為青年搭建成長平臺為企業贏得持續發展

湯思琪

企業的可持續發展首先取決于人才的可持續性。青年作為企業員工隊伍中的重要組成部分，是企業未來發展的中堅力量。面對油田發展的新形勢，企業的人才資源將面臨著新的機遇和挑戰。如何搭建青年成長的平臺，盡快將青年培養成為企業有用的人才，成為企業可持續發展的骨干，這是我們所面臨的重要課題。

當前，油田發展正處于瓶頸期，服務價格大幅下調，工作量嚴重萎縮，部分職工可能很長時間都沒有工作。企業職工特別是青年員工，思想容易波動，難免在心理上發生變化。如果企業不能為青年員工的成長提供施展才能的空間，創造有效的發展平臺，引導他們的成長方向，必然會導致青年對自己和企業失去信心。員工積極性不高，就無法培養和留住人才，企業勢必難以實現可持續發展。因此，如何把青年成長、企業發展和諧統一起來，營造青年員工的發展平臺具有重要而又深遠的意義。

一、搭建思想教育平臺。提高意識教育

一是要加強理論學習，不斷提高綜合素質。加強理論學習是堅定理想信念、與黨中央保持一致的重要前提，是保持奮發和與時俱進的動力源泉。學習的目的是為了更好地服務，更好地用于實踐，通過不斷地學習，增強一心為公的信念。二是要加強職業道德建設，提高隊伍的活力。加強職業道德建設，就是要求不斷提高自身業務水平，不斷加強個人品格修養，在工作中以禮待人，虛心聽取甲方和服務單位的意見，自覺保守工作涉及的秘密，使井上服務和后勤工作爭取到最大的支持。加強職業道德建設，還必須培養員工忠誠、勤勉、創新而富有朝氣的敬業精神，腳踏實地干好本職工作，創造良好工作業績，樹立企業良好形象。三是要增強服務意識，圍繞中心工作發揮職能。要緊密圍繞發展重心，突出服務理念，拓展視野，轉變觀念，注重建設性作用發揮，加強成果運用，促進服務和后勤工作真正取得實效。

二、搭建學習交流平臺。提高業務素質

學習是伴隨人一生的課題，針對部分青年員工學習主動性差的問題，我們要做的是搭建學習交流平臺，提高青年員工學習的自覺性和學習能力。針對一些一線青年員工自我約束力不夠，我們就要為大家搭臺子，引路子，壓擔子，引導他們制定明確的學習計劃、學習措施，讓學習填滿工作和生活，要營造一個良好的學習氛圍，制定一個完善的學習制度，提高青年的綜合素質，建立一個學習型的團隊。

三、搭建科研平臺。提高創新意識

科研工作是生產單位的主要工作之一，要調動廣大青年的積極性，增強創造性思維的意識，掌握創造性思維方法，進行創造性思維的實踐。一是要更新觀念，增強創造性意識。目前公司青年員工都受過高等教育，但書本上的常規知識是遠遠不夠的。我們要經常組織青年員工針對某一問題進行回顧剖析，在討論的同時提出個人新看法和見解，對新的思路進行可行性評估。二是要訓練技能，掌握創造性方法。科學研究離不開創造性思維，不僅要求大家更新觀念，樹立強烈的創造意識，更要求大家在熟練掌握儀器設備的基礎上運用科學的思維方法。要鼓勵開展多種思維方式訓練，培養基本思維程序，提升綜合能力，為科研的創新奠定基礎。三是要聯系實際，進行創造性實踐。針對青年感興趣的儀器設備，定期開展導師講座、技術交流，充分考慮理論和實際的結合，讓青年順利融入到創新的科研活動中。

四、搭建考核機制平臺，發揮激勵作用

新經濟時代，績效考核作為一個管理手段，客觀、公正評價青年員工工作績效，有效發揮考核激勵和約束作用，在人才戰略中具有舉足輕重的作用。工作中，一要加強實習期考核。實行定期考核與平時考察相結合、個人總結與理論測驗相結合、領導考核與群眾評議相結合，使青年員工在實習階段有考核、有分析、有評價，管理規范化；二要跟蹤考核，全程關注。對于新職工實習采取跟蹤考核的辦法，加強對崗位適應能力、技能操作水平和實踐動手能力的考核。三要將考核機制與選人用人機制結合起來，將考核成績較好的青年納入企業后備人才庫，優先培養，優先使用。

五、搭建榜樣平臺。樹立青年典型

定向井公司青年員工所占比例接近職工總數的50%，樹立青年典型具有及其重要的意義。目前，80后群體已逐漸成為公司各個崗位上的骨干，他們思想活躍，工作務實，更加注重個人發展。針對這種變化，我們要引導青年，進而影響整個公司，更好地發揮青年一代的主力軍作用。公司聯系實際，發揮優勢，連續開展了三屆（每兩年一次）“十佳”青年知識分子評選活動，打造了一批積極向上的青年典型，同時加大先進事跡宣傳力度，在更大范圍擴大先進典型的示范引領作用，使先進從少數集中向多數普遍發展，形成一人紅帶動一片紅的良好氛圍。

六、搭建青年展示平臺。發展企業文化

企業文化是一種以人為本的管理理論，文化建設力求把實現企業價值和實現人的價值結合統一起來，達到相互促進，共贏發展。開展青年員工文化培育實踐，一方面，通過青年員工文化培育，持續促進企業文化建設這一中心工作，充分發揮青年隊伍的生力軍作用，并贏得企業的肯定；另一方面，青年員工文化培育解決了青年員工精神文化方面的需求，為青年員工營造了積極向上的良好氛圍和成長環境；實踐舞臺為青年員工拓寬了展示自我、成長成才的渠道，使青年員工能盡快將思想和行動統一到企業改革發展的主線上，更快地在企業實現自身價值。

青年員工的成長不僅是青年自己的事，也是企業實現可持續發展的重要內容。青年成長平臺的打造既是為企業發展服務的，又是為青年自身成長服務的。企業必須要下大力氣，打造一批符合青年特點的發展平臺，只有這樣才能實現青年的成長與企業發展的雙贏局面。