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事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)的戰(zhàn)略化管理研究

2017-04-06 09:52:17胡永霞
企業(yè)文化·下旬刊 2016年12期
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位

胡永霞

摘要:隨著我國科技水平和經(jīng)濟水平的迅速發(fā)展,社會發(fā)展的速度加快,人們的生活節(jié)奏過快,工作壓力和生活壓力都比較大。因此,事業(yè)單位受到外界因素的影響,再加上本身事業(yè)單位的工作壓力和任務(wù)量就很大,現(xiàn)在所面臨的問題也開始變得越來越嚴(yán)重。因此,加強人力資源的管理和培訓(xùn)工作,就顯得尤為重要。就目前我國很多企業(yè)來看,人力資源所產(chǎn)生的問題十分嚴(yán)重,有很多企業(yè)存在著人力資源浪費的問題,還有很多存在著員工培訓(xùn)力度不足的問題。這些問題導(dǎo)致了我國很多企業(yè)人資部門的混亂無章。因此,為保證我國事業(yè)單位的工作有序開展,保證我國大部分單位在如此嚴(yán)峻的市場環(huán)境下得以生存,就必須積極調(diào)整人力資源的配置,加大人力資源培訓(xùn)的改革,做好人力資源的管理戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;人力資源培訓(xùn);戰(zhàn)略化管理

在經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代,知識能力水平成為這個時代發(fā)展的核心需求,人力資源已成為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的第一資源。企業(yè)管理就是在充分發(fā)揮人力資源以做好工作的管理。一個公司是否能夠有良好的發(fā)展,重點在于人力的管理。合適的人在合適的崗位上,分工明確,各司其職,才能發(fā)揮每個人最大的作用,保證公司最快的發(fā)展。事業(yè)單位在我國具有非常重要的地位,他們具有很多社會服務(wù)職能,能夠幫助人民群眾和國家發(fā)展做出巨大貢獻。因此,在事業(yè)單位中人力資源的培訓(xùn)管理就極其重要。不但能夠使得員工各司其職,也能夠不斷開發(fā)員工獲取新的知識和能力,勝任新的工作。通過人員的能力不斷提高,使得他們能夠在今后的工作中勝任更多的工作。但是現(xiàn)階段我國大部分事業(yè)單位的人資培訓(xùn)存在很多的問題,很多領(lǐng)導(dǎo)對于培訓(xùn)不是很重視,因此,找到事業(yè)單位當(dāng)中人力資源培訓(xùn)管理中的問題,并對這些問題加以分析,提出合理的解決辦法,是我們現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)做的首要事情。

一、事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)管理中所存在的問題

(一)事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)意識淡薄

在我國大部分事業(yè)單位都沒有給予人力資源培訓(xùn)高度重視,管理層缺少對人力資源培訓(xùn)的意識,認識不到培訓(xùn)的重要性。因此,大部分公司很少進行員工培訓(xùn),久而久之,很多基層工作人員也開始對人資培訓(xùn)忽略起來,長此以往,我國的事業(yè)單位對于人資培訓(xùn)形成了惡性循環(huán),使得人資培訓(xùn)的工作難以深入開展。

(二)事業(yè)單位人力資源無法進行合理利用

人力資源培訓(xùn)的最終目的是促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,企業(yè)發(fā)展的好,員工得到的福利就自然而然的提高。也就是說,最原始的人力資源培訓(xùn)是有利于將公司的人資管理很好的轉(zhuǎn)換成事業(yè)單位的發(fā)展動力的。但是,就當(dāng)下我國很多事業(yè)單位的管理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致,這一點無法充分發(fā)揮到人力資源培訓(xùn)當(dāng)中。與員工之間的交流不足,使得員工參與的積極性不高,根本無法提升員工的綜合能力和自身素質(zhì)。而且,我國現(xiàn)有的很多公司,崗位安排和人員安排過于死板,員工無法發(fā)揮個人優(yōu)勢,使得人力資源配置問題加劇,無法很好的開展培訓(xùn)活動。

(三)事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)需求評估缺乏針對性和實際性

隨著時代的不斷進步,我國很多的事業(yè)單位近年來也開始重視起人力資源的培訓(xùn),但是在培訓(xùn)中,很多時候所培訓(xùn)的內(nèi)容都與實際情況脫節(jié),無法做到根據(jù)公司內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r分析來進行有內(nèi)容有效果的培訓(xùn)。大部分公司將一些從書本上生搬硬套過來的內(nèi)容傳授給員工,而員工更是心不在焉,這就將培訓(xùn)變成了形式化的表現(xiàn)。缺少了時效性和針對性,人力資源培訓(xùn)完全沒有作用和效果。忽略了人員培訓(xùn)的實質(zhì)性目的,導(dǎo)致了知識與能力嚴(yán)重脫節(jié)。

二、加強事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)管理的策略

(一)培訓(xùn)方式多樣化,內(nèi)容實效化

現(xiàn)階段,我國的事業(yè)單位培訓(xùn)應(yīng)該強調(diào)針對性,重視員工能力的培養(yǎng),找到當(dāng)前公司所存在的問題,根據(jù)問題,運用現(xiàn)有的理論,傳授新的知識,來解決實際的問題,以此提高員工的能力。并且要根據(jù)不同的崗位和級別進行不同的員工培訓(xùn)。在培訓(xùn)的時候運用現(xiàn)代的科學(xué)手段,重視實踐與課堂的結(jié)合,進行情景模擬和案例分析。在培訓(xùn)中激勵員工積極發(fā)言,培養(yǎng)他們敢說敢做的能力,保證他們擁有獨立思考和自主創(chuàng)新的能力。最終將人力資源的培訓(xùn)達到實際培訓(xùn)目的。

(二)設(shè)計合理的培訓(xùn)計劃,更新培訓(xùn)理念

作為一個企業(yè)的管理者,設(shè)計出一份具有針對性和系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃是非常有必要的,并且在整個培訓(xùn)中這份計劃都有著十分重要的作用。培訓(xùn)是以提高事業(yè)單位員工的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力為目的的拓展訓(xùn)練。因此,在員工培訓(xùn)過程當(dāng)中,一份良好的培訓(xùn)計劃能夠起到事半功倍的作用。如何能在提高員工綜合素質(zhì)的同時,提高企業(yè)的經(jīng)濟利益,是一個管理者必須要思考的問題。并且在培訓(xùn)的過程中,要緊跟時代的步伐,不斷地更新人力資源的培訓(xùn)理念,做到在培訓(xùn)中與時俱進。

三、結(jié)語

綜上所述,事業(yè)單位能否更加有效率的發(fā)揮其本身服務(wù)社會的職能,人力資源培訓(xùn)有著決定性的作用。我們只有不斷的尋找當(dāng)前我國事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)管理當(dāng)中所存在的問題,才能更好的推進人資培訓(xùn)的發(fā)展。保證我們在今后的工作中能夠正確的利用人資培訓(xùn)在企業(yè)管理中的作用,幫助企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才,共同推動事業(yè)單位的發(fā)展。

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