建設工程項目的目標管理與創新

米 晉 斌

(晉城市公用事業建設局，山西 晉城 048000)

建設工程項目的目標管理與創新

米 晉 斌

(晉城市公用事業建設局，山西 晉城 048000)

對建設工程項目管理的定義及特點進行了分析，在確定項目管理目標的基礎上，提出分級控制的管理模式，并進行了深入探討，提出項目管理信息化平臺與BIM技術應用將是今后項目管理優化與創新的趨向。

建設工程，項目管理，BIM技術

隨著中國城鎮化進程的不斷深入和提質，為滿足人民不斷增長的生活、生產需要，各種類型的建設工程正在全國各地如火如荼地開展。從業主、建設方的角度，如何做好項目管理、實現項目建設初期設定的各類目標、項目管理在當前有哪些可供借鑒與創新之處是始終值得深入研究與探討的課題。本文試圖從建設工程項目管理的目標分級控制及管理創新兩個方面進行一些探討。

1 建設工程項目、項目管理的定義與特點

1)依照GB/T 50326—2006建設工程項目管理規范(以下簡稱《規范》)。建設工程項目(簡稱項目)是指為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的有起止日期的，達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程。

項目管理是指運用系統的理論和方法對建設工程項目進行計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。

2)項目管理的特點。項目管理主要針對建設工程全生命周期中的功能生成階段，具有周期比較長、投入大、環節多、涉及面廣、管理控制的專業程度高、難度大等特點。具體分析如下：

a.環節多。包括項目的策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收、考核評價等。

b.參與單位多、涉及面廣。項目建設的參與單位除規定的業主、勘察、設計、施工、監理、圖審、檢測等各方責任主體外，還有工程咨詢、造價、招標代理等各類專業中介機構。項目審批、手續辦理涉及發改、規劃、國土、建設、環保、市政、消防、人防等眾多部門。

c.專業化程度高。項目建設涉及的法律、法規、規范、標準數量眾多，且項目不同，對于土建、水、暖、電等工種的要求也不同，專業化程度高。

d.協調難度大。眾多的單位和部門需要業主或業主授權的項目管理單位組織、溝通、協調，推動項目建設進展，因此項目管理的難度比較大。

2 項目管理目標的確定與分級控制

目標管理作為現代管理理論的重要內容，正在各種管理實踐中大量運用，其具有職責清晰、工作方向明確、工作成果可考核等優點。建設工程項目管理的目標通常有：進度目標、投資目標、質量目標、職業健康安全目標、環境保護目標等。

2.1項目管理目標的確定

1)進度目標：即項目各環節的工期目標，由項目的資源條件及內外部約束條件共同形成，并在招投標文件、合同中最終確定。

影響進度目標的因素很多，有人為因素、技術因素、資金因素等，從來源上分，有來源于業主及參建各方的、政府、建設主管部門和社會的、各種自然條件的等。

2)投資目標也叫成本目標，指項目建設過程中發生的費用的總和。從業主方的角度投資控制有兩層含義：

a.在實現項目既定功能的前提下，盡量降低總投資。

b.項目建設過程中，各階段實際投資額不突破項目策劃及前期階段確定的投資額。

項目投資額的初步確定，通常在策劃和設計階段，這兩個階段對投資額的影響最大。施工階段投資目標控制的重點在于不突破預定的投資額。

3)質量目標，項目質量目標確定的依據通常是國家、行業、地方的各類規范、規程及技術標準等，也包含業主，設計方的特殊要求。質量合格即滿足規范及上述要求。

4)職業健康安全目標和環境保護目標，這兩個目標主要用于施工階段，確定的依據主要是國家的相關法律、法規、制度、規定。

2.2項目管理目標的分級控制

項目管理目標的分級控制有兩層含義：

1)項目總體目標需要落實在各階段、各環節、各分部分項的小目標上。以進度目標為例，要對項目策劃、勘察設計、招標、施工、驗收等各階段的進度、工期進行計劃與控制，最終達成項目總體進度目標。在施工階段，要合理安排作業順序與搭接，形成進度計劃，監督實施并及時修正。

2)根據項目管理目標控制的難易程度和責任主體的作用不同，項目管理目標可以劃分為三個層級：第一級是進度目標和投資目標，第二級是質量目標，第三級是職業健康安全目標和環境保護等其他目標。本文主要從業主的角度，在項目建設的施工階段，針對上述第2)層含義進行一些討論。

a.對于職業健康安全目標和環境保護目標的控制。

我國現行的安全生產管理體制為“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督、勞動者遵章守紀”?！捌髽I負責”就是指企業在其經營活動中必須對本企業的安全生產負全面責任。

施工階段的職業健康、環境保護與文明施工的內容是交叉重疊的，可以總結為施工現場管理。各部分內容都有相應的標準、法律、法規、制度可以遵循。

因此，這兩項目標實施的主體是各級施工企業，業主與監理等單位在這兩項目標管理方面主要起監督、督促的作用，與其他參建方關系較小。

b.對于質量目標的控制。

施工階段的質量控制就是對于工程項目的施工情況進行監督、檢查和測量，并將實施結果與事先制定的質量標準進行對照，找出偏差、分析原因、整改實施的一系列活動。在這一系列活動中，需要施工方的認真施工，勘察、設計、檢測方的積極參與，也需要業主、監理方的監督、檢查。質量目標的達成是參建各方分工協作共同努力的結果，而且這一過程中標準清楚、目標明確。

c.對于投資目標、進度目標的控制。

在施工階段投資控制的重點在于不突破招標文件與合同約定的投資額，而在當前施工企業競爭激烈的前提下，施工企業通常希望以增加變更、索賠等形式增加企業利潤，業主方為避免投資目標失控的風險，就需要在項目前期與施工階段積極協調、控制。具體做法：嚴把勘察、設計質量關，減少圖紙錯、漏、碰、缺引起的變更；招標文件、合同中對于材料價格是否浮動，浮動范圍及承擔比例進行約定等。

對于進度目標的控制，如前文分析、影響因素眾多，在這些影響因素中，由于施工企業自身原因造成的工期延長，稱為延誤，其損失由施工企業承擔，業主可以按合同約定要求施工企業賠償損失；由于施工企業以外的原因造成的工期延長，稱為延期，施工企業有權通過合法程序向業主索賠。因此，業主需要積極協調，創造有利條件，確保工程順利進行。

從以上分析可以看出，從業主角度，對于項目管理各個目標進行分級控制是合理和必要的，有利于業主理清工作重點，化解主要矛盾，推動項目進展。

3 管理創新

當今社會正在數據化、信息化的道路上飛速發展，而數據化、信息化對于生產、生活、溝通交流等各方面產生著巨大影響。數據化與信息化的技術，也必然在建設工程項目管理的各方面得到應用。

目前，一個項目參建各方的日常工作與管理已離不開電腦與網絡，微信群也已成為日常交流最快捷的方式。本文主要想探討一下項目管理信息化平臺與BIM技術在項目管理中的應用。

3.1項目管理信息化平臺

對于長期開展項目管理工作的業主或項目管理公司可以在管理流程規范化、標準化的基礎上建設項目管理信息化平臺。信息化平臺根據業主的需要可以將參建各方整合在一起，提供以業主為中心的溝通、交流、共享、協作的舞臺，同時可以涵蓋前述的各項目標管理功能模塊，必要時，信息化平臺可以與智能手機相結合，實現實時溝通與及時辦公。

建立信息化平臺的優點在于：

1)促進管理的規范化、標準化。2)各項資料、記錄實時留痕。3)方便各參建方交流溝通。4)方便業主實時掌握各項目標的實現情況等。

當前一些大型國企、代建單位等正在或已經建成了各自的項目管理信息化平臺，并正在逐步推廣應用。

3.2BIM技術的應用

BIM技術的英文全稱是Building Information Modeling，中文直譯為建筑(建設項目)信息模型。BIM是以工程項目的各項相關數據信息為基礎，建立起三維的模型，通過數字信息仿真模擬建筑物(建設項目)所具有的真實信息。它具有信息完備性、信息關聯性、信息一致性、可視化、協調性、模擬性、優化性和可出圖性等特點。業主、設計單位、施工單位、監理單位等項目參與方共享同一信息模型，在同一平臺上協同工作，各自利用信息、修正信息、補充完善信息，為項目的智能運營與維護，最終為智慧城市打下基礎。

建立以BIM應用為載體的項目管理信息化，能提升項目生產效率、提高建造質量、縮短工期、降低成本。具體體現在：

1)三維表現，宣傳展示。建好的BIM模型可以作為動畫渲染的基礎，大大提高三維渲染的精度與效率，有利于項目宣傳。

2)快速算量、精度提升。BIM數據庫的創建，可以準確快速計算工程量，提高施工預算的效率與精度。

3)精確計劃、減少浪費。BIM的應用可以讓參建各方及相關管理單位快速準確地獲得工程基礎數據，為實現精準配料、限額領料、消耗控制提供技術支持。

4)多項對比、有效管控。管理的支撐是數據，項目管理的基礎是工程基礎數據。BIM數據庫可實現任一時點上工程基礎信息的快速獲取，通過合同、計劃與實際施工的消耗量、分項單價、分項合價等數據的計算對比，可以有效了解項目盈虧狀況，消耗量有無超標，進貨分包單價有無失控等問題，實現對項目管理投資目標的有效管控。

5)虛擬施工，有效協同。在BIM數據庫基礎上，可以進行虛擬施工，隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時可實現有效協同工作，業主、施工、監理等各方都對項目的情況和問題及時了解，及時處理從而減少質量、安全隱患，減少整改與返工。

目前，BIM技術已經在一些樣板工程的設計、建造階段得到了應用。

4 結語

項目管理目標眾多，從業主的角度，以管理目標控制的難易程度和責任主體的作用不同為原則可以將管理目標劃分為不同層級。通過分級管理，各司其職、分工協作、有利于管理目標的控制與達成。

信息化管理平臺與BIM技術在項目管理方面應用具有很多優點，是今后項目管理優化與創新的趨勢與方向。

[1] GB/T 50326—2006,建設工程項目管理規范[S].

[2] 田元福.建設工程項目管理[M].第2版.北京:清華大學出版社,2010.

[3] 丁潔民,趙 昕.職業結構工程師業務指南[M].北京：中國建筑出版社,2014.

Ontargetmanagementandinnovationofconstructionengineeringprograms

MiJinbin

(JinchengPublicUtilitiesConstructionBureau,Jincheng048000,China)

Analyzes the definition and features for the program management of the construction projects, points out the management model of the hierarchical control based on the identification of the program management, undertakes the further exploration, and points out the program management informationized platform and BIM technique will be the tendency for the management optimization and innovation in following programs.

construction project, program management, BIM technique

TU712.1

A

1009-6825(2017)26-0242-02

2017-07-05

米晉斌(1968- )，男，工程師