EPC總承包模式下的項目管理要點分析

張 衛 曉

(山西潞安礦業集團有限公司，山西 長治 046200)

EPC總承包模式下的項目管理要點分析

張 衛 曉

(山西潞安礦業集團有限公司，山西 長治 046200)

基于EPC總承包模式的特點，從工程設計、采購、施工、風險管控、驗收五個階段，闡述了EPC總承包模式的項目管理內容及方法，旨在提高EPC總承包企業項目管理能力和風險控制水平。

EPC總承包模式，項目管理，風險控制，施工階段

0 引言

我國建筑行業在獲得了非常大的發展的情況下，各種類型的工程承包模式也在不斷出現。其中EPC總承包是一種具有眾多特點與優勢的工程承包模式，具有非常重要的地位。近年來，國內很多石油化工、煤化工等復雜工程項目基本都采用這種模式和理念，并且創造了豐富的效益。這就需要我們對于EPC總承包模式概要、EPC總承包模式項目管理的要點問題進行研究與分析。

1 EPC總承包模式概要

EPC總承包模式指的是由一個企業作為工程的主要承包對象，嚴格的按照合同的相關內容、對于工程的采購、設計、施工等各個方面進行全權負責，并協調設計、采購、施工之間的關系，并在設計、采購、施工進度上深度合理交叉，這既有利于縮短工期，又能對整個項目進行有效的成本、質量、進度、HSE的綜合管理，最大程度上滿足業主需求的一個工程承包模式。在這種工程承包模式中，業主僅在總工期、總投資、質量、安全等方面進行宏觀控制，杜絕了傳統項目管理中設計、采購、施工、運營等相關參建方的相互推諉、扯皮的現象發生。業主也不需要招聘與項目相適應的人才，組建自己的項目管理團隊，節約了業主的勞動成本。但是，這種模式在具體的運用中也存在一些問題，需要我們在今后的工作中不斷的改進和提高，完善這種模式，使其在今后的工程施工中發揮出更大的作用。

2 EPC總承包模式項目管理的要點

我們以潞安180煤制油項目為實際的例子來闡述，煤制油項目在國際國內都屬新興示范產業，特點為工藝復雜、投資大、施工難度高、安全環境要求嚴等，所以該項目采用EPC總承包模式，該項目的核心裝置為F-T合成油部分，該部分EPC總承包為中科合成油工程公司，該公司還為潞安180煤制油項目的總體設計院。項目2012年年底開工建設，2015年年底基本達到中交條件，該項目建設的主要目的在于一方面利用長治地區的豐富煤炭資源，另一方面適應現代煤炭企業轉型發展的需要。

2.1 對工程的設計環節進行管理

工程的設計環節是EPC總承包模式管理中非常重要的一個方面。原因在于，工程的設計是進行整個工程運作的基礎，其他方面的工作都是嚴格按照設計來進行的。因為設計文件不僅是采購文件編制、設備訂貨和安裝的依據，也是施工方案編制、指導現場施工、工程驗收和成本控制的重要文件。中科合成油公司作為該項目的總體設計院和核心裝置EPC總承包商，積極的發揮了設計的龍頭作用，在充分論證了該項目設計的先進性、科學性和總投資、總工期等的合理性后，整合資源進行設計，并不斷對設計進行優化，對整個設計進行嚴格的管理，提升了設計管理工作的質量和水平。具體來講，主要有以下幾個方面：

1)鑒于煤化工項目具有施工難度大、工藝復雜、對于各個方面要求非常高的特點，該公司組織了一些專業的技術人員對于工程的具體情況進行實地的測量、觀察、分析、論證等工作，以便于對工程的總體情況可以進行深入的了解，并且做出客觀性的分析。

2)選用一批具有實際經驗、高素質、高水平、專業性的優秀設計人才結合收集到的現場數據，進行工程項目的合理化設計，并不斷的優化。

3)該公司依據設計好的施工圖紙、制定出詳細的工程規范制度、將工程的設計、成本、施工、材料設備采購的標準等納入到工程規范制度中。

4)詳細分析了潞安180煤制油項目周邊的情況，做到應用最小的成本、保障工程的安全環保與質量。該項目的整體設計需要環保、簡潔，盡量的保護好周圍的環境，防止投產后對周圍環境的影響等等。

2.2 對工程的采購階段進行管理

EPC總承包模式管理的另一個要點是需要對工程的采購階段進行科學、高效管理。鑒于煤化工項目的特殊性，占整個項目最高的采購往往是設備(60%)，提高采購效率，優化采購方案是成本控制的主要途徑。該公司建立起專業的采購隊伍，對于該項目需要的設備進行全方位的把關，保障設備的質量和價格，該公司還不斷完善采購程序和相關制度，建立了完善的合格供應商數據庫。再次，對于采購不同類型的設備，采購的人員采用不同的采購方法來進行具體的采購工作。比如：對于成本較高的設備需要應用競爭性的采購方法，對于低成本的物資，為了保障其質量需要應用非競爭性的采購方法等等。因此，對于該公司來講，需要對于采購工作的方方面面進行嚴格的把關，完善有關的采購方案，并且在采購工作完成后需要進行必要的審核、全面保障采購材料與設備的質量。

2.3 對工程的施工階段進行管理

對于工程的施工進行全面、嚴格的管理對保障該項目的安全與質量發揮著重要的作用。由于施工工作涉及到方方面面的情況，尤其是受到人為因素與自然因素的影響。因此，該公司對于施工的各個環節進行了嚴格把關。還建立起了專業化的施工監管隊伍，對于工程的各個施工環節進行嚴格的把關，敦促有關的人員嚴格按照設計好的施工圖紙進行安全性、規范性的具體施工操作，防止工程意外情況的發生。比如：施工的各個工作人員需要按照有關的規定穿著必要的工程服裝、安全帽、使用規范性的設備和工具，在具體施工的過程中需要進行安全性的操作。我們就以混凝土的攪拌工作為例進行具體的說明。有關的施工人員在混凝土攪拌時需要注重機械攪拌的時間、用水量、沙子和水泥、白灰等材料的運用比例，使最終應用的混凝土具有非常高的質量，對于保障煤化工項目的質量發揮出積極的作用。

2.4 項目實施中的風險管理

潞安180煤制油項目實施EPC總承包模式，主要是自己沒有足夠的技術實力、項目管理能力、項目風險管理能力來應對此大型煤化工項目，而采用這種模式，潞安180煤制油項目業主可以實現以最小的投入產生最大的效益，將風險轉嫁于EPC總承包商，利用EPC總承包企業項目管理能力降低項目建設中的各種風險。EPC總承包從投標估算到項目竣工驗收并移交業主都存在風險，項目管理過程中，在項目的每一個階段都需要對風險進行識別、分析、應對和監控。為了規避風險，EPC總承包商必須對總承包合同進行認真詳細的把控，比如合同范圍和責任劃分應盡量詳細，在合同中明確材料、人工、機械價格的調整條件和方法；建立合格的材料、設備供應商名單，不能任由業主要求最高價商品，并在合同中明確索賠的條件和方法。

2.5 對工程的驗收階段進行管理

工程的驗收是一項非常重要的工作。對于應用EPC總承包模式進行煤化工項目管理工作來講，此水利工程的總承包企業需要對于完工的工程進行全面的驗收檢查工作。具體來講，可以應用的方針有：建設單位需要對于工程的質量進行全面性的測驗。比如：煤化工項目的設計標準、實際使用的成本、應用材料設備的質量和實際使用的數量、施工人員的素質、工作的效率、是否在具體的施工過程中進行規范性的操作等等。這些方面都在一定程度上反映出此水利工程的總承包企業管理的水平，從而使工程的業主對于工程的質量進行較為科學的評估。

3 結語

在市場不斷變化的環境下，如何提高EPC總承包企業項目管理能力和風險控制水平成為一個重要的課題。對于EPC總承包模式下項目管理要點問題進行科學分析，有利于我們應用科學的方式對于具體施工項目的安全與質量進行保障，使項目工程獲得應有的經濟效益與社會效益。

[1] 孟憲海，趙 啟.EPC模式下業主和承包商的風險分擔與應對[J].國際經濟合作，2014(12):45-46.

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[3] 雷勝強．國際工程風險管理與保險[J].北京:中國建筑工業出版社，2011.

[4] 王伍任，羅能鈞.從EPC工程總承包看大型建筑業企業的成長路徑[J].建筑經濟，2013(1):34-38．

Analysis on project management points under EPC general contracting mode

Zhang Weixiao

(ShanxiLu’anMiningIndustryGroupCo.,Ltd,Changzhi046200,China)

Based on features of the EPC general contracting mode, starting from five phases of engineering design, purchase, construction, risk control and completion acceptance examination, the article describes project management contents and methods of EPC general contracting mode, with a view to improve the project management capacity and risk control level of EPC general contracting enterprises.

EPC general contracting mode, project management, risk control, construction phase

1009-6825(2017)03-0241-02

2016-11-20

張衛曉(1982- )，男，工程師

TU712.1

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