項目施工管理經驗之淺見

馬 秀 芳

(長治市建筑工程總公司，山西 長治 046011)

項目施工管理經驗之淺見

馬 秀 芳

(長治市建筑工程總公司，山西 長治 046011)

介紹了項目管理的協調工作內容，從生產進度、工程技術、工程質量、機械材料、成本等方面，闡述了施工過程中的項目管理要點，從而提高建筑工程的施工管理水平。

項目管理，生產計劃，工程技術，施工質量

1 項目管理協調工作

1.1 外部協調

積極主動和上級主管部門、質量監督部門取得聯系，將上級質量監督部門的質量監督計劃和主管部門最新文件精神貫穿到施工項目策劃中，由被動接收管理變為主動配合管理，這樣一來可以使得工程順利進行，得到各方認可的同時，給自己創造有利的外部環境。

與甲方和監理方的協調，則是要認真解讀工程施工合同和監理規劃大綱，明確建設方的建設意圖和監理實施細則，對工程各方面的指標控制做到心中有數，并和項目的總體策劃融匯貫通，根據甲方的目標制定公司內部目標。在工作中與甲方項目組成員出現意見分歧，要沉著冷靜，以理服人，耐心解釋，用心溝通，用認真的工作態度和扎實的工作作風去解決問題，要學會忍讓，比如有的建設單位做一份工程量簽認單要多個人簽字，難免會有困難和爭執，作為施工方要掌握一定的溝通技巧，由專人進行簽認，并確保自身的工作做扎實，有理有據，以理服人。而監理方的工作職責本身就是為建設方服務的，作為施工方要理解他們的工作性質，在工期、質量、成本出現矛盾的時候，也是我們與監理人員矛盾出現焦點的時候，如何更好的平衡三者之間的關系，找到最佳的平衡點，是項目經理需要把握和拿捏的尺度。

1.2 內部溝通

項目部要定時召開例會，項目經理首先要聽取每個崗位人員的工作匯報，并根據工程總體情況分析每個崗位人員的工作進展情況以及完成的優劣程度，針對具體工作事宜的輕重緩急給予合理安排，周期內出現的棘手問題用頭腦風暴法去解決，大家集思廣益，從各自的角度去分析問題、發表見解是最合理的，找到問題的突破口，項目經理將所有的觀點、問題做一個過濾、篩查，抓住工期、質量、安全、成本這幾條主線去布署各項工作。

2 施工過程中各個方面的項目管理

2.1 生產進度管理

1)生產計劃的制定和控制。建設工程項目能否在合同工期內完成目標，需編制出一套完整、客觀、周密的施工進度計劃，從人、機、料、法、環等方面進一步確定各階段、各專業的工作實施計劃，做好技術準備工作和各項資源需要量計劃，并合理安排進場時間，以免發生脫節、窩工、停工、待料、拖延工期、浪費人力、設備閑置等現象，在實施過程中要跟蹤檢查每一項工作的落實情況和落實時間，及時采取針對性的措施給予糾偏，從宏觀上進行調整，確保里程碑事件的順利完成。

2)分包方的管理對施工進度的影響。從目前的發展趨勢來看，承包商為適應發展變化和激烈地市場競爭，會將更多的工程分包出去，更多地依賴外部資源，為了確保分包方對施工進度的有效保證，從以下幾個方面進行分包方的管理：a.選擇有資質、素質高、業績好的勞務分包隊伍。b.明確分包范圍。簽訂分包合同前，明確分包工程內容、范圍和條件，并用規范的合同語言描述清楚。了解承包商應該提供的有關支持，如果分包商進場施工前，合同中未明確規定由哪一方來提供垂直運輸設備，提供什么類型和規格的垂直運輸設備，結果等進場后才知道對方提供的設備不滿足施工要求，那么勢必會對施工進度造成直接的影響。

3)大型機械設備的選用和施工現場布置對施工進度的影響。施工現場的整體布局規劃對建筑工程施工的效率有很大的影響，它是施工現場管理的重要內容，合理的現場布局規劃能將總分承包商以及各專業施工隊有機地聯系在一起，按照合理的分工有序地進行施工。良好的施工現場有助于人流、機械流、物流和財流的暢通，確保施工生產活動順利進行。施工現場管理不僅反映建筑業的生產水平，也反映一個建筑企業的精神面貌和管理水平，對企業的社會效益和經濟效益都會產生直接的影響。現場布局規劃主要涉及現場臨時設施、材料搬運、材料存儲以及材料裝卸的規劃，需要綜合考慮建筑工程各個因素及其相互關系。

大型機械設備的合理配置是工程進度的主導因素，不同的工程、不同的施工階段，對機械設備的需求量是不一樣的，選擇適合本工程需求的相應型號，并在工程項目開工以后，對施工現場進行認真細致的勘察，按工程實際需要合理配置數量，安排各臺設備的進退場時間及設備安放的具體位置，并要考慮安全因素，如某施工工地的塔式起重機突然倒塌，就是因為施工現場沒有遵循塔式起重機的有關規定——塔式起重機起吊范圍不能覆蓋相鄰建筑物。所以施工現場合理規劃是建筑施工安全生產和進度保證的基礎和保障。

4)資源的及時供應和合理存儲。施工現場材料存儲和運輸的合理布置，根據不同的施工階段進行不斷調整，事先對材料進行分類排序，以施工的順序決定材料堆放的順序，確保最先使用的材料要最易取得，材料進場時間盡量與分部工程同時進行，避免二次搬運。

2.2 工程技術管理

技術工作的重心是方案的編制和實施，做技術工作的人員務必做到技術先行。工程合同簽訂并領到施工圖紙后，仔細閱圖，組織勞務方技術人員和項目部相關人員進行自審，并作好自審紀要，根據自審情況參加建設單位組織的會審。并結合工作實際將可能遇到的問題提前解決，為第一線的施工人員排憂解難。并養成良好的習慣，在編制施工組織設計和各專項施工方案中標記容易出錯和忽視的部位，平時多去施工現場切實指導施工，結合方案和規范，發現現場施工的問題，將工作遇到的一些難點及易錯點進行總結，并將心得和經驗記錄下來作為以后的工作參考。

技術工作的另外一個重心是技術交底，技術人員除了要按照要求進行尺寸、位置、標高的交底以外，還要對每一分項工程的施工工藝和操作布驟進行詳細的書面和口頭交底，在分項工程開始之前，進行跟蹤、檢查，發現未嚴格按交底施工的行為，要及時制止，避免因為操作問題而出現返工。

2.3 工程質量管理

工程質量主要有三個方面：一是主體結構的質量，二是觀感質量，三是使用功能方面的質量。

施工質量控制主要做到以下幾點：

1)以工作質量確保施工質量。施工質量是由工程建設的管理者和操作者共同創造的，人們的業務能力、技術水平、事業心、責任感、思想政治素質都直接或間接地影響到施工質量。

2)貫徹以預防為主的方針，把質量問題消滅在萌芽狀態，要從事后質量檢查把關轉向事前和事中質量控制，要從工程實體質量的檢查轉向對工作質量和工序質量的檢查。

3)全面控制施工過程、重點控制工序質量。嚴格控制投入品的質量。工程實體是由大量的、若干種類的原材料、半成品、構配件組成的，施工過程中還需要使用許多種機具設備、采用各種不同的施工工藝和方法，這些都可以視為廣義的工程施工的投入品，如果投入品的質量不符合要求，那么工程質量也就不可能符合要求。因此，施工承包商對投入品的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等進行全過程控制、層層把關，對施工工藝和方案要進行充分的論證，做到工藝先進、技術可行、經濟合理、環境無害、安全可靠，這樣才能保證工程質量。嚴把分項工程質量檢驗評定關。在施工過程中，從半成品的制作到施工工序嚴格按施工圖紙和施工技術標準嚴格控制，并在自檢合格的基礎上報監理單位檢查驗收，確保道道工序合格，每件產品合格。

2.4 安全文明施工、材料、機械設備管理和成本的統一協調

建筑工程施工原材料性價比的高低是決定工程質量和成本兩者兼顧的決定性因素，在保證材料質量的同時，選擇價格合理的，而不是最低的，產品返工的幾率小，成本自然能得到合理控制。確定采購數量后，根據數量大小選擇合作廠家和分階段采購時間，并根據市場行情選擇在低價位時段采購。

機械設備的使用由機械員統一調配、統一管理，在保證現場生產需要的前提下，盡量減少機械臺數。機械專管員要確保機械設備處于完好狀態，加強日常維護和管理，避免設備損壞及不能有效利用而造成窩工以及機械成本的增加。施工員合理進行各工種、各工序和機械設備的調度，最大程度發揮其使用效率，降低機械成本費用。

安全管理的本質就是投入和產出的一種相互交叉和滲透，是成本和效益這對矛盾體的統一，投入主要是人的精力和經濟的雙重投入，首先要抓好人的意識這個決定性的因素，提高管理層安全員對安全檢查、隱患排查、監督整改等工作的履職，提高管理層和作業層人員的安全意識、安全素養、安全技能和行為規范，杜絕違章操作，其次根據工程規模合理進行安全生產防范設施的各項投入。

3 結語

項目管理工作是一個集知識與智慧、經驗為一體實現項目各方面目標的系統工作，在工程實施的整個過程中，認真總結與參建各方對工程項目進行行之有效的管理經驗，探討更加科學有效的管理方法和措施，確保工程項目能夠良性運行。

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[3] 符偉民,楊 光.試論高層建筑施工管理存在的問題及對策[J].黑龍江科技信息,2012(34):264.

[4] 張 輝.淺議高層建筑施工管理中的問題與措施[J].科技信息,2012(29):335-336.

Views on project construction management experience

Ma Xiufang

(ChangzhiBuildingEngineeringCorporation,Changzhi046011,China)

The thesis introduces the project management coordination contents, and describes project management points in construction process from aspects of production schedule, engineering technology, engineering quality, machinery material and cost, so as to improve the building engineering construction management level.

project management, production plan, engineering technology, construction quality

1009-6825(2017)03-0249-02

2016-11-15

馬秀芳(1980- )，女，工程師，國家注冊造價工程師

TU712

A