建筑工程項目施工管理的難點及控制方案

王 坤 玲

(和田地區天宇建筑有限公司,新疆 和田 848000)

建筑工程項目施工管理的難點及控制方案

王 坤 玲

(和田地區天宇建筑有限公司,新疆 和田 848000)

分析了建筑工程項目施工管理的難點，從完善項目整體控制體系、優化施工現場資源配置、加強施工過程監督檢查等方面，闡述了建筑工程項目施工的整體控制方案，有利于提高項目整體控制水平，推動我國建筑業可持續發展。

建筑工程，施工管理，控制方案，管理水平

0 引言

建筑工程項目施工具有很強的系統性和綜合性，容易受到人員、機械、材料、技術、環境等多種因素的影響，而且各種工序交叉銜接，控制起來有一定難度和復雜性。近年來建筑業贏得了高速發展，新材料、新設備、新技術被廣泛應用于建筑施工中，對企業的整體控制水平提出了更高的要求。建筑企業必須優化資源配置，改變管理粗放的局面，確保項目總體目標的順利實現。

1 建筑工程項目施工管理的難點

建筑業是我國的重要支柱產業，據住建部統計，2016年全國建筑業總產值高達19.35億元，建筑業增加值在國民生產總值中的占比高達6.66%，而且建筑業帶動了上下游相關產業的發展。近年來，我國建筑工程項目日漸增多，工程規模越來越大，建筑工程施工管理的重要性日益顯現。可是不少企業未能適應市場的發展，施工管理存在許多薄弱環節。

1)整體控制水平有限。建筑工程項目管理牽涉到質量、進度、安全、造價等多方面的管理目標，項目管理人員未對工程背景、施工條件、資源配置等進行深入調查，后期施工容易出現各種問題，造成工程變更和工序返工頻繁。項目實施人員往往各自為政，只注意到各自利益，沒有從整體上把握項目要求，也沒有清醒地認識到各個管理目標之間的協同效應。

2)工序銜接不盡合理。建筑工程施工牽涉到多個專業的工序交接和相互配合，而且受環境氣候的影響非常大，所以需要合理調整工程進度和工序安排，一些班組長只顧自己完成任務，工序安排不夠合理，缺乏配合與協作，結果影響了其他工序以及后續工序的推進。

3)項目要素配置混亂。建筑工程施工容易受到人、機、料、環、法等多方面因素的影響，因此建筑工程的工期緊湊，特別需要加強施工現場管理，有的管理人員水平有限，往往顧此失彼，資源配置不合理或者出現遺漏，沒有控制好現場的工程進度，影響了工程的經濟效益。

2 建筑工程項目施工的整體控制方案

1)完善項目整體控制體系。

建筑工程項目管理是一種全面性、動態性、綜合性的管理，與質量、安全、造價、進度、技術控制密切相關。項目部應合理設置組織機構，建立項目整體管理體系，加強對人、機、料、環、法的控制，對項目工程進行統籌規劃。項目部應全面分析施工現場環境，充分考慮項目要素之間的關系，采用先進的施工技術、設備、工藝，同時配備專業的施工人員，以施工合同要求為依據，制訂出科學詳實的項目整體管理目標和具體實施計劃。項目管理的關鍵在于執行，項目部應建立相應的責任機制，編制詳細的項目控制指標，并且保障指標的可行性，明確每一個分項工程及檢驗批的檢驗標準，落實每一個作業人員的責任，實現全過程動態監管，形成決策、協調、督查、落實的完整機制，確保施工過程制度化、標準化、規范化。

2)做好施工前的準備工作。

凡事預則立、不預則廢，施工前做好充分的準備工作，才能提高工程效率，保障項目施工更加合理。針對施工場地的地形、地物、地貌，施工單位要進行詳細的勘察與記錄，對施工中可能遇到的技術、經濟問題等進行事先預判。在此基礎上施工單位必須編制詳細的施工組織設計和施工方案，并且認真審查施工圖，及時提出疑問，盡可能解決“錯、漏、碰、缺”等問題。企業要完善材料設備采購制度，嚴格堅持“貨比三家”的原則，對大宗產品的采購實行公開招投標，依照投標中確定的材料進行采購。質檢人員應嚴把材料設備入口關，加強現場監督檢查和送檢，對于不合格材料堅決予以清退。同時加強入庫與出庫管理，密切注意材料設備的使用情況，實行專人看管、定額領料、監督使用，落實設備保養制度，防止出現材料浪費現象。

3)優化施工現場資源配置。

在具體施工過程中，項目部應依據項目特點、人員分配、工藝難度等做好施工組織設計交底，確保工序開展有規可循、違章必究。管理人員應將合同要求的內容落實到項目施工中，綜合考慮技術、人力、環境等因素的影響，合理選擇技術方法，優化配置施工資源。建筑施工涉及眾多交叉工程，繁瑣而復雜，因此要確保整體控制的效果，特別注意交叉工序的銜接，避免工序之間互相影響。施工機械設備較多且復雜，項目部要結合施工計劃進行合理調配，提升機械利用率，盡可能避免機械閑置。工作人員要定時維護保養機械設備，每次使用結束之后都要檢查設備狀況，防止過度使用或帶病作業。安裝工程難免涉及到設計變更，工序安排也會隨之發生變化，項目部要仔細核算變更后的工程量，實施相應的控制，并且做好現場簽證工作，保存好工作聯系單和變更簽證單，然后及時納入當月工程款計收。

4)加強施工過程監督檢查。

建筑項目的影響因素眾多，因此施工管理常常出現偏差，管理人員需要深入工地現場，與班組長、作業人員加強信息溝通和共享，找出發生偏差的原因，尋求相應的整改措施，例如加強材料管理、優化資源配置、加快安裝進度、引進先進技術、改進關鍵工序等，實現對項目的有效控制。班組長要加強班中檢查，及時發現各種風險源和質量隱患，糾正不規范的操作程序，如果班組自身不能處理，則立即報告施工工長，絕不能久拖不決或置之不理。企業應建立專業監督管理隊伍，加強現場監督檢查，假如發現事故隱患問題和違章作業現象，就要馬上開具“隱患問題通知單”，責令班組定人、定時、定措施解決。對于違反操作規程的行為監督管理人員要嚴加懲處，并督促責任人員及時改正。

5)加強對工程驗收的管理。

工程驗收是建筑工程項目整體管理的最后一環，也是最不容易控制的環節。臨近項目收尾，現場人員緊繃的弦往往松弛下來，而各種事務紛至沓來，驗收單位要求更嚴。為此項目管理層要預先做好驗收準備，做好交接計劃，安排專人負責驗收事宜，準備好移交驗收工作。竣工結算是最終確定工程造價的主要依據，也是事后控制的最關鍵環節，體現了安裝工程造價控制的效果。項目部要及時收集、整理并匯總工程竣工資料，依據合同進行審核，對項目完成情況進行核實，對工程量、材料價格、套用定額單價、隱蔽工程記錄、費用計取、變更及簽證等進行核對，然后報送給業主，以加快資金回收速度。并且要重點分析變更索賠的工程量，確保簽證資料完整，變更工作有據可依，盡可能為自己增加結算收入。

3 結語

建筑工程項目管理以合同為依據，以施工項目為對象，是一種整體化和系統化工作，需要按照項目的內在規律對人、機、料、環、法等生產要素進行優化配置。當前建筑結構越來越復雜，所使用的設備越來越多，技術要求越來越高，對施工企業的管理水平提出了很高的要求。企業應重視現場管理的影響因素，優化現場資源配置，建立動態管理機制，不斷提升項目整體控制水平，以推動我國建筑業規范化發展和可持續發展。

[1] 王平峰.如何加強建筑工程施工管理[J].四川水泥,2016(1):144.

[2] 楊建偉.試論建筑工程項目管理創新策略[J].城市建筑,2017(3):104.

[3] 趙 偉.淺談建筑工程項目管理創新策略[J].工程技術(全文版),2016(10):93.

On difficulties in construction management of architectural engineering programs and controlling scheme

Wang Kunling

(TianyuConstructionCo.,LtdofHetianDistrict,Hetian848000,China)

The paper analyzes the difficulties in the construction management for the architectural engineering programs, and illustrates the general control scheme for the architectural engineering programs from the improvement of the general control system of programs, optimization of resource allocation of construction sites, and promotion of the inspection in the construction, so as to improve the general control over the programs and enhance the sustainable development in the architectural industry of China.

architectural project, construction management, control scheme, management standard

1009-6825(2017)21-0251-02

2017-05-16

王坤玲(1968- )，女，助理工程師

TU712.1

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