高 杰
(山西太行建設開發有限公司,山西 陽泉 045000)
談建筑工程項目綠色施工組織管理
高 杰
(山西太行建設開發有限公司,山西 陽泉 045000)
解釋了綠色建筑的概念,分析了當前綠色施工管理工作中存在的問題,并從加大綠色施工教育力度、完善相關法律法規、強化管理工作等方面,闡述了實施綠色施工組織管理的具體對策,從而降低施工建設成本,為實現可持續發展奠定良好基礎。
綠色建筑,建筑工程,組織管理
當前全球都在提倡可持續發展和綠色經濟,因此在這種低碳的時代背景下,也使得經濟得到了全面的發展,建筑工程在這種情況下更需要適應時代的發展和要求,不斷的將綠色施工理念融合到組織管理過程中。同時在這種背景下,綠色施工還需要在建筑企業自身努力的基礎上,借助政府和社會的支持,積極參與其中。因為這對于建筑企業來說不僅是責任,更是可持續發展的實際要求。所以,接下來本文就將針對綠色建筑進一步分析當前建筑行業中的問題所在,并針對存在的問題提出一些相關的建議,希望對今后相關企業的發展能起到更大的幫助作用。
綠色建筑指的是一個建筑在建筑壽命周期中,盡可能的對資源進行節約,從而在對環境健康進行保護的過程中,為廣大人民群眾建造一個更為舒適、高效的生活環境。其中,建筑生命周期指的是原材料在開采、加工、使用后到達規定的年限不得不進行拆除和處理的一個過程。在對綠色建筑進行使用的過程中,要求要合理的對資源進行使用,最大限度的對資源進行利用,從而保證資源和建筑之間得到協調的發展。同時在此背景中,也要求綠色建筑要具備相應的特征,也就是不僅要在施工的過程中堅持環保原則,同時還應該保證在建筑完成后為人們提供一個更為舒適的環境,盡可能減少對能源的消耗。此外,選擇一些對環境沒有污染或是污染較小的材料,通過這種方式,將建筑垃圾的總量進行有效控制,減少因建筑工程對環境造成的影響[1]。
在21世紀的今天,可持續發展的理念不斷在全世界范圍內進行拓展和發展,因此在這種背景下,我國建筑行業也開始實施、推廣綠色施工管理工作。但是經過筆者近年來對這項工作的實際分析結果上來看,可以確定,綠色施工在我國的起步比較晚,因此在管理過程中出現的問題始終沒能得到有效的解決,經分析,發現問題主要集中在以下幾個方面:
1)缺乏相應的實施制度,可操作性低。當前我國的綠色施工正處于起步初期,因此在發展速度上還處于較慢階段,同時由于沒有形成相關法律和法規,致使綠色施工管理體系沒有得到系統性發展和完善。雖然在近些年來的發展過程中,我國也有一些相應的管理制度出現,但是由于制度在實施的時間上還比較短,所以也存在很多問題,使得制度的可操作性出現了降低的情況。此外,當前很多建筑企業在實際施工的過程中更注重將經濟效益放在首要位置,因此在對資源和能源進行使用的過程中并沒有引起重視,甚至出現高消耗和浪費的情況,這就給我國的綠色施工管理造成了十分嚴重的影響和困難[2]。
2)缺乏必要的環保意識,致使綠色施工管理難以得到有效落實。現階段我國社會整體發展上還十分缺乏環保意識,雖然環保理念在當前社會中得到了十分重要的推廣和宣傳,但是在社會發展中仍然缺乏良好的環保氣氛,因此在建筑工程項目的施工過程中,企業管理人員由于自身的環保意識不足,所以在進行施工管理的過程中更是不會對環保問題進行重視。同時我國很多建筑施工人員的素質比較低,缺乏必要的綠色施工理念,因此在這種背景下,實施綠色施工管理工作就顯得十分困難。除此以外,在進行綠色施工的過程中還需要在短時間內投入相應的成本,但是要想獲取收益則需要較長的時間,所以導致很多管理人員由于沒有看到收益,在綠色施工管理過程中直接采取了比較消極的工作態度或方式,嚴重影響和制約了綠色施工管理工作的開展[3]。
3)建筑企業對綠色施工項目的重視程度較低。建筑施工企業在實際施工的過程中為了獲取更大的利益往往會采用降低成本的方式,但是在施工過程中,對成本進行降低卻會出現明顯的環境破壞或是嚴重的資源浪費情況,十分不利于可持續發展的實際要求。雖然很多企業已經認識到了這一點問題,但是由于經濟的影響,仍然會選擇采取降低成本的道路,沒有對綠色施工引起必要的關注和重視,所以也減少了對綠色施工管理工作的資金投入、人員投入等,使得綠色施工管理受到了嚴重的阻礙和影響。
經過上文的論述,發現當前我國建筑工程中存在的問題還有很多,在這種背景下要想保證綠色施工管理工作能順利進行,進一步實行可持續發展的目標,就要對當前的管理現狀進行改善,從而將當前綠色施工中存在的問題進行科學處理,進一步實現建筑行業和經濟的可持續發展。那么在對問題進行處理的過程中可以從以下幾個環節著手:
1)強化宣傳,加大綠色施工的教育力度。由于當前我國社會中還沒有形成十分完善的環保意識,因此更應該加強環保的宣傳工作,加大綠色施工的教育工作,進一步對人們的環境保護意識進行強化。只有在這種背景下,人們才能對環境問題引起更大的重視和關注,使綠色施工管理工作在更為和諧、有效的社會氛圍中得到進步和完善。此外,建筑企業還應該在實際發展中培養一支專業能力強、環保意識高的隊伍,從而保證綠色施工管理工作能得到有效落實。
2)對相關法律和法規進行完善。在開展綠色施工的過程中,法律、法規的開展是十分重要的法律依據,同時也是保證綠色施工管理工作的強制性手段。所以國家在此種情況下更需要針對建筑行業中的能源消耗問題進行關注,以便通過法律和法規對問題進行解決。通過這種方式將企業的行為進行有效規范,為綠色施工提供更為舒適的發展環境。
3)強化管理工作,促進綠色施工管理工作的穩定發展。在綠色施工工作開展的過程中,強化管理是對管理工作進行推動的重要保障。在這個過程中要將審批制度進行完善,以便在評判的過程中對企業的經濟效益、社會效益進行評估和判斷,確保建筑項目開展具備明顯的合理性和科學性。比如在招標文件中明確的表明施工單位需要履行的義務和責任,進一步對施工單位的施工行為進行規范和約束。同時,相關部門還應該有效的進行行政監管工作,制定相應的評估體系,這樣在工程進行驗收的時候才能將綠色施工工作落實在必要的環節中。
4)對施工環節進行明確劃分,將責任落實在個人身上。在施工的過程中應該將施工目標進行細化和分解,通過這種方式明確各個參建方應該承擔的責任和義務。只有這樣,才能保證人人都能參與到項目施工中,進一步對施工人員的積極性進行提高。同時在這個過程中還應該適當的引入信息化管理,從而將先進的施工技術作為施工中的支撐。因此在進行綠色施工建筑過程中,要有效的強化各個單位之間的信息溝通,為實現動態數據的有效性提供幫助,這種方式也將對綠色施工管理的效率進行提升,對于實現綠色施工管理智能化的目標和要求也將提供十分有效的幫助。
5)在綠色建筑施工中實行動態監管。在綠色建筑的施工過程中,盡可能選擇一些綠色材料或是新型技術,從而對各個時期的數據資料進行有效收集。尤其是在對數據進行判斷和測定的過程中,要利用相關的技術手段對其進行有效的對比。這樣一旦發現施工中存在的問題,就可以根據數據對問題出現的原因進行有效分析,并對其進行針對性處理,確保施工質量安全問題不受到影響和干擾。總之,在綠色施工過程中要盡可能制定完善的管理過程和施工工藝,只有這樣才能在實際施工過程中建造出質量優質、適合人類居住和發展的綠色建筑。
綠色施工組織管理工作是目前我國綠色施工管理過程中的重要組成,雖然在當前我國整體建筑施工中還存在很多細節性問題沒有得到有效解決,但是隨著管理理念的不斷強化和各種管理力度的有效落實,相信在今后的綠色施工過程中,建筑行業也將得到十分有效的進步和發展。總之在近年來我國經濟的穩定發展下,對環境進行保護顯得尤為重要。在這種情況下適當的開展綠色施工項目,既能有效降低施工建設的成本,同時還將為我們改善居住環境,為實現可持續發展奠定良好基礎,希望本文的研究能在根本上對我國國民經濟起到一定的促進作用。
[1] 況衛東.工程項目施工組織中綠色施工技術措施研究[J].中國科技博覽,2014,62(35):506.
[2] 盧春范.淺談建筑工程項目綠色施工組織管理[J].科技與企業,2014,31(3):211.
[3] 候逸群.工程項目施工組織環境保護方案設計研究[J].產業與科技論壇,2017,16(4):79-80.
Discussiononthegreenconstructionorganizationmanagementofbuildingengineering
GaoJie
(ShanxiTaihangConstruction&DevelopmentLimitedCompany,Yangquan045000,China)
This paper interpreted the concept of green building, analyzed the existing problems in present green construction management work, and from strengthening green construction education force, improvement of relevant laws and regulations, strengthening the management work and other aspects, elaborated the specific measures implementation of green construction organization management, so as to reduce the construction cost, laid good foundation for the realization of sustainable development.
green building, building engineering, organization management
1009-6825(2017)23-0254-02
2017-06-09
高 杰(1980- ),男,助理工程師
TU721.2
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