談石化項目建設中成本控制的重點

郝志杰 郎豐允 何秀艷

(1.中咨工程有限公司,北京 100037; 2.山東建大建設有限公司，山東 東營 257091； 3.盛虹石化有限公司，江蘇 連云港 222000)

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談石化項目建設中成本控制的重點

郝志杰1郎豐允2何秀艷3

(1.中咨工程有限公司,北京 100037; 2.山東建大建設有限公司，山東 東營 257091； 3.盛虹石化有限公司，江蘇 連云港 222000)

介紹了石化項目的特點，提出了石化項目建設中成本控制的重點在于盡量縮短建設期，并參照施工管理中流水施工的模式，把設計、采購、施工分成若干個交叉部分，盡量縮短建設期，擴大企業盈利。

石化項目,成本控制,生產工藝，流水作業

1 石化項目的特點

1.1 石化項目的立項需要很長的環評期

石化項目的投資建設是需要政府核準的，國家發展和改革委員會頒布的《企業投資項目核準暫行辦法》中明確規定，項目申報單位在向項目核準機關報送申請報告時，需附送包括環境保護行政主管部門出具的環境影響評價文件的審批意見在內的相關文件[1]。這就說明在項目申請核準前就有相當大的工作量來項目選址和進行環評工作。這個時間有時需要一兩年，更長時間也有可能。

1.2 生產工藝的不斷更新換代要求盡量縮短建設期

科技發展日新月異，生產工藝的更新換代也是很快的。生產工藝確定后，才能開始設計、設備采購、建設，這都需要很長的時間。所以為了讓生產工藝在有效期內發揮最大的效益，就要盡量縮短建設期。

1.3 企業從盡快回收成本的角度也要求盡量縮短建設期

企業從項目設想到立項，經過了一個艱苦的孕育期，一旦立項，就想盡量早的投產，早見效益，這也是企業經營的根本。

綜上，建設期的縮短，是產生利潤的關鍵，也是建設期成本控制的最核心目標。

2 流水作業

石化項目的建設主要分為設計、設備采購、施工三大部分，我們可以把這三大部分看成三大作業過程，然后根據各個作業過程的節點在面上把每個過程劃分為若干個作業段，然后按照合理的次序讓各個作業過程的作業段流水銜接。比如設計可以分為設備設計、配管專業設計、土建專業設計、電儀專業設計等；設備采購中有很大一批設備是需要長周期的設計制造的，這部分的設備制造也是分步，分階段進行的，每一個階段就可以看做一個施工段；施工流水階段劃分則主要根據設計的階段劃分來，每一個階段設計成熟了，就立即投入施工。

設備設計階段，可以分步分階段的提供設備的設備圖紙，與設備制造流水交叉進行，當設備的各種參數成熟以后，就可以開始此設備的配管、基礎、土建公用工程的配合設計，這些設計每一個節點成熟就可以發圖紙給施工單位開始分部按設計的成熟順序開始施工。這樣從設計的完善性來說，比不了兩階段、三階段設計完善，但是如果資金的時間價值也是成本，如果考慮資金的時間成本，從全過程成本控制出發，這樣能產生更大的利益。雖然這樣的流水作業不可避免的會存在不少設計變更，但如果找成熟專業的設計院的話，可以盡量縮小這些變更。

3 流水作業中成本控制的重點

這種邊設計、邊采購、邊施工的流水作業的方法確實加快工程進度，滿足全過程成本控制的要求。但是，從成本控制的角度來說，大的方面一定要抓住，小的方面也不能落下，節約就是效益。下面通過對主要部分流水作業的交叉過程分析的基礎上提出成本控制的建議。

3.1 設計、采購與地基處理交叉進行階段成本控制重點

發改委發布的《石化產業規劃布局方案》中對新建項目(基地)相關指標中要求新設立的石化產業基地應布局在地域空間相對獨立、安全防護縱深廣闊的孤島、半島、廢棄鹽田等區域。這是出于對環境的保護和國家長遠發展的考慮。但是孤島地形起伏大，想滿足石化基地的建設要求一般還要開山圍墾，以增大基地的可使用面積，這不是短時間就可以完成的。尤其是圍墾區域想要達到石化建設對地基的要求，這是需要一個長時間、多工序的施工過程的。其除了開山填海以外，其他工序與鹽田等軟弱地基加固方式相同，都要進行長時間的真空預壓，以增加地基的穩定性和強度。這種地基在施工前需要進行吹沙、插排水板、堆載預壓等基地處理工序，其中光是排水就需要連續不停的抽水三個月以上?？梢姷鼗幚砗臅r之長，且施工時間基本無彈性。那么從成本控制的角度，為了縮短建設期，我們完全可以一邊做地基處理，一邊進行設計和設備采購，盡量協調設計和設備廠家利用這段時間把工藝的主要設計和主要設備定案，這樣地基處理完成后就可以立即開始工程施工，變相延長已經確定的工藝生產線的技術壽命。此階段成本控制的重點在于完善區域規劃設計，控制需要真空預壓的地基處理范圍，盡量減少真空預壓的處理面積，以節約資金。

3.2 長周期設備設計與制造交叉進行階段成本控制重點

大型化工項目所需要的設備也是非常巨大的，其規格參數也是需要根據生產線的要求大部分都需要重新設計和制造。對于技術成熟的廠家，是可以實現設備設計和制造的流水化進行的。盡管如此，這也是一個比較長的周期，是需要合理規劃設計制造的階段劃分和步驟劃分，而這個合理的步驟和階段劃分就是設備設計和制造交叉時期成本控制的重點。另外一個成本控制的重點就在于設備的設計和設計院的總的工藝設計之間主要參數的及時有效的溝通，以方便設計院能及時掌握相關數據進行總體的設計調整，減少后期施工中的設計變更。

3.3 上游設備的設計制造與下游專業設計交叉進行階段成本控制重點

石化項目的設備采購一般來說有兩種形式，一種是設計院負責設計和采購，另一種是設計院只負責設計，設備的采購由石化公司的商務部自己負責。前一種的好處在于設計和設備廠商直接溝通銜接度高，后一種的好處是公司自己負責采購原則上，可以節省采購費用，但壞處就是設備廠商跟設計銜接度稍低。一般為了加快工程進度，設計院需要制造廠及時返回相應的設計資料進行下游的安裝配管、土建、電儀等專業的配套設計。這樣的交叉設計方法成本控制要點在于設備制造廠的設計不會出現變動，要是設備制造的時候出現修改，就很可能已施工的部分工程報廢，且因為設備修改，設備配管也要相應變更，這就增加了設計的時間和施工隊伍等待新圖紙出現的窩工，造成成本費用的增加。

3.4 設計和施工的交叉進行中成本控制的重點

設計是施工的基礎，對于一般工程而言，至少經過兩階段設計后才能施工。但石化建設項目設計和施工都是一個比較長的周期，為了加快工程進度，可以采用設計施工交叉進行的方法。就是工藝流程的某一個環節設計比較完善了就可以開始施工。這樣設計施工的流水交叉進行，能最大限度的縮短建設期。但是由于石化項目設計順序的特殊性，最后設計的土建專業要最先施工，這就無法避免出現設計的小范圍修改。這個階段成本控制的重點就是盡量找經驗豐富的設計院進行設計。施工的時候先施工變化發生小的部位。例如，先施工公用工程的辦公樓、變電所、循環水后施工裝置區；地管的話先施工主干管后施工支管等等。

3.5 采購與施工交叉進行中的成本控制重點

設備材料的采購是石化工程建設的基礎，設備材料費約占工程總費用的60%～70%，而設備安裝調試也需要一個比較長的時間。石化項目為了加快工程進度一般采用施工與采購交叉進行的方式來縮短建設期。在保證連續施工的基礎上，設備分期分批交貨，這樣既能及時安裝調試又能減少物質管理和存放的費用，以節約成本。

4 結語

因為石化項目的特殊性，它建設期的成本控制方法也與常規有所區別，是建立以縮短工期為主線，采購、設計、施工中細節成本控制為附線的一種流水交叉作業下的成本控制。

[1] 中華人民共和國國家發展和改革委員會第19號令[Z].

[2] 發改產業[2014]2208號,石化產業規劃布局方案[Z].

Discussion on the key points of cost control in petrochemical project construction

Hao Zhijie1Lang Fengyun2He Xiuyan3

(1.MCC Engineering Limited Company, Beijing 100037, China; 2.Shandong Jianda Construction Limited Company, Dongying 257091, China; 3.Shenghong Petrochemical Limited Company, Lianyungang 222000, China)

This paper introduced the characteristics of petrochemical project, put forward the keys of cost control in petrochemical project construction was to shorten the construction period, and refered to the line project mode in construction management, made design, procurement, construction divided into a plurality of cross section, tried to shorten the construction period, expanding the enterprise profit.

petrochemical project, cost control, production process, line production

1009-6825(2017)16-0225-02

2017-03-15

郝志杰(1980- ),女，工程師； 郎豐允(1976- ),男，工程師; 何秀艷(1974- ),女，工程師

F406.72

A