周其仁：想法的“生產力”

如果一個現象、一個產品打動了我們，那么我們就要思考：它是從哪兒來的？是怎么想到的？誰又將這個想法變成行動的呢？追溯起來很有意思。

用原理實現新技術

一項新技術的誕生是怎么來的？對于這個問題，有經濟學家認為，新技術是針對現有目的，采用一個新的不同的原理來實現的技術。

國外一家企業發明了一款電子眼鏡，可以讓盲人看見世界。科學家發現，人能看見外界并不是通過眼睛，眼睛只是外部圖像的接收器，而成像則在大腦。盲人的眼睛喪失了功能，但大腦成像機能還在。這家企業開始思考，有沒有別的器官可以將信息輸入大腦？

后來發現，人的舌頭底下是最敏感的區域，他們在盲人的舌頭底下夾一個電子器件，盲人就能據此看見外界了。

這就是運用一個原理解決一個問題，從而使新技術誕生的過程。所以，原理的想法是非常重要的。

一個想法被平移到另一個行業

一名以色列國防軍研發部門的中將，提出做一個反火箭彈系統的想法。但要實現這一點，需要解決三個關鍵問題。

第一，準確測算出敵方的火箭彈；

第二，制造出比敵方速度更快的火箭彈；

第三，選一個最佳角度撞掉敵方的火箭彈，同時不會對生命財產造成任何威脅。

然而，這三點都沒有現成技術，剛開始他的首長不同意。后來，他找到了當時的以色列總理西蒙·佩雷斯。在總理的支持下，這項研發成功立項。不久后，一個有名的以色列反火箭入侵系統誕生。

一個顯著的變化是：過去警報一響，以色列民眾紛紛躲進防空洞。使用該系統后，警報一響，民眾不跑不躲，反而抬頭拿著手機拍天空，因為他們堅信一定能打下來。更有趣的是，這名中將把這套系統進行改良，做成微型導彈放在血管里打血栓。

所以，如果一個想法提出者具有抽象思維能力，一個想法通常可以通過舉一反三，被平移到很多不同的領域，解決更多的問題。

從1到10也能誕生“原創新”

《從0到1》一書作者將從0到1的縱向創新叫“科技”，橫向創新叫“水平復制”。在我看來，從0到1固然了不起，但從1到1億也同樣了不起。

因為水平擴張沒有原發性創新，很多人就認為，水平擴張不是創新，這是錯的。創新都是從仿造開始的，原創新也可能是從1到1萬，從1到1億當中發生的。

例如：原來的刮胡刀是折疊式的。這種刀不能給自己刮，這意味著需要雇人來給自己刮，所以很多人用不起。但為什么刮胡刀沒有消失呢？

因為出現了一個人，坎普·吉列（后來成為吉列公司的創始人）是巴爾的摩瓶蓋公司的一名推銷員。1900年前后，他所在的行業曾掀起過一次性包裝的變革。坎普·吉列在刮臉的時候受到啟發，把折疊式刮臉刀一拆為二，刀片是一次性的，而刀架以低于成本的價格賣給客戶。這樣，大部分人就能刮得起胡子了，但他們每個禮拜都需要購買刀片。

剛開始，他一共賣了50個刀架，91個刀片。所有人都認為這個想法不成功。后來他說了一句話：只要男人的胡子還在長，我這個想法就可能成功。

機會來了。美國派部隊上前線參戰，他以成本價搭上運費賣給軍隊。后來，軍人帶著刮胡刀從歐洲戰場回來，竟都變成這款產品的推銷員了。現在，吉列的產品已經占領美國刮胡刀市場70%的份額。

吉列創造了一個營銷模式，原來很多產品是可以拆開賣的。刀片刀把模式，后來惠普把打印機和墨盒分開賣的模式，還有今天一臺計算機變成簡單的終端，讓幾億人持有，同時把大型計算能力集中到主機和云上，背后都有這個想法的影子。

精密制造和創意的結合

很多年前，瑞士依靠百年打造的精工制造的手表業，差點被日本公司打敗。那時，因石英表被發明了，瑞士人不為所動。雖然日本在制表業是后起之秀，但是其生產便宜、新式的東西，很受市場歡迎。

后來，日本企業要收購瑞士表芯的工廠。該工廠領軍人物尼古拉斯.哈耶克挺身而出，在他的帶領下重組了瑞士制表業。而他能成功扭轉局面，靠的就是一個想法。

尼古拉斯.哈耶克認為，手表不僅用于計時，它已經構成人整體形象的一部分。他首次提出，將手表的功能性和美、時尚等元素結合到一起。

這家公司就是后來蜚聲世界的Swatch，現在總店位于中國上海外灘，同時還是其全球藝術中心。該中心設置了一個獎項，全世界有創意的人都可以把想法投給它，如果創意被選中，就可以被邀請居住在上海外灘長達半年時間。其間，被邀請者可以進行自由創作，Swatch則負責所有花費。而要求是：來的人留一件東西，例如一雙拖鞋，一只用過的碗。

依靠將創意、時尚元素和瑞士的精密制造相結合，Swatch的銷售額重新贏回了亞洲市場。

想法的生產并非靈感，而是體系化

美國有一個計劃——利用腦力來重振生產力的生產行為，其基本模式是圍繞大學、研究機構、實驗室，再把風險資本引進來，同時由政府國防部買單，組成一個四面八方、多樣化、高密度的集合體。

紐約州的首府阿爾巴尼亞，已經形成了一個集大學、州政府、聯邦政府、民營機構、公共機構為一體的科學園。他們希望借此通過腦力開發和市場的結合重振美國的經濟。

一群人聚在周圍，來解決一個關鍵問題、開發一個新產品、搭建一個市場——與之類似的還有德國，比如圍繞著奧斯汀校區，周圍有密密麻麻的5.5萬家公司。

值得提醒的是，想法的生產已經不是某一個聰明人的靈機一動、隨心所欲，而是一個體系化的過程。

想法人人都會有，但在什么情況下，一個想法會變成改變產業、改變市場，甚至改變經濟社會的重要力量呢？

首先，要有高密度、志同道合的一群人。其次，一定要有一個小環境。在這里，人們都認為這件事情值得做，都鼓勵你不怕失敗，要勇于嘗試。這個條件很重要。

當很多想法冒出來時，哪些想法是有意義并且可以被實踐的呢？要經過打磨、篩選、精煉。原來自發、分散的想法，要逐步變成一個成體系的生產過程。一個想法，需要在一種氛圍當中，逐步打動很多人，不斷成型。在大家共同努力下，將想法變成行動，行動變成產品，最后變成生活方式。