如何有效地抓好建筑施工的現場管理

（福建豐達建筑工程有限公司 福建 漳州南靖 363000）

如何有效地抓好建筑施工的現場管理

汪建工

（福建豐達建筑工程有限公司 福建 漳州南靖 363000）

隨著我國經濟的快速發展，建筑施工項目越來越多，如何做好建筑施工的現場管理成為施工企業需要解決的問題。建筑施工的現場管理工作進展的是否到位，直接關系到工程項目的質量好壞和成本預算是否到位。只有效地抓好建筑施工的現場管理，才能提升施工企業的核心競爭力，為企業在競爭激烈的市場競爭中增加競爭的籌碼。在本文中，筆者針對效地抓好建筑施工的現場管理的相關內容做相關的探討，希望本文的內容對于相關工作的展開有所幫助。

建筑施工；現場管理

隨著我國經濟的迅速發展，建筑行業展現出一片繁榮的景象，但是在繁榮的建筑施工市場中，隱藏著的是競爭非常激烈的競爭市場。建筑工程企業要想在如此激烈的市場競爭中占據一席之地，就需要每個企業結合自身的發展，提高自身的核心競爭力。有效地抓好建筑施工的現場管理是提升建筑施工企業核心競爭力的重要方面，是建筑施工企業的工作重心。只有將建筑工程施工現場管理工作落實到位，才能夠有效的實現成本控制、保證工程的質量，提升企業的核心競爭力。下面，筆者將對有效地抓好建筑施工的現場管理進行具體的介紹。

一、加強混凝土裂縫的管理

想要保證建筑物混凝土的結構強度，需要考慮如何防止裂縫的現象出現，對于早期的裂縫，主要有兩種類型，下面進行分別介紹：

（1）塑裂類型

這種裂縫類型出現在混凝土開始凝結變為塑性狀態的時候，一般在混凝土硬結的時候停止，具體呈現的形態表現為短、細、淺。對于這種類型開裂需要及早的發現，這樣只需要用磨光機進行打磨便可以將問題解決，能夠極大的環節這種裂縫問題。

（2）縮裂類型

這種裂縫類型出現在混凝土終凝的時候，由于外界環境例如溫度或者濕度的急劇變化產生的對于樓板的破壞效應。這種裂縫的危害比較大，因此需要足夠的重視，并且采取相應的措施，來降低縮裂的損害，具體措施如下所示：

在施工時要合理的控制混凝土的重量，在混凝土的配比中，要適量的配置粗細骨料的含泥量，杜絕使用粉細砂等骨料。水泥的選擇要應用水化熱較小的材料，保證其安定性達到要求。原材料質量的好壞，不僅關系到項目的質量，更關系到施工過程的安全性。原材料質量不達標，會為施工過程和施工后期埋下極大的安全隱患。在審核過程中，要對原材料的來源、供應商等方面進行審核和選擇，對原材料的合格證進行檢驗，從而保證材料的質量。對于混凝土的配料，要嚴格按照相關規定進行配比，這是保證工程質量的前提，只有這樣才能使得內外材料均勻，混凝土的質量和性能穩定，在遇到溫度或者濕度的急劇變化時不會發生大面積的縮裂。混凝土在澆筑時不要選擇在午間或者風力大的天氣進行，午間的溫度較高，風力大時會加快混凝土的面層的水分的蒸發，加劇縮裂的發生。在澆筑施工過程中，需要對混凝土的入模溫度、優化材料配比來控制溫度在合適的范圍內，防止混凝土出現裂縫。在澆筑施工過程后，需要做好養護工作，保證混凝土不出現裂縫。養護工作可以利用覆蓋塑料薄膜的方式進行，并且在混凝土表面噴上養護劑，定期淋水等措施來執行。

二、不斷完善現場管理工作的質量控制體系和規章制度

建筑施工現場管理 工作涉及的環節非常多，如果沒有一套完整的質量控制制度，就會導致施工人員、管理人員的權責不明確，出現管理混亂的現象。因此在進行建筑工程現場管理工作時，一定要明確各個崗位的職能，明確玩忽職守可能帶來的危害。在工程的實際的落實之中，經常出現的問題是各個工作部門實行各自的規章制度，導致整個系統不能協調一致的完成相應的工作，使得建筑工程現場管理工作非常的混亂。

對于建筑施工的現場管理，要貫穿整個施工過程之中，不但需要對工程中的人員、設備等方面進行管理和審核，還需要對部門、材料、工藝等諸多方面進行審核管理。在施工過程中，建筑工程現場管理工作受到外界因素的影響較大，不同的自然環境和施工情況，現場管理工作的展開也會有所不同。只有擁有一套完整的質量控制體系和規章制度，在遇到問題時，才能有章可循，有法可依，在展開工作時才能更加順利。在繼續努力工程監理時，可以讓監理部門和承建單位組成質量控制規章制度協調委員會，當委托單位和承建單位的利益相互沖突時，監理企業應該以事實為第一準則，依照法律和相關法規來進行相關評定，維護建設單位和委托單位的合法權利。

三、提升現場管理工作人員的素質

由于現在的建筑工程項目多種多樣，施工現場管理工作需要工作人員對于項目所用到的技術有一定的了解和掌握，但是由于工作人員的 業務水平達不到項目的要求，很多的施工現場管理人員都是剛走出校門的畢業生，導致缺乏工作經驗，在施工現場管理工作中遇到各種問題后，無法高效快速的解決，使得現場管理工作了過程出現嚴重的問題。

施工現場管理工作具有非常強專業性，需要有專業知識的人才負責。施工現場管理工作人員作為建筑施工項目管理工作的主要負責者和承擔者，是保證施工現場管理工作順利實施的關鍵保證，因此，對于施工現場管理工作人員上崗前，一定要進行嚴格的審查。同時，為了滿足不同工程的需求，施工現場管理工作人員還需要做定期的培訓，對于業務水平較低的施工現場管理工作人員要進行技能的提升培訓。多組織提升施工現場管理工作人員的技能進修的活動，讓施工現場管理工作人員的業務水平隨著工作的展開而不斷的進步。

四、加強對施工隊伍的管理

施工隊作為施工工作的承擔者，對工程質量的好壞起到了決定性的作用。只有在施工過程中，將質量安全擺在第一位，高度重視工程的安全性和可靠性，才能有不竭的動力，把工程做好。但是，當前狀況是，施工隊伍過度重視施工的進度和生產，縮短了工期，追求經濟利益，卻極大的忽視了質量是否過關。施工方缺乏對施工質量的責任感，甚至有些施工方在進行施工時不按照相應的規定和流程辦事，是導致建筑施工項目質量問題的關鍵因素。同時，一些施工方為了降低人力成本，會雇傭一些不具有相關專業素質的人進行施工，這就為工程質量埋下了隱患。從業人員的專業素質不過關，施工過程需要達到的各項指標便難以保證。

建筑工程施工項目工作需要從業者具有一定的專業素養，只有這樣，才能更好的開展建筑工程施工的工作。因此，在對現場工程施工的管理過程中，要對施工人員展開安全教育活動，協調好生產安全的各個工作內容，對安全生產過程要嚴格的管理和把控，逐步提高從業工作者的專業水平和業務水平，逐漸彌補在施工過程中存在的缺陷，與時俱進，為建筑工程施工工作的開展奠定良好的基礎。

結束語：

近幾年來，我國經濟發展迅速，工程建設的規模越來越大，要想保證建筑工程的安全性，建筑工程的現場管理工作做到位是十分必要的。只有每一步都符合相應的標準，才能使得項目的整體達到相應的技術指標。因此，建筑工程現場管理人員一定要高度負責，對工程進行事前、事中、事后層層管理，保證質量管理工作落到實處。在本文中，筆者首先分析了加強混凝土裂縫的管理的措施，隨后探討了不斷完善現場管理工作的質量控制體系和規章制度，接著論述了提升現場管理工作人員的素質的重要性，最后分析了加強對施工隊伍的管理的方法，希望本文的內容對于提升建筑工程企業的市場競爭力有所幫助。

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TU723

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1007-6344（2017）06-0150-01

汪建工，男（1980-）本科，福建三明，目前職稱：施工技術與管理