建筑工程施工技術及其現場施工管理探討

白 艷 君

(山西西山煤電房地產開發有限責任公司，山西 太原 030053)

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建筑工程施工技術及其現場施工管理探討

白 艷 君

(山西西山煤電房地產開發有限責任公司，山西 太原 030053)

介紹了建筑工程主要的施工技術，分析了建筑工程施工技術與管理中存在的問題，并從施工現場組織、工作人員素質、施工監管機制、成本管理等角度，提出了加強建筑施工技術的管理建議，從而提高建筑工程的生產效益。

建筑工程，施工現場，成本管理，監管機制

在社會經濟迅速發展的當下，建筑水平與國民生產總值都發生了很大的變化，對建筑需求提出了更多的要求，建筑工程關系著社會民生與群眾生命安全。我國人口基數大，改革開放后，群眾對住宅提出了很多要求。為滿足用戶要求，建筑工程需要不斷使用新材料、新工藝與新技術。除此之外，在建筑工程施工中，施工技術與質量安全也是重點，一直備受關注。每年由于施工質量引發的事故，對居民財產安全與人身安全帶來了極大的影響。為解決該問題，相關人員需要結合現實情況，完善施工制度與技術，這樣才能確保建筑工程良性發展。

1 建筑工程的施工技術

1.1 工程圖紙

在建筑工程施工中，結合建筑工程施工特點，做好圖紙審核工作。審核施工圖紙中的規劃是否符合建筑要求，說明書與圖紙是否吻合，施工設計的各個領域是否有問題，地基處理是否滿足地質條件要求，是否對地下管道與建筑物進行規劃，都要求做好審查工作，通過會議嚴格審查圖紙，并且做好圖紙規劃與設計的鑒定工作，具體步驟如下：1)看外觀的整體性，如：圖紙內部標注的清晰程度、尺寸與規劃的科學性；2)研究并討論建筑施工的操作性，具體如：經濟效益與施工費用等；3)施工協調力度，如：建筑物和空間是否合適，安裝工程與土建是否有矛盾，裝修與建筑間的合理性。

1.2 電氣接地技術

因為建筑工程和居民生活有著密切的關系，同時也是人們時常活動的領域，所以在建筑施工中，要做好電氣接地工作，特別是較高的建筑，建筑層次間存在一定空間，但空間狹小，大部分是金屬物、鋼筋與混凝土這類物質，每個建筑物的連接也是關鍵，所以必須保障連接部分的安全性與結實性。對于室內管道與電路設計，必須保障管道與電路在使用期間的安全系數。科學的電氣接地事故，能避免雷電影響，確保建筑物安全。

1.3 防水施工

在建筑施工中，考慮到浴室、洗手間、廚房的特點，必須做好防水滲透工作。在這些地方施工中，盡量選用材質達標的防水卷材，然后使用效果較好的防水施工技術，這樣才能保障工程適用性。如：在建筑施工中，對相關建筑物的拐角、底部、墻角等區域進行處理，由于這些地方很容易發生漏水現象，從而影響房屋使用與后續效益。對此，在施工中，要嚴格按照國家法律法規進行，并且做好防水材料檢查工作，通過嚴格監管過程，從根本上避免建筑工程防水事故發生問題。

1.4 計算施工預算

任一承包商承包工程都是為了盈利，所以工程預算是非常有必要的。不明白花多少錢，如何知道賺多少，所以要結合施工方案與圖紙，做好施工預算，它是企業內部控制與成本支出的依據。

2 建筑工程施工技術與管理潛在的問題

2.1 施工技術問題

在建筑工程施工中，很多問題都需要注意：1)圖紙技術不夠，特別是圖紙審核欠妥，外加缺乏科學性與全面性，讓技術環節的誤差逐漸增加，同時也影響了工程質量。2)實際施工與施工預算存在很大出入，因為沒有正確使用相關技術，讓施工環節的成本上升，這樣也容易為施工企業帶來損失。3)施工設施與材料準備不充分，缺乏專業的檢驗技術，或者檢查不夠全面，都可能引發故障。4)基礎技術不科學，尤其是施工質量不過關、污水嚴重等都會影響施工進度與質量。

2.2 現場管理存在問題

在建筑施工現場，有大量的機械設施、材料與工人，一旦現場管理失衡，勢必會影響企業利潤，甚至對施工人員埋下隱患。但從當前的情況來看，很多企業在現場施工中都存在問題。首先，建筑施工的工作人員綜合素養普遍偏低，違規操作普遍存在，但施工現場有大量設施，在監管不到位時，如果工作人員擅自使用施工設備，很容易發生工程事故與設備故障。其次，大部分企業的施工現場都是臨時搭建的，這類施工現場只注重造價管理，卻忽略了成本管理。對于這種情況，大量施工材料都將浪費，甚至抬高施工成本。外加很多工程都處在趕工期的狀態中，這讓管理人員忽略了現場管理與施工安全。一方面，考慮到施工效率，管理人員根本沒有重視工作人員的流動性，讓處在流動狀態的工作人員安全得不到保障。另一方面，大部分施工現場的管理人員沒有意識到安全管理的重要性，只是憑借經驗進行管理，都為施工現場埋下了隱患。

3 增強建筑工程施工技術與管理的建議

3.1 制定有效的現場施工組織

現場施工組織是否科學關系著施工現場管理質量，同時也是做好現場管理的保障。因此，在建筑工程開工前，相關人員必須結合實情做好調研工作，與調研結果聯系在一起，然后再結合招投標內容選用恰當的施工圖紙，做好地質勘探工作，最終完成施工組織編制計劃，也只有與計劃書取得聯系才能發揮應有的價值。在編制計劃書時，必須涵蓋整個工程的工況、環節步驟、月計劃與施工進度等。

3.2 提高工作人員自身素養

對于工作人員綜合素養偏低的情況，必須高度重視。建筑工程的現場管理更多的是針對管理與調度企業員工，但工作人員素質偏低、不服從管理的情況始終存在。對此，在當代建筑工程施工管理中，管理人員必須將以人為本貫徹到各個工作中，通過教育培訓，讓施工人員意識到安全的重要性。通過播放違反管理帶來損失的影視資料與紀錄片，利用直觀的方式讓工作人員意識到不遵守規則的危害，這樣才能理解。另外，在現場施工管理中，還可以選擇優秀的人員擔任小組長，這樣不僅能展示工作人員領導能力，還能讓其他人員信服領導，做好崗位審核。

3.3 規范施工監管機制

建筑工程復雜、周期長、技術要求高，為了保障相關工作正常進行，必須建成良好的施工監管機制與結構。例如：在責任監管中，不斷完善施工現場的管理框架，盡量讓每個施工環節都有專人參加。若現場監管不到位，很容易引發安全事故。為保障建筑工程施工質量，減少不必要的資源消耗，除了要建立良好的監管機制，還必須融入規范的管理框架，讓管理與監管有機的結合在一起，消除安全隱患，保障施工正常進行。

3.4 落實責任與獎懲機制

施工人員不注重現場管理的重要原因是：是否發生事故和自身沒有太大聯系，大部分施工人員認為只要做好工作即可，即使提出問題也只是口頭表揚，這樣很難激發員工積極性。對此，在現實工作中，必須建成有效的獎懲機制，把責任落到實處，并且各環節由專人負責，對于不遵守規則的給予懲罰，對于發現安全隱患的人員給予獎勵。

3.5 新技術的使用

在建筑工程施工管理中，要不斷應用新技術與新產品，若一味墨守成規，勢必會被淘汰，所以要積極嘗試與利用。新技術不僅能改善工程質量與安全性，對產品更新也有很大作用。新技術帶來的是新的體驗，從另一個角度來看：它能為企業注入新的力量與利潤。因此，在工作中，要不斷嘗試與應用新技術，通過提高施工工藝，從根本上確保施工質量與產品效益。

3.6 做好成本管理

最小的投入得到較大的收益是每個企業的追求，所以做好成本管理是每個企業必須高度重視的方面。首先，精確規劃工程投資，無論是施工進度，還是工程質量都必須符合要求。其次，科學分配工程成本，知道項目輕重，這樣每筆資金才能用到對應的方面。最后，及時驗收工程，一旦出現問題要迅速處理，處理后進行二次驗收。

4 結語

建筑工程施工質量與現場管理、施工技術有很大的關系，在經濟水平不斷提高的當下，人們對建筑物提出了更多要求，功能也開始多樣化。為了避免不必要的安全問題，施工企業必須結合施工技術做好現場管理與布局工作。

[1] 楊 穎.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].煤炭技術,2012,31(8):237-238.

[2] 常記周,狄獻鋒.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].河南科技,2013(16):126,128.

[3] 呂知鑫.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].江西建材,2014(22):258.

[4] 韓愛東,韓亞玲.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].門窗,2015(1):57-58.

[5] 左 盛.淺談建筑工程施工技術及其現場施工管理[J].城市建筑,2013(12):90.

On construction techniques of architectural projects and site construction management

Bai Yanjun

(Shanxi Xishan Coal and Electricity Power Real-Estate Co., Ltd, Taiyuan 030053, China)

The paper introduces the main construction technique in architectural projects, analyzes the problems in the construction techniques and management, and points out the suggestions to enhance the architectural construction techniques from the construction site organization, staff quality, construction inspection and management mechanism, and cost management, so as to improve the production benefits of the architectural projects.

architectural project, construction site, cost management, monitoring mechanism

1009-6825(2017)08-0231-02

2017-01-10

白艷君(1976-)，女，工程師

TU712

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