建筑材料造價(jià)控制存在的問題與對(duì)策

高 艷

(呂梁市住建局，山西 呂梁 033000)

建筑材料造價(jià)控制存在的問題與對(duì)策

高 艷

(呂梁市住建局，山西 呂梁 033000)

針對(duì)當(dāng)前建筑工程材料造價(jià)控制管理中存在的問題，從強(qiáng)化造價(jià)控制管理意識(shí)，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)材料采購管理等方面，闡述了具體的建筑工程材料造價(jià)控制管理措施，并就施工過程中材料成本控制進(jìn)行了探討，從而保證工程質(zhì)量，降低材料消耗成本。

建筑材料，造價(jià)管理，消耗量

0 引言

建筑工程中的費(fèi)用消耗一般分為四個(gè)部分，即：人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用及其他費(fèi)用。一般來說在建筑工程中，材料造價(jià)的比例占工程總造價(jià)的一半左右。對(duì)于材料造價(jià)如此高的比例來說，可以看出如何有效的在材料造價(jià)方面進(jìn)行控制是企業(yè)能夠獲得更高利潤的關(guān)鍵，所以要想使企業(yè)獲取最大的利潤，在建筑材料的造價(jià)控制方面必須進(jìn)行研究。同時(shí)在現(xiàn)階段的建筑工程施工中，材料的浪費(fèi)是工程造價(jià)所需要控制的一個(gè)難點(diǎn)和重點(diǎn)，這是提高工程效益關(guān)鍵的一步。

1 當(dāng)前建筑工程材料造價(jià)控制管理存在的問題

建筑工程材料造價(jià)包含的工作環(huán)節(jié)有很多，其中主要的環(huán)節(jié)有材料的采購、材料的領(lǐng)用、材料的使用、材料的存儲(chǔ)這四個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用價(jià)格。

1.1 材料采購

在進(jìn)行材料的選購時(shí)，有些建筑施工單位會(huì)進(jìn)行一定的預(yù)算處理，但是過程不夠科學(xué)化，使得采購價(jià)格不夠合理；還有一部分公司沒有進(jìn)行過采購方面的計(jì)算或者過程粗制濫造；同時(shí)還有很多的公司，由于采購部門的腐敗問題，導(dǎo)致了公司采購的材料不僅沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，而且價(jià)格也是比較高的，大大的降低了建筑工程的質(zhì)量。

1.2 材料領(lǐng)用

當(dāng)工作人員領(lǐng)取建筑材料時(shí)，相關(guān)的工作人員沒有制訂消耗定額，任意的處理材料的發(fā)放，使得材料經(jīng)常出現(xiàn)超量領(lǐng)取；工作人員還對(duì)一些低值同時(shí)消耗量較大的材料管理不夠嚴(yán)格，對(duì)于此類材料的管理不太關(guān)心；而且還有一些單位的高層人員與材料人員相互勾結(jié)，將材料賣給私人，使得材料的消耗量變大，加大了材料造價(jià)的控制難度。

1.3 材料儲(chǔ)存

在進(jìn)行材料的存儲(chǔ)保管時(shí)，材料的存儲(chǔ)室不夠規(guī)范，工作人員的工作也不夠仔細(xì)，相關(guān)的安全知識(shí)也欠缺，當(dāng)倉庫一旦發(fā)生事故就會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響材料的造價(jià)控制；同時(shí)由于建筑材料安放的混亂，而且無相關(guān)的標(biāo)識(shí)，使得材料出現(xiàn)了很大的混用現(xiàn)象，造成了很大的材料浪費(fèi)。

1.4 施工過程

當(dāng)進(jìn)行建筑施工時(shí)，對(duì)于材料在成本方面的控制經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多的問題。在現(xiàn)場(chǎng)由于布置不夠合理使得材料的安放不科學(xué)，不能更好的將材料保護(hù)起來。同時(shí)還有將材料堆放混亂的情況，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的材料浪費(fèi)嚴(yán)重，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。

2 建筑工程材料造價(jià)控制的有效途徑

2.1 強(qiáng)化造價(jià)控制管理意識(shí)

建筑工程中，材料造價(jià)基層核算單位為項(xiàng)目經(jīng)理部，該單位經(jīng)理對(duì)工程的效益負(fù)有很大的責(zé)任，可見項(xiàng)目部的工作情況對(duì)于整個(gè)工程的收益有著很大的影響。一般情況下建筑工程所用的周期長(zhǎng)，所投入的資金也較大，所以在相關(guān)的管理費(fèi)用上的使用也是公司高層人員重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。因此，工作單位需要增強(qiáng)成本意識(shí)，將管理費(fèi)用進(jìn)行合理的安排，確實(shí)保證員工能夠有效的將降低成本、節(jié)約開支作為自己的職責(zé)，當(dāng)然這些都是要在確保工程質(zhì)量的情況下進(jìn)行的；當(dāng)然對(duì)于管理工作，必須要有相關(guān)的計(jì)劃，要結(jié)合實(shí)際的工程情況，科學(xué)合理的進(jìn)行管理費(fèi)用的管理和計(jì)劃；另外，必須將過程控制好，確保管理的費(fèi)用使用正常，同時(shí)還要實(shí)行責(zé)任到人的管理制度，要確保每一筆支出都有據(jù)可循，對(duì)每一筆的支出進(jìn)行合理化的管理。同時(shí)財(cái)務(wù)人員還需要對(duì)每筆費(fèi)用進(jìn)行記錄和校核，盡量的避免出現(xiàn)在管理費(fèi)上超支的情況。

2.2 優(yōu)化施工方案

建筑工程材料成本控制的第一個(gè)階段就是施工方案制定的階段。然而對(duì)于一套科學(xué)合理的施工方案來說，它是需要將設(shè)計(jì)圖和施工工藝進(jìn)行合理和科學(xué)的研究和分析而制作出來的。在進(jìn)行方案的制作時(shí)，就能夠?qū)⒔ㄖ牧系氖褂们闆r進(jìn)行初步的判定，同時(shí)還能夠進(jìn)行建筑材料的初選，確保材料的價(jià)格低廉，同時(shí)還能夠保證工程的施工質(zhì)量不受影響。筆者認(rèn)為，在選用建筑材料時(shí)一般要注意下列幾個(gè)方面的問題：

第一，優(yōu)先選用國產(chǎn)的材料，這是由于我國的一些材料在質(zhì)量上已經(jīng)基本上達(dá)到了國際的水平，同時(shí)價(jià)格比國外的要便宜許多；

第二，通用型材料優(yōu)先選用，這類材料通常情況下質(zhì)量可行，而且價(jià)格便宜；

第三，就是要根據(jù)施工的工藝合理的進(jìn)行材料的選擇，保證材料能夠科學(xué)的使用；

最后，還要將方案進(jìn)一步的進(jìn)行分析，保證不會(huì)出現(xiàn)材料的浪費(fèi)。

2.3 做好材料計(jì)劃管理

在進(jìn)行材料的管理方面，必須要在不影響施工的前提下，保證庫存量能夠達(dá)到指定的標(biāo)準(zhǔn)，能夠保證不造成資源的浪費(fèi)，加大使用效率。當(dāng)然由于價(jià)格是不斷地變動(dòng)的，因此在進(jìn)行材料的采購時(shí)要將此項(xiàng)因素考慮進(jìn)去。

2.4 加強(qiáng)材料采購管理

1)材料采購價(jià)格控制。

當(dāng)進(jìn)行材料的采購時(shí)，必須進(jìn)行一系列的調(diào)研工作，在保證質(zhì)量的前提下，盡量的選擇價(jià)格較為低的材料，作為選購的材料，所以必須要對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行關(guān)注：第一，在工程中有一些比較常用的材料，這些材料的使用量較大，使得費(fèi)用也就更多，所以在市場(chǎng)上這類材料的廠家較多，所以在進(jìn)行選購時(shí)，可以進(jìn)行公開的投標(biāo)，來選擇合適的供應(yīng)商，以此來降低材料的成本；第二，在選用一些使用量較小的建筑材料時(shí)，需要考慮到材料的價(jià)格、質(zhì)量和售后服務(wù)等多個(gè)方面的綜合因素；第三，對(duì)于通用的低廉材料，采購方式采用詢價(jià)采購、生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商直接報(bào)價(jià)采購、業(yè)主直接定價(jià)采購等，通過網(wǎng)上詢價(jià)、傳真報(bào)價(jià)、電話詢價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)報(bào)價(jià)等方式確定材料價(jià)格即可。

2)運(yùn)雜費(fèi)控制。

對(duì)于材料的運(yùn)輸費(fèi)用，一般用運(yùn)輸費(fèi)和裝卸費(fèi)兩種，其中以運(yùn)輸費(fèi)為主要消耗的部分。當(dāng)然決定運(yùn)輸費(fèi)用多少的是由運(yùn)輸?shù)姆绞胶途嚯x，這兩種是運(yùn)輸費(fèi)用的主要組成部分。在進(jìn)行材料的選擇時(shí)，不但要考慮到材料的價(jià)格，還要考慮到材料的運(yùn)輸成本，要將兩者結(jié)合起來，選擇性價(jià)比最好的材料進(jìn)行建筑工程的施工。

3)材料儲(chǔ)備費(fèi)用控制。

在進(jìn)行材料的存儲(chǔ)時(shí)，要考慮到很多方面的原因，比如施工的時(shí)間、施工的進(jìn)度、施工的環(huán)境等，要進(jìn)行合理科學(xué)的安排，盡量的將材料存儲(chǔ)的資源運(yùn)用到最好。同時(shí)工作人員還要根據(jù)施工的具體情況，制定出相應(yīng)的材料使用情況，保證材料能夠得到很好地使用。

3 施工過程中材料成本控制

3.1 合理控制材料消耗量

進(jìn)行材料成本的控制時(shí)，最常見的方法就是降低材料的使用量，但是這些是要在保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行的，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就顯得十分的重要了。管理人員需結(jié)合材料消耗定額以及實(shí)際材料消耗量，找到能夠降低材料的使用量的方法，進(jìn)一步的加大對(duì)材料的使用率。

3.2 余料退回

在施工現(xiàn)場(chǎng)有很多使用余留下的材料，對(duì)于這些材料如果能夠合理的進(jìn)行回收和利用，就能夠大大的減少材料的使用量，有效的降低材料的消耗成本。

3.3 材料倉庫管理

首先，應(yīng)該對(duì)材料的領(lǐng)取進(jìn)行限制；其次，在進(jìn)行領(lǐng)取材料時(shí)，相關(guān)的手續(xù)和步驟必須符合公司的規(guī)定；再次，實(shí)現(xiàn)信息化的管理，使相關(guān)的部們能夠及時(shí)的了解和掌握材料的使用情況，并能夠及時(shí)的補(bǔ)充；最后，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，保障每一位工作人員的利益。

4 結(jié)語

在進(jìn)行建筑工程時(shí)，建筑工程的管理人員必須對(duì)建筑材料的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，分析和研究材料造價(jià)控制存在的問題，同時(shí)制定出相應(yīng)的解決方案，以此來保證工程的質(zhì)量，同時(shí)降低材料的消耗成本，提高建筑公司的利益。

[1] 劉海其.材料價(jià)差對(duì)工程造價(jià)的影響[J]．青海交通科技，2010(1)：76-77．

[2] 陳寶春，黃素萍.建筑材料的質(zhì)量控制和現(xiàn)場(chǎng)管理[J]．基建優(yōu)化，2004(6)：81-82．

Building material cost control problems and countermeasures

Gao Yan

(LvliangBureauofUrban-RuralHousing,Lvliang033000,China)

In light of current building engineering material cost control management problems, starting from aspects of strengthening cost control management consciousness, optimizing construction scheme and strengthening material purchasing management, the thesis describes specific building engineering material cost control management measures, and explores material cost control in construction process, so as to guarantee the engineering quality and reduce material consumption cost.

building material, cost management, consumption

1009-6825(2017)21-0246-02

2017-05-18

高 艷(1976- )，女，工程師

TU723.31

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