房屋建筑工程項目成本管理探討

崔 建 娟

(山西省第三建筑工程公司,山西 長治 046011)

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·建設經濟·

房屋建筑工程項目成本管理探討

崔 建 娟

(山西省第三建筑工程公司,山西 長治 046011)

介紹了房屋建筑工程項目成本的組成，對房屋建筑工程項目成本管理工作中存在的問題進行了分析，并從重視成本管理、完善成本管理制度、創新成本管理方法、提高管理人員工作水平等方面，提出了相對應的策略。

房屋建筑工程，項目成本，管理制度，施工材料

0 引言

房屋建筑工程項目成本管理對于建筑企業來說是至關重要的，如果缺少了這項工作，建筑企業將難以生存，成本管理是一項非常復雜的工作，它包括諸多方面的內容，如今的一些建筑企業，對房屋建筑工程項目成本管理缺乏認識，在管理過程中存在著一些問題。

1 房屋建筑工程項目成本的組成

房屋建筑工程項目成本由眾多部分組成，簡單來說，它可以分為兩類，分別是直接成本和間接成本，要想做好房屋建筑工程項目成本管理，首先要明確了解成本的構成，下面對其進行詳細介紹。

1.1 直接成本

直接成本在房屋建筑工程整體成本中占主體地位，所謂直接成本，指的就是房屋建筑施工過程之中所消耗的實際費用。直接成本主要包括兩方面內容，直接工程費用和工程措施費用。

直接工程費用又可以分為人工費、材料費，以及施工機械使用費三種。人工費，顧名思義，就是房屋建筑工程在施工時，支付給施工人員的費用，施工人員的工資、獎金等，都屬于人工費的范疇。材料費指的是房屋建筑工程所消耗的所有建筑材料的費用。例如鋼筋混凝土、各種工程配件等所消耗的費用，就是材料費。施工機械使用費，就是在施工過程中，使用各種機械設備所產生的費用。

許多人對工程措施費用不是很了解，因為工程措施費包含的內容較為龐雜。工程措施費，簡單來說，就是為了保證房屋建筑工程的順利進行，采用的一切輔助手段所耗費的資金，相對于直接工程費來說，工程措施費較為抽象，比如，環境保護費、臨時設施費等，這些費用不能在施工過程中直接體現出來。

1.2 間接成本

間接成本指的是，對房屋建筑工程進行管理時所產生的費用，它分為規費和施工管理費兩方面。規費，是政府要求建筑企業繳納的費用，比如，建筑企業在進行房屋建筑工程施工時，會排放一定的污水，這時政府就會要求建筑企業繳納工程排污費，這就是規費的一種，除此之外，建筑企業為工人繳納的保險費等，也屬于規費。施工管理費中包括辦公費和工資費用等，但要注意，不能將其與人工費混淆，施工管理費是針對建筑企業中的管理部門而言的。

2 房屋建筑工程項目成本管理工作中存在的問題

2.1 建筑企業對成本管理不夠重視

許多建筑企業在房屋工程項目成本管理方面，存在著一個共同的問題，那就是對成本管理不夠重視，這對于建筑企業的發展來說是十分不利的，由于缺乏對成本管理的重視，導致房屋工程建設的成本失控，給企業帶來嚴重損失。

2.2 缺乏合理的管理制度

對于任何工作來說，一套行之有效的管理制度都是非常必要的，它能保障工作的順利進行，對于房屋建筑工程項目成本管理工作來說也是如此，但是如今的一些建筑企業，缺乏合理的成本管理制度，在進行成本管理時，沒有明確的管理規范，這使得成本管理工作問題頻發，管理制度的缺失還會造成員工工作的懈怠，員工會存在僥幸心理，覺得自己即使工作散漫也不會被發現，這就會出現一個嚴重的問題，那就是員工對待成本管理工作不認真，成本管理工作本身就涉及到大量的數據計算，這些數據是建筑企業進行成本管理的重要參考依據，由于管理制度的缺失，使員工在計算數據時不夠嚴謹，導致數據結果出現偏差，企業以錯誤的數據做參考進行成本管理，必然不會取得成效。

2.3 管理人員水平不足

在房屋建筑工程項目成本管理工作中，工作人員發揮著關鍵作用，工作人員水平的高低影響著成本管理工作的好壞，然而許多建筑企業的成本管理人員，工作水平存在著明顯的不足，在工作中，缺乏成本管理經驗，無法有效應用成本管理知識，更有甚至對于房屋建筑工程項目成本的劃分都不明確，不知道如何進行計算，這會使成本管理工作的效率大打折扣。

2.4 成本管理方法陳舊

有效的管理方法會使工作達到事半功倍的效果，社會處于不斷的發展中，技術手段也在不斷的更新，但許多建筑企業，在進行成本管理時，仍然采用陳舊的成本管理方法，與時代的發展脫節，這些落后的管理方法已經無法滿足新時代的需要，采用陳舊的管理方法對建筑企業的成本管理工作起不到促進作用，甚至還會給成本管理工作帶來阻礙。尤其是在當今的形式下，建筑企業蓬勃發展，越來越多的建筑企業開始出現，企業之間的競爭愈發激烈，每個建筑企業都在努力跟隨社會發展的腳步，不斷更新技術，若建筑企業成本管理方法陳舊落后，那么會迅速落后于其他建筑企業，失去自身的競爭優勢。

3 建筑企業進行房屋建筑工程項目成本管理的策略

3.1 轉變觀念，重視成本管理

成本管理對于建筑企業的重要性是不言而喻的，許多企業由于缺乏成本管理觀念，給自身帶來了極大的利益損失，因此，建筑企業要積極轉變觀念，認識成本管理的重要性，深入了解成本管理的意義，提高對成本管理的重視程度，使成本管理工作發揮出應有的效果。

3.2 建立完善的成本管理制度

成本管理制度的缺失，會使建筑企業內形成一種散漫的工作氛圍，這對成本管理工作來說無疑是一個重大打擊，建筑企業要建立起完善的成本管理制度，在成本管理工作中，對工作人員實行嚴格的規范要求，對那些工作嚴謹，工作態度端正的管理人員，建筑企業要給予表揚，而對那些不認真完成成本管理工作、作風懶散的管理人員，建筑企業必須對其進行批評，從而起到一定的警醒作用，使每個管理人員都能兢兢業業，各司其職，這是成本管理工作的基本要求。

3.3 提高管理人員的工作水平

管理人員是成本管理工作的主體，管理人員的工作水平會影響到成本管理的質量，因此，企業要努力提高工作人員的工作水平，在選用管理人員時，要明確錄用標準，不能隨意降低錄用門檻。定期對管理人員進行培訓，為成本管理工作提供技術保障。

3.4 創新成本管理方法

在互聯網以及計算機技術的共同作用之下，我國進入了信息化社會，信息化為人們的生活帶來了諸多便利，也促進了社會的發展。建筑企業要緊跟時代發展的步伐，將信息技術引入到房屋建筑工程成本管理之中，創新成本管理方法，建立起信息化的成本管理系統，建立起信息化的數據庫，將房屋工程建設中消耗的所有資金通過信息化成本管理系統進行整合計算，最大程度上的確保成本計算的準確性，為建筑企業的成本管理提供可靠的參考數據。

3.5 正確選擇施工材料

材料費占房屋建筑工程成本的大部分，正確選擇施工材料，能夠有效的為建筑企業節約成本。建筑企業在選擇施工材料時，要做好充分的市場調查，貨比三家，選擇質優價美的施工材料，建筑企業要樹立正確的經營觀念，不可一味的追求價格的低廉，而忽視了施工材料的質量，也不可過分追求昂貴的施工材料，認為只有價格高的施工材料才有質量保證。

對于任何企業來說，成本管理都是不可或缺的一個環節。企業的目的在于盈利，在經營過程中，要實現利益最大化，建筑企業也不例外，在激烈的市場競爭中，若想占有一席之地，那么就要努力打造自身優勢，房屋建筑工程是建筑企業的主要工程項目，做好房屋建筑工程項目成本管理，能夠提高建筑企業的收益，提高建筑企業的競爭能力，使其獲得更加長遠的發展。

[1] 伍埠僥.基于房屋建筑工程項目成本管理的探討[J].低碳世界,2014(5):163-164.

[2] 趙德強.基于房屋建筑工程項目成本管理的探討[J].城市建設理論研究(電子版),2014(34):303-304.

[3] 吳明祥.淺談在房屋建筑工程施工管理中的成本控制[J].科技資訊,2012(13):171-172.

Exploration on housing building engineering project cost management

Cui Jianjuan

(Shanxi3rdBuildingEngineeringCompany,Changzhi046011,China)

The paper introduces the components of program cost in the housing architectural projects, analyzes the problems in the cost management of the housing architectural projects, and points out the respective strategies from the emphasis on cost management, promotion of cost management system, innovation management methods for cost management, and enhancement of management personnel.

housing architectural project, program cost, management system, construction material

1009-6825(2017)17-0205-03

2017-03-17

崔建娟(1982- )，女，工程師

TU723.3

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