請“輸血依賴癥”患者樂視，在二診室等候

賈躍亭意欲建構一個完全自主的龐大生態體系，這的確是一個前無古人、后無來者的設想，不過，要實現這個空前絕后的偉大設想，你得擁有隨時可以支取的天量資金才行。賈躍亭堅信“錢不是問題”，而他的問題正出在錢上。

據《21世紀經濟報道》不完全統計，目前尚有12家新三板公司中前五大應收賬款方為樂視系公司。企業有兩種活法：一種是自身盈利能力很強，叫“造血生存”；一種是靠外部不斷注入資金，叫“輸血生存”。樂視顯然屬于后者。輸血生存只能作為企業發展初期的戰術動作，作為企業戰略來使用則很危險。企業一旦患上“輸血依賴癥”，和一個人吸毒上癮沒什么區別。

必須承認，賈躍亭和他的樂視的確很有想法。不過，夢想和生存之間并無邏輯關系。市場自有其內在規律，不會因為你有一個偉大的夢想而格外眷顧你，市場規律只在自己的軌道上運行。賈躍亭一直自信地認為“錢不是問題”，他說，“只要戰略足夠前瞻、足夠領先，產品足夠顛覆，有足夠的用戶價值，只要你的組織能力足夠強，只要能把事做出來，資金自然會追隨而來。”

凡是炒股的人都有這樣的經歷：自己看好的某只股票下跌了，于是加倉；第二天又跌了，再加倉……直至五天之后再跌也加不起了，為什么？因為賬上已經沒有錢了。于是兀自垂頭嘆息：“也許再加一次我就能賺了。”問題是，如果你有永遠也加不完的錢，你還有必要炒股嗎？同理，如果一個偉大的夢想根植于天量資金的投入，筆者懷疑：這個夢想真的稱得上偉大嗎？

還有，在樂視的話語體系里，“生態”以及圍繞“生態化反”布局的七大產業，被定義為樂視核心競爭力。假如你能做到不被樂視邏輯誤導，不妨思考一個問題：為什么一定要建立屬于自己的生態體系？

我們生活的這個社會，本身就是一個生態系統，它是由許多人、許多行業，以及各種各樣的自然的、人文的要素構成。在這個大生態里面，你做任何一件事其實都是社會大生態的一部分。比如：因為制造了一塊磚頭，就一定要建造一座屬于自己的城市嗎？

對樂視資金危機思考越深，就越懷疑賈躍亭“生態”理論的合理性。不難推斷，樂視資金危機未來一段時間仍將持續……

家電行業資深觀察人士 劉步塵