機電設備安裝工程項目管理淺析

王 祺

(山西路橋集團太佳高速公路東段有限公司，山西 太原 030107)

機電設備安裝工程項目管理淺析

王 祺

(山西路橋集團太佳高速公路東段有限公司，山西 太原 030107)

介紹了機電安裝工程的發展現狀，闡述了機電安裝工程項目管理中存在的一些問題，并分析了相應的提升工程質量的具體措施，以實現行業經濟效益的提升。

機電設備，安裝工程，項目管理

1 機電安裝工程發展現狀

目前隨著機電安裝工程持續快速發展，已廣泛涉及到多個行業領域機械設備安裝中，其中主要有工業生產領域、建筑施工領域等。很多行業的機電項目均具有一定的個性與共性。機電項目工程安裝期間，整個流程中設備的采購、安裝與調試工作必不可少，直到最后進行設備的維護和保養等。同時，為了實現整個行業的持續發展，機電安裝工程過程中對材料和工藝提出了更多的要求。較之于其他工程不管是在項目管理上還是在質量控制上，均存在更高的要求。

2 機電安裝工程項目管理的一些問題

相比于其他工程，在項目管理層面上，機電安裝工程項目是否在管理上保持應有水平與標準是保持項目質量的關鍵手段。所以，在整個機電工程中的技術人員和相應的管理者均需要對項目管理重視起來，確保項目管理工作的開展更具全民性、針對性，能夠有效進行項目的管理活動。

2.1 缺乏對機電安裝工程合同的管理意識

隨著我國大力的推進法制化社會的建設，合同已經是推動項目順利實施的保障。機電施工隊伍在實施機電安裝之前，沒有針對合同實施有效的管理，所以導致了責任沒有進行有效的區分。項目工程所需成本遠超于預算，無法根據招標單位落實到工程方案展開，此時極容易導致雙方產生各種紛爭與矛盾。

2.2 缺少工程材料管理意識

對于機電安裝工程，所需材料是行業的重要性起到關鍵性作用的指標。一些機電安裝工程的相關從業人員，無法按照國家提出的質量標準和行業中的規定，強化對工程中的材料的選擇，進而保證工程材料的充足性。在工程實際施工中，缺乏對材料管理意識的情況下容易導致項目工程質量無法達標，質量要求無法得到全面的落實。

2.3 缺少工程進度管理意識

機電安裝工程上，會提出建設工期要求，這方面與項目建設無異。很多機電安裝工程由于對工程進度不存在科學管理，很多時候都導致要求延長工期，從而會影響后續項目順利開展。還有的便是機電安裝工程上，施工進度緩慢。后期為了趕工期，減少了對安裝質量的預防和控制，直接對項目質量產生了影響。由于沒有對工程工期進行控制，所以對工程成本帶來了較大的影響。

2.4 安全施工意識匱乏

安全生產已經是現階段工程施工中最為重要的控制因素。機電安裝的施工也存在同樣的情況。因為沒有相應的安全管理意識，導致工程項目的質量處于混亂的發展格局，甚至對工程整體開展造成重大影響。與此同時關于安全施工意識方面必須增強，這對于提高施工質量、控制施工成本存在較大影響。安全施工意識的增強對成本和質量控制可以發揮重要的作用，能夠保證施工人員的施工質量，以工程的安全性為中心，更好的推進施工工作的順利實施。

2.5 欠缺工程成本管理意識

工程項目成本管理在工程管理中屬于最為重要的環節，很多項目施工人員以及技術人員均不重視成本管理，缺乏管理意識。一方面成本管理期間，管理人員使用了過于保守的理念，關于項目工程材料與進度方面提出的要求過于嚴厲，導致材料在質量方面與數量方面均無法在項目施工的時候，得到有效的控制，這樣就直接對項目的質量產生了影響。另一方面便是施工中使用過激的成本管理準則，對于材料和進度等要素的控制過于嚴格，致使在施工的時候，不能合理的利用資源，間接影響了項目的經濟效益。

3 機電設備安裝工程項目管理措施分析

3.1 安全管理

通過對機電工程實際的分析，必須對安全問題予以關注，要在工作中堅持“安全第一”的基本理念。安全管控的工作要點為：其一，應組織安全管理工作的技術人員學習項目安全施工中的技術要點，并向一線工人采取橫向到邊，縱向到底傳達的宣傳教育，保證項目中的管理人員和技術人員對安全要點有很清楚的了解，確保整個項目得到正常的實施；其二，結合機電工程的實際情況和相應的工序，把整個機電工程的安全管理工作進行分解，明確所有管理人員的責任和義務，全面實施安全的獎懲制度。

3.2 質量管理

質量管理是整個工程項目的核心環節，因此機電設備安裝工程中的管理人員需要堅持“精心設計、優良施工”的原則，同時在企業內部建立起全員控制質量的管理體系，具體可以從以下幾個方面對質量管理工作進行分析：1)施工工作人員必須嚴格按照施工圖紙要求施工，與此同時還需要規范施工人員的施工行為。此外，施工管理人員需要進行相應的質檢、登記和考核等作業。2)調試人員等需要按照機電設備的規定進行調試，同時客觀的針對調試進行記錄。3)根據施工項目提出的總體要求，合理調整項目的質量控制體系，層層對整個質量目標進行分解，提出有效的質量管理計劃，并在各個階段對所有的計劃進行落實。建立起“人人肩上有擔子，各個心里有責任”的質量意識，以確保所有參與人員都承擔起應盡的責任。此外，項目經理需要在項目中發揮領頭羊的作用，積極監督和檢查工作是否按照相應的規定實施；施工圖紙的設計需要保持簡潔性和合理性，以確保所有施工人員都可以看懂圖紙，且能根據工程進展中的實際現狀對圖紙進行調整。4)嚴格審查和評定施工中所關聯的設備、材料，嚴禁使用和質量要求不符合的材料，同時建立起材料的追索追溯制度。

3.3 人員管理

要結合機電工程實際情況建立項目部門，并在施工中配置足夠多的技術人員，以便在規定的時間里把所有的工作做好，同時為質量、安全等要素的控制奠定堅實的基礎。項目經理的個人素質將會對整個項目的質量產生較大的影響，這就要求項目經理不只是需要保持過硬的專業，還需要分析工程質量是否存在問題。只有通過上面的措施，項目經理才能在工作中發揮重要的作用，并發揮項目中各方人員的積極性，更好的協調各方工作的實施，最終保證機電項目的合理開展。

3.4 進度管理

機電設備安裝工程一般需要在建筑主體實施施工之后進行，因此機電設備安裝工程的進度會對整個工程的進度產生影響。機電設備安裝工程的施工進度管理對于施工隊伍的組織水平，設備利用率的反映，因此需要對進度進行有效控制，具體的可以分析以下幾個方面的工作：1)按施工工程細分施工總計劃中提出的階段目標和節點，按施工總計劃再編制出具體的月計劃、旬計劃、周計劃、日計劃。2)實踐表明，合理分解進度控制總目標對于施工管理和進度目標進行控制是十分有利的，所以需要讓項目施工中的所有人員參與。3)對于機電設備安裝工程的進度管理，需要從以下幾個方面進行分析：a.根據工程工期定額、進度控制目標、施工合同等相關的資料編寫出施工的總體進度計劃，然后再根據施工方案和合同中提出的要求，編寫出分部施工計劃；b.按年、季、月等階段，或者是使用單位工程和分項工程進行分類；c.工長、計劃統計員及生產副經理負責對項目進行審核，并對項目的實施進行跟蹤檢查;d.按周計劃、月計劃、年計劃的形式落實整體的施工計劃，并及時的告訴班組，并由班組長組織相關任務的實施。

3.5 成本管理

1)要根據項目實施階段對企業的成本計劃進行分解，科學地和進度計劃進行配合，嚴格對成本進行控制和減少，機電工程施工的所有工序都需要實施上述工作。2)控制計劃成本要以目標成本為中心進行分析，督促各流程的所有人員對材料進行準備，并調配相關的技術人員，二者之間相互配合和促進，以積極完成生產過程中的所有工作。該過程要以工程的實際為基礎，對資源進行合理配置。3)企業需要以機電安裝中的實際情況為依據，設置不同的項目成本控制的明細表格，并融入機電安裝的所有階段，比較、分析計劃和實際情況之間的成本差距。

4 結語

機電安裝工程項目在管理上對于項目而言、對于建筑行業發展而言均極具意義。目前關于機電安裝工程技術與管理上存在的種種問題，必須展開深入探索，以更好地從專業技術層面、管理層面和法律等多角度對風險進行控制，提升管理的科學性。同時，機電工程還需要通過制度、法規建設等手段對施工過程進行規范，全面的對項目的質量進行控制。在未來關于機電安裝工程知識的研究上，可以從多個行業機電安裝著手，聯合機電安裝工程特點與各個行業的特點，對項目的建設進行統籌規劃。

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[4] 劉曉君.工程經濟學[M].第3版.北京：中國建筑工業出版社，2010.

Analysisontheprojectmanagementofmechanicalandelectricalequipmentinstallationengineering

WangQi

(TaijiaHighwayEastSectionLimitedCompany,ShanxiRoadandBridgeGroup,Taiyuan030107,China)

This paper introduced the development current situation of mechanical and electrical installation engineering, elaborated some existing problems in mechanical and electrical installation engineering project management, and analyzed the corresponding specific measures to improve the engineering quality, to achieve the promotion of industry economic efficiency.

mechanical and electrical equipment, installation engineering, project management

TU712.1

：A

1009-6825(2017)24-0231-02

2017-06-15

王 祺(1983- )，男，助理工程師