論如何強化建筑造價管理及提高工程經濟效益

郝 潤 花

(山煤房地產開發有限公司，山西 太原 030031)

論如何強化建筑造價管理及提高工程經濟效益

郝 潤 花

(山煤房地產開發有限公司，山西 太原 030031)

結合建筑造價管理的重要性，從管理意識缺乏、制度不健全、項目資金和工程立項不同步、理念落后、施工不合理五方面，對目前我國建筑造價管理中存在的一些問題進行了闡述，并提出了強化建筑造價管理的方法，以提高經濟效益。

經濟效益，造價管理理念，設計階段，預決算

0 引言

建筑企業有效實施造價管理，對整個工程的實施和效益都有著非常重要的作用，不僅可以降低成本，亦可以優化資金利用。建筑造價涉及環節廣泛，讓造價得到科學合理的保障，能有效提高經濟利益和效益。在市場經濟體制的嚴格要求下，做好建筑造價管理工作是必然抉擇。

1 建筑造價管理的重要性

我國市場經濟的不斷發展和完善，加劇了行業的競爭力，促進了行業的發展，建筑造價也得到了較為全面的發展和進步，建筑領域的制度也更加完善。在這樣的環境下，建筑造價要更注意技術和經濟的聯合展示，做好預算和評估，提高建筑造價管理水平，提高建筑工程的經濟性。在建設過程中，工程造價在一個工程項目中擔當的角色越來越重要，有時候工程的盈利與否、利潤的多少都與工程造價密切相關，工程造價的管理貫穿于工程的施工全過程。建筑造價控制和管理對于整個工程產生著很大的影響。要想提高經濟效益和社會效益，必先從造價管理抓起。

2 目前我國建筑造價管理中存在的問題

1)缺乏建筑造價管理意識。

管理各部門的相關人員對造價管理有著直接的影響。有些工作人員不能遵循實際，沒有經過工程調查研究，也沒有具體規劃，就盲目地展開建設工作，這在很大程度上會導致建設成本增加，建筑管理工作混亂，造成經濟效益低下。有些工作管理人員沒有責任意識，道德素質偏低，造價管理隨意，對工程預算造成很大影響，讓造價管理缺失真實性和科學性。

2)造價管理制度不健全。

目前來看，雖然很多企業設了相應地建筑工程造價管理部門，但是制度不健全，缺乏管理機制，很難讓造價管理在實踐中得到有效執行。有些銀行甚至也參與了企業造價管理，致使管理和制度把控不足，讓各部門產生職責糾紛或責任推諉，影響造價管理的水平。

3)項目資金和工程立項不同步。

建筑工程的項目中，資金的籌集是一個重要問題。建筑項目大，資金籌集比較困難，短時間很難完成，有的企業將建筑施工和資金籌集同時進行，后期由于資金籌集不足，周轉困難，導致拖欠工程款項，工程很難有效進展。有的高額貸款利息給施工企業帶來壓力，讓企業和建筑單位之間發生矛盾，嚴重打壓了工程建筑的積極性。

4)造價管理理念落后。

缺乏科學的造價管理模式，讓建筑單位在造價管理過程中忽視了其他各環節的管理，只注重竣工階段，造成對其他階段的造價管理缺乏力度，最終結果是預算和實際嚴重脫節，成本損耗過大，出現嚴重偏差，讓建筑企業在工程造價上出現被動局面。

5)施工不合理。

施工是耗費時間最長、環節最多的一個階段，這個階段對建筑造價的影響力也是極其大的。在施工階段要嚴格控制設計變更，嚴格把控設計關，避免先干后變的狀況，也避免工程造價突破概算。施工階段對施工人員、建筑材料和使用的機器設備都會有很大需求，這些因素的差異性和不穩定性也會對造價管理產生影響。所以在施工過程中，對材料和設備的嚴格把控、對施工人員的管理、對降低成本耗材有著重要作用，但是目前，我國的建筑工程造價管理還很難做到這些。

3 如何強化建筑造價管理，提高工程經濟效益

3.1 強化造價管理意識，樹立科學建筑造價管理理念

為了社會的需求、市場的變化，企業要與時俱進，加強建筑工程管理意識，改變傳統模式下的造價管理理念，樹立科學的觀念，根據實際情況對建筑工程的各個階段進行有效地造價管理，提高整體造價水平，提升經濟效益和市場競爭力。

3.2 提升造價管理人員的綜合素質

在競爭激烈的現代社會，高素質的造價管理人員是建筑企業必須配備的。造價管理人員不僅要有專業的知識技能，還需要具備優秀的職業道德和社會責任感，對每一環節的造價都要嚴格把控，認真負責，做好造價管理。另外，還應該熟悉一些相關的經濟、管理和法律等知識。鑒于此，企業應該對造價管理人員進行相關培訓，一方面學習先進理論，學習政策，另一方面培訓技能，提高他們的業務水平，雙管齊下培養專業造價管理人員，減少經濟損失。

3.3 建筑工程預決算的控制管理

為了確保建筑造價的管理，建筑單位要在建設初期就要樹立造價管理意識。要將預算與成本核算相結合，決算與成本管理相結合。在建設初期要充分挖掘成本控制的潛能，在建設過程中要對成本進行詳細記錄，以便在后期作為對比和參考。時刻保持成本核算意識，對施工人員、建筑材料、設備等嚴格把控，有效降低建筑成本，控制建筑造價。

3.4 建筑工程設計階段的控制管理

1)嚴格按照要求進行對各階段的設計，并促進設計的標準化。標準化設施能節省時間、降低成本、提高效率，對造價管理有很大幫助。

2)采用限額設計方式，按照前期投資額度對后期設計標準進行參考和控制，最終達到控制成本的目的，從更加精細的角度把控建筑造價。

3)優化設計方案。設計方案在建筑造價管理中有著不可替代的作用，在設計方案中，可以在各個方面對不同的方案進行對比，本著科學、經濟的原則選擇設計方案，從基礎上降低建筑成本。在設計中加強技術經濟分析推行限額設計，推廣標準化設計，從而主動影響工程投資，達到有效控制工程投資，實現設計產品技術先進、穩定可靠、經濟合理的目的。

4)采用現代化技術，提高工作效率，減少問題的出現，也可以降低成本。

3.5 建筑招標的造價管理

在項目招標階段，施工招標中實行公開招標，不僅有利于選擇實力雄厚、信譽良好的施工企業，以保證項目按時保質完成，也可確定一個各方都能接受、較為合理的工程造價。要確定合理的招標控制價格，可以通過加強招標造價管理，將招標控制價與市場實際情況結合，不能讓招標價低于或高于市場價格，促進市場的良性發展，保障工程的質量。相關人員要編制合理的招標控制價，認真研究工程的具體內容，嚴格對所需材料的價格進行管理，保證招標控制價能滿足工程的需求。在簽訂合同時，要嚴格審查，避免出現漏洞引起后期的糾紛。

3.6 施工階段的造價管理

1)對于施工階段要全過程跟蹤，建立監控體系，必要時要向專業機構咨詢，參考意見，實現資金的有效投資。

2)嚴格對工程的變更實施進行管理，盡量避免工程變更的出現，造成資金的增加。如果原設計不符合業主意愿，要與相關單位核實，經過同意后再進行變更。

3)對現場簽證嚴格控制，若簽證失去有效管理，就會讓投資費用有所損失。所以，現場監理人員和建設方一定要有高度的責任感。

3.7 竣工階段的造價管理

雖然在竣工階段，但也要加強造價管理。建筑工程造價管理人員要對工程的局部情況做詳細了解，為后期決算打下基礎。要對設計變更和費用增加的內容嚴格審查，保證工程造價的客觀性。完善審計制度，保證竣工決算的真實性。

4 結語

國際建筑工程發展的多變性推動了我國經濟建設行業的發展，對建筑工程的技術也有了科學性的指導。建筑行業的競爭激烈，建筑企業對建筑過程中的造價管理越來越重視。對于建筑工程造價中出現的問題，要通過科學合理的措施來解決，在具有科學性的建筑技術下，對我國的建筑造價加強管理，對建筑企業的經濟效益和社會效益都有著非常重要的作用。所以，企業要強化造價管理，提高建筑工程的經濟效益，實現企業的健康持續穩定發展。

[1] 庫曉暉.強化建筑造價管理提高工程經濟效益[J].商品與質量,2016(48):338.

[2] 謝小鳴.強化建筑造價管理,促使工程經濟效益提升[J].建筑工程技術與設計,2016(3):819.

[3] 肖 峻.強化建筑造價管理及其提高工程經濟效益[J].建材與裝飾,2016(22):181-182.

On improvement of architectural cost management and promotion of engineering economic benefits

Hao Runhua

(ShanmeiReal-EstateDevelopmentCo.,Ltd,Taiyuan030031,China)

Combining with the importance of the architectural cost management, the paper illustrates the problems in the architectural cost management in China from the insufficient management ideology, imperfect systems, disorder in program asses and engineering establishment, and points out the methods to enhance the architectural cost management, so as to improve the economic benefits.

economic benefits, cost management idea, design phase, pre-settlement

1009-6825(2017)21-0222-02

2017-04-27

郝潤花(1984- )，女，工程師

TU723.3

A