A電網公司倉儲網絡體系優化研究

(北京物資學院 北京 101149)

A電網公司倉儲網絡體系優化研究

李艷

(北京物資學院北京101149)

通過分析A電網公司倉儲網絡體系現狀，提出倉儲網絡體系存在的問題。在此基礎上，按照A電網公司“大物流、大配送”物流管理方案，將原倉儲網絡體系優化為“虛擬倉庫+區域庫+周轉庫+急救包” 的四級倉儲網絡體系，最終形成以區域庫為核心，以急救包為服務終端的大物流、大配送倉儲網絡體系，為電網公司建立高效運轉的倉儲網絡體系提供了一些借鑒。

倉儲網絡體系；一級倉；二級倉；急救包

一、引言

A電網公司推行“大物流、大配送”物流管理模式，以供應鏈管理理論為知道，通過分析公司現狀，結合實際和理論研究，并且充分借鑒國外先進對標電網公司物流管理的先進理念和經驗，構建倉庫層級扁平、庫存結構合理及定額合理、配送規范高效、服務功能齊全的管理模式，促進物流管理良性循環，提高物流管理效益。其主要工作內容包括倉庫管理、儲備管理、配送管理、逆向物流管理四方面。在這四方面工作中，倉庫管理工作為重中之重，在倉庫管理方面，對倉庫實行分類分級管理，快速響應物資需求、及時準確配送，目標是最終構建“區域物流平臺+急救包”倉庫管理層級。

但是由于A電網公司下轄單位所處的經濟環境、地理環境等各不相同，且各下轄單位所服務的需求對象也是各不相同。各下轄單位根據自身需求設置倉庫，造成倉庫分布分散、數量過多，倉庫資源分配不均衡、倉儲網絡體系結構不合理。使得A電網公司無法對各層級倉庫進行統一管理，不利于電網物資的集中管理和調配。對A電網公司在推行“大物流、大配送”物流管理體系過程中，造成一定的障礙。因此本文在此基礎上對A電網公司倉儲網絡體系進行優化，對A電網公司在倉庫管理方面具有一定的借鑒意義。

二、A電網公司倉儲網絡體系現狀

(一)A電網公司倉儲網絡體系模式。A電網公司倉庫分為省、市、縣、鄉鎮4個層級，對倉庫實行分類分級管理，倉儲網絡節點共設三級，呈三級分類模式，倉儲網絡體系為“一級倉+二級倉+急救包”三級模式。

一級儲備混合倉庫(簡稱：一級倉)，作為物流服務的中心樞紐，負責統一存儲、保管、調配物資，一個地市級單位設置一個一級倉；二級儲備混合倉庫(簡稱：二級倉)，作為物流服務的中間節點，主要是為了延伸一級倉的配送服務半徑，或者作為一級倉存儲空間的補充，每個縣區局最多設置一個二級倉；急救包，作為物流服務的終端節點，存放滿足日常生產運維、辦公需要等物資，其由使用單位自行管轄。每個區、縣或者村級供電局按生產需要合理設置。

(二)A電網公司倉儲網絡節點系層級關系。A電網公司倉儲網絡節點管理基本屬于劃區而治，各單位資管自用，物資配送只能在省內進行，不能進行跨區域(省)物資配送。其中一級倉庫對二級倉和其支持的急救包存放點進行補貨。二級倉庫接收和存儲一級倉庫配送的電網物資，并對其支持的急救包進行電網物資的補貨；急救包接收和存儲一級倉和二級倉配送的電網物資。一級倉、二級倉和急救包三級倉儲網絡節點之間的物資配送只能在省內區域進行。

(三)A電網公司倉儲網絡節點間的物資調配

由于A電網公司倉儲網絡節點管理基本屬于劃區而治，各單位資管自用，物資配送只能在區域范圍內進行性。并且物資審批手續非常繁瑣，申報審批流程花費時間較長。因此A電網公司倉儲網絡節點間物資調配難以實現。比如同一法人公司內部調撥：是由需求方提出調撥申請，經調出方審核確認，物資部門辦理調撥，財務部門根據調撥單辦理相關財務手續。不同法人公司之間調撥：由需求方提出調撥申請，經調出方審核確認，報上級物資部門辦理調撥，雙方按公司有關規定辦理結算。即使是應急物資，涉及到跨區域調撥時，仍需經上一級專業管理部門審核，并由上一級物資部門組織辦理調撥與配送手續。

三、A電網公司倉儲網絡體系存在的問題

(一)網絡資源區域自管，無法實現系統整體最優。A電網公司倉儲網絡實施“一級倉+二級倉+急救包”的三層網絡體系模式，其倉儲配送網絡主要以行政區域為單位進行構建，倉庫資源基本是按行政區劃，歸各區域自管自用，倉庫管理權限分散，缺乏集中他統一的管理權限。因此，導致倉儲網絡資源分配不均衡，部分倉庫無法滿足存儲需求，而部分倉庫利用率極低。以及各倉庫間資源不共享，造成同類物資重復存儲，總公司對各下轄單位倉庫物資進行集中統一管理、統一調撥，影響物資的流通，無法實現倉儲網絡體系整體最優。

(二)物資區域范圍內配送，規模效益降低。電網物資在區域范圍內配送，使倉庫各層級之間物資配送頻繁，導致運輸成本、配送成本以及倉儲管理成本等物流成本過高，無法發揮規模效益，難以獲取更大效益。

(三)區域間物資調配困難，難以快速響應物資需求。不同法人之間存在行政壁壘，區域間物資調配難以實現。當某地區發生電力事故急需電網物資進行搶修，但是與該地區相對應的物資供應點距離該事故地區距離較遠，無法及時配送物資。而相鄰區域物資倉庫距離該事故需求點距離較近，可以快速響應該地區物資需求。但是由于行政壁壘的存在，跨區域不同法人之間物資調配困難，使需求點的物資需求無法得到快速響應。因此不同法人間存在行政壁壘，使跨區域調配物資難以實現，無法快速響應物資需求，降低工作效率。

四、A電網公司倉儲網絡體系優化

本文對原有“一級倉二級倉+急救包”倉儲網絡體系進行優化，構建成“虛擬倉+區域庫+周轉庫+急救包”四級倉庫網絡體系。

總公司虛擬倉庫，在A電網公司總部建立虛擬倉庫，將其作為整個電網公司的倉儲管理樞紐，通過計算機等通訊技術，把A電網公司倉儲網絡中分散、不同法人的所有物資倉庫信息存儲在虛擬倉庫中，對其進行統一管理。它負責接收物流需求業務，并向各區域庫發出物流服務指令，將起到整合倉庫資源，統籌規劃的重要作用。

區域庫，在市級單位建立區域庫，負責市級物資的管理工作，它是在一級倉庫的基礎上改擴建而成，可以有效發揮規模效益，集中倉儲、配送，降低倉儲和運輸等物流成本。

周轉庫，在縣級單位建立周轉庫，是區域庫在服務輻射距離過遠或時間過長情況下的必要補充。它是在二級倉原有的基礎上改擴建而成。

急救包作為服務的終端，以便快速配送。

經過優化后的A電網公司倉儲網絡體系改變之前倉儲網絡體系存在的重大弊端，區域庫與周轉庫，都可以打破區域限制，實現區域配送，最終形成以區域庫為核心，以急救包為服務終端的大物流大配送倉儲網絡體系。

五、小結

本文在分析A電網公司倉儲網絡體系現狀的基礎上，總結其存在的問題，并針對這些問題，參照A電網公司“大物流、大配送”管理體系思路，以整合優化倉儲網絡資源為核心，對A電網公司倉儲網絡體系進行優化，建立保障有力的倉儲網絡體系，實現電網物資的快速響應，及時配送，提高倉儲運作效率，實現網絡資源的高效運轉，降低物流成本，提高公司效益，為A電網公司的發展及其它電網公司倉儲網絡體系建設提供可借鑒的經驗。

[1]鐘廣玲.物流網絡系統復雜性研究[D].廣東技術師范學院碩士學位論文.2011.

科技創新服務能力建設-科技成果轉化-提升計劃項目-基于物聯網技術的食品冷鏈物流共同配送(市級)項目標號：TSJH20161003701

李艷(1990-)，女，漢族，山東省，在校學生，北京物資學院，物流工程碩士。