水平，要大力推進國有企業人力資源市場化改革步伐。

三、國有企業人力資源市場化改革具體措施

（一）創新國有企業人員的思想

國有企業人力資源市場化改革首先要創新國有企業人員的思想。在對企業人員進行思想創新時，不要僅僅做表面工作，而是要深入企業人員的內心，使企業人員發自內心的重視思想創新，進而通過企業人員的思想創新，影響企業人員的生活方式和道德行為。市場化改革的前提就是要進行思想創新，只有在思想創新的影響下，市場化改革才能有效推行。

（二）完善國有企業的發展機制

國有企業的發展機制完善主要包括四方面：第一是企業員工的人才使用機制，即在篩選適合企業發展的優秀人才時，國有企業要以當前的市場為導向，設定科學的人才評定體系，規范人才任用程序，進而充分發揮人才的使用效果。第二是企業員工的人才開發機制，即在濃厚的國有企業管理中，根據國有企業員工自身發展的差異性和獨特性，對企業員工進行多元化開發，豐富員工的發展類型和發展層次，進而在發散員工發展空間、提高員工技能的同時，促進國有企業員工的全面發展和協調發展。三是企業員工的人才流動機制，即國有企業為了發揮自身的經濟效益和社會效益，實行人才流動機制，根據企業發展的實際需要，進行人才的合理分配。企業員工的人才流動機制的確立，加強了國有企業各部門之間的溝通和交流，促進了監督機制的形成。四是企業員工的人才激勵機制，即市場化激勵機制在尊重市場化要求的基礎上，對國有企業員工進行有效激勵，在員工崗位分析、企業績效考核以及激勵手段等方面進行激勵機制推行。為了使國有企業員工更好的承擔工作責任、完成工作任務，要在績效考核有效性的基礎上應用多樣化的激勵手段，促進國有企業發展目標和員工個人目標相結合。

（三）有效落實國有企業的操作

在市場競爭壓力的影響下，國有企業領導者在業績發展和企業管理等方面面臨著較大挑戰，國有企業人力資源管理的效果是實際工作操作的結果，二者聯系緊密。在進行人力資源市場化改革時，要突破傳統模式的局限；在國有企業人員篩選、國有企業人員任用以及國有企業人員激發等方面，要與相關部門進行及時的溝通和交流，進而在一定程度上提高國有企業人員管理的廣度和深度，促進管理向職業化方向發展，優化國有企業的管理模式。

四、結論

綜上所述，在國有企業人力資源市場化改革過程中，要對當前國有企業人力資源面臨的基本問題進行細致分析，在總結原因的基礎上，實行具體的國有企業人力資源市場化改革措施，進而深化國有企業人力資源市場化改革，提高國有企業的綜合國力和競爭實力，促進國有企業的可持續發展。