事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)的戰(zhàn)略化管理研究

胡永霞

摘要：隨著我國科技水平和經(jīng)濟水平的迅速發(fā)展，社會發(fā)展的速度加快，人們的生活節(jié)奏過快，工作壓力和生活壓力都比較大。因此，事業(yè)單位受到外界因素的影響，再加上本身事業(yè)單位的工作壓力和任務(wù)量就很大，現(xiàn)在所面臨的問題也開始變得越來越嚴(yán)重。因此，加強人力資源的管理和培訓(xùn)工作，就顯得尤為重要。就目前我國很多企業(yè)來看，人力資源所產(chǎn)生的問題十分嚴(yán)重，有很多企業(yè)存在著人力資源浪費的問題，還有很多存在著員工培訓(xùn)力度不足的問題。這些問題導(dǎo)致了我國很多企業(yè)人資部門的混亂無章。因此，為保證我國事業(yè)單位的工作有序開展，保證我國大部分單位在如此嚴(yán)峻的市場環(huán)境下得以生存，就必須積極調(diào)整人力資源的配置，加大人力資源培訓(xùn)的改革，做好人力資源的管理戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源培訓(xùn)；戰(zhàn)略化管理

在經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代，知識能力水平成為這個時代發(fā)展的核心需求，人力資源已成為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的第一資源。企業(yè)管理就是在充分發(fā)揮人力資源以做好工作的管理。一個公司是否能夠有良好的發(fā)展，重點在于人力的管理。合適的人在合適的崗位上，分工明確，各司其職，才能發(fā)揮每個人最大的作用，保證公司最快的發(fā)展。事業(yè)單位在我國具有非常重要的地位，他們具有很多社會服務(wù)職能，能夠幫助人民群眾和國家發(fā)展做出巨大貢獻。因此，在事業(yè)單位中人力資源的培訓(xùn)管理就極其重要。不但能夠使得員工各司其職，也能夠不斷開發(fā)員工獲取新的知識和能力，勝任新的工作。通過人員的能力不斷提高，使得他們能夠在今后的工作中勝任更多的工作。但是現(xiàn)階段我國大部分事業(yè)單位的人資培訓(xùn)存在很多的問題，很多領(lǐng)導(dǎo)對于培訓(xùn)不是很重視，因此，找到事業(yè)單位當(dāng)中人力資源培訓(xùn)管理中的問題，并對這些問題加以分析，提出合理的解決辦法，是我們現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)做的首要事情。

一、事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)管理中所存在的問題

（一）事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)意識淡薄

在我國大部分事業(yè)單位都沒有給予人力資源培訓(xùn)高度重視，管理層缺少對人力資源培訓(xùn)的意識，認識不到培訓(xùn)的重要性。因此，大部分公司很少進行員工培訓(xùn)，久而久之，很多基層工作人員也開始對人資培訓(xùn)忽略起來，長此以往，我國的事業(yè)單位對于人資培訓(xùn)形成了惡性循環(huán)，使得人資培訓(xùn)的工作難以深入開展。

（二）事業(yè)單位人力資源無法進行合理利用

人力資源培訓(xùn)的最終目的是促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，企業(yè)發(fā)展的好，員工得到的福利就自然而然的提高。也就是說，最原始的人力資源培訓(xùn)是有利于將公司的人資管理很好的轉(zhuǎn)換成事業(yè)單位的發(fā)展動力的。但是，就當(dāng)下我國很多事業(yè)單位的管理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致，這一點無法充分發(fā)揮到人力資源培訓(xùn)當(dāng)中。與員工之間的交流不足，使得員工參與的積極性不高，根本無法提升員工的綜合能力和自身素質(zhì)。而且，我國現(xiàn)有的很多公司，崗位安排和人員安排過于死板，員工無法發(fā)揮個人優(yōu)勢，使得人力資源配置問題加劇，無法很好的開展培訓(xùn)活動。

（三）事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)需求評估缺乏針對性和實際性

隨著時代的不斷進步，我國很多的事業(yè)單位近年來也開始重視起人力資源的培訓(xùn)，但是在培訓(xùn)中，很多時候所培訓(xùn)的內(nèi)容都與實際情況脫節(jié)，無法做到根據(jù)公司內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r分析來進行有內(nèi)容有效果的培訓(xùn)。大部分公司將一些從書本上生搬硬套過來的內(nèi)容傳授給員工，而員工更是心不在焉，這就將培訓(xùn)變成了形式化的表現(xiàn)。缺少了時效性和針對性，人力資源培訓(xùn)完全沒有作用和效果。忽略了人員培訓(xùn)的實質(zhì)性目的，導(dǎo)致了知識與能力嚴(yán)重脫節(jié)。

二、加強事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)管理的策略

（一）培訓(xùn)方式多樣化，內(nèi)容實效化

現(xiàn)階段，我國的事業(yè)單位培訓(xùn)應(yīng)該強調(diào)針對性，重視員工能力的培養(yǎng)，找到當(dāng)前公司所存在的問題，根據(jù)問題，運用現(xiàn)有的理論，傳授新的知識，來解決實際的問題，以此提高員工的能力。并且要根據(jù)不同的崗位和級別進行不同的員工培訓(xùn)。在培訓(xùn)的時候運用現(xiàn)代的科學(xué)手段，重視實踐與課堂的結(jié)合，進行情景模擬和案例分析。在培訓(xùn)中激勵員工積極發(fā)言，培養(yǎng)他們敢說敢做的能力，保證他們擁有獨立思考和自主創(chuàng)新的能力。最終將人力資源的培訓(xùn)達到實際培訓(xùn)目的。

（二）設(shè)計合理的培訓(xùn)計劃，更新培訓(xùn)理念

作為一個企業(yè)的管理者，設(shè)計出一份具有針對性和系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃是非常有必要的，并且在整個培訓(xùn)中這份計劃都有著十分重要的作用。培訓(xùn)是以提高事業(yè)單位員工的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力為目的的拓展訓(xùn)練。因此，在員工培訓(xùn)過程當(dāng)中，一份良好的培訓(xùn)計劃能夠起到事半功倍的作用。如何能在提高員工綜合素質(zhì)的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，是一個管理者必須要思考的問題。并且在培訓(xùn)的過程中，要緊跟時代的步伐，不斷地更新人力資源的培訓(xùn)理念，做到在培訓(xùn)中與時俱進。

三、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位能否更加有效率的發(fā)揮其本身服務(wù)社會的職能，人力資源培訓(xùn)有著決定性的作用。我們只有不斷的尋找當(dāng)前我國事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)管理當(dāng)中所存在的問題，才能更好的推進人資培訓(xùn)的發(fā)展。保證我們在今后的工作中能夠正確的利用人資培訓(xùn)在企業(yè)管理中的作用，幫助企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，共同推動事業(yè)單位的發(fā)展。