談土建施工管理中存在的問題及其對策

張 培 國

(陽泉陽煤中小企業投資管理(集團)有限責任公司，山西 陽泉 045000)

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談土建施工管理中存在的問題及其對策

張 培 國

(陽泉陽煤中小企業投資管理(集團)有限責任公司，山西 陽泉 045000)

針對現階段土建施工管理工作中存在的問題，從落實質量管理工作、強化人才的培養、合理把控進度三方面，提出了應對土建施工管理中問題的具體措施，為今后同類工程施工積累了經驗。

土建，施工進度，安全培訓，工程質量

土建施工具有參與人數眾多、工序復雜、一次性以及流動性大等特點，所以說其管理歷來都是施工企業較為頭疼的一部分工作。簡單來說施工管理目的就是保證投資方能夠按時收回預期收益，進而保證工程的進度和質量。從方案的制定到竣工之后的驗收，它貫穿于施工的各個階段。而土建施工的難點則在于施工現場區域內人、財、物的調配以及對各類風險的預判，當然要做好這部分工作需要制定完善的工作方案。然而眼下因為一線工人素質參差不齊等多方面的原因，擺在我們面前的工作局面其實并不樂觀。

1 現階段影響土建施工管理工作效果的因素

1.1 一線工人素質參差不齊

建筑行業之中工人素質參差不齊的問題其實早有存在，現如今很多施工一線的工人大都是進城務工的農民工，雖然說依靠過去積累的經驗在施工過程中他們能夠完成很多基礎性的工作，但是對于工程管理他們沒有這方面的意識，也不知道該如何去配合這部分工作。再加上土建施工中很多環節的危險性較高，工人缺乏必要的自我防護意識，而且責任意識淡薄，所以說違章操作的現象非常嚴重。根據有關數據的統計，建設事故的發生很多情況下都是因為工人的違章操作而導致的。面對這一問題，如果我們能夠落實到對于工人的安全培訓，并且在施工過程中在每一個區域之內劃定責任人，就能夠有效的改善當前工人因為疏忽而引發事故的現狀。但是這部分工作目前卻根本沒有落實到位，不僅對于一些工人如此，對于特種作業的人員更是這樣。所以今后的土建施工管理，這部分問題是我們必須要花大力氣去解決的。

1.2 對質量管理存在忽視

雖說近年來國內建筑行業一直呈現出了高速發展的狀態，且大型建筑工程的數量也在不斷增加。但是因為該行業市場準入門檻偏低的原因，所以施工企業面臨的經營環境其實并不樂觀。因此對于建筑施工企業來說，只有通過不斷完善自身，來提高工程的質量才能夠在這一行業之中站住腳。而土建部分的工程質量，是整體建筑工程質量的基礎。后期的暖通以及給排水工程都需要在此基礎上來施工，故此重視土建部分的質量管理就能夠為保證工程總體的質量開了一個好頭。可是當前一些施工企業一味的追求進度，卻忽視了對于工程質量的總體監督與管理，這往往會使得工程在驗收之前需要花費大量的人力和物力進行整改。不僅影響到了工程的交付使用，也為企業增添了一筆額外的開支，更損害了企業的社會形象。此外因為部分主管部門監督不嚴等原因，使得這一行業市場準入機制變的非常松散，一些沒有資質的單位進入到這個行業之中，如果一旦中標那么工程的質量根本沒有保障。當然造成以上問題的原因與相關施工方的人員對質量管理以及工程管理沒有一個正確的認識有很大的原因，工程領導對這部分工作重視不到位，工程現場沒有配備安全監督員等的崗位。

1.3 施工進度的延誤

施工進度的把控是土建施工管理中非常重要的一部分工作，它能夠關系到整體項目建設的時間以及各個階段工序安排的落實情況。現如今在土建工程的施工中，大都是采取的總包以及分包的形式來對工程進行分配，在這種模式之下因為工種的差異以及其他因素的影響，所以參與施工的各方很難保持進度上的一致。再加上分包之前缺乏協調，涉及到一些需要協同作業的工序很容易會因為配合不利而出現紕漏。一旦整體工程中個別分包項目沒有按時完工，勢必會拖慢整體土建施工的進度。如果出現這類問題，那么增加工程的成本就是難以避免的結果，進而會影響到工程的最終收益。

2 應對土建施工管理中問題的具體措施

2.1 落實好質量管理工作

在今后的土建施工管理中應該把質量管理視作工作重點。要重視施工過程中操作細節的把握，提高相關人員的質量意識，把工程質量放在首位。要從多個角度嚴格核準工程的設計方案，結合施工區域的實際狀況，對能夠影響到工程質量的因素進行提前預估。土建施工階段建筑材料的消耗量巨大，因此完善材料采購環節的工作對于土建工程的質量也能夠起到積極影響。為了保證工程不會因為材料的問題而帶來質量隱患，這部分工作應該安排專人來進行，要對材料供應商的生產資質進行核準，對于可以多種選擇的原材料，在采購的時候要做到“統一化”，這樣也便于后期的管理與使用。推崇與生產資質的供應商簽訂長期的供貨合同，切不可因為“蠅頭小利”而為工程質量埋下隱患。此外施工一線要設置專門的質量監督員，明確他們的職責，對他們定期組織專業技能的培訓，讓他們通過自己日常的工作將質量管理的意識傳遞給全體工人。

2.2 強化人才的培養

對一線工人定期組織相關的技術培訓，能夠有效的解決其素質參差不齊的問題。具體來說培訓應該按照以下的步驟來進行：首先是安全生產方面的培訓，通過組織報告會觀看相關教育視頻等方式，讓一線工人對安全生產方面的工作有一個清晰的認識，對事故的危害性有一個準確的認知。之后要做的就是安排相關的技術人員對施工中用到的機械設備的正確用法進行講解，以杜絕違規操作的現象發生。這對于提高一線工人的工作能力是非常有幫助的。土建施工中經常會用到很多大型機械，所以說這部分的工作施工單位應該重視，落實好這部分工作不僅可以節省一大筆設備養護的費用，也能夠降低很多事故的發生概率。其次對于工程一線管理崗位上的人員要對他們進行管理方面的培訓，改變過去粗暴的工作作風。讓他們用一種更科學的方式來完成日常的工作，真正尊重一線職工的合法權益，真正以工程質量為先。最后提高一線工人的待遇，也能夠便于引進專業的技術人才，如果有條件這方面的工作應該以公司為主體與相關的高校尋求合作。這不僅能夠為建筑工程管理工作中注入新鮮血液，也能夠為這類專業的學生創造一個頂崗實習的機會，讓他們對今后的工作有一個準確的認知，這是一件雙贏的舉措，值得我們去進行努力。

2.3 合理把控進度

對于土建施工來說，能夠影響到施工進度的因素有很多。其中有些問題可能在施工中根本沒法解決，那么我們要做的就是降低這類問題的影響，這樣才能夠合理的把控土建施工的進度。比如說一線工人流動性過大的問題是這個行業之中長久以來就存在的，那么在正式動工之前施工單位就應該考慮到這類問題的影響，并且留出足夠的人員招聘經費制定出完善的招聘方案，保障一線工人能夠及時到位。這樣才不至于會拖慢進度。施工進度的把控要綜合成本以及各方面的因素來進行，還要考慮到作業區域內的天氣等因素。總之要遵循“以質量為先，以保障一線工人權益為先”的工作原則來完善這部分工作。

3 結語

近年來國內建筑工程行業一直處在高速發展之中，在這樣的背景之下以土建施工管理為代表的建筑工程之中存在的問題容不得我們放松。接來下我們要做的就是克服土建施工管理中的問題，提高這部分工作效果。上文根據筆者的經驗對這類問題進行了總結。

[1] 吳 杰.論土建施工管理中存在的問題與對策研究[J].住宅與房地產,2016(15):210.

[2] 雷震源.淺析土建施工管理中存在的問題與對策研究[J].江西建材,2015(17):293,297.

[3] 劉歆淼,李蒙蒙.淺談土建施工管理中存在的問題及對策[J].科技創新與應用,2015(18):255.

[4] 王道驤.土建施工管理中存在的問題與對策研究[J].江西建材,2015(6):283,285.

[5] 吳溪明.土建施工管理中存在的問題與對策探索[J].產業與科技論壇,2014(5):224-225.

Discussion on the existing problems and countermeasures in civil engineering construction management

Zhang Peiguo

(Yangquan Yangquan Coal Small and Medium Enterprise Investment Management(Group) Limited Liability Company, Yangquan 045000, China)

According to the existing problems in present stage civil engineering construction management, from the implementation of quality management work, strengthening the personnel training, reasonably control of progress three aspects, put forward specific measures to deal with the problem of civil engineering construction management, accumulated experience for future similar engineering construction.

civil engineering, construction schedule, safety training, engineering quality

1009-6825(2017)16-0254-02

2017-03-16

張培國(1988- ),男,助理工程師

TU712.1

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