工程建設項目現場施工管理對土建造價的影響

趙 曉 芳

(陽煤集團基本建設工程管理部，山西 陽泉 045000)

工程建設項目現場施工管理對土建造價的影響

趙 曉 芳

(陽煤集團基本建設工程管理部，山西 陽泉 045000)

探討了工程建設中現場施工管理對土建造價的影響，提出了建設工程項目現場施工管理中存在的主要問題，并通過具體的原因分析提出相應的解決措施，包括施工圖紙設計的管理、現場變更簽證、預結算以及隱蔽工程驗收核對，達到了加強工程建設現場施工管理的目的。

建設工程項目，現場施工，土建造價

隨著社會經濟的不斷發展，近年來，固定資產投資呈逐年上升趨勢，工程建設項目管理，尤其是現場管理重要性凸顯，施工現場的環境十分復雜，施工管理的優劣，影響著土建造價工作的順利開展，因此加強建設項目現場施工的管理，有效的提升土建造價工作的質量，這對工程建設具有良好的促進意義。

1 建設工程項目現場施工管理存在的主要問題

1.1施工組織混亂

現場管理的一項重要內容是施工組織，它反映了施工各方對施工指令的執行能力，但不少工程存在著組織混亂的問題，例如材料供應不及時、各種質量問題導致的返工、人員機械跟不上施工進度要求等，因此施工現場管理一定要著重解決施工組織混亂這一阻礙工程進度的問題。

1.2工程材料質量

工程材料是建設工程首要的質量影響要素，工程施工是一項復雜的過程，工程材料也會存在一定問題，一旦將有殘次的材料應用于工程施工中極易導致工程質量不合格，影響工程造價，甚至會產生潛在的安全隱患。一是務必要重視對施工材料檢查，工程材料進行檢查時由專門的實驗室進行抽樣檢查材料的質量，還要收集、檢查出廠合格證等相關資料以及有關證件；二是要嚴把材料采購關，為避免偷工減料，弄虛作假為自身謀利益的現象，造成工程質量無法達標，直接或間接影響土建工程的造價，在材料的采購過程中，建設單位要充分的參與，這樣就可以準確地了解材料在采購、運輸、裝卸各個環節所存在的材料質量問題，從源頭上杜絕不合格材料進場，并使用到工程中。

1.3施工機械的管理

隨著經濟的發展，我國自動化現代化施工水平也在逐漸的發展，現代化機械設施的應用范圍也在擴大。作為輔助施工建設的設備，機械設備也在逐漸擴大其對于工程質量、工程造價的影響。對建設工程現場施工機械的管理主要有三方面的內容，首先，要管理安裝機械，這種機械設備是當前建設工程中施工的重要環節之一。例如，施工現場電器設備的安裝水平，排水設施的安裝水平，這對建設工程的質量起到決定性的影響；其次，對機械設備設施檢測管理時，對于該種設施的檢測一般是利用相關標準及方式手段進行實際檢測；最后，管理攪拌機以及塔吊等機械設備在建設工程中是經常使用的設備，其實就是攪拌機和塔吊裝置，其為施工建設提供了諸多便利的條件。在利用攪拌機和塔吊進行施工的過程中，要強化對施工現場安全的控制，嚴格依照規定的管理體系對機械設備進行有效的管理。

1.4施工安全問題

建筑業危險性比較大，現場安全隱患很多，因此工程建設現場施工管理人員要加強對施工安全問題的重視。提高施工管理人員的安全意識，加強對現場施工人員的相關培訓。將具體的施工問題分解到各個崗位上，落實到每個人，加強個人的崗位職責和現場的管理任務，進行職責劃分做到防患于未然，這樣才能有效的控制好施工現場突發的事件。有些單位對施工的安全問題沒有充分的認識，一方面致使許多的生命和財產遭受損失，另一方面由于安全事故發生提高了工程的建造成本。

1.5施工準備不充分

施工現場的情況復雜，各個工種、各個單位工程之間交叉環節多，做好充分的準備是十分必要的，需要施工現場的工作人員和現場質量管理人員，根據實際的情況具體分析，解決實際問題，并結合國家相關的法律法規和規章制度，解決模式化處理方法無法達到的預期效果。例如施工圖紙不熟悉、組織計劃不到位、甚至部分施工工藝失控，這些嚴重影響工程質量、工期、造價等的現象，這樣就可以避免在沒有準備工作的情況下就盲目開工的現象。

2 建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響

2.1施工圖紙設計管理

施工圖紙設計管理是工程實施階段一個重要環節，設計質量直接影響下一步工程實施進度、造價，施工圖設計應從這幾方面著手管理，一是施工圖設計審查，工程開工前，對照初步設計，對施工圖設計進行審查，包括建筑面積、檐高，結構形式、造價指標，均要進行對標管理審查，同時結合現場實際及規范要求審核對施工圖進行查缺補漏，并形成會議紀要；二是施工圖設計優化，結合工程現場實際情況，使用新技術新工藝對施工圖設計在保證使用功能不變的情況下進行優化、完善，從而實現降低造價的目的。

2.2隱蔽工程驗收

工程驗收是工程實施階段對工程實施情況節點的進度驗收，驗收過程就是對工程建設過程工期、質量、造價的一個檢查、控制過程，尤其隱蔽工程驗收，對于土建造價的管理和控制具有直接的影響，而我們往往會忽視對隱蔽工程的驗收。驗收管理最有效的方法即是協調好隱藏工序，同時還要記錄好工序相關信息資料。除此之外，在協調之前，建設單位、勘察設計單位、監理單位及施工單位必須要到位，通過各方的共同檢驗后，簽署隱蔽工程驗收記錄，并納入工程資料和結算資料的一部分。如此一方面可以有效地確保建設工程的質量，同時也保證了土建造價計價的合理和及時性。

2.3預結算管理

依據土建造價的計價特性，在建設工程項目管理過程中全方位的加強土建造價的管理工作。目前，大多應用的都是工程后集中審計的方式，因為施工周期長。計價依據人工、材料機械市場價格的變動，導致初審時中標價與施工方結算的內容不一致、造價相差大，施工方往往對其造價結果不滿意；也有很多建設單位變更工程設計、增加建設內容、提升建設的標準、擴大建設規模變更頻繁，從而導致造價人員的工作量增大、主動性積極性下降，影響到報審結算的質量。

2.4現場變更簽證管理

由于施工項目具有動態性、計價的多樣性，在工程實施中或多或少都會存在著一定的方案變動。施工現場的實際操作，無法避免在工程材料供應，施工設計方案等方面的變化。因此，由于現場復雜性，多變性的特點，工程變更不可避免，土建工程造價也會相應增加，工程變更簽證的認定辦理，應按照變更內容由參建各方共同認定后實施。

3 加強土建造價的建設工程現場施工管理措施

3.1做好隱蔽工程的驗收

在隱蔽工程驗收時候，驗收人員要依照國家建筑工程隱蔽工程量驗收規范進行嚴格驗收，比如防水工程等分部分項工程，必要的時候我們可以邀請相關的工程質量監督部門或者是其他技術人員共同進行驗收，在工程檢驗過程中只有符合設計標準的才能簽發隱蔽工程驗收記錄。一旦發現隱蔽工程存在問題就要下達書面整改意見，明確整改時間，防止造成工程質量事故。

3.2完善物料管理

物料管理一定要加強對物料質量及物料成本的管理與控制。在采購物料的過程中，一定要了解并調查物料市場變化狀況。首先要選擇與市場相同物料的成本，之后對于本身所需的物料進行價格確定，經過商討之后才可以進行物料采購。在無法統一標準時，要進行仔細的討論，加強對物料的檢測和控制。建設單位在施工現場對物料進行管理的相關工作時，要確保物料的完整性，這樣才能夠對施工現場的物料進行科學有效的控制，才能夠盡可能地降低物料浪費的現象。

3.3加強索賠管理的監督

索賠管理是否合理是確保土建造價的關鍵環節。為了保護自身的合法權益，建設單位要根據施工合同規定，不管是工程變更導致的索賠或者是工期延誤導致的索賠，對照工程施工實際對施工方提出的索賠進行審核，并簽署工程索賠單，以此作為工程結算的依據。

3.4加強施工現場的綜合管理

為了保證施工現場的每一項工作都可以順利開展，防止施工過程中的每一項工作產生額外的費用。施工現場的施工設計方案進行變更時，要嚴格按照造價方案進行施工，對施工工程造價方案的執行情況要進行實時的監督。這樣可以防止建設工程延誤工期，原料浪費，提高了工程造價。這樣才可以保證造價方案得到較好的執行，進而加強土建工程造價的管理力度。

4 結語

土建造價自身的技術性、政策性以及經濟性等特性，導致造價工作很容易受到經濟法律法規、施工項目管理的影響，在整個工程建設的實際操作中，工作人員需要時刻重視現場施工組織的管理和控制，不可忽視施工現場施工項目管理對土建造價的影響，進而保證土建造價工作的順利開展。

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Studyontheinfluenceoffieldconstructionmanagementofconstructionprojectoncivilconstructioncost

ZhaoXiaofang

(AdministrationofBasicConstructionProjectofYangquanCoalGroup,Yangquan045000,China)

This paper mainly discusses the impact of field construction management on the construction cost. The main problems existing in the field construction management of construction projects are put forward. Through the specific reasons and put forward the corresponding solutions, including the design of construction drawings, site management, settlement, and change the visa concealed engineering acceptance check, to strengthen the construction site construction management.

construction project， site construction, construction cost

TU721.2

A

1009-6825(2017)27-0233-03

2017-07-18

趙曉芳(1968- )，女，工程師