事業單位人力資源培訓的戰略化管理研究

胡永霞

摘要：隨著我國科技水平和經濟水平的迅速發展，社會發展的速度加快，人們的生活節奏過快，工作壓力和生活壓力都比較大。因此，事業單位受到外界因素的影響，再加上本身事業單位的工作壓力和任務量就很大，現在所面臨的問題也開始變得越來越嚴重。因此，加強人力資源的管理和培訓工作，就顯得尤為重要。就目前我國很多企業來看，人力資源所產生的問題十分嚴重，有很多企業存在著人力資源浪費的問題，還有很多存在著員工培訓力度不足的問題。這些問題導致了我國很多企業人資部門的混亂無章。因此，為保證我國事業單位的工作有序開展，保證我國大部分單位在如此嚴峻的市場環境下得以生存，就必須積極調整人力資源的配置，加大人力資源培訓的改革，做好人力資源的管理戰略。

關鍵詞：事業單位；人力資源培訓；戰略化管理

在經濟迅速發展的時代，知識能力水平成為這個時代發展的核心需求，人力資源已成為當代企業發展的第一資源。企業管理就是在充分發揮人力資源以做好工作的管理。一個公司是否能夠有良好的發展，重點在于人力的管理。合適的人在合適的崗位上，分工明確，各司其職，才能發揮每個人最大的作用，保證公司最快的發展。事業單位在我國具有非常重要的地位，他們具有很多社會服務職能，能夠幫助人民群眾和國家發展做出巨大貢獻。因此，在事業單位中人力資源的培訓管理就極其重要。不但能夠使得員工各司其職，也能夠不斷開發員工獲取新的知識和能力，勝任新的工作。通過人員的能力不斷提高，使得他們能夠在今后的工作中勝任更多的工作。但是現階段我國大部分事業單位的人資培訓存在很多的問題，很多領導對于培訓不是很重視，因此，找到事業單位當中人力資源培訓管理中的問題，并對這些問題加以分析，提出合理的解決辦法，是我們現在應當做的首要事情。

一、事業單位人力資源培訓管理中所存在的問題

（一）事業單位人力資源培訓意識淡薄

在我國大部分事業單位都沒有給予人力資源培訓高度重視，管理層缺少對人力資源培訓的意識，認識不到培訓的重要性。因此，大部分公司很少進行員工培訓，久而久之，很多基層工作人員也開始對人資培訓忽略起來，長此以往，我國的事業單位對于人資培訓形成了惡性循環，使得人資培訓的工作難以深入開展。

（二）事業單位人力資源無法進行合理利用

人力資源培訓的最終目的是促進企業經濟效益的提高，企業發展的好，員工得到的福利就自然而然的提高。也就是說，最原始的人力資源培訓是有利于將公司的人資管理很好的轉換成事業單位的發展動力的。但是，就當下我國很多事業單位的管理結構導致，這一點無法充分發揮到人力資源培訓當中。與員工之間的交流不足，使得員工參與的積極性不高，根本無法提升員工的綜合能力和自身素質。而且，我國現有的很多公司，崗位安排和人員安排過于死板，員工無法發揮個人優勢，使得人力資源配置問題加劇，無法很好的開展培訓活動。

（三）事業單位人力資源培訓需求評估缺乏針對性和實際性

隨著時代的不斷進步，我國很多的事業單位近年來也開始重視起人力資源的培訓，但是在培訓中，很多時候所培訓的內容都與實際情況脫節，無法做到根據公司內部的發展狀況分析來進行有內容有效果的培訓。大部分公司將一些從書本上生搬硬套過來的內容傳授給員工，而員工更是心不在焉，這就將培訓變成了形式化的表現。缺少了時效性和針對性，人力資源培訓完全沒有作用和效果。忽略了人員培訓的實質性目的，導致了知識與能力嚴重脫節。

二、加強事業單位人力資源培訓管理的策略

（一）培訓方式多樣化，內容實效化

現階段，我國的事業單位培訓應該強調針對性，重視員工能力的培養，找到當前公司所存在的問題，根據問題，運用現有的理論，傳授新的知識，來解決實際的問題，以此提高員工的能力。并且要根據不同的崗位和級別進行不同的員工培訓。在培訓的時候運用現代的科學手段，重視實踐與課堂的結合，進行情景模擬和案例分析。在培訓中激勵員工積極發言，培養他們敢說敢做的能力，保證他們擁有獨立思考和自主創新的能力。最終將人力資源的培訓達到實際培訓目的。

（二）設計合理的培訓計劃，更新培訓理念

作為一個企業的管理者，設計出一份具有針對性和系統性的培訓計劃是非常有必要的，并且在整個培訓中這份計劃都有著十分重要的作用。培訓是以提高事業單位員工的應變能力和適應能力為目的的拓展訓練。因此，在員工培訓過程當中，一份良好的培訓計劃能夠起到事半功倍的作用。如何能在提高員工綜合素質的同時，提高企業的經濟利益，是一個管理者必須要思考的問題。并且在培訓的過程中，要緊跟時代的步伐，不斷地更新人力資源的培訓理念，做到在培訓中與時俱進。

三、結語

綜上所述，事業單位能否更加有效率的發揮其本身服務社會的職能，人力資源培訓有著決定性的作用。我們只有不斷的尋找當前我國事業單位人力資源培訓管理當中所存在的問題，才能更好的推進人資培訓的發展。保證我們在今后的工作中能夠正確的利用人資培訓在企業管理中的作用，幫助企業培養高素質的人才，共同推動事業單位的發展。